5S管理制度 (2).doc

發(fā)文范圍：全公司受 控印 章收 文部 門會簽單位會簽人/日期會簽單位會簽人/日期總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)物流部人力資源中心裝備工程部總裝廠安技環(huán)保辦焊裝廠技術(shù)部沖壓廠質(zhì)量部涂裝廠保衛(wèi)部信息中心采購部黨工團(tuán)財務(wù)部編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修訂歷史：章節(jié)修訂狀態(tài)修 訂 單 號修訂者批準(zhǔn)者生效日期換版歷史：文件編號：版本號：A5S管理制度修訂次數(shù)：生效日期：5S管理制度1 目的5S活動特別強調(diào) “全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“ 貴在堅持”是5S成功的關(guān)鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進(jìn)來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯的機會，提高員工素養(yǎng)、提升公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。2 范圍本制度適用于成都高原汽車工業(yè)有限公司內(nèi)各廠部及相關(guān)方單位生產(chǎn)工作現(xiàn)場及辦公室5S管理等方面。3職責(zé)3.1總經(jīng)辦職責(zé)3.1.1總經(jīng)辦是5S管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)5S年度目標(biāo)總體推進(jìn)與實施； 3.1.2負(fù)責(zé)建立、完善、修訂5S管理制度及制度的落地實施； 3.1.3負(fù)責(zé)組織5S推進(jìn)工作例會；3.1.4負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報5S進(jìn)展；3.2各廠部職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)分解公司5S目標(biāo)，制定本部門5S年度目標(biāo)及實施計劃；3.2.2負(fù)責(zé)本部門5S活動宣傳、教育；3.2.3負(fù)責(zé)本部門5S推進(jìn)工作安排與落實；3.2.4負(fù)責(zé)監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)相關(guān)方5S工作的落實；4 5S管理內(nèi)容4.1整理4.1.1整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品進(jìn)行處理或報廢。4.1.2整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。4.1.3整理的推廣方法：（1）對工作場所進(jìn)行全盤點檢。（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。（3）對不需要物品進(jìn)行處置。（4）對需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。（5）每日自我檢查。4.1.4因不整理而發(fā)生的浪費：（1）空間的浪費；（2）使用貨架或櫥柜的浪費；（3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；（4）使放置處變得窄??；（5）廢品管理的浪費；（6）庫存管理或盤點所花時間的浪費。4.1.5整理的重點：（1）檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料，零部件；（2）設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。（3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。4.2整頓4.2.1整頓的內(nèi)容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對其做標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零。4.2.2整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。4.2.3整頓的推廣方法：（1）落實整理工作；（2）對需要的物品明確其放置場所；（3）儲存場所要實行地面畫線定位；（4）對場所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識；(5）制訂廢棄物處理辦法。4.2.4整頓的重點：（1）現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；（2）存放的物品、元器件和存放地點有無標(biāo)識；（3）當(dāng)你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。4.3清掃4.3.1清掃的內(nèi)容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。