一級建造師項(xiàng)目管理模擬試卷第六套新.doc

模擬試卷（六）一，單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1. 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益的各類項(xiàng)目管理之間的關(guān)系是（ ）。A. 統(tǒng)一的 B. 對立的 C. 矛盾的 D. 對立統(tǒng)一的2. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，包括（ ）。A. 決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期B. 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修期C. 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段D. 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期3. 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，（ ）。A. 施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任B. 監(jiān)理單位不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任C. 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任D. 建設(shè)單位自身承擔(dān)責(zé)任4. 在組織系統(tǒng)中，（ ）反映了一個組織系統(tǒng)中一種動態(tài)關(guān)系。A. 組織結(jié)構(gòu)模式 B. 組織分工 C. 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖 D. 工作流程組織5. 在控制項(xiàng)目目標(biāo)措施中，（ ）是最重要的措施。A. 經(jīng)濟(jì)措施 B. 技術(shù)措施 C. 管理措施 D. 組織措施6. 建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃一般內(nèi)容包括（ ）等內(nèi)容。A. 項(xiàng)目位置論證和選擇B. 項(xiàng)目可行性研究技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價 C. 項(xiàng)目目標(biāo)分析和論證D. 項(xiàng)目投資估算7. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包有多種方式，EPC的含義是（ ）。A. 設(shè)計(jì)施工總承包 B. 設(shè)計(jì)采購總承包C. 采購施工總承包 D. 設(shè)計(jì)采購施工總承包8. 下列哪項(xiàng)措施屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施？（ ）A. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B. 改變施工方法和改變施工機(jī)具C. 改變施工管理和強(qiáng)化合同管理D. 分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取調(diào)整的措施9. 投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中（ ）。A. 后者比前者更為重要 B. 前者更為重要C. 兩者同等重要 D. 分具體項(xiàng)目而言10. 按照建市200386號要求，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行（ ）。A. 招標(biāo)投標(biāo)制 B. 企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)制C. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制D. 項(xiàng)目法人責(zé)任制11. 按照建市200386號要求，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有（ ）的責(zé)任。A. 經(jīng)濟(jì)管理 B. 全面管理C. 進(jìn)度控制 D. 質(zhì)量管理12. 項(xiàng)目管理班子人員的獲取還可以通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式，來獲?。?），承擔(dān)項(xiàng)目的一部分和大部分工作。A. 一般的成員 B. 臨時的人員C. 特定的人員 D. 理想的人員13. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的工作步驟是（ ）。 設(shè)計(jì)評審 合同洽談，包括確定合同價 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報價文件 業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要A. B. C. D. 14. 如果旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)（ ）未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，則不得進(jìn)行下一道工序施工。A. 項(xiàng)目經(jīng)理 B. 計(jì)劃人員C. 質(zhì)檢人員 D. 安全人員15. 在項(xiàng)目管理中，PMIS英文縮寫的中文含義是指（ ）。A. 商業(yè)管理信息系統(tǒng) B. 企業(yè)管理信息系統(tǒng) C. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D. 計(jì)劃管理信息系統(tǒng)16. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A. 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 B. 編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃C. 定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 D. 進(jìn)行投資控制等編碼17. 風(fēng)險控制的主要工作內(nèi)容是（ ）。A. 分析存在哪些風(fēng)險B. 對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量C. 對難以控制的風(fēng)險進(jìn)行投保等D. 制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量18. 在下列各種圖、表中，（ ）是在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。