擴展個案研究.doc

擴展個案研究盧暉臨 傳統(tǒng)的個案研究主要面臨著兩個批評。第一個批評涉及個案研究的意義：個案研究可能提供非常有趣的結(jié)果，但是卻無法說明自己具有多大的普遍性，此所謂特殊性與普遍性的關(guān)系問題。第二個批評涉及分析層次：作為對社會處境中具體的人際互動的研究，個案研究具有微觀性和反歷史性，而往往忽略宏觀因素的作用，此所謂微觀與宏觀的關(guān)系問題。針對這兩個批評，擴展個案方法追求自田野“擴展”出去，它將反思科學運用于民族志，旨在從獨特中抽取一般，從微觀走向宏觀。 擴展個案方法的奠基者，當推社會人類學中的曼徹斯特學派。他們的研究展現(xiàn)了規(guī)范性描述和日常實踐之間的矛盾，他們在追溯這些矛盾時，不僅考慮內(nèi)在的沖突，同時把宏觀的權(quán)力結(jié)構(gòu)、國家、世界歷史背景等因素考慮在內(nèi)。 布洛維的研究 在重建和發(fā)展擴展個案方法方面，布洛維是當之無愧的當代社會學第一人。他通過自己在贊比亞作的一項經(jīng)驗研究，具體展現(xiàn)了擴展個案方法的應(yīng)用。 布洛維于1968-1972年在贊比亞進行了為時四年的田野工作。當時贊比亞剛獲得獨立，全國絕大部分人口是文盲，對白人經(jīng)理和專家的依賴很嚴重。新政府致力于消滅白人的優(yōu)先權(quán)，開展“去種族化運動”，即所謂的“贊比亞化”。 布洛維選擇了贊比亞銅帶省的兩家公司，企圖研究跨國公司面對后殖民政權(quán)的應(yīng)對政策和策略。 布洛維分別從上下兩種視角研究了這個問題。在上層視角中，他選擇年輕的人事官員進行問卷調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容是非洲礦工的工作和生活狀況。在下層內(nèi)部視角中，布洛維則從大多數(shù)無技術(shù)和半熟練工人的立足點出發(fā)探求贊比亞化。 研究表明，盡管殖民時代一去不復(fù)返，但殖民統(tǒng)治秩序并沒有發(fā)生有意義的變化。政府雖然宣稱贊比亞化獲得了很大成績，但經(jīng)濟領(lǐng)域白人統(tǒng)治者占主導的狀況實際上沒有太大改觀。白人公司的應(yīng)對滿足了政府贊比亞化的目標（黑人在管理階層的數(shù)量上升，并且經(jīng)濟保持原來的發(fā)展水平），同時又按自己的利益在實際上保留了color bar（對有色人種的歧視）。為什么一項推動贊比亞化的運動卻導致了種族歧視的繼續(xù)？布洛維認為，答案必須在更廣泛的范圍中尋找。第一，雖然政府倡導贊比亞化的口號，但代表無技術(shù)和半熟練礦工的非洲貿(mào)易聯(lián)盟只對更高的工資和更好的工作條件感興趣，對上層監(jiān)督者的變動則不感興趣。第二，黑人礦長處于黑人下屬和白人老板中間，是種族和階級緊張的杠桿。第三，公司管理者一方面企圖通過控制管理層加強對黑人的歧視，另一方面在工人中則盡量使用黑人工人以降低費用。第四，贊比亞政府非常重視銅業(yè)發(fā)展，銅業(yè)是國家主要的稅收來源。政府愿意讓白人移民管理工業(yè)，他們擁有從事管理的經(jīng)驗和能力，而這在短期內(nèi)黑人是無法具備的。如果完全任用黑人的話，由于缺乏管理才能導致的經(jīng)濟滑坡將是贊比亞政府不愿看到的。白人管理者擁有的經(jīng)濟權(quán)力不能威脅政治權(quán)力，這也是政府容忍他們支配權(quán)的前提條件。 