生物制品有限公司工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 XDG杭州恒基生物制品有限公司工程監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： 審定： 北京希地環(huán)球建設(shè)工程顧問有限公司二00五年十二月一日此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流編制依據(jù)31.項目概況31.1.項目簡介31.2.項目總平面規(guī)劃41.3.項目組成及編碼42.監(jiān)理目標(biāo)52.1.進(jìn)度控制目標(biāo)52.2.質(zhì)量控制目標(biāo)52.3.投資控制目標(biāo)53.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)53.1.監(jiān)理部名稱53.2.現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖53.3.職責(zé)分工及進(jìn)場計劃表63.4.崗位職責(zé)63.4.1.項目監(jiān)理部部門職責(zé)63.4.2.總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)63.4.3.總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)73.4.4.監(jiān)理工程師崗位職責(zé)83.4.5.監(jiān)理員崗位職責(zé)83.4.6.信息檔案管理員崗位職責(zé)84.檢驗、測量和試驗設(shè)備管理94.1.檢測、試驗設(shè)備配置94.2.建立檢測設(shè)備使用臺帳，保存檢測設(shè)備使用記錄94.3.對檢測設(shè)備的控制方法95.監(jiān)理工作內(nèi)容及措施105.1.進(jìn)度控制105.1.1.進(jìn)度控制目標(biāo)的分解105.1.2.進(jìn)度控制的工作總流程105.1.3.進(jìn)度控制的主要方法和內(nèi)容105.1.3.1.進(jìn)度控制的主要方法105.1.3.2.進(jìn)度控制的主要內(nèi)容115.1.4.目標(biāo)風(fēng)險分析及預(yù)控措施115.1.4.1.風(fēng)險因素分析115.1.4.2.預(yù)控措施125.2.質(zhì)量控制125.2.1.質(zhì)量控制目標(biāo)的分解125.2.2.質(zhì)量控制的工作總流程125.2.3.承包單位實施條件審核的重點135.2.4.施工過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和方法145.2.5.質(zhì)量控制要點：205.2.6.目標(biāo)風(fēng)險分析及預(yù)控措施205.3.投資控制215.3.1.目標(biāo)風(fēng)險分析215.3.2.投資控制措施215.3.3.監(jiān)理工程師投資控制具體方法225.4.合同管理225.4.1.基本要求225.4.2.設(shè)計變更、洽商的管理225.4.3.工程延期管理225.4.4.工程停工及復(fù)工管理235.5.協(xié)調(diào)工作235.6.安全及文明施工控制245.7.監(jiān)理工作制度255.8.質(zhì)量記錄和監(jiān)理檔案275.9.監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核28編制依據(jù)1) 監(jiān)理委托合同，含監(jiān)理招投標(biāo)文件2) 已批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括地質(zhì)勘察報告）a. 項目初步設(shè)計及審查文件；b. 項目技術(shù)設(shè)計及審查文件；c. 施工圖設(shè)計及設(shè)計說明；3) 工程施工承包合同（含招投標(biāo)文件）4) 工程項目所處的外部環(huán)境（自然及社會條件）5) 業(yè)主對項目建設(shè)的目標(biāo)性意見及其有關(guān)要求6) 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)7) 監(jiān)理大綱1. 項目概況1.1. 項目簡介壯大運動器材（杭州）有限公司工程是杭州目前最大的運動器材設(shè)計、研發(fā)、制作、物流的場所。園區(qū)建筑集生產(chǎn)廠房、物流中心、研發(fā)辦公、展示陳列，多功能禮堂、宿舍、廚房餐廳等功能，配套齊全。主要開發(fā)制造、面向全球的名牌運動產(chǎn)品，它的建成將成為中國高檔的運動器材旗艦式產(chǎn)業(yè)園區(qū)。本規(guī)劃涉及工程內(nèi)容包括集體宿舍、廚房餐廳、配套設(shè)備用房，辦公樓，生產(chǎn)車間樓等，總建筑面積24300。辦公樓呈“口”，總長寬為32。4米19。2米，本工程為樁基承臺地梁基礎(chǔ)，樁采用C60，PC-A500-10a預(yù)應(yīng)力管樁，以2-3粉沙層為持力層，樁尖進(jìn)入持力層2m，砼采用C30。工程0.000以下基礎(chǔ)墻體MU10標(biāo)準(zhǔn)磚，M7.5級水泥沙漿砌筑，0.000以上墻體采用燒法空心砌塊，隔墻采用NALC板材連接，衛(wèi)生間采用MU10KP1型多孔磚和加氣砼砌塊，M7.5及混合沙漿砌配。地面大面積采用600600優(yōu)質(zhì)拋光地磚，門廳、樓梯采用20厚磨光花崗巖板面；衛(wèi)生間采用防滑地磚，部分配套用房為細(xì)石砼地面，墻面主要采用混合沙漿和水泥砂粉刷白色，房間內(nèi)墻以涂料為主，衛(wèi)生間、開水間鋪貼面磚，工程頂棚以輕鋼龍骨LCFC板和金屬板吊頂為主；外墻面主要為玻璃幕墻和鋁板幕墻，局部采用水泥沙粉刷涂料面。宿舍總長度寬為34.239.2米，工程呈“U”字形，一層架空層，主要為自行車庫、活動用房及宿舍內(nèi)的空調(diào)、變配電等配套用房。一至五層為四人一間的宿舍用房，宿舍形式為兩邊宿舍中間1.8米內(nèi)走廊，每個宿舍內(nèi)均設(shè)有衛(wèi)生間。本工程架空層層高為3.15米，宿舍樓層高為3.4米，建筑總高度16.2米。本工程為樁基承臺地梁基礎(chǔ)，樁采用C60，PC-A500-10a預(yù)應(yīng)力管樁，以2-3粉砂層為持力層，樁尖進(jìn)入持力層1.5m，框架及基礎(chǔ)砼均采用C30，二層以上采用C25；0.000以下采用M10水泥沙漿砌筑M7.5標(biāo)準(zhǔn)黏土磚，上部框架填充墻采用多孔磚，M7。5混合沙漿砌筑。宿舍外墻裝飾主要為輕鋼龍骨架復(fù)合外墻掛板幕墻和水泥砂粉刷外墻涂料面，宿舍樓房間為強(qiáng)化地面，衛(wèi)生間活動室為地磚面，其余以細(xì)石砼地面為主；平頂為混合砂粉刷涂料面，內(nèi)墻為混合砂粉刷，涂料面，層面為水泥礦渣找平層，擠塑保溫隔熱板，高分子防水和40厚C20細(xì)石砼剛性防水。本工程為五層結(jié)構(gòu)，為樁基承臺地梁基礎(chǔ)，樁采用C60，PC-A500-10a預(yù)應(yīng)力管樁，以2-3粉砂層為持力層，樁尖進(jìn)入持力層1.5m，框架及基礎(chǔ)砼均采用C30，0.000以下砌體采用MU10標(biāo)準(zhǔn)黏土磚，M10砂漿砌筑，0.000以上框架填充墻體多孔磚，M7.5混合沙漿砌筑，邊角鑲嵌及填塞采用壓灰砂磚。廠房的外墻東西兩側(cè)主要采用隱框玻璃幕墻，其余為水泥砂粉刷外墻涂料，餐廳采用花崗巖樓地面，其余采用以地磚地面為主，部分設(shè)備用房、庫房采用細(xì)石砼地面，頂棚為水泥砂，混合砂粉刷、涂料面。屋面為水泥礦渣找平。擠塑保溫板材。高分子防水和40厚C20細(xì)石砼雙重防水。1) 工程地點：杭州恒基生物制品有限公司工程在杭州市蕭山區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)鴻達(dá)路口。2) 建設(shè)規(guī)模：園區(qū)地面以上建筑總建筑面積約為24300平方米。