行風建設(shè)工作總結(jié).doc

精品文檔醫(yī)院行風建設(shè)工作總結(jié)醫(yī)院與人民群眾聯(lián)系密切，醫(yī)療服務質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)鳳是引起社會的泛濫關(guān)注，極易成為群眾關(guān)注的焦點，因此，我院把行風建設(shè)，作為一項重要工程，列入議事日程，切實將行風建設(shè)抓實、抓牢、抓出成效，通過一年的努力，員工隊伍的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務水平都得到了廣泛的提高，有力的促進了醫(yī)院的發(fā)展，樹立了較好的社會形象，醫(yī)院先后被評為：四川十佳誠信醫(yī)療單位、關(guān)愛老人杰出貢獻獎、愛心企業(yè)特別貢獻獎、優(yōu)秀養(yǎng)老品獎牌等，并涌現(xiàn)出一批先進人物；同時醫(yī)務人員的工作質(zhì)量和服務質(zhì)量也得到了社會各界的廣泛贊譽，近幾年好人好事不斷涌現(xiàn)，據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院獲得錦旗35面，表揚信18封、鮮花15藍、拒收紅包上萬元，現(xiàn)將我院行風建設(shè)工作總結(jié)如下：一、 堅強領(lǐng)導扎實推進，確保行風建設(shè)取得新成效。行風建設(shè)工作是一項長期性和常規(guī)性工作，涉及到日常工作的方方面面，必須切實加強領(lǐng)導，落實責任才能抓出成效。一是成立院長為組長，副院長為副組長（具體抓），各職能部門負責人為成員的行風建設(shè)領(lǐng)導小組；領(lǐng)導小組下設(shè)行風建設(shè)辦公室，負責對行風建設(shè)進行計劃、組織、領(lǐng)導、監(jiān)督和實施。并按照誰主管誰負責的領(lǐng)導體制， 實行工作目標責任制，責任到人，一抓到底，確保了行風建設(shè)工作健康有序的開展。全年召開2次醫(yī)院行風建設(shè)職工大會，院長親自傳達講解國家衛(wèi)計委、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)計委、區(qū)衛(wèi)計局行風建設(shè)文件和指示精神，“九不準”、“潛規(guī)則三十條”等，要求職工認真學習，領(lǐng)會精神，嚴格執(zhí)行。二、 完善監(jiān)督、加大宣傳，在民主評議中取得新進展。（一）、開展二箱三欄一監(jiān)督活動，“二箱”即投訴舉報箱和院長郵箱，在門診和病房各病區(qū)開設(shè)投訴舉報箱7個，每月開箱2次，同時公開院長郵箱，接受群眾投訴舉報。“三欄”即公示欄、錦旗展示欄和宣傳欄。對病人及家屬贈送給各科室的錦旗在展示欄中展示，并根據(jù)醫(yī)院不同時期的工作中心命名主題，以身邊的人和事教育身邊的人。根據(jù)不同時期發(fā)病特點，定期在宣傳欄宣傳發(fā)病特點和預防方法，讓老百姓了解疾病的發(fā)病特點，達到早期預防的目的。公布藥品價格，加強藥品管理，同藥商簽訂了藥品、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療耗材銷售廉潔承諾書。印發(fā)了“杜絕醫(yī)藥代表”進科室談業(yè)務的宣傳材料，各病區(qū)張貼防止醫(yī)務人員勾兌現(xiàn)象，據(jù)統(tǒng)計，謝絕醫(yī)藥代表達20多人次，接受群眾監(jiān)督，讓群眾放心。2015年醫(yī)院發(fā)放“滿意度調(diào)查表”100份，接受群眾意見和建議20余條，并將收集的意見、建議逐項進行研究，結(jié)合醫(yī)院實際情況，進行整改和糾正，努力轉(zhuǎn)變行業(yè)作風。 （二）、三條熱線零接觸，“三條熱線”：即“投訴舉報熱線”68969679、“咨詢服務熱線”83970178和“便民服務熱線接受群眾意見、建議和咨詢，為群眾健康咨詢進行答疑解惑，“零接觸”使醫(yī)務人員與病人及其家屬進行心理咨詢和溝通，拉近醫(yī)患之間的距離，獲得病人及家屬的信賴。（三）、“四項機制促行風”，對群眾反映的問題，進一步完善四項機制，促進行風建設(shè)。即：對精神文明、勞動紀律、文明行醫(yī)、合理用藥、醫(yī)院文化等方面進行全面考核，考核結(jié)果與績效掛鉤，對出現(xiàn)的行風問題進行一票否決。二是聘請行風監(jiān)督員，加大監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機制，為了促進醫(yī)院的行風建設(shè)，聘請了3名行風監(jiān)督員，對醫(yī)療服務過程進行監(jiān)督，定期召開行風監(jiān)督員座談會，收集群眾意見和建議，進行針對性的整改和完善，我們采取不同的方式，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風。