法農(nóng)(Frantz Fanon)的“后殖民革命”理論引導了布洛維的分析。他對跨國公司、礦工、贊比亞經(jīng)理以及外來人的分析，與法農(nóng)對民族資本家、知識分子和農(nóng)民的階級利益的剖析正相呼應(yīng)。作者將政府對工人的無紀律、懶散和混亂的指控，變成對新的統(tǒng)治精英自身的反對，后者的奢華和放縱來自快速的向上流動。至于工人自己，他們是法農(nóng)所謂的“勞動貴族”的原型。他們追求自身狹窄的經(jīng)濟利益，不怎么去關(guān)心種族歧視問題，將礦廠的國有化看做政府施展嚴格紀律的詭計。布洛維所做的不只是重新演示法農(nóng)的階級范疇，它通過將宏觀力量（推動從African Advancement到贊比亞化的運動）與維持階級繼替的微觀過程聯(lián)系起來，設(shè)定了階級的地圖。 從研究策略上看，布洛維同時選擇了上層官員和下層工人兩個階層進行獨立的研究，以便發(fā)現(xiàn)宏觀權(quán)力對微觀生活的影響，以及微觀生活的變化對宏觀權(quán)力的塑造。在這里，上層官員構(gòu)成宏觀權(quán)力的代表，下層工人則是微觀生活的象征。通過對宏觀和微觀因素兩方面的考察，布洛維得出結(jié)論：殖民秩序沒有發(fā)生根本上的變化，經(jīng)濟領(lǐng)域里白人一統(tǒng)天下的局面并沒有太大的改觀。通過對白人公司的具體考察，以及對公司與國家、歷史的關(guān)系的思考，布洛維從宏觀與微觀因素相互作用的角度提出了解釋。不難發(fā)現(xiàn)，無論是研究對象的選擇，還是研究過程，布洛維都兼顧了宏觀和微觀兩方面的因素；而且他更是站在宏觀權(quán)力的角度，而非具體的工人命運和公司策略的立場，來探究贊比亞化的實質(zhì)這個問題的。 理論的作用 概括來說，擴展個案方法是通過對宏觀、微觀兩方面因素的經(jīng)驗考察，達到對問題的深入理解的。問題可大可小，搜集資料兼涉宏觀與微觀兩個方面，分析時則始終抱持反思性的信條，時時體察宏觀權(quán)力等因素對日常實踐的滲透性和影響力。研究者居高臨下地看待具體生活，亦從具體生活中反觀宏觀因素的變遷。通過宏觀與微觀因素的往復(fù)運動，進而解答問題。它跳出了個案研究的狹小天地，解決了宏觀與微觀如何結(jié)合的問題。同時經(jīng)由理論重構(gòu)，它實現(xiàn)了其理論上的追求，也體現(xiàn)了這種研究方法的價值。在擴展個案方法中，理論占據(jù)著舉足輕重的位置，整個擴展個案方法的實施過程都貫穿著理論的角色。透過宏觀俯視微觀，經(jīng)過微觀反觀宏觀，宏觀和微觀之間的雙向作用都需要理論作為指導，同時也構(gòu)成了理論重構(gòu)的源泉。布洛維的擴展個案方法實踐，予人最深印象的是他借助理論實現(xiàn)的一系列跨越。除了前述贊比亞研究外，布洛維還在芝加哥南部一個工廠做過機器操作員，在匈牙利的香檳廠、汽車廠和鋼鐵廠以及俄國北部一個小家具廠有過工作經(jīng)歷。布洛維提供給我們的，不僅是充滿細節(jié)的工廠民族志，而且是深入的理論對話。在芝加哥的工廠，他試圖運用葛蘭西的霸權(quán)理論發(fā)現(xiàn)人們認可美國資本主義的根源。在匈牙利的工廠，他結(jié)合撒列尼(Ivan Szelenyi)的階級結(jié)構(gòu)理論和科爾奈(Jnos Kornal)的短缺經(jīng)濟理論去探索社會主義制度下工廠組織和階