組織部自身建設(shè)座談會發(fā)言材料匯編[推薦]

組織部自身建設(shè)座談會發(fā)言材料匯編一、組織部門自身建設(shè)取得的成效近年來,我們以深入開展“講黨性、重品行、作表率”活動為載體，按照市委組織部“四提升兩滿意”活動的要求,不斷加強和改進組織部門自身建設(shè)，努力提高組工干部服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。1、強化學(xué)習(xí)教育，著力提升隊伍素質(zhì)。始終把學(xué)習(xí)教育作為加強組工干部隊伍建設(shè)的重要抓手，突出重點，確保實效。一是不斷加強思想教育。注重從不同角度開展組工干部黨性教育，鍛煉黨性修養(yǎng)，不斷提高組工干部的政治敏銳性和政治鑒別力，使組工干部進一步堅定理想信念，時刻保持思想上的先進性和政治上的堅定性。二是不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要求組工干部每天自學(xué)時間不少于1個小時，每年記的學(xué)習(xí)筆記不少于10000字，每年寫的學(xué)習(xí)心得體會文章不少于4篇；扎實開展組工干部“周末大講堂”活動；積極實施“薪火成長計劃”，認(rèn)真開展以老帶新“一幫一”活動。通過加強組工干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力使組工干部成為黨務(wù)工作的“政策通”、干部工作的“活字典”。三是不斷加強廉政教育。通過組織觀看警示教育片和到紅色教育基地開展黨風(fēng)廉政教育，引導(dǎo)組工干部慎處“交往圈”、凈化“生活圈”、純潔“娛樂圈”、規(guī)范“工作圈”，不斷增強組工干部反腐倡廉的自覺性。2、開展實踐活動，著力提升隊伍形象。結(jié)合開展“組工干部下基層” 等學(xué)習(xí)實踐活動，組織組工干部深入到基層走訪調(diào)研，為黨員干部群眾辦實事、解難事。一是暢通渠道聽民聲。采取下基層約談、面對面集中座談等多種形式開展“開門評部”活動，先后征集到加強黨的建設(shè)、組織工作和組工干部隊伍建設(shè)等方面意見建議30余條，有效促進了工作開展。二是走訪調(diào)查察民情。建立組工干部聯(lián)系點，部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系到片區(qū)、機關(guān)科室聯(lián)系到基層黨委、機關(guān)干部聯(lián)系到困難群眾，分片區(qū)開展活動、聯(lián)系指導(dǎo)基層工作，與黨員干部群眾談心交心，認(rèn)真了解基層組織經(jīng)濟發(fā)展情況和群眾的家庭生活狀況，把基層聯(lián)系點培育成為組織部門聯(lián)系黨員群眾的橋梁和紐帶。三是真情幫扶解民困。部機關(guān)干部與28戶特困戶結(jié)成“一對一”的幫扶對子，根據(jù)本人意愿有針對性地采取慰問捐款、就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶以及助學(xué)助醫(yī)等多種幫扶措施，全年共為群眾辦實事好事40余件。3、注重規(guī)范管理，著力提升工作水平。堅持“以制度促規(guī)范，以規(guī)范促工作”，狠抓內(nèi)部管理。一是抓工作程序規(guī)范化。在修訂和完善原有工作制度和程序的基礎(chǔ)上，還建立了鎮(zhèn)組織工作月度例會制度，進一步提升了工作質(zhì)量和效率。二是抓內(nèi)部管理規(guī)范化。把中組部和省委組織部關(guān)于加強組工干部作風(fēng)建設(shè)的“十嚴(yán)禁”和“五個不準(zhǔn)”的規(guī)定印制成可隨身攜帶的卡片發(fā)放到每一位組工干部手中，便于及時提醒。三是抓監(jiān)督約束規(guī)范化。建立“一級抓一級，一級帶一級”的監(jiān)督責(zé)任制，對工作目標(biāo)、工作措施、工作效果、作風(fēng)建設(shè)等方面進行有效監(jiān)督。設(shè)立舉報信箱、開通監(jiān)督專線、聘請監(jiān)督員，加強對組工干部“八小時外”的監(jiān)督。二、組織部門自身建設(shè)存在的不足一是思想不夠解放。有的組工干部缺乏戰(zhàn)略思維，不能夠正確處理局部與全局的關(guān)系；有的組工干部思想相對封閉，習(xí)慣用老眼光看待新事物、用舊觀點思考新問題、用過時的經(jīng)驗來指導(dǎo)新工作，缺乏一種創(chuàng)新的思維，對一些長期困擾組織工作的問題不能及時有效地解決；個別組工干部在工作中不注重深入基層了解實際情況，安排工作過于生硬，主動為基層、為黨員、為人才提供服務(wù)的意識有待增強。二是視野不夠開闊。從總體上講，組工干部隊伍是過硬的，但由于平時工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點，大部分組工干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機會更少。一些組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對整個黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面的掌握，對一些市場經(jīng)濟理論、法律法規(guī)等相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)缺乏主動性和自覺性。三是創(chuàng)新相對滯后。當(dāng)前社會各種新生事物層出不窮，社會階層日益復(fù)雜，給黨的建設(shè)和組織工作也帶來了許多新的課題，對這些新情況新問題缺乏積極有效的對策。很多組工干部對工作中如何降低行政成本、降低用人風(fēng)險，特別是組織工作的社會效益等問題考慮不夠，缺乏“成本”、“效能”意識，特別是運用信息技術(shù)服務(wù)組織工作方面還存在許多顧慮，信息化建設(shè)出現(xiàn)“少數(shù)人參與、少數(shù)人應(yīng)用”的現(xiàn)象等。三、加強組織部門自身建設(shè)的一些建議一要圍繞中心工作，增強工作動力。組織工作只有緊扣中心、服務(wù)發(fā)展，才能實現(xiàn)新作為；組織部門和廣大組工干部只有在服務(wù)科學(xué)發(fā)展的過程中加強自身建設(shè)，才能努力實現(xiàn)好自身的科學(xué)發(fā)展。一是查找問題要突出一個“細(xì)”字。要結(jié)合組織工作實際，通過召開座談會、個別訪談、發(fā)放征求意見表、設(shè)立意見箱、熱線電話和網(wǎng)絡(luò)信箱等形式，廣泛征求黨員群眾和基層黨組織對組織部門自身建設(shè)的意見和建議，深刻分析自身建設(shè)存在的突出問題。二是解決問題要把握一個“實”字。要通過認(rèn)真梳理在自身建設(shè)方面制約科學(xué)發(fā)展的問題，選準(zhǔn)解決問題的突破口和切入點，結(jié)合實際制定整改落實方案，逐一進行解決。三是創(chuàng)新機制要體現(xiàn)一個“嚴(yán)”字。要積極探索有利于科學(xué)發(fā)展的干部選拔任用、考核評價、監(jiān)督管理、服務(wù)型黨組織建設(shè)和機關(guān)內(nèi)部管理等工作機制，通過規(guī)范管理推進黨建和組織工作的科學(xué)化、民主化、制度化進程，不斷提高組織部門自身建設(shè)水平。二要加強學(xué)習(xí)實踐，增強工作能力。要通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機關(guān)，不斷增強組工干部的工作能力。一是要建立學(xué)習(xí)制度。建立健全學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)檢查、學(xué)習(xí)考評等制度，對學(xué)習(xí)情況采取一月一交流、一季一督查、一年一評比等形式搞好督促檢查，并將參加學(xué)習(xí)情況作為組工干部評先評優(yōu)的重要依據(jù)之一。