公司薪酬制度.doc

公司薪酬制度 為激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)和留住人才，建立一套與職位管理、績(jī)效管理緊密相聯(lián)的薪酬福利管理體系，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。（2） 基本原則 1、體現(xiàn)職位重要性的原則。2、體現(xiàn)責(zé)任大小、能力高低的原則。3、體現(xiàn)業(yè)績(jī)、效率激勵(lì)的原則。4、體現(xiàn)積累貢獻(xiàn)的原則。二、適用范圍本制度適用于與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的全體員工。三、職位設(shè)置及分布公司職位分管理、技術(shù)、營(yíng)銷、后勤四類，按職位段、職級(jí)分別管理。細(xì)分職位設(shè)置及職級(jí)分布見(jiàn)保定分公司職位設(shè)置、職級(jí)段對(duì)照表。四、 薪酬結(jié)構(gòu) 職位工資 固定收入 薪酬 服務(wù)年限補(bǔ)貼 變動(dòng)收入 獎(jiǎng) 金 員工薪酬=職位工資+服務(wù)年限補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金五、 職位工資 職位工資體現(xiàn)員工職位的社會(huì)價(jià)值、重要程度、責(zé)任大小及工作復(fù)雜性。(一)職位工資體系公司職位工資由低到高分十三級(jí)，每級(jí)分正、副兩級(jí)，各級(jí)由低到高分為十個(gè)分位。職位工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)月職位工資標(biāo)準(zhǔn)表(附表一)。（二）員工成長(zhǎng)期建立員工成長(zhǎng)期制度。2007年1月1日以后進(jìn)入公司的員工執(zhí)行員工成長(zhǎng)期制度。各職位類別輔助層次定為員工成長(zhǎng)期。在員工成長(zhǎng)期內(nèi)，每半年根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)，達(dá)到本崗位技能要求的，員工可在成長(zhǎng)期內(nèi)逐級(jí)晉升。員工成長(zhǎng)期職級(jí)為1級(jí)副3級(jí)副。(三)職位工資進(jìn)入1、新員工職位工資進(jìn)入新員工在職位進(jìn)入時(shí)應(yīng)根據(jù)公司職位管理規(guī)定，首先確定細(xì)分職位及職位層次，再依據(jù)見(jiàn)習(xí)期內(nèi)績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定職級(jí)。一般情況下，全日制院校畢業(yè)生學(xué)士以上二級(jí)正，大學(xué)?？贫?jí)副，中專以下及其他社會(huì)招聘人員一級(jí)副。新員工職位工資首次均進(jìn)入本職級(jí)一分位。2、因個(gè)人原因離崗三個(gè)月及以上重新上崗的，實(shí)行不超過(guò)三個(gè)月的試崗期。試崗期內(nèi)執(zhí)行原職位工資的一半，試崗合格后回原崗位的，執(zhí)行原職級(jí)原分位，到新崗位的，職位工資進(jìn)入本職級(jí)段相應(yīng)職級(jí)一分位。（四）職位工資調(diào)整1、分位晉升職位工資分位晉升與員工半年和年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤，每年二月份、八月份各進(jìn)行一次。半年考評(píng)為S級(jí)的員工，晉升一個(gè)分位，年度考評(píng)為S級(jí)的員工（即本年度上下半年考評(píng)均為S級(jí)），全年累計(jì)晉升五個(gè)分位，如已至十分位時(shí)，可繼續(xù)在本職級(jí)段上一職級(jí)晉升分位。分位晉升只能在員工細(xì)分職位所屬職級(jí)段內(nèi)進(jìn)行，分位晉升不得突破所屬職級(jí)段的最高職數(shù)比例。本年度內(nèi)已執(zhí)行職級(jí)晉升或已至本職級(jí)段最高職級(jí)十分位的，分位不作調(diào)整。2、員工成長(zhǎng)期內(nèi)職位工資調(diào)整2007年1月1日以后進(jìn)入公司的新員工，每半年根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)，達(dá)到本崗位技能要求的，員工可在成長(zhǎng)期內(nèi)逐級(jí)晉升，并執(zhí)行原分位。成長(zhǎng)期內(nèi)職級(jí)晉升只能在各職位類別所屬職級(jí)段內(nèi)進(jìn)行?？己似诓粷M半年的，在下一個(gè)考核期晉升。3、細(xì)分職位變動(dòng)時(shí)職位工資調(diào)整（3） 員工調(diào)換細(xì)分職位，或跨職位類別調(diào)換職位但職級(jí)段不變時(shí)，職位工資最高執(zhí)行原職級(jí)、原分位。（4） 員工調(diào)換細(xì)分職位引起職級(jí)段上升時(shí)，實(shí)行三個(gè)月試崗期。試崗期內(nèi)執(zhí)行原職位工資，試崗合格后執(zhí)行上一職級(jí)段最低職級(jí)，就近就高套入相應(yīng)分位。（5） 員工調(diào)換細(xì)分職位引起職級(jí)段下降時(shí)，按原分位進(jìn)入下一職級(jí)段最高職級(jí)。4、員工受聘到非管理類各級(jí)班組長(zhǎng)、值班長(zhǎng)職位的，職位工資在相應(yīng)職級(jí)直接套入，分位執(zhí)行原分位。（五）分公司領(lǐng)導(dǎo)職位職位工資調(diào)整（1）分公司類別發(fā)生變化時(shí)，類別上升的，現(xiàn)任經(jīng)理、副經(jīng)理職位工資執(zhí)行相應(yīng)職級(jí)一分位；類別下降的，按原分位執(zhí)行相應(yīng)職級(jí)。