4.3.2清掃的目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒，消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。4.3.3清掃的推廣方法：（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；（3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。4.3.4清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。4.4清潔4.4.1清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。4.4.2清潔的目的：維持前面“3S”的成果。4.4.3清潔的推廣方法：（1）落實前“3S”工作；（2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；（3）制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)；（4）制訂“5S”實施方法；（5）制訂考核方法；（6）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；（7）配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢；（8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視“5S”活動。4.4.4清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。4.5素養(yǎng)4.5.1素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。4.5.2素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團(tuán)隊精神氛圍。4.5.3素養(yǎng)的推廣方法：（1）制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)；（2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；（3）制訂禮儀守則；（4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強化5S教育、實踐）；（5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）4.54素養(yǎng)的重點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。5. 檢查標(biāo)準(zhǔn)及通報模板5.1生產(chǎn)現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)（見附件一）；5.2辦公室檢查標(biāo)準(zhǔn)（見附件二）；5.3宿舍樓檢查標(biāo)準(zhǔn)（見附件三）；5.4檢查通報模板（見附件四）；5.5一級管理區(qū)域圖（見附件五）；6. 監(jiān)督檢查機制6.1自查自糾：依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，各廠部每日對各自轄區(qū)進(jìn)行檢查，并形成檢查記錄表。6.2廠部互評：每周進(jìn)行兩次廠部互評，由5S督查部門總經(jīng)辦組織，依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)，各廠部輪留到其他廠部檢查。每周六形成報通報給督察部門。6.3管理評審：依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)，5S督查部門總經(jīng)辦每天對各廠部5S進(jìn)行抽查，各廠部應(yīng)配合檢查。6.4月度管理評審：依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)，5S督查部門總經(jīng)辦組織各廠部人員進(jìn)行月度大檢查，各廠部應(yīng)積極配合。7. 考評機制7.1獨立相關(guān)方遠(yuǎn)天、泰鴻、備件公司由生產(chǎn)物流部監(jiān)督管理，索賠公司由技術(shù)部監(jiān)督管理。7.2廠區(qū)道路上堆放的工位器具等，在誰的廠區(qū)外就有誰負(fù)責(zé)管理。7.3總經(jīng)理辦公室每月組織兩次廠部互評，依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)，各廠部輪留到其他廠部檢查。7.4 5S管理依據(jù)各廠部月度綜合得分排名，積分方式為：總經(jīng)辦每日抽查問題數(shù)占比40%，各廠部互評問題數(shù)占比30%,月度大檢查占比30%計算積分（如：某部門在5S督查過程中發(fā)現(xiàn)問題5個，廠部互評6個，月度大檢查7個，且每日檢查內(nèi)容與抽查結(jié)果一致，則綜合得分為94.1，計算公式：100-（5*40%+6*30%+7*30%）=94.1。）