二是要豐富學(xué)習(xí)形式。要通過采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合，教育輔導(dǎo)與交流討論相結(jié)合，課堂授課與外出參觀相結(jié)合的方法，靈活安排學(xué)習(xí)活動，充分調(diào)動組工干部的學(xué)習(xí)積極性，幫助大家養(yǎng)成經(jīng)常性學(xué)習(xí)的習(xí)慣，確保學(xué)習(xí)時間的落實。三是要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。要多途徑搭建學(xué)習(xí)鍛煉平臺，選送組工干部到一線進行實踐鍛煉，同時結(jié)合開展全員調(diào)研、輪流講課等方式，鍛煉每一個組工干部的分析能力、綜合能力、創(chuàng)新能力，幫助大家磨練意志，增長才干，全面提高組工干部的整體素質(zhì)。三要培育組工文化，增強工作活力。組工文化建設(shè)是加強新時期組織部門自身建設(shè)的基礎(chǔ)工程，要大力培育具有時代特色的組工文化，不斷激發(fā)組工干部隊伍的活力。一是要開展主題教育活動。要構(gòu)建“講黨性、重品行、作表率”活動的長效機制，進一步拓展活動的內(nèi)涵和外延，實現(xiàn)組織工作“理念爭先、能力爭先、機制爭先、成效爭先”的目標(biāo)，努力樹立組織部門和組工干部的良好形象。二是要創(chuàng)建和諧部門。要認(rèn)真落實“三個留人”機制，建立組工干部家庭檔案。要實行部長與干部談心談話制度，幫助組工干部解決一些工作和生活上的實際困難。同時，要適時組織開展各種有益身心的文體活動，增進組工干部的團結(jié)，營造“互相尊重、平等交流、團結(jié)協(xié)作、生動活潑”的工作氛圍，不斷增強組工干部團隊的凝聚力和對組織的歸屬感。三是要提高服務(wù)水平。要按照“溫馨、快捷、熱情、周到”的要求，公開辦事項目、簡化辦事程序、改進服務(wù)態(tài)度，以優(yōu)質(zhì)高效的工作效能和熱情周到的服務(wù)質(zhì)量，努力消除組織工作的神秘感和組工干部的距離感，不斷增強組織部門的親和力。組織部門自身建設(shè)座談會發(fā)言剛剛結(jié)束的黨的十八大，吹響了全面建成小康社會的進軍號角，并對全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平提出了新的要求，明確了必須抓好八個方面的重要任務(wù)。組織部門作為黨委的重要職能部門，組工干部作為“三個之家”的代表，肩負(fù)極其重要的職責(zé)。習(xí)近平總書記在新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體中外記者見面會上的講話中指出，“打鐵還需自身硬”。當(dāng)前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實增強組工隊伍的使命感、責(zé)任心和執(zhí)行力，進一步建立完善“講重作”的長效機制，進一步加強組工隊伍的思想建設(shè)和能力建設(shè)，打造一支過硬的組工隊伍，才能把十八大精神轉(zhuǎn)化對組織工作的系統(tǒng)謀劃和具體舉措，才能不斷推動組織工作科學(xué)化。一、“三管齊下”增強組工隊伍的使命感1、抓好兩個學(xué)習(xí)，加強理論武裝。一要深入學(xué)習(xí)黨的十八大報告。十八大報告作出了中國特色社會主義事業(yè)五位一體的總布局，提出實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興是中國特色社會主義的總?cè)蝿?wù)。十八大報告提出的總布局和總?cè)蝿?wù)，使命光榮，任務(wù)艱巨。作為組工干部，必須緊緊抓住這個總布局和總?cè)蝿?wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，進一步增強使命意識，采取更加有力的措施，扎實開展各項組織工作，提供堅強的組織保證。二要深入學(xué)習(xí)新黨章。十八大對黨章作了新的修訂，充分體現(xiàn)了我們黨與時俱進的理論品格。組工干部作為“管黨員的黨員”，必須增強自覺學(xué)習(xí)新黨章、自覺遵守新黨章的使命意識。凡是要求黨員做到的，組工干部首先要做到，凡是上級黨組織要求做到的，組工干部必須不折不扣地執(zhí)行。2、開展主題教育，切實加強黨性。十八大提出要在全黨開展黨的群眾路線教育實踐活動。習(xí)近平總書記在新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體中外記者見面會上的講話中指出，這個重大的責(zé)任，就是對人民的責(zé)任，我們的人民是偉大的人民。組工干部理應(yīng)時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨使命，在教育實踐活動中先學(xué)先行，沉下身子，深入實際、深入基層、深入群眾，帶著深厚的感情為群眾解難、為群眾說話、為群眾辦事，在為人民服務(wù)中進一步增強做好組織工作的使命感。3、堅定理想信念，提升榮譽意識。習(xí)近平總書記在參觀復(fù)興之路展覽的講話中指出，每個人都有理想和追求，都有自己的夢想，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想。組工干部的夢想乃至榮譽成就是建立在堅定的信念和不懈的奮斗之上的。榮譽感大到國家、集體，小到部門、個人。通過舉行“怎樣做一名組工干部”等系列主題黨課、專題研討、演講比賽等活動，深入學(xué)習(xí)李林森、楊善洲等先鋒模范的先進事跡，讓每一名組工干部都把自己的工作自覺地放到組織部門大局中考慮，全力以赴地爭取各自的榮譽，全力以赴地維護集體的榮譽。二、“四位一體”強化組工隊伍的責(zé)任心十八大報告指出，新形勢下黨面臨的“四大考驗”是長期的、嚴(yán)峻的、復(fù)雜的，“四種危險”更加尖銳地擺在全黨面前。習(xí)近平總書記在新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體中外記者見面會上的講話中強調(diào)，要增強對黨的責(zé)任，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨。作為組織部門和組工干部，要深入研究“四大考驗”、“四大危險”在我們中間有哪些表現(xiàn)、是什么原因、有什么解決辦法，切實強化組工隊伍的責(zé)任意識。一是強化責(zé)任落實。通過層層簽訂黨建工作、組織工作、組工隊伍建設(shè)等責(zé)任狀，把上級黨委的方針政策要求，進一步明確到各級組織部門，明確到各位組工干部，提升組工干部創(chuàng)先爭優(yōu)意識，牢固確立組織工作“圍繞中心、服務(wù)大局”的意識。二是建立目標(biāo)管理。加強組工調(diào)研，進一步抬高目標(biāo)定位，按照“全區(qū)叫得響、全市爭位次、全省有影響”的要求，細(xì)化各級組織部門、各位組工干部的目標(biāo)任務(wù)；加強考核獎懲，按照“每月一考核、半年一總結(jié)、每年一評比”的要求，以考核激勵保證目標(biāo)實現(xiàn)和責(zé)任落實，切實強化組織工作“高標(biāo)準(zhǔn)、零失誤”意識。今年“七一”期間，我區(qū)雅和社區(qū)黨委和仁禾中衡會計師事務(wù)所黨支部一同獲得中組部表彰，提升了我區(qū)組織工作的層次和水平。三是通過制度管人。深入學(xué)習(xí)新黨章、新公文處理辦法等規(guī)章，建立完善組織部門各項辦文、辦會、辦事規(guī)范制度，確保日常工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；加強和完善干部選拔、黨員管理、人才引進、組織生活等各項組工業(yè)務(wù)規(guī)定，做到有章可循、有據(jù)可依，切實推進組織工作規(guī)范化、科學(xué)化。