（2）分公司領(lǐng)導(dǎo)在分公司間交流任職時(shí)，類別上升的，執(zhí)行到任分公司領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)職級(jí)一分位；類別下降的，按原分位執(zhí)行到任分公司領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)職級(jí)。（3）公司領(lǐng)導(dǎo)職位交流到縣分公司任職時(shí)，執(zhí)行到任分公司領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)的職級(jí)，按原職位工資標(biāo)準(zhǔn)就近確定分位。（4）分公司綜合、市場(chǎng)、運(yùn)維三部經(jīng)理確定職級(jí)段為5副6正。（六）市公司領(lǐng)導(dǎo)職位職位工資調(diào)整 領(lǐng)導(dǎo)職位明確基準(zhǔn)職級(jí)：一類部門(mén)主任的基準(zhǔn)職級(jí)為12副-12正，二類部門(mén)主任的基準(zhǔn)職級(jí)為11副-11正，三類部門(mén)主任的基準(zhǔn)職級(jí)為10副-10正，一、二類部門(mén)副主任、中心主任的基準(zhǔn)職級(jí)為10副-10正，三類部門(mén)副主任、后勤、采購(gòu)中心主任的基準(zhǔn)職級(jí)為9副9正。 （1）領(lǐng)導(dǎo)職位在同一職級(jí)段內(nèi)調(diào)整時(shí)，分位不變。職務(wù)提升的，按不低于原職級(jí)執(zhí)行；職務(wù)不變的，執(zhí)行原職級(jí)；職務(wù)下降的，在原職級(jí)工作滿兩年的可執(zhí)行原職級(jí)，不滿兩年的按提升前的職位工資標(biāo)準(zhǔn)在基準(zhǔn)職級(jí)范圍內(nèi)就近確定職級(jí)和分位。（2）領(lǐng)導(dǎo)職位在不同職級(jí)段間調(diào)整時(shí)，按原職位工資標(biāo)準(zhǔn)在新職位所屬職級(jí)段范圍內(nèi)就近就高確定職級(jí)和分位。其中，提升到高職級(jí)段不滿兩年又下降到低職級(jí)段的，按提升前職位工資標(biāo)準(zhǔn)在新職位所屬的基準(zhǔn)職級(jí)范圍內(nèi)就近確定職級(jí)和分位。 （3）分公司領(lǐng)導(dǎo)職位交流到公司任職時(shí)，可按原職位工資標(biāo)準(zhǔn)在新職位所屬職級(jí)段范圍內(nèi)就近就高確定職級(jí)和分位。其中由公司交流到分公司不滿兩年又回到公司任職的，按任分公司領(lǐng)導(dǎo)前的職位工資標(biāo)準(zhǔn)在新職位所屬的基準(zhǔn)職級(jí)范圍內(nèi)就近確定職級(jí)和分位。六、服務(wù)年限補(bǔ)貼員工在公司的服務(wù)年限，自2000年7月1日起計(jì)。服務(wù)年限補(bǔ)貼以周年計(jì)，隨服務(wù)年限增長(zhǎng)而增加。七、獎(jiǎng)金1、獎(jiǎng)金是職位工資、服務(wù)年限補(bǔ)貼之外，體現(xiàn)員工績(jī)效的勞動(dòng)報(bào)酬。2、員工二次獎(jiǎng)金分配辦法本著體現(xiàn)工作績(jī)效、根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定的原則，由各單位自行確定。公司制定統(tǒng)一的職級(jí)獎(jiǎng)金系數(shù)（附表二）。八、其它問(wèn)題（6） 公司新招聘員工實(shí)行3-6個(gè)月的見(jiàn)習(xí)期。見(jiàn)習(xí)期內(nèi)月臨時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)：碩士600元、學(xué)士500元，大學(xué)?？?00元，中專及以下350元。見(jiàn)習(xí)期滿考核合格后根據(jù)員工細(xì)分職位確定職位工資職級(jí)和分位，同時(shí)享受服務(wù)年限補(bǔ)貼。（7）3、加班補(bǔ)貼在技術(shù)、營(yíng)銷、后勤類崗位的員工加班后可核發(fā)加班補(bǔ)貼。核發(fā)計(jì)算基數(shù)為職位工資。在管理類崗位的員工不設(shè)加班補(bǔ)貼，加班后盡量安排補(bǔ)休。以上假別為國(guó)家規(guī)定的各類法定假，補(bǔ)貼比例按照國(guó)家統(tǒng)一政策執(zhí)行，在其它時(shí)間加班的，由各單位自行安排補(bǔ)休。九、 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附表 一、月職位工資標(biāo)準(zhǔn)表 二、職級(jí)獎(jiǎng)金系數(shù)附表一：月職位工資標(biāo)準(zhǔn)表單位：元職級(jí)一分位二分位三分位四分位五分位六分位七分位八分位九分位十分位分位差一級(jí)副231一級(jí)正261二級(jí)副291二級(jí)正342三級(jí)副3603663723783843903964024084146三級(jí)正4204264324384444504564624684746四級(jí)副4804864924985045105165225285346四級(jí)正5405465525585645705765825885946五級(jí)副6006096186276366456546636726819五級(jí)正69070271472673875076277478679812六級(jí)副81082283484685887088289490691812六級(jí)正930942954966978990100210141026103812七級(jí)副105010651080109511101125114011551170118515七級(jí)正120012181236125412721290130813261344136218八級(jí)副138013981416143414521470148815061524154218八級(jí)正156015841608163216561680170417281752177624九級(jí)副180018301860189019201950198020102040207030九級(jí)正21002130