配強“領頭雁” 再續(xù)新篇章.doc

配強“領頭雁” 再續(xù)新篇章村黨組織書記選配工作情況匯報（原職留任型）基層黨支部書記作為基層黨支部工作的主要組織者，是黨領導基層工作的重要力量，是基層黨組織建設的“領頭雁”。白浪街辦為抓好村黨支部書記隊伍建設，采取“選、配、培、留”的方式配強黨支部書記，取得較好成效，現將有關情況匯報如下：一、基本情況1、村情簡介。現轄個行政村、個村民小組，農村人口人。2010年農民人均純收入達。2、村黨組織情況。街辦黨委下設村級黨支部個，農村黨員共名。現有村支部書記名，其中書記、主任“一肩挑”的名。任職年限至年不等。二、具體做法“選”:即通過健全和完善干部公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選任機制，將政治素質好、領富能力強、協調本領強的人選進村兩委班子，把好選拔關。“配”:即通過村“兩委”成員交叉任職、無縫對接，配強村級班子，增強村“兩委”班子的領導能力、協調能力、執(zhí)行能力，配好村級班子。“培”:即堅持“實際、實用、實效”的原則加大對村兩委班子成員的培訓力度，將“能辦大事、敢辦難事、真辦實事”的村干部培訓成為村支部書記。 “留”:即通過政治上給待遇、經濟上給補助、生活上給關心、工作上給幫助的激勵方式，留住那些開拓創(chuàng)新意識強、服務發(fā)展能力強、基層群眾反映好、能擔當的村黨支部書記，讓他們干有所盼、勞有所得、憂有所解、作有所為。三、工作成效用好一個人，帶強一班子；選準一個人，富裕一村人。自實行“選、配、培、留”機制以來，涌現了一批優(yōu)秀的村兩委干部，從發(fā)揮作用看他們已經成為發(fā)展農村經濟、維護農村穩(wěn)定、轉變一方觀念、加快農村建設的“主力軍”；從工作效果上看，他們現成為農村政策“宣傳員”、農村發(fā)展“設計師”、科技運用“多面手”、創(chuàng)業(yè)致富“領頭人”。以村黨支部為例：總面積19.2平方公里，全村672戶，2206人，黨員52人。該村黨支部書記同志是2005年村兩委換屆選舉時走上村黨支部書記、村委會主任的崗位上，由于該同志組織能力強、群眾反映好的、勇于擔當能擔當，因此在2008年村兩委換屆時該同志繼續(xù)留任。在2005年前，該村屬5個行政村中的貧窮落后村，村集體收入入不敷出。新的兩委班子成立后，切實結合本村實際，理清思路找出路，找準路子謀發(fā)展，在任期內村部辦公樓建起了，解決了無村級活動場所問題；硬化村級公路8000余平方，解決了村民出行難問題；全部接入自來水，解決了農民安全飲水問題；幫助辦農家樂、養(yǎng)殖場，解決農民增收難問題；新建村民住宅小區(qū)兩個，農民住宅環(huán)境得到全面改善。特別是工業(yè)園、工業(yè)園的開發(fā)與建設，全程采取“村組開發(fā)、政府贖買”的方式進行，從拆遷到建成歷時2個月完成，無一例群眾上訪、圍堵工地現象，行成了獨特的小河模式。這兩個工業(yè)園的建成為再造一個開發(fā)區(qū)提供了有力保障，彰顯了村級黨支部的