近年來，我區(qū)制定完善了35項組織工作制度，從而在制度層面上強化了組工隊伍的責(zé)任心。四是注重以人為本。抓好三項活動：開展“和諧組工”建設(shè)活動，強化以人為本理念，在組織部門內(nèi)部形成尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的良好氛圍；開展“成長接力計劃”，關(guān)心組工干部的成長進步、加快組工隊伍新老交替，使組工干部在內(nèi)干得好，在外有發(fā)展；開展“談心關(guān)心”行動，部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常約談組工干部，及時了解組工隊伍思想、生活、學(xué)習(xí)、工作情況，幫助釋疑解惑，解決實際困難，引導(dǎo)組工干部互信互幫、相互補臺。近三年來，我部先后提拔重用了10名部機關(guān)組工干部，引進了3名研究生、2名選調(diào)生進入部機關(guān)，幫助多名組工干部解決家屬沒有工作等實際困難，適時舉辦節(jié)慶聚會等活動，努力營造“和諧組工”環(huán)境。三、“五措并舉”提升組工隊伍的執(zhí)行力打鐵更需自身硬，提升組工干部執(zhí)行力，是加強組工隊伍建設(shè)、建立完善“講重作”活動長效機制的重要內(nèi)容。一是實干為先。空談?wù)`國，實干興邦。十八大提出了全面建成小康社會的總目標(biāo)，作為組織部門和組工隊伍，必須崇尚實干，踏實苦干，干就干成，動員教育所有黨員干部想干事、能干事、真干事、勤干事、巧干事，把各級黨代會的新精神內(nèi)化為具體行動、轉(zhuǎn)化為具體措施、量化為具體項目，把黨建的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展的優(yōu)勢，推動科學(xué)發(fā)展新跨越。二是素質(zhì)培訓(xùn)?！八膫€結(jié)合”建立“四項機制”，加強組工隊伍能力素質(zhì)培訓(xùn)。結(jié)合主體班次培訓(xùn)，建立跟班培訓(xùn)機制，每期干部培訓(xùn)班安排2-3名組工干部跟班學(xué)習(xí)。今年我區(qū)在清華大學(xué)、XX大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等干部高校培訓(xùn)班上，分別安排了部機關(guān)干部參加，既當(dāng)培訓(xùn)班聯(lián)絡(luò)員，又當(dāng)培訓(xùn)班學(xué)員，通過幾次培訓(xùn)班，把部機關(guān)骨干輪訓(xùn)一遍。結(jié)合工作變動，建立新老組工干部幫帶機制，幫助年輕組工干部盡快提升業(yè)務(wù)水平。結(jié)合考察調(diào)研，建立外出培訓(xùn)機制，適時組織組工干部赴區(qū)外、省內(nèi)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷解放思想、開闊視野、拓展思維。結(jié)合階段工作，建立定期培訓(xùn)機制。根據(jù)全年組織工作安排，定期舉辦組工業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，突出技能培訓(xùn)、突出業(yè)務(wù)提升、突出工作急需。今年以來，我區(qū)建立組工干部周三學(xué)習(xí)制度，每周三晚上組織1個專題學(xué)習(xí)，收到很好的效果。三是實踐鍛煉。堅持在實踐中鍛煉培養(yǎng)，有計劃地選派組工干部到信訪一線、拆遷一線、基層一線、招商一線“四個一線”開展工作，到黨委政府中心工作中去實踐鍛煉，不斷提高應(yīng)對復(fù)雜矛盾、處理實際問題的能力和本領(lǐng)。近年來，我部先后選派5名組工干部參加實踐鍛煉，有2名同志在鍛煉一線得到重用提拔。四是輪崗交流。穩(wěn)妥推進組工干部輪崗交流，有序流動。把年輕干部放在多崗位進行鍛煉，著手解決部分干部“短腿偏科”現(xiàn)象，努力培養(yǎng)一批組織工作的“多面手”和“智多星”。五是創(chuàng)新驅(qū)動。改革創(chuàng)新，是組織工作取得突破和發(fā)展的關(guān)鍵，是組工隊伍保持生機和活力的關(guān)鍵。十八大報告指出，要以改革創(chuàng)新精神全面提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平，并作出了“一條主線、兩個堅持、三型目標(biāo)、四自能力、五大建設(shè)、八項任務(wù)”等新部署，這就迫切要求組織工作與之相適應(yīng)，組工隊伍與之相適應(yīng)。當(dāng)前急需建立黨建工作項目化、實行組工干部領(lǐng)軍化、推進組織工作品牌化的“三化聯(lián)動”機制，創(chuàng)新以項目立黨建理念，組工干部牽頭領(lǐng)軍項目的實施推進，打造一個又一個組織工作的品牌，在創(chuàng)新中鍛煉組工干部，加強組工隊伍建設(shè)，從而不斷提升組織工作科學(xué)化水平，推動建立起“講黨性、重品行、作表率”活動的長效機制。總之，在新形勢新要求下，加強組工隊伍思想理論和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，建立健全“講重作”長效機制這項工作，任重而道遠(yuǎn)。我們相信，在黨的十八大精神指引下，通過采取扎實有效的舉措，不斷提升組工隊伍的使命感、責(zé)任心和執(zhí)行力，組織部門和組工隊伍一定不辱使命，奮力爭先，在全面建成小康社會大業(yè)中建功立業(yè)，跨越前行！組織部門自身建設(shè)座談會發(fā)言xx黨的十八大是我黨發(fā)展歷史進程中的一個重要里程碑。報告強調(diào)要持續(xù)推進黨的建設(shè)科學(xué)化水平，全面加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，可以說內(nèi)涵深刻、論述精辟，提出了許多新論述、新觀點，新部署和新要求。組織部門作為黨委的重要職能部門，肩負(fù)著服務(wù)干部、黨員、人才的重要職責(zé)，“打鐵需要自身硬”，貫徹落實黨的十八大精神，就必須加強自身建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作方式，切實將十八大精神全面融入到各項組織工作中。按照通知要求，匯報三個方面內(nèi)容：一、我縣組織部門自身建設(shè)的做法成效目前，我縣部機關(guān)在編38人，近三年新進22人，平均年齡33歲，研究生以上學(xué)歷10人?；鶎咏M織委員、組織干事平均年齡32歲，本科以上學(xué)歷占92，是我縣歷史上最年輕的一支組工隊伍。在加強自身建設(shè)上，我們做到四個“堅持”，著力打造模范部門、過硬隊伍，取得了明顯成效。一是堅持“思想建部”。以“講黨性、重品性、作表率”活動為載體，按照標(biāo)準(zhǔn)高于、要求嚴(yán)于、行動先于其他干部的要求，著力打造“忠誠、公正、敬業(yè)、創(chuàng)新”的部風(fēng)。今年以來，先后組織組工干部到井岡山、西柏坡、華中工委等黨性教育基地，開展重溫入黨誓詞、重讀紅色經(jīng)典等活動。在每月“黨員統(tǒng)一活動日”中，組織大家收看信仰等文獻片，廣泛開展“談使命、話信仰”、“創(chuàng)先進、葆本色”等主題的討論會，引導(dǎo)組工干部牢固樹立正確組工價值觀。二是堅持“制度立部”。今年出臺了全縣組織工作量化積分考核指標(biāo)，全面落實組工干部崗位目標(biāo)責(zé)任制。