A. 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 B. 項(xiàng)目管理職能分工表C. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖19. 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（ ）。A. 確定項(xiàng)目的WBS B. 確定項(xiàng)目的定義C. 項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì) D. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)20. 在下列哪種情形，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃也可由建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制？（ ）A. 設(shè)計(jì)任務(wù)總承包 B. 施工任務(wù)總承包C. 建設(shè)項(xiàng)目總承包 D. 平行分包21. 在施工成本管理過程中，（ ）貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 A. 成本考核 B. 成本分析C. 成本控制 D. 成本預(yù)測22. 在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作，稱為（ ）。A. 施工成本控制 B. 施工成本計(jì)劃 C. 施工成本管理 D. 施工成本分析23. 下列哪項(xiàng)資料屬于施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)？（ ）A. 設(shè)計(jì)概算 B. 投資估算C. 合同報價書 D. 竣工決算24. 24. 當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報價時的估算總費(fèi)用，這種計(jì)算方法稱為（ ）。A. 修正總費(fèi)用法 B. 總費(fèi)用法C. 實(shí)際費(fèi)用法 D. 修正實(shí)際費(fèi)用法 25. 用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時，承包商應(yīng)得的索賠金額等于（ ）。A. 直接費(fèi)的額外費(fèi)用 B. 直接費(fèi)的額外費(fèi)用利潤 C. 直接費(fèi)的額外費(fèi)用間接費(fèi) D. 直接費(fèi)的額外費(fèi)用間接費(fèi)利潤26. 下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的表述，（ ）是正確的。A. 按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后不需竣工結(jié)算B. 竣工后一次結(jié)算，可以每月月中預(yù)支， C. 按月結(jié)算工程進(jìn)度款，不需預(yù)付D. 采用竣工后一次結(jié)算要求必須是承包合同價在100萬元以下的工程27. 在施工成本控制的步驟中，（ ）是指根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個項(xiàng)目完成時的施工成本，目的在于為決策提供支持。A. 糾偏 B. 檢查C. 預(yù)測 D. 分析28. 施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是（ ），因?yàn)橥ㄟ^它最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。A. 比較 B. 檢查C. 預(yù)測 D. 糾偏29. 某項(xiàng)工程進(jìn)行成本偏差分析后，已完工程實(shí)際施工成本已完工程計(jì)劃施工成本 0，擬完工程計(jì)劃施工成本已完工程計(jì)劃施工成本 0 ，則表示（ ）。A. 成本超支，進(jìn)度提前 B. 成本節(jié)約，進(jìn)度提前C. 成本超支，進(jìn)度拖后 D. 成本節(jié)約，進(jìn)度拖后30. 在偏差分析中，最常用的一種方法是（ ）。A. 曲線法 B. 排列圖法C. 橫道圖法 D. 表格法31. 某工程的擬完成工程計(jì)劃成本為50萬元，已完成工程實(shí)際成本為65萬元，已完成工程計(jì)劃成本為60萬元，則該工程施工成本偏差為（ ）萬元。A. 5 B. 15C. 5 D. 1532. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一動態(tài)的管理過程，其進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的（ ）。A. 糾正執(zhí)行中的進(jìn)度偏差B. 保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C. 論證編制的進(jìn)度計(jì)劃可行性D. 論證進(jìn)度目標(biāo)是否可能33. 業(yè)主方進(jìn)度控制的時間范疇包括（ ）的工作進(jìn)度。A. 決策階段、設(shè)計(jì)、施工、物資采購，以及保修期B. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)、施工，以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段C. 設(shè)計(jì)、施工、物資采購、項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段，以及保修期D. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)、施工、物資采購，以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段34. 在工程進(jìn)度控制中，（ ）需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的要求，編制不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。A. 設(shè)計(jì)方 B. 業(yè)主方C. 施工方 D. 供貨方 35. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A是工作B的先行工作，則（ ）。A. 工作B是工作A的后續(xù)工作，同時也是緊后工作B. 工作B是工作A的后續(xù)工作，但不一定是緊后工作C. 工作B不是工作A的后續(xù)工作，同時也不是緊后工作D. 工作B不是工作A的后續(xù)工作，但可能是緊后工作36. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（ ）是指工作之間是由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。A. 工藝關(guān)系 B. 依次關(guān)系C. 組織關(guān)系 D. 平行關(guān)系37. 