其中：單位工程名稱占地面積（）總建筑面積（）建筑層數(shù)建筑高度（M）結(jié)構(gòu)類型1#車間3527520.3框架混凝土結(jié)構(gòu)2#車間8769523.4框架混凝土結(jié)構(gòu)合計122963) 項目總投資： 萬元。4) 參建單位：項目建設(shè)單位：杭州恒基生物制品有限公司項目設(shè)計單位：杭州天元建筑設(shè)計研究院施工單位：杭州蕭旺建筑工程有限公司監(jiān)理單位：北京希地環(huán)球建設(shè)工程顧問有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位：杭州市蕭山區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站安全監(jiān)督單位：杭州市蕭山區(qū)安全監(jiān)督站1.2. 項目總平面規(guī)劃見附錄1施工總平面規(guī)劃圖本工程占地面積較大，施工場地較為寬裕。由于考慮到工期，施工暫設(shè)設(shè)置位置應(yīng)該充分考慮重復(fù)利用的可能性。1.3. 項目組成及編碼杭州恒基生物制品工程項目用HBCY表示杭州恒基生物制品工程項目分為若干個單位工程：序號單位工程名稱代號單位工程編碼方式備注1.1號車間1HBCY12.2號車間2HBCY23.2. 監(jiān)理目標(biāo)2.1. 進(jìn)度控制目標(biāo)工程的總工期暫定360天，2005年12月1日開工，2007年春節(jié)前必須交付使用。2.2. 質(zhì)量控制目標(biāo)合同要求本工程竣工驗收時必須確保一次性驗收合格。2.3. 投資控制目標(biāo)業(yè)主要求控制投資額度時：1) 監(jiān)理合同明確要求按施工合同價款控制；且施工合同以總價包干不可調(diào)整的，以施工合同總價款為投資控制目標(biāo)。2) 監(jiān)理合同明確要求按施工合同價款控制，施工合同按總價包干，但設(shè)計變更、政策性調(diào)價按實調(diào)整的。一般按合同總價增加5的預(yù)備費作為投資控制的目標(biāo)。3) 監(jiān)理合同要求監(jiān)理單位對投資實施主動控制，施工合同為暫估總價或單價承包合同，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行工程造價評估，報建設(shè)單位同意后作為投資控制的目標(biāo)。4) 業(yè)主要求的限額投資。業(yè)主無投資控制額度要求時，一般按業(yè)主提出的工作要求制定工作標(biāo)準(zhǔn)，以工作目標(biāo)作為投資控制的目標(biāo)。3. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)3.1. 監(jiān)理部名稱北京希地環(huán)球建設(shè)工程顧問有限公司杭州分公司杭州恒基生物制品有限公司工程項目監(jiān)理部監(jiān)理部成立文號：總監(jiān)任命文號：3.2. 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖本項目施工采用浙江蕭峰建筑公司總承包模式，項目管理的組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)清晰，總包體系職責(zé)分工較為明確；此外，由于業(yè)主對于工程投資總額沒有作出明確的限制，而對于監(jiān)理工作的要求側(cè)重于質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面，所以，對應(yīng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)只需要采用直線制形式即可。因此，結(jié)合本項目的特點，承發(fā)包模式，業(yè)主的要求及監(jiān)理承諾，確定如下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，見下圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表信息檔案管理員（待定1名）安裝專業(yè)監(jiān)理師（待定1名）工民建專業(yè)監(jiān)理師 （兼）等2名工民建專業(yè)監(jiān)理員3.3. 職責(zé)分工及進(jìn)場計劃表項目職務(wù)姓名年齡職稱進(jìn)場計劃備注總監(jiān)理工程師徐柏燦59工程師2005/12/1至項目竣工全面主持監(jiān)理工作總監(jiān)代表石賢炳50工程師同上根據(jù)授權(quán)行使總監(jiān)權(quán)責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理師石賢炳（兼）-負(fù)責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理工作土建專業(yè)監(jiān)理師（待定）-工程師2005/12/1負(fù)責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理工作安裝專業(yè)監(jiān)理師（待定）2005/12/10至項目竣工負(fù)責(zé)安裝專業(yè)監(jiān)理工作土建專業(yè)監(jiān)理員韓堅江46技術(shù)員2005/12/15至項目竣工主要負(fù)責(zé)車間和食堂輔樓等土建專業(yè)監(jiān)理員余新華39技術(shù)員、中級預(yù)算員2005/12/15至項目竣工主要負(fù)責(zé)宿舍樓工程并協(xié)助工程造價控制信息檔案管理員（待定）助理工程師2005/12/1至項目竣工負(fù)責(zé)監(jiān)理部檔案及文件資料管理3.4. 崗位職責(zé)3.4.1. 項目監(jiān)理部部門職責(zé)1) 負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的編制；2) 負(fù)責(zé)接收和保管建設(shè)單位提供的工程建設(shè)文件資料、設(shè)備和設(shè)施。3) 負(fù)責(zé)在監(jiān)理服務(wù)過程中形成的各種文件、記錄、簽證等的標(biāo)識；4) 負(fù)責(zé)項目監(jiān)理服務(wù)的全過程控制；5) 負(fù)責(zé)對監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行自檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)不合格及時糾正；6) 負(fù)責(zé)監(jiān)理檔案資料的整理，并移交公司和建設(shè)單位；7) 負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)檢測設(shè)備的使用管理；8) 負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系文件的要求向公司提供有關(guān)信息、資料，并負(fù)責(zé)落實相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施。3.4.2. 