動力公司配煤管理辦法(修訂版).doc

動力公司配煤管理辦法BFNY-ZLGL-001-DL-001-2016-A/21 總則1.1 目的為進一步規(guī)范動力公司配煤管理，加強入廠、入爐煤質(zhì)監(jiān)管、細化煤場管理、優(yōu)化配煤摻燒方案，保障機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，合理控制相關(guān)燃料管理指標，降低燃料經(jīng)營成本，實現(xiàn)目標效益，特制定本辦法。1.2 適用范圍本辦法適用于動力公司配煤管理。1.3 組織機構(gòu)1.3.1 動力公司成立配煤領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任。1.3.2 配煤領(lǐng)導(dǎo)小組成員由集團公司原料采購公司、經(jīng)營管理部、化工管理部、質(zhì)量環(huán)保部負責(zé)人和動力公司經(jīng)營部部長、生產(chǎn)技術(shù)部部長、運行部主任、儲運部主任、儲運部技術(shù)員、采購經(jīng)理等相關(guān)人員組成。1.3.3 動力公司配煤領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組 長：朱學(xué)兵 常務(wù)副組長：葉運城 成 員：能源集團經(jīng)營管理部 質(zhì)量環(huán)保部 化工管理部 原料采購公司負責(zé)人 動力公司：田乃民 李 軍 馮學(xué)云 李學(xué)峰 武兆鑫 劉雪龍 周 鵬 1.4 職責(zé)1.4.1 配煤領(lǐng)導(dǎo)小組1.4.1.1 全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮公司配煤摻燒工作，開展配煤摻燒日常管理工作。1.4.1.2 審定批準動力煤各煤種及入爐煤質(zhì)量控制指標；1.4.1.3 全面領(lǐng)導(dǎo)入爐煤數(shù)量、質(zhì)量監(jiān)督管理工作，監(jiān)督管理入廠煤數(shù)量、質(zhì)量工作。1.4.1.4 督促配煤小組成員部門及時開展配煤方案制訂及成本測算工作；1.4.1.5 定期或隨時召開配煤工作會議，對配煤各相關(guān)工作進行總結(jié)，分析存在的問題，形成配煤配比、質(zhì)量控制指標方案，形成會議決議；1.4.1.6 及時向集團公司領(lǐng)導(dǎo)匯報配煤摻燒情況，并根據(jù)煤場存煤結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)計劃，提出下月公司煤炭采購建議，低于安全庫存的及時預(yù)警并督促采購部門及時采購，補足庫存。1.4.1.7 匯總統(tǒng)計月度入廠煤質(zhì)合格率、配煤合格率、煤場燒舊存新率等指標，分析合格率上升或下降的原因，對配煤摻燒工作提出改進意見及建議。1.4.1.8 負責(zé)組織入廠、摻配煤、入爐煤抽樣檢測對比試驗，對入廠、摻配煤、入爐煤計量、質(zhì)量誤差進行對比檢驗、分析。1.4.1.9 負責(zé)月度入廠入爐煤熱值差分析，依據(jù)公司月度熱值差控制目標，提出相關(guān)管理措施。1.4.1.10 審批配煤方案，下達并監(jiān)督其執(zhí)行過程和效果。1.4.1.11 隨時掌握天氣變化情況，做好極端天氣（大風(fēng)、雨雪天氣）及節(jié)假日配煤預(yù)測工作，及時向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報配煤情況。1.4.1.12 按照本辦法對月度配煤工作各責(zé)任部門提出考核意見。