在進(jìn)度控制中，進(jìn)度控制會議的（ ）內(nèi)容包括設(shè)計(jì)會議的類型、參加人員、時間、地點(diǎn)以及會議文件的整理與分發(fā)等。A. 管理設(shè)計(jì) B. 組織聯(lián)系 C. 組織設(shè)計(jì) D. 組織流程38. 在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整是在（ ）上存在的主要問題之一。A. 管理方法 B. 管理手段 C. 管理思想 D. 管理模式39. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（ ）。A. 規(guī)范性 B. 合理性C. 準(zhǔn)確性 D. 可能性40. 下列（ ）工作不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作階段的工作內(nèi)容。A. 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 B. 編制各層進(jìn)度計(jì)劃 C. 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃D. 若總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則應(yīng)設(shè)法調(diào)整41. 目前，國內(nèi)外很多用于進(jìn)度計(jì)劃編制的商品軟件，都是基于（ ）的原理編制而成的。A. 循環(huán)原理 B. 反饋原理 C. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理 D. 閉合原理42. 工程項(xiàng)目施工方案包括施工技術(shù)方案和（ ）。A.施工計(jì)劃方案 B.施工組織方案C.施工部署方案 D.施工人員方案43. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制是指（ ）。A.對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正 B.對質(zhì)量活動的行為約束C.對質(zhì)量活動過程和結(jié)果來自他人的監(jiān)督約束D.預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃44. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事中控制的關(guān)鍵是（ ）。A.監(jiān)控 B.計(jì)劃 C.自控 D.預(yù)防45. 下面不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則的是（ ）。A.系統(tǒng)有效性的原則 B.質(zhì)量責(zé)任制的原則C.總目標(biāo)分解的原則 D.多方案比較的原則46. 下列不屬于施工質(zhì)量控制的三個過程的是（ ）。A.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 B.施工工序的質(zhì)量控制 C.施工過程的質(zhì)量控制 D.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制 47. 下面屬于施工質(zhì)量控制中自控主體的是（ ）。A.業(yè)主 B.設(shè)計(jì)單位 C.監(jiān)理單位 D.供應(yīng)方48. 按規(guī)定經(jīng)返修或加固處理的工程，局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，但仍然能滿足使用要求的，應(yīng)（ ）。A.不予驗(yàn)收 B.經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)合格，可以予以驗(yàn)收C.予以驗(yàn)收 D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收49. 在施工過程中，建設(shè)單位需將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后（ ）天內(nèi)報監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A.1 B.3 C.7 D.1550. 對每一個質(zhì)量特性或問題，采用圖解的方法逐層深入排查可能原因。然后確定其中最重要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，這是（ ）的基本思想。A.分層法 B.因果分析法 C.排列圖法 D.直方圖法51. 因果分析圖法通常采用（ ）方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。A.TQC小組活動 B.QC小組活動 C.PDCA小組活動 D.PM小組活動52. 數(shù)據(jù)和信息分析是事實(shí)的高度提煉，因此（ ）應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。A.管理的系統(tǒng)方法 B.基于事實(shí)的決策方法 C.過程方法 D.持續(xù)改進(jìn)53. 企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件是（ ）。A.質(zhì)量方針 B.程序文件 C.質(zhì)量手冊 D.質(zhì)量目標(biāo)54. 規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述的是（ ）。A.質(zhì)量方針 B.程序文件 C.質(zhì)量手冊 D.質(zhì)量目標(biāo)55. 建設(shè)工程市場在供大于求的情況下，建設(shè)單位經(jīng)常會壓低標(biāo)價，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對健康安全與環(huán)境管理的費(fèi)用投入的減少，不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定是指的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的( )。A復(fù)雜性 B不符合性 C不協(xié)調(diào)性 D市場性 56. 落實(shí)“預(yù)防為主”方針的具體表現(xiàn)是( )。A編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃 B確定安全控制目標(biāo) C減少安全事故隱患 D以人為本57. 用安全品取代危險品符合危險源控制的（）策劃原則。A應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案 B努力采取降低風(fēng)險的措施 C應(yīng)考慮保護(hù)每個工作人員的措施 D盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險的危險源58. 對高處作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的作業(yè)，應(yīng)制定（ ），并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格檢查。