公司薪酬制度.doc

公司薪酬制度 為激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，激勵和留住人才，建立一套與職位管理、績效管理緊密相聯(lián)的薪酬福利管理體系，結(jié)合公司實際，制定本制度。（2） 基本原則 1、體現(xiàn)職位重要性的原則。2、體現(xiàn)責任大小、能力高低的原則。3、體現(xiàn)業(yè)績、效率激勵的原則。4、體現(xiàn)積累貢獻的原則。二、適用范圍本制度適用于與公司建立勞動關(guān)系的全體員工。三、職位設(shè)置及分布公司職位分管理、技術(shù)、營銷、后勤四類，按職位段、職級分別管理。細分職位設(shè)置及職級分布見保定分公司職位設(shè)置、職級段對照表。四、 薪酬結(jié)構(gòu) 職位工資 固定收入 薪酬 服務(wù)年限補貼 變動收入 獎 金 員工薪酬=職位工資+服務(wù)年限補貼+獎金五、 職位工資 職位工資體現(xiàn)員工職位的社會價值、重要程度、責任大小及工作復(fù)雜性。(一)職位工資體系公司職位工資由低到高分十三級，每級分正、副兩級，各級由低到高分為十個分位。職位工資標準見月職位工資標準表(附表一)。（二）員工成長期建立員工成長期制度。2007年1月1日以后進入公司的員工執(zhí)行員工成長期制度。各職位類別輔助層次定為員工成長期。在員工成長期內(nèi)，每半年根據(jù)員工績效表現(xiàn)，達到本崗位技能要求的，員工可在成長期內(nèi)逐級晉升。員工成長期職級為1級副3級副。(三)職位工資進入1、新員工職位工資進入新員工在職位進入時應(yīng)根據(jù)公司職位管理規(guī)定，首先確定細分職位及職位層次，再依據(jù)見習期內(nèi)績效考評結(jié)果確定職級。一般情況下，全日制院校畢業(yè)生學(xué)士以上二級正，大學(xué)專科二級副，中專以下及其他社會招聘人員一級副。新員工職位工資首次均進入本職級一分位。2、因個人原因離崗三個月及以上重新上崗的，實行不超過三個月的試崗期。試崗期內(nèi)執(zhí)行原職位工資的一半，試崗合格后回原崗位的，執(zhí)行原職級原分位，到新崗位的，職位工資進入本職級段相應(yīng)職級一分位。（四）職位工資調(diào)整1、分位晉升職位工資分位晉升與員工半年和年度績效考評結(jié)果掛鉤，每年二月份、八月份各進行一次。半年考評為S級的員工，晉升一個分位，年度考評為S級的員工（即本年度上下半年考評均為S級），全年累計晉升五個分位，如已至十分位時，可繼續(xù)在本職級段上一職級晉升分位。分位晉升只能在員工細分職位所屬職級段內(nèi)進行，分位晉升不得突破所屬職級段的最高職數(shù)比例。本年度內(nèi)已執(zhí)行職級晉升或已至本職級段最高職級十分位的，分位不作調(diào)整。2、員工成長期內(nèi)職位工資調(diào)整2007年1月1日以后進入公司的新員工，每半年根據(jù)員工績效表現(xiàn)，達到本崗位技能要求的，員工可在成長期內(nèi)逐級晉升，并執(zhí)行原分位。成長期內(nèi)職級晉升只能在各職位類別所屬職級段內(nèi)進行?？己似诓粷M半年的，在下一個考核期晉升。3、細分職位變動時職位工資調(diào)整（3） 員工調(diào)換細分職位，或跨職位類別調(diào)換職位但職級段不變時，職位工資最高執(zhí)行原職級、原分位。（4） 員工調(diào)換細分職位引起職級段上升時，實行三個月試崗期。試崗期內(nèi)執(zhí)行原職位工資，試崗合格后執(zhí)行上一職級段最低職級，就近就高套入相應(yīng)分位。（5） 員工調(diào)換細分職位引起職級段下降時，按原分位進入下一職級段最高職級。4、員工受聘到非管理類各級班組長、值班長職位的，職位工資在相應(yīng)職級直接套入，分位執(zhí)行原分位。（五）分公司領(lǐng)導(dǎo)職位職位工資調(diào)整（1）分公司類別發(fā)生變化時，類別上升的，現(xiàn)任經(jīng)理、副經(jīng)理職位工資執(zhí)行相應(yīng)職級一分位；類別下降的，按原分位執(zhí)行相應(yīng)職級。（2）分公司領(lǐng)導(dǎo)在分公司間交流任職時，類別上升的，執(zhí)行到任分公司領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)職級一分位；類別下降的，按原分位執(zhí)行到任分公司領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)職級。