1.4.2 經(jīng)營部1.4.2.1 負責(zé)原料煤采購計劃的編制、上報；1.4.2.2 對儲運部測算上報的入爐煤配比方案進行審核、測算配煤成本；1.4.2.3 負責(zé)配煤資料的整理、編制及匯報，依據(jù)配煤小組會議決議出具會議紀要；1.4.2.4 負責(zé)監(jiān)督配煤成本的執(zhí)行，并對實際執(zhí)行情況跟蹤測算，及時反饋配煤領(lǐng)導(dǎo)小組；1.4.2.5 根據(jù)原料煤市場變化及采購入庫量的變化情況，及時測算配煤成本，提出配煤比調(diào)整建議；1.4.2.6 依據(jù)配煤摻燒關(guān)于煤炭采購建議，及時調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)，按質(zhì)保量提供配煤所需煤種,滿足庫存限額要求；1.4.2.7 負責(zé)各種原料煤的市場調(diào)研、實地查看、抽取煤樣、送樣檢測、對比測算分析，供配煤小組決策。根據(jù)配煤方案選擇合適供應(yīng)商，辦理采購進廠合同簽訂、開具發(fā)票相關(guān)業(yè)務(wù)，建立原料煤供應(yīng)商及煤質(zhì)樣臺帳。1.4.2.8 定期或隨時對各種原料煤的庫存管理情況進行現(xiàn)場檢查、盤點和核對，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差異或管理問題的及時組織排查原因監(jiān)督整改。1.4.2.9 下達、執(zhí)行配煤小組會議決議，并對督辦事項進行督辦回復(fù)。1.4.2.10 新單位來煤或同一單位煤種發(fā)生重大變化的，及時向配煤小組和儲運部相關(guān)人員通報來煤相關(guān)信息。1.4.3 生產(chǎn)技術(shù)部1.4.3.1 根據(jù)鍋爐特性及運行、設(shè)計要求，制定原料煤采購指標及控制標準，明確指標檢測項目及范圍，并對采購入庫原料煤指標進行全流程監(jiān)督；1.4.3.2 負責(zé)制定配煤管理原則和配煤控制流程，明確入爐煤摻配指標控制標準及考核標準，并對配煤過程進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督抽查入爐煤質(zhì)量及準確性，對不符合要求的及時給予考核糾正；1.4.3.3 根據(jù)鍋爐配置及運行控制情況，確定鍋爐運行工藝技術(shù)參數(shù)；1.4.3.4 收集入庫原料煤質(zhì)量檢測、分析結(jié)果，開展鍋爐經(jīng)濟指標測算，對鍋爐運行情況及配煤質(zhì)量進行分析考評，并及時向配煤小組提供入爐煤配比優(yōu)化建議。1.4.3.5 根據(jù)原料煤庫存情況，及時調(diào)整庫存煤種比例，明確各煤種最低庫存量，督促經(jīng)營部及時補充安全庫存；1.4.3.6 定期組織進行不同摻配方式試驗和不同煤種的摻配燃燒試驗，制定階段性摻配、混配方案。定期進行燃燒分析，不斷改進摻配方案，完成月度配煤摻燒分析報告。1.4.3.7 參照國家或同行業(yè)原料煤質(zhì)量管控標準和鍋爐運行控制標準，對工藝控制不斷進行優(yōu)化。1.4.3.8 執(zhí)行配煤小組會議決議，對會議決議執(zhí)行情況有考核建議權(quán)。1.4.3.9 負責(zé)及時完成異常配煤調(diào)查分析報告。1.4.3.10 負責(zé)理論配比和實際配比的對比分析統(tǒng)計工作。1.4.3.11 負責(zé)組織入爐煤皮帶秤定期校驗工作。1.4.3.12 負責(zé)完成月度熱值差分析報告。1.4.3.13 負責(zé)入爐煤存查樣定期抽檢工作與抽檢合格率統(tǒng)計工作。