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1) 總監(jiān)理工程師是公司派駐項目監(jiān)理部的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作并負(fù)責(zé)與建設(shè)單位保持密切聯(lián)系； 2) 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，并根據(jù)工程的進(jìn)展和實施的變化進(jìn)行必要的人員調(diào)配；3) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則或質(zhì)量控制計劃并審批；4) 負(fù)責(zé)向監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理合同的交底；5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下發(fā)重要指令；6) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；7) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告，并不定期向建設(shè)單位和公司報告監(jiān)理服務(wù)工作情況和質(zhì)量體系運行情況；8) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；9) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；10) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織編制工程質(zhì)量評估報告，參與工程項目的竣工驗收；11) 組織并主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)；12) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，負(fù)責(zé)對監(jiān)理工程師和監(jiān)理員監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查以及對監(jiān)理服務(wù)不合格的處理，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；13) 按公司的指令，負(fù)責(zé)實施工程保修期的監(jiān)理服務(wù)；14) 就工程項目的重要監(jiān)理工作和工程情況做好監(jiān)理日記；15) 主持工程竣工后監(jiān)理資料的歸檔整理。3.4.3. 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1) 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2) 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。3) 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：a. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；b. 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；c. 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；d. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；e. 根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。附：總監(jiān)理工程師代表推薦授權(quán)范圍：1) 主持監(jiān)理部日常工作,檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員充分發(fā)揮技能，勤奮的工作，提出監(jiān)理人員的使用和考核意見；組織監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)；2) 組織并參與監(jiān)理規(guī)劃的編制，主持編制工程項目監(jiān)理實施細(xì)則；3) 審核承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃、支付證書和竣工決算，并向總監(jiān)理工程師提出具體簽署意見；4) 主持工程例會、專題工程會議，提出監(jiān)理意見或指令，簽發(fā)工程例會會議紀(jì)要；5) 主持編制監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；6) 審查和處理工程變更，收集、提供處理索賠、工程延期的證據(jù)資料，主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；7) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；8) 主持整改工程項目的重新檢查，并簽署整改意見；9) 主持監(jiān)理造價控制和信息系統(tǒng)的工作；10) 在總監(jiān)理工程師離開現(xiàn)場期間行使總監(jiān)理工程師職權(quán)。3.4.4. 監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1) 執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，參加監(jiān)理規(guī)劃的編寫，負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則或質(zhì)量控制計劃并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作按其實施；2) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；5) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；6) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)；7) 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；9) 負(fù)責(zé)對自身監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行自檢;10) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。3.4.5. 監(jiān)理員崗位職責(zé)1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2) 負(fù)責(zé)檢查、檢測材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；a) 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；b) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；c) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。3.4.6. 信息檔案管理員崗位職責(zé)1) 執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令并完成其交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切工作；2) 負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，掌握工程信息，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志；3) 負(fù)責(zé)監(jiān)理月報的編寫和各種監(jiān)理臺帳的記錄工作；4) 負(fù)責(zé)監(jiān)理例會會議記錄，整理會議的紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給有關(guān)單位；5) 認(rèn)真做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編碼進(jìn)行分類、編號、整理，按程序分送給各有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)人員；6) 負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)；7) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)；8) 負(fù)責(zé)工程竣工后監(jiān)理資料的歸檔整理。4. 檢驗、測量和試驗設(shè)備管理4.1. 