A單項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程 B單位工程安全措施 C單位工程安全施工操作要求 D上崗標(biāo)準(zhǔn)59. 下列( )不屬于工傷。A患職業(yè)病的 B工作時間因病請假去醫(yī)院的路上遇車禍的 C在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的 D在上下班途中受到機(jī)動車事故傷害的60. 在人口稠密區(qū)，一般（）停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。A晚上12點(diǎn)次日早7 點(diǎn) B晚上11點(diǎn)次日早6 點(diǎn) C晚上9點(diǎn)次日早7 點(diǎn) D晚上10點(diǎn)次日早6點(diǎn)61. 人的不安全行為是從( )方面研究解決的。A心理學(xué)和管理學(xué) B心理學(xué)和行為學(xué) C組織行為學(xué) D社會學(xué)和管理學(xué)62. 職業(yè)健康安全管理體系是從（ ）上來解決職業(yè)健康安全問題。A政策上 B組織管理 C心理學(xué)的角度 D社會學(xué)角度63. 按照招標(biāo)投標(biāo)法律規(guī)定，施工招標(biāo)的中標(biāo)人應(yīng)是（ ）。A. 投標(biāo)報價最低B. 技術(shù)方案不合格，但報價最低C. 技術(shù)方案合格，報價低于成本D. 報價雖不是最低，但綜合評分得分最高64. 勞務(wù)分包合同中規(guī)定，施工工程的放線定位工作應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。A. 發(fā)包人B. 監(jiān)理工程師C. 總承包人D. 勞務(wù)分包商65. 勞務(wù)分包商在動力設(shè)備、地下管道、臨街交通要道等處施工前，應(yīng)向總承包人提出安全防護(hù)措施，經(jīng)認(rèn)可后方可實(shí)施。防護(hù)措施費(fèi)用由（ ）。A. 發(fā)包人直接支付B. 監(jiān)理工程師簽認(rèn)后發(fā)包人支付C. 總承包人直接支付D. 分包商自行承擔(dān)66. 不能作為索賠證據(jù)的資料是（ ）。A. 施工現(xiàn)場的照片B. 施工協(xié)調(diào)會的會議紀(jì)要C. 未經(jīng)工程師書面確認(rèn)的口頭指令D. 合同約定的試驗(yàn)檢測單位出具的試驗(yàn)報告67. 承包人編制索賠報告的論證部分，主要是說明（ ）。A. 要求補(bǔ)償?shù)目铑~B. 要求順延的工期C. 事件的責(zé)任歸屬D. 事件發(fā)生的時間68. 對委托人和監(jiān)理人有約束力的合同文件包括（ ）。A. 技術(shù)規(guī)范B. 工程量清單C. 合同專用條件D. 工程設(shè)計(jì)圖紙69. 我國項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是( )。A合同管理 B信息管理 C質(zhì)量管理 D成本管理70. 如將工程項(xiàng)目信息分為投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等類別的信息，則這是( )角度進(jìn)行的分類。A按項(xiàng)目管理工作的對象 B按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程 C按項(xiàng)目管理工作的任務(wù) D按信息的內(nèi)容屬性二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項(xiàng)得0.5分）71. 下列哪些可代表業(yè)主方利益為業(yè)主方提供項(xiàng)目管理服務(wù)？（ ）。A. 施工方 B. 投資方 C. 開發(fā)方 D. 政府 E. 咨詢公司72. 下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)敘述，（ ）是正確的。A. 建設(shè)監(jiān)理提供一種高智能的服務(wù)B. 建設(shè)監(jiān)理提供的這類服務(wù)在國際上歸為工程咨詢C. 建設(shè)監(jiān)理這種的技術(shù)服務(wù)是有償?shù)腄. 建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)超投資和進(jìn)度推遲的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任E. 建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇73. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括下列哪些內(nèi)容？（ ）A. 項(xiàng)目管理的組織B. 項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析C. 項(xiàng)目后評價D. 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析E. 風(fēng)險管理的策略74. 在對項(xiàng)目投資目標(biāo)分解時，可通過編制（ ）來分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。A. 投資規(guī)劃 B. 工程概算C. 工程決算 D. 工程合同價E. 工程預(yù)算75. 下列關(guān)于編制組織和人力資源規(guī)劃的敘述，（ ）是正確的。A. 是識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程B. 應(yīng)隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況C. 在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃應(yīng)穩(wěn)定不變D. 應(yīng)將確定的項(xiàng)目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報告關(guān)系形成文檔E. 根據(jù)項(xiàng)目對人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子76. 旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)包括有（ ）。A. 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗B. 確定工程的開工時間和結(jié)束時間C. 核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件D. 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案情況E. 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料77. 