對月度積分排名第一名的廠部正激勵1000元，組織績效加1分，第二名廠部正激勵800元，組織績效加0.8分，第三名廠部正激勵500元，組織績效加0.5分，最后一名的廠部長負(fù)激勵500元，廠部組織績效負(fù)0.5分；行政樓辦公室內(nèi)部門（物流部、質(zhì)量部除外）和保衛(wèi)部、裝備部進(jìn)行達(dá)標(biāo)率排名，四大廠、物流部、質(zhì)量部進(jìn)行達(dá)標(biāo)率排名；相關(guān)方不計入綜合得分排名。7.5若某廠部連續(xù)三次綜合得分排名倒數(shù)第一，則其廠部長負(fù)激勵其工資5%，并需向分管副總經(jīng)理說明原因及整改措施。7.6總經(jīng)辦發(fā)現(xiàn)各廠部上報的檢查表內(nèi)容與實際不符合，則其綜合得分每次扣1% 。7.7 5S檢查出來的問題未按時整改，同時無任何延期報告的按延期未整改進(jìn)行考核，負(fù)激勵100元/項。7.8依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)，公司5S督查部門總經(jīng)理辦公室不定期對各廠部5S進(jìn)行抽查，各廠部應(yīng)配合檢查。7.9依據(jù)5S管理制度，5S督查部門總經(jīng)辦對各相關(guān)方進(jìn)行5S檢查時，被考核后區(qū)域負(fù)責(zé)的廠部長同樣負(fù)激勵其負(fù)激勵金額的10%。8 5S考核內(nèi)容序號項目內(nèi)容考核金額（元）備注1私人用品（茶杯、衣服等）未定置擺放252車身、成品車擺放不整齊或相互碰撞253作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)各種雜物（廢棄物品）未及時清理254通道上有雜物、包裝紙屑、油污等未及時清理255通道被占用但無臨時占用標(biāo)識（配套件倉庫備料占地視情況而定）256在非作業(yè)區(qū)域（包括操作工離開的作業(yè)區(qū)域）發(fā)現(xiàn)尚有價值的原材料、輔助材料及低質(zhì)易耗品的257廠房外管轄區(qū)域有廢物、工位器具(外協(xié)廠家)等物品擺放不整齊258作業(yè)區(qū)廢品未按要求及時處理，良品與不良品混放259生產(chǎn)或倉庫現(xiàn)場辦公區(qū)域內(nèi)桌面凌亂、抽屜內(nèi)雜亂2510清潔用具未定置擺放或者擺放凌亂2511材料、輔助材料未定置擺放2512對在本廠內(nèi)工作的外單位人員應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督管理而未履行職責(zé)的2513物料、工具、輔助用品等沒有定位管理2514采光、照明不符合要求，照明設(shè)備損壞未修理2515工具箱內(nèi)工具擺放雜亂2516標(biāo)識不全2517物料無標(biāo)識2518物料上放置其他物品2519物料堆積過高2520物品包裝破損有可能造成物品損壞2521無用物品未及時處理2522倉庫內(nèi)同一物料分散放置（特殊要求除外）2523帳、物、卡不一致2524呆、廢料未標(biāo)識2525呆、廢料長期存放于各常用庫區(qū)2526物料直接放于地面上（包括各分廠內(nèi)物料）2527成品與半成品未按定置擺放、亂擺放或擺放超高2528踩踏物料2529液壓車、叉車無定置管理2530物料擺放不整齊2531設(shè)備上有灰塵、油污未擦拭2532設(shè)備漏油2533設(shè)備上亂張貼2534損壞或無用設(shè)備未處理或標(biāo)識2535設(shè)備無點檢記錄表2536設(shè)備有點檢記錄但填寫不完整2537設(shè)備故障未修復(fù)2538設(shè)備上隨意擺放其他物品2539各種計量器具未定置保管、存放2540各種計量器具若無合格檢驗標(biāo)識，表面有油污、積塵等2541各種工具、計量器具與零部件未明顯區(qū)分有混放現(xiàn)象2542車間內(nèi)各種檢具明顯有損壞跡象的未送交維修部門繼續(xù)使用的2543各種檢具、計量器具與廢棄雜物混放2544配電箱、工具箱表面有積塵、門未關(guān)或無門2545電線亂搭接現(xiàn)象嚴(yán)重或絕緣體破損漏電2546在禁煙區(qū)發(fā)現(xiàn)煙蒂2547安全通道不暢2548車間安全門不通或應(yīng)急燈失效2549電閘或消防栓前堆積物品，堵塞通道2550員工不熟悉本工位操作規(guī)程2551未做到定人、定機、定工種2552關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點無標(biāo)識和工藝文件2553生產(chǎn)現(xiàn)場無工藝卡片、操作指導(dǎo)書的2554危險廢物、一般垃圾未分類儲存、處置2555工藝卡片、操作指導(dǎo)書不全或失效的2556辦公室5S未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行25附加說明：本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。本管理辦法由總經(jīng)理辦公室起草和修訂。本管理辦法由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。.