檢測、試驗設(shè)備配置根據(jù)本工程項目管理的特點，監(jiān)理部擬為項目監(jiān)理工作配備如下檢測儀器和設(shè)備：序號設(shè)備名稱型號數(shù)量配備形式進(jìn)場時間控制狀態(tài)1臺式電腦兼容機(jī)1臺自備開工時有效2兆歐表1臺自備開工時有效3計算器TRULY1只自備開工時有效4電子萬用表MC1001臺自備開工時有效5組合工具（安裝）1套自備開工時有效6磁性線錘1只自備開工時有效7質(zhì)量檢驗工具1套自備開工時有效8鋼卷尺5M4只自備開工時有效9大鋼尺50M1只借用開工時有效10經(jīng)緯儀J21臺借用開工時有效11水準(zhǔn)儀S31臺借用開工時有效4.2. 建立檢測設(shè)備使用臺帳，保存檢測設(shè)備使用記錄詳見附錄二檢測設(shè)備使用臺帳標(biāo)準(zhǔn)表格4.3. 對檢測設(shè)備的控制方法見下圖：已有或現(xiàn)購登記入帳檢查校正貼標(biāo)簽領(lǐng)用歸還5. 監(jiān)理工作內(nèi)容及措施5.1. 進(jìn)度控制5.1.1. 進(jìn)度控制目標(biāo)的分解由于本工程工期要求非常緊，施工單位在組織施工時必然要采取大流水施工作業(yè)，即，各個分部工程穿插施工，采用主體等分部工程分段組織驗收的方式。事實上，在施工組織設(shè)計中的網(wǎng)絡(luò)計劃中也確實反映出這一思路。因此，以下所列的控制目標(biāo)不能作為監(jiān)理進(jìn)度工作一成不變的目標(biāo)，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)控制計劃合理并及時地調(diào)整工作重心和方法。序號單位工程名稱進(jìn)度控制階段及目標(biāo)工程開工樁基工程基礎(chǔ)分部主體分部裝飾分部竣工驗收1.1號車間2.2號車間3.5.1.2. 進(jìn)度控制的工作總流程工程進(jìn)度控制流程承包單位編制施工總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批施工總進(jìn)度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師對批準(zhǔn)過的總進(jìn)度計劃進(jìn)行風(fēng)險分析，制訂防范措施承包單位編制年度、季度、月度、周度進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計劃實施情況基本實現(xiàn)月報中報告1 工程進(jìn)度2控制措施執(zhí)行情況3提出預(yù)防業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M用索賠建議嚴(yán)重滯后進(jìn)度滯后承包單位編制下期計劃書面通知承包單位采取糾偏措施總監(jiān)與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施5.1.3. 進(jìn)度控制的主要方法和內(nèi)容5.1.3.1. 進(jìn)度控制的主要方法1) 施工前設(shè)定完整的進(jìn)度目標(biāo)，對各階段、各專業(yè)、各工序、各部位均應(yīng)有明確的進(jìn)度目標(biāo)，實行目標(biāo)控制。2) 從工程施工準(zhǔn)備階段開始直至竣工驗收的全過程中，都須堅持采用動態(tài)管理，主動預(yù)控的方法對各階段進(jìn)行控制。3) 在充分掌握實際數(shù)據(jù)的前提下，經(jīng)常采用實際值與計劃值的比較進(jìn)行檢查、評價，以隨時了解動態(tài)變化。4) 充分運用網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路檢查法和前鋒線比較法進(jìn)行工程進(jìn)度分析，做出客觀準(zhǔn)確的評價。5) 運用綜合方法進(jìn)行控制，如行政管理方法（獎、罰、表揚(yáng)、批評）；經(jīng)濟(jì)制約方法（建設(shè)銀行通過投資的投放速度；承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；工期提前獎勵和延期處罰）、技術(shù)管理方法（按照監(jiān)理規(guī)劃；項目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)）。6) 用管理技術(shù)的方法進(jìn)行控制。這種方法主要是體現(xiàn)在監(jiān)理工程師必須具有較深厚的規(guī)劃，控制和協(xié)調(diào)能力。所謂規(guī)劃，就是確定進(jìn)度總目標(biāo)與分目標(biāo)，所謂控制，就是運用動態(tài)方法和實際值與計劃值比較的手段進(jìn)行比較，檢查、發(fā)現(xiàn)偏離及時進(jìn)行糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是適時地協(xié)調(diào)參加施工的各單位之間的進(jìn)度計劃關(guān)系。5.1.3.2. 進(jìn)度控制的主要內(nèi)容1) 由施工單位編制施工總進(jìn)度計劃報監(jiān)理審核，該進(jìn)度計劃應(yīng)該采用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的形式，對于各個不同的單位工程分別詳細(xì)編制，并簡化編制整個工程的網(wǎng)絡(luò)計劃。審核內(nèi)容包括：a) 該工程施工總進(jìn)度計劃的合理性、科學(xué)性、可行性，內(nèi)容是否全面，能否滿足合同工期要求，是否考慮了交叉作業(yè)、高空作業(yè)、雨季酷暑等的不利影響，以及施工中如施工設(shè)備故障等暫未料定因素帶來的風(fēng)險；確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃是否滿足總工期進(jìn)度目標(biāo)的要求；b) 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃是否符合總工期控制的目標(biāo)要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；c) 審核施工單位提交的施工方案能否保證工期，是否充分利用時間和空間，其相應(yīng)的技術(shù)組織措施是否具有可行性、合理性；d) 審核施工單位提交的施工總平面圖與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；e) 審核進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計是否考慮到與裝飾、安裝工程的協(xié)調(diào)配合。2) 總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部人員運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和統(tǒng)計技術(shù)編制總進(jìn)度監(jiān)控計劃（見附錄三）（可以根據(jù)施工單位報送的總進(jìn)度計劃進(jìn)行編制），在計劃實施過程中積極運用前鋒線方法進(jìn)行進(jìn)度完成情況的核查，及時向業(yè)主和施工單位報告進(jìn)度滯后和提前的時間量，協(xié)助施工單位分析原因，根據(jù)項目施工資源配備現(xiàn)狀和施工方案實施情況，對資源勞動力配備和施工技術(shù)方案提出調(diào)整的建議，并督促施工單位切實實施。3) 施工單位編制由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間表，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃報業(yè)主和監(jiān)理審核。4) 施工單位根據(jù)施工總進(jìn)度計劃分別編制施工季、月、周進(jìn)度計劃，并及時報監(jiān)理審核，以周進(jìn)度計劃服從月進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃服從季進(jìn)度計劃，季進(jìn)度計劃服從總進(jìn)度計劃的方式進(jìn)行進(jìn)度的控制。