1.4.4 儲運部1.4.4.1 負責(zé)原料煤接收入庫、堆存、出庫摻配、轉(zhuǎn)運、輸送上煤工作，做好原料煤出入庫、結(jié)存數(shù)量等相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和核算；1.4.4.2 根據(jù)生技部下達的入爐煤配比方案在2個小時內(nèi)制作小樣送檢，督促質(zhì)檢部門在5小時內(nèi)出具檢測結(jié)果，反饋至生技部及各部門；1.4.4.3 規(guī)范抽取入爐煤樣，原則上在召開配煤會議前及調(diào)整配煤煤種前必須對入爐摻配所有煤種逐一取樣，并及時送交檢驗中心化驗煤質(zhì)，建立煤質(zhì)化驗臺賬，并根據(jù)檢測結(jié)果進行入爐煤配比測算，確保配比結(jié)果真實有效。1.4.4.4 根據(jù)入爐煤質(zhì)化驗結(jié)果和機組實際運行要求，提請配煤小組召開會議，調(diào)整變更入爐煤種，以滿足鍋爐運行燃燒需求；1.4.4.5 負責(zé)對每日每班實際配煤比執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、計算、分析、對比，每日反饋至經(jīng)營部；1.4.4.6 根據(jù)公司鍋爐運行需要及配煤比，測算原料煤使用量，將所需原料煤數(shù)量上報經(jīng)營部；1.4.4.7 組織、協(xié)調(diào)原料煤裝卸，對原料煤入庫質(zhì)量及卸車質(zhì)量進行一一監(jiān)督檢查，對原料煤接收質(zhì)量負責(zé)，發(fā)現(xiàn)動力煤煤質(zhì)異常，及時向經(jīng)營部反饋；發(fā)現(xiàn)中煤煤質(zhì)異常，及時向調(diào)度值長反饋，根據(jù)指令處置。規(guī)范原料煤堆存，合理規(guī)劃場地。1.4.4.8 根據(jù)原料煤消耗情況，對庫存不足和超出庫存控制水平煤種及時進行預(yù)警；1.4.4.9 負責(zé)對備煤、輸煤系統(tǒng)人員進行相關(guān)知識培訓(xùn)，提高配煤質(zhì)量，減少輸煤失誤，確保鍋爐正常穩(wěn)定運行。1.4.4.10 執(zhí)行公司下達的配煤方案及相關(guān)決議，未經(jīng)允許不得調(diào)整；1.4.4.11 負責(zé)煤場存煤的燒舊存新工作；1.4.4.12 負責(zé)入爐煤數(shù)量統(tǒng)計、核實與報送工作，協(xié)調(diào)維修部及時完成入爐煤皮帶秤定期校驗工作。1.4.4.13 對摻配好的入爐煤在上煤過程中每小時對水分進行一次手測，對粒度進行目測，發(fā)現(xiàn)異常的，及時向值長匯報。1.4.4.14 完善配煤摻燒小指標競賽管理制度，進一步促進配煤摻燒工作深化提高。制訂裝載機配煤管理標準規(guī)定，對裝載機司機配煤作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)控和考評。1.4.5 運行部1.4.5.1 參與日常配煤工作例會，匯報鍋爐燃燒情況，分析反饋鍋爐燃燒不穩(wěn)、床溫、料層波動、排渣困難等原因。1.4.5.2 負責(zé)根據(jù)入爐煤配比信息及入爐煤質(zhì)信息，及時進行鍋爐燃燒工況的調(diào)整。1.4.5.3 當摻配方式或摻配煤種發(fā)生重大變化時，負責(zé)制訂并執(zhí)行相應(yīng)的燃燒調(diào)整措施。1.4.5.4 機組特性工況試驗或其他特殊情況時，負責(zé)向配煤小組提出合理的配煤建議。1.4.5.5 發(fā)生堵煤、斷煤、排渣困難等異常情況，及時組織疏通并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。