推行組織工作“日日記、周周清、月月評、半年結(jié)”點評公示制，部機關(guān)人員每天下班前回顧當(dāng)天工作、安排次日工作，報科室負(fù)責(zé)人；科室每周小結(jié)工作、安排下周任務(wù)，報分管領(lǐng)導(dǎo)；每月召開一次組工業(yè)務(wù)會議，由各科室向部領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月工作情況和下月工作打算，重點是創(chuàng)新工作，由部領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)面點評；每半年召開一次全縣組織工作推進會，分管領(lǐng)導(dǎo)匯報各自分管工作后，由全體組工干部對各科室工作進行打分和滿意度測評，并公示。制度推行后，工作效率明顯提升，推動了組織部門創(chuàng)先爭優(yōu)。三是堅持“能力強部”。通過組織每周一次集中學(xué)習(xí)，每月一次科長講壇，每季一次書目推薦，半年一次部長談心等活動，加強組工干部理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。今年部領(lǐng)導(dǎo)共推薦了包括全球化背景下的中國大黨建、中國：歷史轉(zhuǎn)型的“十二五”、復(fù)興之路等15本書，通過部長談心談話檢查大家的閱讀情況，推動了學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。年初，每個科室都明確1-2個重點調(diào)研課題，成立課題組進行集體攻關(guān)，通過以老帶新，提升了組工干部調(diào)查研究、團結(jié)協(xié)作和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的能力。此外，我們還有計劃地選派組工干部到重點園區(qū)、重大項目、重點企業(yè)掛職服務(wù)，直接參與經(jīng)濟工作，在實踐中增長才干。四是堅持“服務(wù)興部”。部機關(guān)成立招商辦和項目服務(wù)辦，專門負(fù)責(zé)招商引資和項目督查服務(wù)工作，要求組工干部在服務(wù)發(fā)展上不當(dāng)旁觀者、不做局外人，每個科室都有招商引資任務(wù)，每名組工干部都有提供招商信息、服務(wù)企業(yè)的責(zé)任，對組工干部提供信息、引進項目和服務(wù)企業(yè)情況，進行每月統(tǒng)計、每季公布。開展組工干部下基層活動，每個科室聯(lián)系一鎮(zhèn)一村一社區(qū)一企業(yè)，除指導(dǎo)黨建工作外，還要幫助鎮(zhèn)村、企業(yè)做好信息服務(wù)、項目推進、新農(nóng)村建設(shè)等工作。今年以來，全縣組工干部共引進日耀照明等48個項目，總投資達50多億元。通過加強自身建設(shè)，近年來，我部先后16人次受到市級表彰，有2人被省級機關(guān)錄用，有7人被市級機關(guān)相中，有2項工作獲得省創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果，3項工作獲得市創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果，被省委表彰為黨建工作先進縣。二、我縣組織部門自身建設(shè)中存在問題雖然近年來我縣持續(xù)加強組織部門自身建設(shè)，組工隊伍整體素質(zhì)明顯提升，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是學(xué)習(xí)不夠主動，知識掌握不全面。組織工作紛繁艱巨，為了清晰職權(quán)，有一階段我部各科室分工過于明細(xì)，導(dǎo)致科室之間溝通不足、聯(lián)系不夠，科室人員只顧埋頭干自己的工作，熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，而對整個黨建和組織工作缺乏全面的掌握，部分組工干部在學(xué)習(xí)上沒有一種負(fù)重感和危機感，缺乏主動性，表現(xiàn)在工作中拿不出新辦法，提不出新思路，工作流于一般化，很難適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的需要。二是思想不夠解放，創(chuàng)新精神不突出。講原則、守規(guī)矩、辦事認(rèn)真謹(jǐn)慎是很多組工干部的優(yōu)點，但在面對新情況、新問題時，一些組工干部創(chuàng)新思維意識和思路不寬，仍憑經(jīng)驗、憑閱歷開展工作，以老套路、老辦法去指導(dǎo)實踐，工作的靈活性、能動性不夠，變通能力較差，表現(xiàn)在創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化還不夠多，與新形勢發(fā)展的要求還有一定差距。三是視野不夠開闊，把握全局不準(zhǔn)確。由于組織部門平時工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點，組工干部參加系統(tǒng)培訓(xùn)的機會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機遇也不多，導(dǎo)致部分組工干部視野不寬，對全局把握不夠準(zhǔn)確。近年來，在向上級部門積極輸送經(jīng)過多年培養(yǎng)、比較成熟人才的同時，部里也出現(xiàn)青黃不接現(xiàn)象，新進年輕同志的培養(yǎng)需要時間，導(dǎo)致部分工作受到一定程度的影響。四是經(jīng)驗不夠豐富，基層調(diào)研不經(jīng)常。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作1-2年的年輕公務(wù)員，是各職能部門競相爭奪的資源，從而大大縮短了他們在基層鍛煉的時間，他們中很多人并不真正了解基層。進部后，又忙于各類機關(guān)事務(wù)，到基層調(diào)查研究少，深入程度也不夠，導(dǎo)致部分出臺的意見脫離實際，對基層工作指導(dǎo)效果不佳。少數(shù)年輕同志怕在文字上下苦功夫，有好的工作也總結(jié)不出來。三、加強組織部門自身建設(shè)的思考建議組工干部是服務(wù)干部的干部、服務(wù)黨員的黨員、服務(wù)人才的人才，管好自己是服務(wù)好黨員、干部、人才的前提。結(jié)合xx實際，提幾點建設(shè)，供領(lǐng)導(dǎo)參考：一要從嚴(yán)配備，把黨性強作風(fēng)優(yōu)作為首要標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵是從源頭上嚴(yán)把“入口”，要用更高的標(biāo)準(zhǔn)來量，用更寬的視野來選，用更嚴(yán)的機制來挑，更加突出德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準(zhǔn)，注重選拔黨性強、作風(fēng)優(yōu)、品行正的干部，要做到“伏案能寫、上臺能講、與人能處、遇事能辦、對已能嚴(yán)”。二要從嚴(yán)教育，把提能力強素質(zhì)作為重要保障。讀書看報上網(wǎng)，調(diào)查研究、與人交流、親身實踐是組工干部提升能力素質(zhì)的四種主要的學(xué)習(xí)方法，要在部機關(guān)形成“有為才有位”的良好機制導(dǎo)向，倒逼實現(xiàn)從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”改變。通過“部領(lǐng)導(dǎo)講黨課、老同志講傳統(tǒng)、中層骨干講業(yè)務(wù)、新同志講體會”活動，著重提高他們黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識。通過交辦任務(wù)、蹲點調(diào)研、掛職鍛煉、直接聯(lián)系，讓組工干部在基層實踐中提能力強素質(zhì)。三要從嚴(yán)管理，把履職責(zé)強責(zé)任作為基本要求。提升組織工作的效率，必須從嚴(yán)管理，做到中心工作項目化。做到任務(wù)分解到點、崗位明確到人、考核量化到分；重點工作程序化。換屆選舉、干部選拔任用、公務(wù)員考錄、發(fā)展黨員等工作要求高，可出臺辦事流程，確保程序不虛化、不簡化、不變通；業(yè)務(wù)工作目標(biāo)化。