月進(jìn)度計劃日期為本月初到月底，周進(jìn)度計劃為每周的星期一報監(jiān)理審核，對周進(jìn)度計劃未完成事項，應(yīng)說明原因并擬訂趕搶工期的措施，監(jiān)理對趕搶工期滯后措施進(jìn)行審核，提出調(diào)整意見，并及時進(jìn)行跟蹤檢查。同時，監(jiān)理工程師要檢查、督促施工單位是否按月度進(jìn)度計劃實施。本工程的進(jìn)度主要擬從三個階段進(jìn)行把關(guān)即基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾三個階段，總進(jìn)度計劃編制時應(yīng)對三個階段進(jìn)行合理壓縮、優(yōu)化，充分考慮風(fēng)險因素，合理安排好交叉作業(yè)和工序施工連續(xù)性。如果進(jìn)度目標(biāo)偏離則著手調(diào)查、分析計劃偏離的原因，并提出具體修改、調(diào)整計劃的意見，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。5) 定期召開工地例會，例會的召開周期根據(jù)施工階段及時調(diào)整，會議應(yīng)對有關(guān)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)并提出監(jiān)理意見。5.1.4. 目標(biāo)風(fēng)險分析及預(yù)控措施5.1.4.1. 風(fēng)險因素分析本工程合同總工期為360天，盡管施工現(xiàn)場場地寬余，具有施工流水作業(yè)易于展開等優(yōu)勢，但是，如果項目的資金和機(jī)械人力資源不能充分保證的話，工期目標(biāo)也具有相當(dāng)?shù)睦щy。經(jīng)過對施工合同、設(shè)計圖紙、總承包單位和建設(shè)單位項目能力的綜合考察分析，本項目應(yīng)該存在如下影響工期目標(biāo)實現(xiàn)的幾項因素a) b) c) d)5.1.4.2. 預(yù)控措施針對以上分析，本項目擬采取的預(yù)控措施包括：5.2. 質(zhì)量控制對施工階段的質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量控制開始直到工程竣工驗收為止的全過程的系統(tǒng)的質(zhì)量控制，又是對影響工程質(zhì)量的五個主要因素：參與施工的所有人員、所有機(jī)械設(shè)備、用于工程的原材料及構(gòu)配件、所采用的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境的全面控制。監(jiān)理的任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。5.2.1. 質(zhì)量控制目標(biāo)的分解根據(jù)新的質(zhì)量驗收規(guī)范，要達(dá)到整個工程項目驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，每個分部分項工程和單位工程必須驗收合格。5.2.2. 質(zhì)量控制的工作總流程工程質(zhì)量控制工作流程進(jìn)入工程驗收工作流程每項工程開工前編制監(jiān)理細(xì)則或質(zhì)量控制計劃承包單位進(jìn)場材料設(shè)備構(gòu)配件報驗監(jiān)理工程師動態(tài)控制承包單位施工過程中質(zhì)量控制工作監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)承包單位進(jìn)行各隱蔽工程/工序施工完成后經(jīng)自檢合格申報隱蔽工程/工序報驗申請表監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)承包單位申報分項工程報驗申請單監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)承包單位申報分部/單位工程報驗申請單，總監(jiān)理工程師組織核查資料和現(xiàn)場檢查符合要求予以簽認(rèn)1隱蔽工程、下道工序完成后難以檢查的重點部位實施旁站2出現(xiàn)質(zhì)量缺陷監(jiān)理師下達(dá)監(jiān)理通知要求整改并檢查結(jié)果3發(fā)生重大質(zhì)量隱患可能或造成質(zhì)量事故進(jìn)入工程暫停及復(fù)工流程1當(dāng)已審批施工組織設(shè)計調(diào)整補(bǔ)充變動,監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認(rèn)；2審核承包單位重點部位關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施；3審核新材料新工藝、新設(shè)備，施工措施和證明材料；4校核確認(rèn)承包單位測量放線成果；5審核承包單位選擇實驗室是否滿足工程需要。監(jiān)理通知清出場外NY N5.2.3. 承包單位實施條件審核的重點1) 每個單位工程及重要的分部、分項工程或重要的工序在實施前，監(jiān)理工程師均要求承包單位提交開工報審表，以核查其實施條件，并明確應(yīng)檢查的內(nèi)容。2) 承包單位在合同規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)將施工組織設(shè)計(包括施工組織體制、技術(shù)管理制度、安全專項實施方案和質(zhì)量安全保證體系內(nèi)部審核文件等)報送監(jiān)理部審核，監(jiān)理部在收到該文件七天內(nèi)用書面函告承包單位。3) 督促施工單位按照施工總平面規(guī)劃落實施工前現(xiàn)場臨時暫設(shè)等的布置安排，不僅要滿足施工現(xiàn)場管理的基本要求，尚且要滿足安全文明施工方面法律法規(guī)方面的要求。4) 嚴(yán)格對施工質(zhì)量保證體系中各個重要管理崗位的任職人員資格和能力進(jìn)行考察，不符合資質(zhì)要求的應(yīng)該要求項目部作出調(diào)整，能力不足的應(yīng)該建議其進(jìn)行更換。5) 督促施工單位報驗施工機(jī)械（如塔吊、砼攪拌機(jī)、振動棒）的技術(shù)性能及施工中使用的衡器、量具、計量裝置。6) 督促施工單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其實施。嚴(yán)格要求施工單位的質(zhì)保體系中要有明確的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量管理程序和質(zhì)量管理方法。7) 在冬期、雨季、炎熱季節(jié)施工中，督促施工單位針對工程特點制定并落實季節(jié)性保證質(zhì)量和安全的有效措施。5.2.4. 施工過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和方法1) 以質(zhì)量的事前控制為主開展監(jiān)理工作a) 檢查承包商的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。應(yīng)按ISO9001-2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中對質(zhì)量保證的定義“為提供足夠的信任表明實體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實施并根據(jù)需要進(jìn)行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動”進(jìn)行審查，從而使業(yè)主對總承包商的這種生產(chǎn)能力產(chǎn)生信任。所以質(zhì)量體系即：為實施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。要使質(zhì)量體系在本工程得到充分體現(xiàn)，工程動工前項目監(jiān)理部應(yīng)及時檢查和催促業(yè)主按合同約定及時提供各種動工前期文件和設(shè)計圖紙，組織和檢查工程場地交接并及時辦理交接手續(xù)，檢查電氣給排水管線和建筑物位置、水準(zhǔn)點的確認(rèn)情況。