2 管理內(nèi)容2.1 配煤方案管理流程2.1.1 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)鍋爐運行工況需要研究制定鍋爐運行技術(shù)參數(shù)及外采動力煤、入爐煤質(zhì)量指標要求（包括水分、硫分、灰分、揮發(fā)分、粒度、熱值），經(jīng)公司總經(jīng)理審批后下達；2.1.2 經(jīng)營部根據(jù)外購動力煤價格及集團公司下達的目標效益值，確定配合入爐煤定價及入爐煤成本控制目標值； 2.1.3 配煤小組召開配煤工作會，由各相關(guān)單位通報機組負荷與運行燃燒、進廠煤煤量、煤種、煤質(zhì)、煤場存煤結(jié)構(gòu)盤點等各方面信息，分析、檢查上期配煤方案的執(zhí)行情況，配煤成本控制情況，協(xié)調(diào)處理配煤摻燒需要解決的問題，制定下期配煤方案和摻燒指導(dǎo)意見，并對配煤摻燒工作進行布置和督導(dǎo)。經(jīng)營部做好配煤會議記錄。2.1.4 生技部根據(jù)配煤領(lǐng)導(dǎo)小組評議意見制定配煤方案，報配煤領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽批后下達執(zhí)行；2.1.5 儲運部是配煤摻燒的執(zhí)行主體，在配煤前，要對所有儲存煤種進行抽樣檢測分析，將準確的檢測結(jié)果提交配煤會議。嚴格按配煤方案執(zhí)行，做好每班、日、周、月的配煤方案執(zhí)行原始記錄，隨時分析配煤比例、配煤質(zhì)量、配煤成本變化波動情況，嚴格控制在規(guī)定指標內(nèi)，對因原料供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量、價格變化造成配煤方案不能執(zhí)行的，及時進行測算，提出配煤方案調(diào)整建議，提請召開配煤會議；2.1.6 生產(chǎn)技術(shù)部對配煤方案執(zhí)行情況進行跟蹤、抽樣檢查、統(tǒng)計、分析、對比和監(jiān)督，根據(jù)實際情況提出優(yōu)化建議，并提請配煤小組討論、研究，及時確定配煤優(yōu)化方案。2.1.7 對因配煤而影響鍋爐安全穩(wěn)定燃燒的事件，配煤小組及時組織配煤分析會，分析存在的問題，提出完善、改進意見。2.1.8 對入爐煤質(zhì)的臨時性或階段性要求指令，由公司配煤小組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接決策調(diào)整配煤比，下達給儲運部，由儲運部根據(jù)存煤實際情況執(zhí)行。特殊情況下，由公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或運行部值長直接向儲運部運行班長下達配煤指令，儲運部運行班按指令要求配煤并做好工作記錄。2.1.9 入爐煤采樣由儲運部執(zhí)行，每天按三趟分別采樣，各趟配煤上倉結(jié)束后進行收樣，并及時與質(zhì)量檢測中心辦理入爐煤樣交接手續(xù)。自辦理完入爐煤樣交接手續(xù)起，質(zhì)量檢測中心必須在5小時內(nèi)按要求完成入爐煤質(zhì)分析，并及時反饋入爐煤樣檢測數(shù)據(jù)，向相關(guān)部門與人員及時傳遞。2.1.10 生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)煤場存煤結(jié)構(gòu)、機組平均負荷統(tǒng)計數(shù)據(jù)階段性調(diào)整入爐煤煤質(zhì)標準。遇有機組特定運行工況試驗時，依據(jù)試驗要求及時調(diào)整入爐煤種，確保入爐煤各主要指標滿足試驗要求。