工程項(xiàng)目策劃的目的旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，其增值反映在以下（ ）等方面。A. 建筑環(huán)境 B. 社會效益和經(jīng)濟(jì)效益C. 施工成本和施工利潤 D. 建設(shè)成本和經(jīng)營成本E. 項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量78. 在下列施工成本管理措施中，（ ）等都屬于經(jīng)濟(jì)措施。A. 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B. 分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響 C. 施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D. 處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠E. 確定、分解施工成本管理目標(biāo)79. 對于監(jiān)理工程師下令承包商暫停一個月，承包商可索賠哪些費(fèi)？（ ）。A. 機(jī)械的窩工費(fèi) B. 延期一個月現(xiàn)場管理費(fèi)C. 延期一個月的保險費(fèi) D. 延期一個月的利潤損失E. 部分停工的總部管理費(fèi)80. 施工成本控制的依據(jù)中，施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，包括（ ），是施工成本控制的指導(dǎo)文件。A. 預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)B. 工程施工成本實(shí)際支付情況C. 實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃D. 工程變更情況 E. 實(shí)際完成的工程量81. 對設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)而言，設(shè)計(jì)方除了履行設(shè)計(jì)合同的義務(wù)外，還應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與（ ）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A. 可行性研究 B. 地質(zhì)堪察C. 招標(biāo) D. 施工E. 物資采購82. 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每項(xiàng)工作的最早開始時間和最遲開始時間，該計(jì)劃表明（ ）。 5605005558111211141111647564533657241A. 工作24的總時差為零 B. 工作67為非關(guān)鍵工作C. 工作36的自由時差為3 D. 工作25的自由時差為零E. 工作13的自由時差為283. 資金供應(yīng)條件是指（ ）等。A. 資金的需求計(jì)劃 B. 可能的資金總供應(yīng)量 C. 資金來源渠道 D. 資金的供應(yīng)時間 E. 資金的使用計(jì)劃84. 建設(shè)工程項(xiàng)目的工作編碼需要考慮下述（ ）等因素。A. 對不同計(jì)劃層的標(biāo)識 B. 對不同工作的標(biāo)識C. 對不同的控制人員的標(biāo)識 D. 對不同的部門的標(biāo)識E. 對不同計(jì)劃對象的標(biāo)識85. 建設(shè)工程項(xiàng)目和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量內(nèi)涵，質(zhì)量的內(nèi)涵包括（ ）。A.明確需求 B.隱含需求C.法定需求 D.一般需求E.特殊需求86. 建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要明確工程項(xiàng)目（ ）。A.質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成 B.合同關(guān)系 C.控制的層次和界面 D.管理關(guān)系 E.質(zhì)量目標(biāo)和方針87. 下列屬于施工質(zhì)量控制過程的八個環(huán)節(jié)內(nèi)容的有（ ）。A.流程控制 B.竣工驗(yàn)收C.質(zhì)量回訪及保修 D.質(zhì)量計(jì)劃編制E.施工準(zhǔn)備88. 政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)重點(diǎn)監(jiān)督檢查的工程實(shí)體的施工質(zhì)量包括（ ）等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。A.單位工程 B.地基基礎(chǔ) C.隱蔽工程 D.主體結(jié)構(gòu) E.專業(yè)設(shè)備安裝89. 異常直方圖的種類包括（ ）。A.折齒型 B.平衡型 C.雙峰型 D.孤島型 E.峭壁型90. 在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，做好文件規(guī)定的（ ），全面體現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量和過程符合要求及可追溯的效果。A.質(zhì)量目標(biāo)分解 B.質(zhì)量記錄C.記錄過程的數(shù)據(jù)和信息 D.持續(xù)收集過程的數(shù)據(jù)和信息E.按質(zhì)量管理文件體系制定工作要求91. 建筑產(chǎn)品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的( )。A社會性 B多樣性 C經(jīng)濟(jì)性 D變化性 E持續(xù)性92. 故障安全設(shè)計(jì)包括( )。A故障消極方案 B 故障悲觀方案 C故障樂觀方案 D故障積極方案 E故障正常方案93. 水污染的主要來源有( )。A工業(yè)污染源 B生活污染源 C化學(xué)污染源 D生物污染源 E農(nóng)業(yè)污染源94. 建立職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系時，制定目標(biāo)和指標(biāo)的依據(jù)和準(zhǔn)則為：( )。A依據(jù)并符合方針 ，考慮法律、法規(guī)和其他要求 B考慮自身潛在的危險和重要環(huán)境因素，考慮商業(yè)機(jī)會和競爭機(jī)遇 C考慮可實(shí)施性，考慮監(jiān)測考評的現(xiàn)實(shí)性 D考慮相關(guān)方的觀點(diǎn) E考慮運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益95. 工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件通常包括：（ ）。A. 招標(biāo)公告B. 投標(biāo)人須知C. 合同條款D. 設(shè)計(jì)圖紙E. 工程量清單96. 違反建設(shè)法規(guī)規(guī)定，屬于掛靠承包的行為包括（ ）。A. 分公司以總公司的名義承接工程項(xiàng)目B. 與其他承包人組成聯(lián)合體承接工