b) 審查總承包商的機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理人員配置和其相對應(yīng)的職責(zé)與分工落實情況，尤其對項目負(fù)責(zé)人的到位，職責(zé)要切實落實。同時對生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等崗位管理人員的到位情況進(jìn)行檢查。使其建立健全有效的質(zhì)量保證體系。檢查總承包商質(zhì)量管理制度是否健全。c) 抓好總承包商承擔(dān)施工任務(wù)的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件的審查（包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、進(jìn)京許可證等），必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可上崗施工。對不合格的隊伍和人員監(jiān)理工程師有權(quán)依照有關(guān)規(guī)定要求總承包商予以撤換。對于從事特殊工序和工種、檢驗、試驗人員要求必須持證上崗。對于總承包商選擇分包商時，需在進(jìn)場前報告并經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成施工任務(wù)，方可允許進(jìn)場承擔(dān)工程任務(wù)。監(jiān)理工程師對分包商的審查重點是對施工的組織者、管理者的素質(zhì)與質(zhì)量管理水平、對特殊工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)和能力進(jìn)行認(rèn)真審查。d) 對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備、器材的質(zhì)量控制方面，監(jiān)理工程師應(yīng)著重抓好采購質(zhì)量的控制，主要是對其生產(chǎn)加工工藝和能力的考察與控制；抓好材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制，檢查材料、設(shè)備的入庫存放條件等。監(jiān)理工程師對業(yè)主加工訂貨的原材料、半成品或設(shè)備的供貨計劃應(yīng)有足夠的了解并落實其滿足工程總進(jìn)度計劃的要求。對需要監(jiān)理人員參與考察的生產(chǎn)廠家，考察之后應(yīng)向業(yè)主提出考察意見（一般為書面）。監(jiān)理工程師對業(yè)主、提供產(chǎn)品運抵現(xiàn)場時，應(yīng)按約定時限組織業(yè)主總承包商進(jìn)行驗收，合格后移交總承包商入庫，并做好到貨檢驗記錄。原材料、半成品和機(jī)電設(shè)備等，在采購前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報，對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品供試驗鑒定或者封樣，有些特殊材料還應(yīng)向監(jiān)理工程師提供試驗單，經(jīng)確認(rèn)可行后再加工訂貨。凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件（包括新材料）等應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書或權(quán)威部門出具的鑒定證書和準(zhǔn)用證明，并由總承包商首先按規(guī)定要求進(jìn)行檢查，然后向監(jiān)理工程師提供檢（試）驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。對驗收達(dá)不到合格的材料產(chǎn)品等要限時清退出場。對合格的重要材料、設(shè)備要求總承包商及時分類存放并標(biāo)識清楚，對于未標(biāo)識或不合格標(biāo)識，監(jiān)理工程師有權(quán)通知承包商進(jìn)行糾正并檢查其糾正情況。對承包商“例行放行”或因特殊情況緊急放行的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，要求承包商必須有可靠的追溯程序并有可追溯標(biāo)識。 對于工程項目實體的不合格物資或產(chǎn)品及其過程，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商限期整改，必須時采取隔離措施，做出明顯標(biāo)識。對于一般不合格的物資或產(chǎn)品，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)：“監(jiān)理通知”要求承包商將其退場或返工或返修或降級使用。對嚴(yán)重不合格的，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)“不合格工程通知單”要求承包商查清原因，制定整改方案和糾正措施限時整改到位。同時、監(jiān)理工程師還應(yīng)與承包商共同制定預(yù)防性措施，使之不再發(fā)生，事后由監(jiān)理工程師做好詳盡記錄。e) 對施工方案方法和工藝的控制，監(jiān)理工程師要審查總承包商提交的施工組織設(shè)計或施工計劃和質(zhì)量保證措施，要求施工組織設(shè)計（方案）必須具體實際，具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性、可依據(jù)性和嚴(yán)肅性。經(jīng)審批確認(rèn)后，承包商必須遵照這一綱領(lǐng)性技術(shù)文件組織施工，并將其作為承包合同文件的一部分，不得隨意更動；如需變更或修改施工方案或工藝時，必須報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實施，在此要求監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計文件時應(yīng)重點審查以下內(nèi)容：施工現(xiàn)場施工總平面圖布置是否合理，要求施工總平面圖的布置要有利于保證正常施工，有利于保證質(zhì)量，保證安全和滿足結(jié)構(gòu)，裝修連續(xù)施工。主要施工組織和技術(shù)措施是否有針對性、有效性。尤其對重要分部、分項工程，關(guān)鍵工序重要部位的施工質(zhì)量須有針對性措施及預(yù)控的方法。對季節(jié)性施工應(yīng)有可靠的組織措施和技術(shù)措施。施工程序安排的合理性。f) 施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師應(yīng)側(cè)重審核其選型是否恰當(dāng)，具體要求是所選用的施工機(jī)械設(shè)備必須是在滿足工程質(zhì)量方面有保證和適合現(xiàn)場條件。據(jù)實際工程實物量必須配備足夠的數(shù)量以保證連續(xù)施工，保證設(shè)備正常無故障運行措施（進(jìn)退場必須報經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)）。g) 工程質(zhì)量事前控制的另一項重要方面就是監(jiān)理工程師對施工環(huán)境與條件的準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。檢查總承包商對施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境，即：水、電、動力供應(yīng)，照明、設(shè)備安全防護(hù)、現(xiàn)場空間條件和交通運輸?shù)缆?，檢查總承包商在未來施工期間自然環(huán)境條件可能對施工作業(yè)質(zhì)量（如噪音、擾民、煙塵等污染）的不利影響，提醒總承包商應(yīng)事先有充分的認(rèn)識和要求其有充足的準(zhǔn)備并采取有效措施與對策以保證工程質(zhì)量。h) 做好設(shè)計交底和圖紙會審且達(dá)到充分熟悉的程度，是搞好工程監(jiān)理工作的十分重要的前提之一，因為設(shè)計圖紙是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的最主要的依據(jù)之一。