2.1.11 儲運部依據(jù)確保入爐煤種、煤質(zhì)相對穩(wěn)定的原則，根據(jù)煤場存煤結(jié)構(gòu)，配煤摻燒有計劃、分階段地集中配燒煤場中存儲量較大的經(jīng)濟煤種。2.1.12 配煤小組每月組織分析上月配煤執(zhí)行情況，分析燃煤接卸和質(zhì)量驗收情況，分析煤場管理和存煤情況，提出下月煤炭需求計劃，對上月配煤有關(guān)單位按照本辦法之相關(guān)規(guī)定提出考核意見。2.1.13 公司煤場實行數(shù)字化動態(tài)管理，依據(jù)各煤種不同特性，按熱值、揮發(fā)分、灰分、水分、全硫等主要指標對入廠來煤實行分區(qū)存放管理。按要求對存煤做好打堆、噴淋防粉塵、排水等措施，盡量降低煤場存煤熱值損失和存煤流失幅度。對熱值易損失而發(fā)生較大煤質(zhì)變化的高硫煤、高揮發(fā)分煙煤等煤種應(yīng)按配煤要求優(yōu)先配燒。所有燃煤在煤場的存放時間原則上不應(yīng)超過15天。2.2 配煤會議時間根據(jù)鍋爐運行狀況及原料煤供應(yīng)情況隨時召開。2.3 會議議程2.3.1 儲運部匯報上期配煤方案執(zhí)行情況，說明原料煤供應(yīng)、消耗量、庫存量、貯存煤質(zhì)量指標抽樣檢測情況，當前具體的配煤措施和方案，提出本期配煤優(yōu)化方案；2.3.2 生產(chǎn)技術(shù)部、運行部匯報鍋爐生產(chǎn)運行狀況、負荷及產(chǎn)量完成情況、鍋爐工況控制管理情況、經(jīng)濟技術(shù)指標實際控制情況，重點分析煤質(zhì)對鍋爐運行狀況的影響；匯報上期配比入爐煤質(zhì)量控制情況及監(jiān)督抽查情況；2.3.3 經(jīng)營部匯報上期配煤會議安排跟進事項的落實情況，匯報本期配煤方案執(zhí)行情況，原料煤來源、采購量、庫存量、消耗量、原料煤質(zhì)量變化情況，匯報配合煤成本控制情況，匯報對本期配煤優(yōu)化方案的建議意見；2.3.4 配煤領(lǐng)導(dǎo)小組對配煤方案執(zhí)行、鍋爐運行情況及配煤優(yōu)化方案進行評議、調(diào)整，形成意見；2.3.5 經(jīng)營部按照配煤領(lǐng)導(dǎo)小組意見要求，下達配煤方案及配煤會議紀要并做好適時監(jiān)督。2.4 會議要求2.4.1 配煤小組必須緊密圍繞 “穩(wěn)定生產(chǎn)、效益兼顧”的原則，對配煤方案的及時性、準確性進行討論、研究并最終確定。2.4.2 生技部負責(zé)在現(xiàn)有煤種及保證鍋爐經(jīng)濟穩(wěn)定運行的條件下，探索、優(yōu)化配比，降低配煤成本。2.4.3 經(jīng)營部隨時調(diào)查周邊原煤供應(yīng)商原煤供應(yīng)質(zhì)量、價格、運輸?shù)仁袌鲂畔?，及時與原料公司溝通落實，監(jiān)督原料公司尋找質(zhì)量優(yōu)、價格低的新煤源供應(yīng)商予以供貨。2.4.4 各單位及時向配煤小組提報會議召開所需各項資料。2.4.5 各單位嚴格執(zhí)行會議的相關(guān)決議。2.4.6 各成員須按時參加會議，因故不能參會，須向配煤小組領(lǐng)導(dǎo)履行請假手續(xù)。2.5 獎懲2.5.1 生產(chǎn)技術(shù)部未按要求制定原料煤及入爐煤控制標準，罰款200元；未及時跟蹤配比執(zhí)行及入爐煤質(zhì)量情況，罰款100元/次；2.5.2 儲運部未按要求及時對各煤種進行取樣化驗，罰款200元/次.種；煤質(zhì)檢測臺賬更新不及時，罰款100元/次；2.5.3 儲運部嚴格執(zhí)行配煤小組制定的入爐煤配比，不得隨意更改，如發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元；2.5.4 因配煤原因致鍋爐降負荷、滅火等事故