把全年的工作目標(biāo)任務(wù)具體化、數(shù)量化、目標(biāo)化，依據(jù)職責(zé)，分解到科室，落實到個人，科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和部主要領(lǐng)導(dǎo)層層簽訂責(zé)任狀，一級抓一級，層層抓落實。四要從嚴(yán)律已，把講規(guī)矩守紀(jì)律作為剛性要求。建立完善部機關(guān)管理的各項制度，堅持以制度管錢管人、管事、管權(quán)。貫徹教育在先、警示在先、預(yù)防在先方針，嚴(yán)格紀(jì)律教育。建立部風(fēng)監(jiān)督員制度，對組工干部的形象、生活作風(fēng)、工作態(tài)度、工作能力、工作表現(xiàn)等進行全方位監(jiān)督評議，把評議結(jié)果作為查找問題的“鏡子”、衡量成效的“尺子”、改進工作的“鞭子”。圍繞“四注重、四提升” 鍛造一流組工隊伍根據(jù)市委組織部通知要求，結(jié)合我縣實際，就我縣加強組織部門自身建設(shè)主要做法、當(dāng)前組織部門自身建設(shè)存在的問題及如何進一步加強組織部門自身建設(shè)，談?wù)剛€人的看法。一、我縣加強組織部門自身建設(shè)主要做法近幾年來，我縣嚴(yán)格按照上級組織部門有關(guān)自身建設(shè)的要求，認(rèn)真開展“講黨性、重品行、作表率”、“四提升兩滿意”和“服務(wù)科學(xué)發(fā)展、爭當(dāng)五個表率”等主題活動，不斷增強組織工作服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的能力，著力把組織部門打造成“干部之家”、“人才之家”、“黨員之家”和“企業(yè)經(jīng)營管理者之家”。1、重抓從嚴(yán)治部，不斷提高組工干部政治素養(yǎng)。突出抓好公道正派教育。教育組工干部堅持實事求是，客觀公正評價干部，敢于堅持原則，增強公道正派意識。突出抓好“講黨性、重品行、作表率”活動。通過開展“四提升兩滿意”等一系列主題活動，參觀革命教育基地、廉政教育基地等方式把組工干部打造成黨性最強、作風(fēng)最正、紀(jì)律最嚴(yán)的隊伍。突出抓好有關(guān)規(guī)章制度建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行組織系統(tǒng)“十嚴(yán)禁”等有關(guān)規(guī)定，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)機制、工作機制、監(jiān)督機制、考評機制、問責(zé)機制，引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立良好形象。突出抓好崗位職責(zé)考核。建立雙周匯報制、雙月例會、季度督查、年度評比制度，實施項目化管理、時效化考核，對工作進行細(xì)化分解，一項一項抓落實，確保組織工作有序開展。2、重抓能力提升，不斷增強組工干部工作本領(lǐng)。扎實開展建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組工干部活動。注重理論培訓(xùn)，定期邀請有關(guān)專家對組工干部進行培訓(xùn)，組織相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)，突出特色產(chǎn)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、招商引資等知識培訓(xùn)。開設(shè)組工論壇，開展“每周一講”活動，不斷提升組工干部能力素質(zhì)。注重實踐鍛煉，有計劃地安排組工干部到重大活動和中心工作、到基層和生產(chǎn)一線、到文明創(chuàng)建以及全面小康建設(shè)中摔打磨練、經(jīng)受考驗、增長才干，先后選派了8名組工干部到“六部四組”鍛煉、2名同志擔(dān)任薄弱村黨組織副書記、3名同志到文明創(chuàng)建辦工作、4名同志到全面小康民意調(diào)研組工作。3、重抓創(chuàng)新服務(wù)，不斷提升組工干部服務(wù)水平。我們堅持把圍繞中心、服務(wù)大局作為謀劃工作的出發(fā)點、改革創(chuàng)新的切入點、完成任務(wù)的落腳點。連續(xù)三年組織開展“組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎”評選，推動組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。實行組工干部聯(lián)系點制度和蹲點調(diào)研制度，以集中調(diào)查研究和個人分工調(diào)查研究相結(jié)合的方式開展調(diào)研，引導(dǎo)組工干部深入基層，問計于民。在組織系統(tǒng)內(nèi)部推行“見面問一聲好，來人讓一個座，接待倒一杯茶，給一個滿意的答復(fù)”文明服務(wù)行動，引導(dǎo)廣大組工干部在高效服務(wù)、文明窗口中作表率、樹形象。強化“勤儉辦一切事、節(jié)約每一點資源”的意識，深入開展節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙等節(jié)能行動，壓縮辦公開支，杜絕奢侈浪費，努力在勤儉節(jié)能方面帶頭踐行、作出表率。4、重抓人文關(guān)懷，不斷激發(fā)組工干部隊伍活力。在堅持發(fā)揚組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，對組工干部既嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，又多關(guān)心、多激勵，充分激發(fā)組工干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。部領(lǐng)導(dǎo)定期與組工干部談心交心，當(dāng)面聽取組工干部的意見，了解他們的思想、工作和生活情況，幫助他們理順情緒、化解矛盾、解決問題、調(diào)適心態(tài)。同時開展一些文體活動，充分激發(fā)組工干部的創(chuàng)造活力。對工作成績優(yōu)秀的干部大膽選拔到合適崗位給予重用，近三年來，先后有9人得到提拔重用，有效地激發(fā)組工干部隊伍的活力。二、當(dāng)前組織部門自身建設(shè)存在的主要問題近年來，全國組織部門十分注重自身建設(shè)，取得了明顯效果，組工干部形象不斷提升，組織工作創(chuàng)新力度不斷加大，滿意率不斷提升，但自身建設(shè)仍有需要改進、提高的地方。1、組織部門職能工作突出不夠。目前，組織部門承擔(dān)的非組織工作任務(wù)過多，有的地方把一些重點、難點、熱點工作都交由組織部門辦理，如，以前的河塘整治督查，現(xiàn)在的招商引資、服務(wù)企業(yè)督查，甚至開展全面小康建設(shè)“進村入戶”行動等都由組織部門牽頭，這些工作少則抽幾個人，多則抽十多人，極大地影響了組織工作開展，用群眾的話說，種了拾邊地，荒了自留地。2、組織部門后備力量培養(yǎng)不足。由于組織部門要求較高，進人渠道狹窄，后備力量儲備不足，人才青黃不接。加之近年來，組織部門人事變動較少、進步不快，對優(yōu)秀人才吸引力明顯下降，以前是“進了組織部，年年有進步”，現(xiàn)在是“進了組織部，原地在踏步”，導(dǎo)致一些人不愿意到組織部門工作。另外，組織部門科室設(shè)置劃分過細(xì)，科室人員又少，輪崗交流、傳幫帶工作難以開展，以致工作多面手和獨擋一面的人較少。3、組織部門工作創(chuàng)新意識不強。由于組織部門工作性質(zhì)特殊，其原則性、程序性、保密性要求較高，在一定程度上禁錮了組織部門和組工干部的創(chuàng)新意識，以致對黨的建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題超前思維不夠，習(xí)慣于上級部門要求什么就做什么，不能因地制宜、因時制宜地用新思路、新辦法開展工作。