通過熟悉圖紙，要了解擬施工的工程特點，設(shè)計意圖和工藝與質(zhì)量要求，事前發(fā)現(xiàn)和減少圖紙設(shè)計上的質(zhì)量隱患，為監(jiān)控工程施工質(zhì)量和指導(dǎo)施工順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。在會審圖紙和設(shè)計交底中要從以下內(nèi)容進(jìn)行審查：施工圖的設(shè)計依據(jù)（規(guī)范、市場材料供應(yīng)情況等）。圖示表示方法應(yīng)當(dāng)清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)。所采用的材料來源有無保證，能否替代。施工圖中所涉及的標(biāo)準(zhǔn)，圖冊、規(guī)范、規(guī)程應(yīng)齊全，設(shè)計說明條文明確并符合工程特點。i) 嚴(yán)把動工關(guān)，監(jiān)理工程師對工程動工的有關(guān)現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格后，方可發(fā)布書面動工指令。對于合同中未包括的工程變更項目，在動工前必須提交監(jiān)理工程師審查無誤后方可批準(zhǔn)施工。j) 要求承包商提供材料，半成品生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，同時主要材料的復(fù)試結(jié)果要達(dá)到合格驗收標(biāo)準(zhǔn)。2) 加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制a) 對總承包商的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控：i. 對總承包商的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，使其能在工程質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好的保障把關(guān)作用，促進(jìn)其從組織上保證質(zhì)量管理體系健康運行。ii. 監(jiān)理工程師要監(jiān)督與協(xié)助總承包商完善工序質(zhì)量控制，使其將直接影響工序質(zhì)量的各種因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促總承包商對關(guān)鍵的、特殊的和復(fù)雜的施工項目或工序作為重點設(shè)置質(zhì)量控制點，同時監(jiān)理部也應(yīng)對設(shè)置的監(jiān)控點予以重點旁站，進(jìn)行復(fù)核以加強(qiáng)控制，切實做到以重點保一般，這要求監(jiān)理工程師從如下幾點做好工序監(jiān)控工作：n 檢查總承包商對工程實施的工序質(zhì)量控制計劃，必須清醒地認(rèn)識到工序質(zhì)量控制計劃是以完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查制度為基礎(chǔ)的。所以要要求總承包商在工序質(zhì)量控制計劃中明確質(zhì)量監(jiān)控的程序和檢查制度等，以此作為監(jiān)理部和總承包商共同遵循的原則。n 對于工序活動條件的監(jiān)控工作，監(jiān)理工程師重點抓?。菏┕?zhǔn)備方面的控制，檢查其能否有效地保證整個工藝活動達(dá)到預(yù)期效果；施工過程中的控制要檢查各工序各專業(yè)各工種的保證條件，必須堅持在經(jīng)過審查認(rèn)可有可靠的條件下開展工序活動。如在過程中發(fā)現(xiàn)不利于工序活動的因素產(chǎn)生，即應(yīng)予以及時的控制或糾正，直至?xí)和Ｊ┕?。n 監(jiān)理工程師必須加大對工序活動跟蹤控制的力度，對每道工序都要實施連續(xù)的動態(tài)跟蹤控制，做到經(jīng)常性地對工序活動進(jìn)行判斷，抓住影響工序質(zhì)量的關(guān)鍵因素和有主要影響的因素進(jìn)行主動預(yù)控，采取措施排除各種干擾，而且要充分運用實測、抽樣、復(fù)試、檢驗的有效方法進(jìn)行工序質(zhì)量數(shù)據(jù)分析判斷，嚴(yán)格把關(guān)，采取措施，不斷糾偏，不斷認(rèn)可，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。n 設(shè)置工序質(zhì)量控制點的一般原則。工序質(zhì)量活動的控制點的選擇和預(yù)控必須堅持保證重點、確定關(guān)鍵、控制特殊，抓好薄弱的設(shè)置原則。即： 施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量易波動的工序或?qū)ο蟆?對后續(xù)分項分部工程施工質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位。 施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)和隱蔽工程。 采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新結(jié)構(gòu)工程。 施工上無足夠把握或施工條件困難以及技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。b) 對工序質(zhì)量實施控制時，監(jiān)理工程師應(yīng)在總承包商質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計和計劃的基礎(chǔ)上，制定監(jiān)理質(zhì)量管理計劃，選擇合理的監(jiān)控點，并在計劃中明確，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商在制定質(zhì)量計劃中規(guī)定出工序質(zhì)量管理的“見證點”和“停止點”。這些“見證點”和“停止點”需經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，對此有不同意見則應(yīng)書面通知總承包商修改并再報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。c) 監(jiān)理工程師須對整個施工過程加強(qiáng)旁站和巡視，在巡視過程中及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合圖紙要求和規(guī)范規(guī)定及規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的問題。使問題消滅在萌芽狀態(tài)。如果發(fā)現(xiàn)比較重要的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)先口頭通知總承包商改正，然后由監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理通知。d) 總承包商對監(jiān)理工程師所要求整改的主要的質(zhì)量問題，應(yīng)將整改結(jié)果按雙方約定的時間書面回復(fù)監(jiān)理部，此時監(jiān)理工程師應(yīng)對整改情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。e) 核查工程預(yù)檢是監(jiān)理工程一項經(jīng)常性的工作。監(jiān)理人員接到總承包商報審的預(yù)檢工程檢查記錄單和驗收預(yù)約單時，應(yīng)按時到場對要求預(yù)檢的內(nèi)容按規(guī)定進(jìn)行抽查。在檢查中對不合格分項工程，應(yīng)簽發(fā)不合格工程項目通知單要求限期整改，并書面回復(fù)整改情況，對整改情況監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。否則，總承包商不得進(jìn)行下道工序施工。