即：采取“一告知”、“二承諾”、“三公開”、“四監(jiān)督”的做法，使醫(yī)療活動全過程置于病人及其家屬的監(jiān)督之下。三是建立職工醫(yī)德檔案制，從職工的基本情況、上級表彰情況、本院表彰情況、捐款捐物、理論學習、批評處罰、年度考核七個方面考核，并與年終考評績效工資掛鉤。四是增強科室負責人的責任意識，不斷完善責任機制。對科室明確責任，很抓制度落實，結(jié)合群眾反映的意見和建議，認真修訂了行風建設(shè)責任書、社會服務承諾書，做到醫(yī)院對社會、科室對醫(yī)院、個人對科室層層負責，讓廣大人民群眾廣開言路、適時監(jiān)督，促使醫(yī)院轉(zhuǎn)變行業(yè)作風，完善各種機制，有力促進了行風建設(shè)，進一步優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，據(jù)統(tǒng)計2015年醫(yī)務人員拒收紅包7人次，金額上萬元。 三、突出重點，多措并舉，全面落實行風建設(shè)各項任務。今年醫(yī)院的行風建設(shè)是：以提高服務質(zhì)量為目標，以開展創(chuàng)建活動為載體，以強化行風建設(shè)制度化為保證，唱響“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”的主旋律，進一步轉(zhuǎn)變作風，樹立醫(yī)院新形象。加強行風建設(shè)工作，是貫徹為人民服務的工作方針必然要求和有效途徑。為此，我院始終以讓群眾滿意為標準，并以此為各項工作的出發(fā)點和落腳點，從嚴抓五項工作入手：抓優(yōu)質(zhì)服務、抓制度落實、抓文化建設(shè)、抓文明創(chuàng)建、抓特色工作，提高員工隊伍素質(zhì)，弘揚了紅星醫(yī)院精神。（一）、加強思想教育，轉(zhuǎn)變服理念。醫(yī)院是窗口服務行業(yè)，與人民群眾的健康息息相關(guān)，服務質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)行業(yè)作風的優(yōu)良，為提高服務質(zhì)量，滿足廣大群眾的醫(yī)療需求，我院首先從轉(zhuǎn)變服務觀念入手。自年初以來，醫(yī)院決定，利用每周星期一各科室的晨會，合并召開全院晨會，在會上由院長或副院長傳達貫徹上級衛(wèi)生部門一系列關(guān)于行風建設(shè)的文件。經(jīng)過一年來的努力，職工們的廉潔自律意識和服務理念得到了升化，病案首頁填寫錄入，2015年一季度獲全省第一的好成績。（二）、加強制度建設(shè)，用制度管理行風。用制度長效管理，用制度堵住可能產(chǎn)生不正之風的漏洞，是行之有效的約束機制。工作中，我們?nèi)嫱七M“告知制度”、“首問負責制”、“投訴程序制”、禮儀服務規(guī)范等，做好門診醫(yī)療費用、住院費用清單制，進一步做好住院費用每人清單制，把各項制度滲透在職工的頭腦中，貫穿于實際工作中，落實在行動中從而嚴格強化敬業(yè)意識。（三）、強化文化學習，提高整體素質(zhì)。實際經(jīng)驗告訴我們，行風建設(shè)的關(guān)鍵是提高人的素質(zhì)，結(jié)合醫(yī)院工作特點，我們把以學習提高素質(zhì)作為我院實施素質(zhì)教育的原則。首先，抓好政治理論學習，從政治、法律、法規(guī)及業(yè)務等方面制定學習計劃，收集相應教材，以定期學習、晨會學習、部門學習、外出培訓、自學等多種方式，并定期考核，使員工的綜合素質(zhì)在循序漸進的提高，為便于員工學習，醫(yī)院購置圖書和報刊，蘊造了良好的學習氛圍。并學以致用創(chuàng)辦了刊物和簡報，包括：行政管理、醫(yī)護管理與預防保健、財務后勤與藥事動態(tài)、青工活動與好人好事，力求與知識性、專業(yè)性、娛樂性于一體，及時反映醫(yī)院各部門的動態(tài)和業(yè)績，展現(xiàn)和謳歌職工們的精神風貌。（四）、改善服務環(huán)境，提高服務質(zhì)量。2015年我院在公司的支持下，投入資金不斷改進病房硬件設(shè)施，進一步改善了住院部條件，完善了中心供氧、無線網(wǎng)絡(luò)。在服務方面我們加強了門診導診工作，為離休干部開設(shè)了專門診室，同時進一步完善了夜間急診工作，增添了駕駛員，司機和車輛在崗待命，隨時救護病員。在病房里我們安排了專門的送藥人員，免除了病人自己取藥的煩腦。在護工服務方面，成立了專業(yè)的護工隊伍，充實了