三、關(guān)于進一步加強組織部門自身建設(shè)的思考黨的十八大提出，要以改革創(chuàng)新精神全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。這對組織部門自身建設(shè)提出了更新更高的要求，我個人認(rèn)為，組織部門自身建設(shè)要做到“四注重、四提升”。1、注重學(xué)習(xí)調(diào)研，提升思維能力。一要強化理論學(xué)習(xí)。要采取多種方式，認(rèn)真組織廣大組工干部深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系。當(dāng)前，要深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十八大精神，要原原本本地學(xué)習(xí)十八大報告、新黨章。同時要拓寬學(xué)習(xí)范圍，注重經(jīng)濟、法律、科技等方面的理論學(xué)習(xí)。二要開展調(diào)查研究。要精心列出一批課題安排組工干部開展調(diào)查研究，促進組工干部真心誠意地向群眾學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)工作中取得的新經(jīng)驗并提煉、升華為規(guī)律性的認(rèn)識，用于指導(dǎo)組織工作新的實踐。三要推動思想解放。要引導(dǎo)組工干部在進一步解放思想上下功夫，要鼓勵創(chuàng)新，允許創(chuàng)新失??；要不怕非議，保護創(chuàng)新人員，通過開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)評比活動，不斷增強改革創(chuàng)新的勇氣和動力，努力使組織部門成為創(chuàng)新思維最活躍、創(chuàng)新動力最強勁、創(chuàng)新成果最顯著的部門。同時，要加大向先進地區(qū)學(xué)習(xí)力度，尤其要學(xué)習(xí)先進地區(qū)創(chuàng)新做法，不斷提高組工干部開拓創(chuàng)新能力。2、注重培訓(xùn)實踐，提升綜合素質(zhì)。一要有針對性地開展培訓(xùn)工作。要以提高業(yè)務(wù)能力為重點，有針對性地強化對組工干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持干什么學(xué)什么、缺什么補什么，使組工干部更好地勝任本職工作，成為組織工作的行家里手。要積極拓展培訓(xùn)內(nèi)容，加強經(jīng)濟、法律、人力資源管理、科技、文化等方面知識的培訓(xùn)。要改進培訓(xùn)方式，注重采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、遠(yuǎn)程教育等現(xiàn)代化手段，不斷強化培訓(xùn)效果。加強組工干部培訓(xùn)基地建設(shè)，充分利用黨校、高等院校等方面的培訓(xùn)資源，多方位、多層面地開展培訓(xùn)，不斷提高組工干部的工作能力。建議市委組織部利用“薪火成長計劃”，每年舉辦一次新進組織部人員培訓(xùn)班，縣市區(qū)組織部門也要通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職自學(xué)等方式，使組工干部接受系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。二要有計劃地開展實踐磨練。要采取有效形式，進一步加大各級組工干部隊伍間的交流、輪崗力度，使組工干部全面了解熟悉組織部門工作業(yè)務(wù)，提升組織工作專業(yè)化水平。要有計劃地選派組工干部到基層一線和急難險重工作崗位掛職，抽調(diào)組工干部參與重要工作、重大項目、重點區(qū)域建設(shè)，從而使組工干部在實踐中汲取營養(yǎng)、經(jīng)受鍛煉、豐富閱歷、增長才干。3、注重科學(xué)管理，提升工作激情。一要目標(biāo)任務(wù)項目化。要制定年度重點工作任務(wù)分解表，推行項目化管理，依據(jù)科室職能、個人特長，把工作任務(wù)以項目的形式分解到每位組工干部頭上，確定責(zé)任人、任務(wù)、目標(biāo)要求及完成時限，使全體組工干部努力有方向，工作有干勁，更好地提高工作效能和水平。二要考核評議規(guī)范化。要結(jié)合實際，制定組織部工作人員考核辦法，建立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，確定考核的原則、內(nèi)容、方法、評價依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)。年末結(jié)合工作考核、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等評出績效成績，激勵全體組工干部自覺地創(chuàng)造性開展工作。三要獎懲機制激勵化。堅持和完善組織工作年度考核考評制度，重視對考核結(jié)果的運用，把考核結(jié)果作為獎懲和使用的重要依據(jù)。要定期評選表彰優(yōu)秀組工干部，充分發(fā)揮先進典型的教育示范作用，激勵廣大組工干部爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)進取，著力解決“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的問題。4、注重監(jiān)督管理，提升組工形象。一要組織廉政學(xué)習(xí)。要組織組工干部學(xué)習(xí)黨章、黨的有關(guān)紀(jì)律條例，特別要認(rèn)真學(xué)習(xí)中組部的“十嚴(yán)禁”、“四項監(jiān)督制度”以及省、市、縣出臺的有關(guān)廉政規(guī)定。二要開展廉政活動。要組織組工干部到廉政教育基地、紅色教育基地進行參觀，接受廉政教育。要組織開展廉政征文、廉政心得等活動。通過召開部內(nèi)干部職工家屬座談會等形式，從身邊抓起，要求干部家屬協(xié)助做好防腐反腐工作。三要強化監(jiān)督管理。要充分發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社區(qū)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、制度監(jiān)督的作用。進一步拓寬對組工干部的監(jiān)督領(lǐng)域和范圍，既要了解組工干部的政治表現(xiàn)、道德修養(yǎng)，又要了解工作表現(xiàn)、生活作風(fēng)和社交情況，實現(xiàn)監(jiān)督的全面性和真實性。聚焦點破難點放亮點全力開創(chuàng)宣傳信息調(diào)研工作新局面組工宣傳信息調(diào)研工作是組織部門上情下達、下情上達、內(nèi)情外達、外情內(nèi)達的重要渠道，也是展示成果、總結(jié)經(jīng)驗、樹立典型、推動落實的有效途徑。近年來，在xx市委組織部的關(guān)心指導(dǎo)下，我市宣傳信息調(diào)研工作取得較好成績，三項工作連續(xù)多年榮獲xx市一等獎。面對新形勢新任務(wù)，宣傳信息調(diào)研工作也遇到一些新情況新問題，有待我們在實踐中進一步研究思考，并認(rèn)真加以解決。一、堅持以科學(xué)理念引領(lǐng)宣傳信息調(diào)研工作，切實解決“思想認(rèn)識不到位”問題思想是行動的先導(dǎo)，理念是實踐的指南。實踐中我們感到，一些基層單位對宣傳信息調(diào)研工作的認(rèn)識還存在一些偏差。有的將宣傳信息調(diào)研工作與正常業(yè)務(wù)工作割裂開來，存在“兩張皮、兩分離”現(xiàn)象；有的在人力、物力和精力上投入不足，往往“說起來重要、忙起來次要、干起來不要”；有的過分強調(diào)組織工作的特殊性，奉行“只做不說”、“多做少說”的信條，等等。