f) 凡經(jīng)返修和返工的分項工程，監(jiān)理工程師應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新驗收簽認(rèn)。g) 分部工程的驗收應(yīng)由總監(jiān)根據(jù)簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果簽署分部工程質(zhì)量驗收意見，按程序報監(jiān)理部簽認(rèn)。對主要分部工程應(yīng)進(jìn)行全面驗收或分段驗收，并由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包商和設(shè)計單位共同檢查施工技術(shù)資料和進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。h) 據(jù)監(jiān)理合同約定，針對工程圖紙中存在的技術(shù)上的問題而需洽商變更時，不論是由誰提出都必須按照工程變更管理程序辦理。監(jiān)理工程師在審查設(shè)計變更洽商內(nèi)容時，必須審核其是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和審查變更的必要性、合理性，洽商內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確，圖示規(guī)范并及時反映在圖紙上。i) 施工過程中的見證取樣。監(jiān)理工程師在工程施工質(zhì)量監(jiān)控過程中，必須按地方上的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣。取樣必須有業(yè)主或監(jiān)理人員在場，并和總承包商一同送往指定的有法定檢測資格的單位進(jìn)行檢測。對取樣試驗結(jié)果任何人不得擅自涂改或銷毀。j) 在工程施工過程中，項目監(jiān)理部應(yīng)要求總承包商在施工方案中或工藝技術(shù)交底文件中明確有效可行的工程防護(hù)和倉儲保管措施，并督促其落到實處，隨時隨地檢查產(chǎn)品保護(hù)情況，努力做到交驗成品不被破壞和污染。k) 工程暫停為了使項目工程質(zhì)量處于良好地受控狀態(tài) 和在健康的軌道上正常運行，監(jiān)理工程師除對總承包商熱情“監(jiān)、幫、促”和加強(qiáng)旁站巡視外，還應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定和業(yè)主授權(quán)范圍，對于發(fā)生的比較重要的質(zhì)量和有礙工程順利實施的其他問題有權(quán)下達(dá)暫停施工指令。據(jù)此施工過程中若發(fā)生下列情況時總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令。 未經(jīng)檢驗或未經(jīng)檢驗合格的分項工程而擅自進(jìn)行下道工序施工時。 工程質(zhì)量不斷下降或質(zhì)量通病不斷發(fā)生且將影響工程安全和使用功能，并經(jīng)多次指出糾正而未采取有效措施進(jìn)行整改或整改成效不明顯使問題繼續(xù)發(fā)展時，或已發(fā)生質(zhì)量事故未按要求進(jìn)行處理時。 擅自變更設(shè)計圖紙要求或提出變更但未得到監(jiān)理工程師簽認(rèn)時。 擅自將工程轉(zhuǎn)包(讓)不報或報審但未得到監(jiān)理工程師同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)時。 對于重要工序或有復(fù)雜技術(shù)要求無可靠質(zhì)保措施冒然組織施工或因此已出現(xiàn)質(zhì)量問題征兆時。 擅自購進(jìn)或使用未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)驗收合格的原材料、成（半）品者和未得到合格試驗數(shù)據(jù)結(jié)果而擅自提前投入使用時。 進(jìn)行弄虛作假，偷工減料，以次充好進(jìn)行施工時。 事前無方案、無指導(dǎo)性文件交底就進(jìn)行擅自施工時。 特殊工序或特殊專業(yè)工種人員無證上崗施工造成事實一經(jīng)查出時。 對業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令不予執(zhí)行時。 應(yīng)業(yè)主要求工程需要暫停施工時。 非總承包商原因造成必須停工，并有承包商提出申請停工時。 為避免重大安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身和重要設(shè)備安全等緊急事件時。 凡需進(jìn)行暫停施工的，在簽發(fā)工程暫停令時，一般應(yīng)事先征求業(yè)主意見，若因情況緊急來不及征求意見需停工時，須在停工后24小時內(nèi)報告業(yè)主周知。l) 工程的復(fù)工管理i. 在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可繼續(xù)施工時，如工程暫停是由于業(yè)主原因或非總承包商原因所致，則監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消除，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)監(jiān)理通知指令總承包商及時復(fù)工。如果工程暫停是由于總承包商原因，則總承包商在具備復(fù)工條件時，填寫復(fù)工報審表報項目監(jiān)理部審批。ii. 總承包商在接到監(jiān)理工程師同意復(fù)工指令后，應(yīng)繼續(xù)施工。iii. 簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)單位按合同約定、處理好暫停施工所誘發(fā)的各類問題。3) 注重質(zhì)量的事后控制a) 對單位工程進(jìn)行初驗，當(dāng)施工單位提出對單位工程進(jìn)行初驗時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：i. 工程是否達(dá)到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進(jìn)行整改。ii. 功能試驗是否完成。對水、電、采暖通風(fēng)系統(tǒng)等需要進(jìn)行功能檢驗、試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進(jìn)行試驗調(diào)試，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗（調(diào)試）報告，并對重要項目與施工單位共同試驗調(diào)試，必要時請業(yè)主與設(shè)計單位、設(shè)備、儀表供貨廠家代表共同參加。iii. 當(dāng)上述檢查完成，符合要求初驗通過后，施工單位提出工程竣工報告，監(jiān)理工程師提出質(zhì)量評估報告，由施工單位提出驗收申請報有關(guān)各方，并提交全部竣工資料和竣工圖。b) 審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審查和驗證，重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，檢驗批、分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。 c) 竣工驗收及質(zhì)量評估專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并提交業(yè)主工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告，供質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗收時的核查。專業(yè)監(jiān)理工程師將及時、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。d) 質(zhì)量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)