（3）公司領(lǐng)導(dǎo)職位交流到縣分公司任職時，執(zhí)行到任分公司領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)的職級，按原職位工資標準就近確定分位。（4）分公司綜合、市場、運維三部經(jīng)理確定職級段為5副6正。（六）市公司領(lǐng)導(dǎo)職位職位工資調(diào)整 領(lǐng)導(dǎo)職位明確基準職級：一類部門主任的基準職級為12副-12正，二類部門主任的基準職級為11副-11正，三類部門主任的基準職級為10副-10正，一、二類部門副主任、中心主任的基準職級為10副-10正，三類部門副主任、后勤、采購中心主任的基準職級為9副9正。 （1）領(lǐng)導(dǎo)職位在同一職級段內(nèi)調(diào)整時，分位不變。職務(wù)提升的，按不低于原職級執(zhí)行；職務(wù)不變的，執(zhí)行原職級；職務(wù)下降的，在原職級工作滿兩年的可執(zhí)行原職級，不滿兩年的按提升前的職位工資標準在基準職級范圍內(nèi)就近確定職級和分位。（2）領(lǐng)導(dǎo)職位在不同職級段間調(diào)整時，按原職位工資標準在新職位所屬職級段范圍內(nèi)就近就高確定職級和分位。其中，提升到高職級段不滿兩年又下降到低職級段的，按提升前職位工資標準在新職位所屬的基準職級范圍內(nèi)就近確定職級和分位。 （3）分公司領(lǐng)導(dǎo)職位交流到公司任職時，可按原職位工資標準在新職位所屬職級段范圍內(nèi)就近就高確定職級和分位。其中由公司交流到分公司不滿兩年又回到公司任職的，按任分公司領(lǐng)導(dǎo)前的職位工資標準在新職位所屬的基準職級范圍內(nèi)就近確定職級和分位。六、服務(wù)年限補貼員工在公司的服務(wù)年限，自2000年7月1日起計。服務(wù)年限補貼以周年計，隨服務(wù)年限增長而增加。七、獎金1、獎金是職位工資、服務(wù)年限補貼之外，體現(xiàn)員工績效的勞動報酬。2、員工二次獎金分配辦法本著體現(xiàn)工作績效、根據(jù)考評結(jié)果確定的原則，由各單位自行確定。公司制定統(tǒng)一的職級獎金系數(shù)（附表二）。八、其它問題（6） 公司新招聘員工實行3-6個月的見習期。見習期內(nèi)月臨時工資標準：碩士600元、學(xué)士500元，大學(xué)?？?00元，中專及以下350元。見習期滿考核合格后根據(jù)員工細分職位確定職位工資職級和分位，同時享受服務(wù)年限補貼。（7）3、加班補貼在技術(shù)、營銷、后勤類崗位的員工加班后可核發(fā)加班補貼。核發(fā)計算基數(shù)為職位工資。在管理類崗位的員工不設(shè)加班補貼，加班后盡量安排補休。以上假別為國家規(guī)定的各類法定假，補貼比例按照國家統(tǒng)一政策執(zhí)行，在其它時間加班的，由各單位自行安排補休。九、 本制度由人力資源部負責解釋。附表 一、月職位工資標準表 二、職級獎金系數(shù)附表一：月職位工資標準表單位：元職級一分位二分位三分位四分位五分位六分位七分位八分位九分位十分位分位差一級副231一級正261二級副291二級正342三級副3603663723783843903964024084146三級正4204264324384444504564624684746四級副4804864924985045105165225285346四級正5405465525585645705765825885946五級副6006096186276366456546636726819五級正69070271472673875076277478679812六級副81082283484685887088289490691812六級正930942954966978990100210141026103812七級副105010651080109511101125114011551170118515七級正120012181236125412721290130813261344136218八級副138013981416143414521470148815061524154218八級正156015841608163216561680170417281752177624九級副180018301860189019201950198020102040207030九級正21002130