為此，應(yīng)樹立“四種理念”：一是服務(wù)大局的理念。圍繞中心、服務(wù)大局是宣傳信息調(diào)研工作的生命和價值所在。我們要更加主動地融入黨委、政府的中心工作，更加有效地服務(wù)黨的建設(shè)和組織工作，使宣傳信息調(diào)研工作與中心工作相互融通、相互協(xié)調(diào)、相互促進，避免“為宣傳而宣傳、為信息而信息、為調(diào)研而調(diào)研”。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念。堅持把宣傳信息調(diào)研工作有機融入組織工作各領(lǐng)域、各層面，與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、基層組織和黨員隊伍建設(shè)相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一，做到同謀劃、同部署、同推進、同考核、同落實，以推動組織工作的實際成果來檢驗宣傳信息調(diào)研工作的成效。三是主動作為的理念。要變“被動說”為“主動說”、變“不會說”為“善于說”、變“沒人說”為“有人說”，當(dāng)前尤其要重視網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)工作，在第一時間發(fā)現(xiàn)、研判和處置網(wǎng)絡(luò)輿情，用“正面聲音”回應(yīng)“負(fù)面報道”，有效防止人為“炒作”。四是與時俱進的理念。適應(yīng)時代發(fā)展變化，堅持用改革的思路、創(chuàng)新的辦法解決前進中的矛盾和問題。在充分發(fā)揮黨報黨刊、廣播電視、工作簡報等傳統(tǒng)媒體作用的同時，學(xué)會運用手機、互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體，通過短信群發(fā)、“微博調(diào)研”等手段開展工作，努力增強宣傳信息調(diào)研工作的說服力和感染力。今年，我市開通了集“信息發(fā)布、政策宣傳、應(yīng)急處置、互動交流”四位一體的“紅色短信平臺”，先后發(fā)送各類信息125批次、9800多條，中國組織人事報、組織人事報等報刊予以重點報道。二、堅持以過硬隊伍抓實宣傳信息調(diào)研工作，切實解決“能力素質(zhì)不適應(yīng)”問題打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的骨干隊伍，是做好宣傳信息調(diào)研工作的基礎(chǔ)。勿容諱言，在一些部門和單位，信息宣傳調(diào)研工作機構(gòu)不夠健全、隊伍不夠穩(wěn)定、精力不夠集中、能力不夠適應(yīng)等問題依然存在，必須下大氣力加以解決。在人員選配上，實行專職與兼職相結(jié)合。一方面，把精兵強將選配到宣傳信息調(diào)研崗位，確?！坝腥俗鍪隆?。同時在機關(guān)各處室、各基層黨委分別聘請1-2名兼職信息宣傳員，定期報送稿件，及時反饋基層動態(tài)，形成上下貫通、反應(yīng)快捷的工作網(wǎng)絡(luò)。在人員培養(yǎng)上，堅持理論與實踐相結(jié)合。一方面，通過集中輪訓(xùn)、外出參觀、理論務(wù)虛、研討交流等形式，定期對宣傳信息調(diào)研人員進行培訓(xùn)，著力提高理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。另一方面，積極為他們施展才華提供機會、搭建舞臺，讓他們在實踐中增長才干、經(jīng)受鍛煉。下半年以來，針對部機關(guān)年輕同志較多的實際，我們大力推行“青藍培養(yǎng)計劃”，探索建立“圓桌式”研討模式，對重要信息、重點課題實行“集體開發(fā)”，有效提升了工作質(zhì)量。中組部組工信息先后3次介紹我市加強干部德的教育、貫徹落實“講重作”會議精神、迎接十八大等做法。在人員管理上，做到壓擔(dān)與關(guān)懷相結(jié)合。一方面，通過下任務(wù)、壓指標(biāo)、點題目，把年輕同志推上宣傳信息調(diào)研工作第一線，要求其在規(guī)定時間內(nèi)完成指定任務(wù)，化壓力為動力，促使其加速成長。另一方面，積極為他們創(chuàng)造良好工作環(huán)境，做到重要會議優(yōu)先參加，重要文件優(yōu)先閱讀，重要決策優(yōu)先知曉，重大活動優(yōu)先安排。同時，采取精神激勵、物質(zhì)獎勵等措施，充分調(diào)動其工作積極性，讓“吃苦”的人“吃香”，不讓老實人“吃虧”。三、堅持以有效手段推進宣傳信息調(diào)研工作，切實解決“方式方法不對路”問題“行車要有路，過河要有橋”。方法得當(dāng)，事半功倍；方法不當(dāng)，事倍功半。做好新時期組工宣傳信息調(diào)研工作，方式方法顯得尤為重要。我們認(rèn)為，日常工作中要注意防止和克服偏離方向、單打獨斗、閉門造車等不良現(xiàn)象。一要注重分析研判，防止偏離方向。宣傳信息調(diào)研工作政治性、政策性、導(dǎo)向性強，要求我們具有較高的政治敏銳性和洞察力，善于站在全局高度來審視、把握問題關(guān)鍵所在，及時吃透上情、了解下情、掌握外情，在上下結(jié)合、內(nèi)外碰撞中出思路、做文章。要堅持圍繞大局和重點工作選題，圍繞難點和薄弱環(huán)節(jié)選題，圍繞亮點和特色工作選題，著力在主攻重點、突破難點、放大亮點上下功夫、出成效。今年，我們把推行競爭性選拔干部、建立創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制作為重點課題，集中優(yōu)勢力量進行重點突破，黨建研究大篇幅介紹了我市公推差選領(lǐng)導(dǎo)干部的做法，創(chuàng)先爭優(yōu)理論成果在全國區(qū)域性研討會上交流并獲獎。二要注重整合資源，防止單打獨斗。宣傳信息調(diào)研工作也是一項系統(tǒng)工程，僅靠辦公室自身的力量顯然不夠，必須善于整合資源、巧借外力。在組織部內(nèi)部，要充分發(fā)揮各職能處室作用，努力形成辦公室牽頭抓總、職能處室各司其職、相關(guān)人員全力以赴的工作格局。在各基層黨委，可建立信息直報點、輿情監(jiān)測點、調(diào)研聯(lián)系點，明確專人負(fù)責(zé)，形成以組織部門為龍頭、各級黨組織為依托、專兼職信息宣傳員為骨干，縱向到底、橫向到邊的工作網(wǎng)絡(luò)，努力把工作觸角延伸到農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)等各個領(lǐng)域。三要注重聯(lián)系實際，防止閉門造車。經(jīng)常走出機關(guān)，深入實際、深入基層、深入群眾，多層次、多方位、多渠道開展調(diào)查研究。既要調(diào)查機關(guān)，又要調(diào)查基層；既要調(diào)查干部，又要調(diào)查群眾；既要解剖典型，又要了解全局；既要到工作基礎(chǔ)好的地方去總結(jié)經(jīng)驗，更要到困難較多、情況復(fù)雜、矛盾尖銳的地方去剖析問題。對調(diào)查掌握的情況，堅持有一是一、有二是二，既報喜又報憂，力求在加強成果轉(zhuǎn)化、推動工作落實上有新作為。今年10月上旬，我們在得到外縣少數(shù)離任村干部到我市串聯(lián)上訪的信息后，立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并采取果斷措施切實維護農(nóng)村基層穩(wěn)定，受到省委組織部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，江蘇組工信息專門介紹了我市這一做法。四、堅持以完備制度保障宣傳信息調(diào)研工作，切實解決“工作機制不健全”問題制度建設(shè)帶有根本性、長期性和穩(wěn)定性。開創(chuàng)宣傳信息調(diào)研工作新局面，必須建立健全相關(guān)制度，做到工作有目標(biāo)、目標(biāo)要考核、考核必獎懲。一是落實目標(biāo)責(zé)任。堅持把宣傳信息調(diào)研列為組織部門的重點工作，納入組織工作目標(biāo)責(zé)任制中，明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)“第一責(zé)任人”、分管領(lǐng)導(dǎo)“直接責(zé)任人”的職責(zé)。把目標(biāo)任務(wù)分解落實到每名組工干部，實施“111”目標(biāo)承諾，即每人每月至少撰寫1篇有價值的信息，每季參與撰寫1篇有深度的宣傳報道，每年獨立完成1篇有份量的調(diào)研文章，從而形成人人關(guān)心、重視和參與宣傳信息調(diào)研工作的生動局面。二是定期督查通報。對各地各部門稿件報送和采用情況進行分類登記造冊，每月統(tǒng)計公布一次。定期召開工作例會，發(fā)布信息宣傳調(diào)研要點，明確階段性工作任務(wù)。每季度安排一次督查，及時總結(jié)成績，推廣經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對工作滯后的單位責(zé)令限期整改，對重要信息遲報、漏報或瞞報者，嚴(yán)肅追究責(zé)任。三是嚴(yán)格考核獎懲。對納入考核范圍內(nèi)的宣傳信息調(diào)研稿件實行“稿酬積分”雙重獎勵制度，根據(jù)刊用報刊級別和稿件內(nèi)容給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵。年終進行積分考核，對成績突出的，進行表彰獎勵；對未完成任務(wù)的，在各類評先評優(yōu)時實行“一票否決”，使宣傳信息調(diào)研工作由“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”，全力推動宣傳信息調(diào)研工作再上新臺階。打造“三寬四有”隊伍 建設(shè)服務(wù)型部門今年以來，我部緊緊圍繞打造“三寬四有”隊伍，建設(shè)服務(wù)型部門主題，深入開展“四提升兩滿意”主題活動，著力構(gòu)建“講黨性、重品行、作表率”長效機制，積極探索、大膽實踐、苦練內(nèi)功、外塑形象，組織部門自身建設(shè)取得一定成效。一、今年自身建設(shè)方面主要實踐今年以來，我市堅持“五用五促”，推進自身建設(shè)，較好地實現(xiàn)了組織部門自身建設(shè)與服務(wù)科學(xué)發(fā)展的良性互動。1、用政治引導(dǎo)人，促黨性堅定。理想是成就事業(yè)的精神支柱，信念是催人奮進的力量源泉。堅持把理論武裝和黨性教育擺在首要位置，引導(dǎo)組工干部深入學(xué)習(xí)實踐十八大精神，進一步堅定理想信念、加強黨性修養(yǎng)，始終保持先進性和純潔性。集中開展“保持純潔性、發(fā)展先進性”、“組工干部黨性標(biāo)準(zhǔn)大討論”活動，進一步明確組工干部講黨性的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求。組織組工干部撰寫黨性心得體會，征集“組工箴言”，請老組工撰寫感悟感言，言傳身教。挖掘陳毅、粟裕等老一輩革命家建立起來的紅色文化，張謇等一批啟海移民廢鹽墾荒所形成的移民文化，八萬知識青年戰(zhàn)天斗地學(xué)習(xí)勞動、成長成才的知青文化，凝聚組工干部的精氣神。2、用學(xué)習(xí)培育人，促本領(lǐng)提升。把黨性教育貫穿始終，分專題開展黨的十八大、省市黨代會精神、黨風(fēng)黨史、社會主義核心價值體系等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。借助“組工創(chuàng)新論壇”、“星期六黨?！钡容d體平臺，開展“業(yè)務(wù)練兵”活動，鼓勵組工干部學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)各種新知識。完善組織系統(tǒng)考學(xué)、述學(xué)、評學(xué)、獎學(xué)學(xué)習(xí)機制，不斷提高政策和理論水平。大力實施“1+1結(jié)對成長計劃”，對組織系統(tǒng)新進人員健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實踐鍛煉、輪崗交流“三位一體”的能力培養(yǎng)機制，通過新老結(jié)對，加強業(yè)務(wù)交流，錘煉過硬本領(lǐng)。分批組織組工干部去中浦院輪訓(xùn)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，開闊眼界視野，推動思想解放。3、用實踐鍛煉人，促工作創(chuàng)新。扎實開展基層組織建設(shè)年，完善組工干部基層聯(lián)系點制度。深入推進“一線工作法”和“三解三促一加強”活動，通過開展一項調(diào)查研究、上好一堂基層黨課、申辦一個黨建創(chuàng)新項目、培植一個致富典型、結(jié)對一名困難黨員“五個一”活動，補足組工干部“基層課”。大力實施“組織工作創(chuàng)牌行動”，開展組工大調(diào)研、組工新聞聯(lián)動采訪等活動，創(chuàng)造一批具有影響力和示范力的特色品牌。開設(shè)組工創(chuàng)新講壇，啟迪創(chuàng)新思維、交流創(chuàng)新體會、放大創(chuàng)新成果。有計劃地選派組工干部到“五區(qū)十七園”等經(jīng)濟主體、沿海開發(fā)、招商引資、項目建設(shè)、信訪穩(wěn)定等一線掛職鍛煉，錘煉作風(fēng)，增長才干，實現(xiàn)鍛煉能力與促進工作的雙向優(yōu)化。4、用制度激勵人，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。出臺組織工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確業(yè)務(wù)科室職責(zé)，實行流程再造，建設(shè)群眾滿意部門。推行首問負(fù)責(zé)、交辦督辦、限時辦結(jié)、跟蹤回訪等制度，加大重大事項督查督辦力度。建立健全組工干部激勵機制，堅持獎懲分明，讓埋頭苦干、實績突出者受褒獎，讓碌碌無為，不求上進者受懲罰。構(gòu)建新老交替、有序流動機制，使組工干部在內(nèi)干得好，向外有發(fā)展。采取交叉兼職的辦法，聘任30名干部監(jiān)督信息員擔(dān)任首批組織工作觀察員，掌握基層黨員干部群眾對組織工作的意見和建議，打造陽光組工，切實提高組織工作滿意度。5、用感情凝聚人，促機關(guān)和諧。堅持以人為本，在組織部門內(nèi)部形成尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的良好氛圍。建立部領(lǐng)導(dǎo)和組工干部談心談話制度，堅持“五必談”，及時掌握組工干部思想狀況、生活情況、家庭境況，形成親情關(guān)懷、情感管理的人文環(huán)境。開展“樹形象、展風(fēng)采，喜迎十八大”征稿活動，征集組工干部文化精品，提高組織部門文化氣息。實施“快樂健身、愉悅身心、勵志成長”工程，開展半程馬拉松等文體活動，及時幫助組工干部及其家屬解決學(xué)習(xí)、工作和生活中的難題，切實讓組工干部感受到家的溫暖。二、自身建設(shè)中存在的問題和不足盡管我們在自身建設(shè)方面做了大量的工作，也取得了一定成效，但與上級的要求相比，與廣大黨員、干部群眾對組織部門的期望相比，與新形勢、新任務(wù)對組織工作提出的新要求相比，仍存在一些亟待解決的問題：一是組工干部的整體素質(zhì)還有待提高。從總體上講，組工干部隊伍素質(zhì)是高的、是過硬的，進入組織部門都經(jīng)過精挑細(xì)選的，但也存在能力差異，整體素質(zhì)良莠不齊。由于平時工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)