附件一：生產(chǎn)現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)注點序號關(guān)注點維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖示說明維護(hù)周期1高壓站房及變壓器平臺一、設(shè)備：1、表面干凈整潔、無灰塵膠痕等；2、各部件無損壞，運行正常；3、按標(biāo)準(zhǔn)點檢；二、地面、墻壁：1、干凈整潔，無垃圾無積塵，無明顯破痕；無衛(wèi)生死角；2、標(biāo)識無破損，無狀態(tài)不明物資；三、門窗1、干凈整潔，無明顯劃痕；2、門窗能正常使用，各部件無損壞；1次/天2油化庫一、設(shè)備：1、表面干凈整潔、無灰塵膠痕等；2、各部件無損壞，運行正常；3、按標(biāo)準(zhǔn)點檢；二、地面、墻壁：1、干凈整潔，無垃圾無積塵，無明顯破痕；無衛(wèi)生死角；2、標(biāo)識無破損，無狀態(tài)不明物資；三、門窗1、干凈整潔，無明顯劃痕；2、門窗能正常使用，各部件無損壞；四、物料：1、物料擺放整齊，分類明確，禁止物料間混放；2、標(biāo)識清晰且有效；1次/天3固定工裝架1、標(biāo)識完好無損，且無污漬；2、工裝架整體干凈整齊無塵土；3、工裝架無破損，無明顯掉漆現(xiàn)象；4、明確責(zé)任人管理；1次/天4商品車停放1.停放車輛整齊有序，?？吭谥付ㄎ恢茫?.地面干凈整潔，無雜物隨時5料框存放類物料；工裝架存放類物料1、物料擺放整齊，分類明確，禁止物料間混放；2、標(biāo)識清晰且有效，有最大最小量標(biāo)識；3、料框/工裝架完好無損，無污漬；4、明確責(zé)任人管理；1次/天6生產(chǎn)庫房1.物料擺放整齊，標(biāo)識清晰，標(biāo)識與實物相符；2.地面干凈整潔無雜物、無塵土；3.門窗干凈無破損，能正常使用；4.照明燈等無人使用時及時關(guān)閉5.臨時存放標(biāo)識在有效期內(nèi)1次/天7臨時存放區(qū)1、臨時存放物品放置指定區(qū)域，物品張貼臨時存放標(biāo)識，標(biāo)識與實物相符；2、臨時存放標(biāo)識填寫完整，物品存放在有效期內(nèi)；3、臨時存放區(qū)進(jìn)行定位隨時8生產(chǎn)線邊物料1.物料擺放整齊，標(biāo)識清晰，標(biāo)識與實物相符且為現(xiàn)在生產(chǎn)所需物料；2.地面干凈整潔無雜物、無塵土；3.空料架/料框等及時回收；隨時9生產(chǎn)設(shè)備1、表面干凈整潔、無灰塵污漬等；2、各部件無損壞，運行正常，異常及時維修，記錄完整；3、設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)點檢；4、明確責(zé)任人進(jìn)行管理；5、電機應(yīng)有旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)識；6、壓力表等應(yīng)有最大最小值標(biāo)識；1次/天10工具柜1、干凈整潔，無塵土污漬等；2、有存放物品的標(biāo)識，標(biāo)識清晰；3、有明確責(zé)任人標(biāo)識；4、無明顯掉漆現(xiàn)象、；5、玻璃完好無損，無指紋、無膠痕、無損壞；6、各類工具有定位線進(jìn)行區(qū)分1次/天11生產(chǎn)線垃圾箱1、干凈整潔，無塵土污漬等，無堆積過滿現(xiàn)象；2、表面無明顯掉漆現(xiàn)象或破損；3、明確責(zé)任人進(jìn)行管理；1次/天12清潔用具1、工具擺放整齊，分類放置，無雜物，無大量水漬，無損壞；2、支撐架無損壞、無明顯掉漆現(xiàn)象；3、清潔用具放置處有標(biāo)識，標(biāo)識無塵土、無破損，填寫清晰；4、工具定置定位，明確責(zé)任人進(jìn)行管理；1次/天13立柱、管路、工業(yè)管道1、立柱干凈無塵土，表面無明顯/大量劃痕；2、無膠痕、無亂涂亂畫現(xiàn)象；3、管路表面干凈無塵土、無損壞，固定完好；4、管路無跑冒滴漏現(xiàn)象，無安全隱患；5、管路上閥門應(yīng)有開關(guān)標(biāo)識；6、工業(yè)管路顏色應(yīng)標(biāo)識，流向有標(biāo)識；1次/天附件二：辦公室檢查標(biāo)準(zhǔn)辦公室5S維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)序號關(guān)注點改善后維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)周期1辦公位一、辦公設(shè)備：1.表面干凈整潔，無積塵、膠痕等，人員離開時必須及時關(guān)閉；2.各部件無損壞現(xiàn)象，運行正常；3.物品定置定位，物品放置在定位線以內(nèi)（藍(lán)色膠帶30X5mm,與物體邊緣距離不超過3mm）；文件夾等定位于人員左手邊；4.線束捆綁整齊，“上墻上樹”。二、辦公桌椅1.辦公桌、椅、隔檔、鍵盤托等保持干凈，無塵土、無雜物、無膠痕、無損壞，人員離開時椅子及時歸位；2.辦公用品等物品定置定位，擺放整齊，辦公桌上無零食等物品；3.鍵盤托上無不明狀態(tài)物品、無個人物品等。三、垃圾筐1.垃圾筐定置定位，無破損現(xiàn)象；定位于三抽屜另一側(cè)；2.垃圾筐明確限位線，且不高于垃圾筐3/4，表面無膠漬；3.垃圾及時清理，無零食包裝、無超線現(xiàn)象。四、三屜柜1.三屜柜表面干凈整潔，無積塵、無膠痕、無損壞；定位于文件夾正下方；2.抹布定置定位于三屜柜上方，擺放整齊，三屜柜上方無其它物資；3.明確責(zé)任人標(biāo)識，填寫清晰完整，標(biāo)識更新及時；標(biāo)識貼于鑰匙正下方；4.三屜柜內(nèi)物品與標(biāo)識相對應(yīng)（最下層為私人用品），擺放整齊，無雜物。1天/次2鐵皮柜鐵皮柜：1.鐵皮柜表面、內(nèi)部無塵土、無損壞，無亂涂亂畫痕跡；2.無銹蝕、無明顯掉漆現(xiàn)象（掉漆面積約占整體1/50或掉漆點數(shù)大于4處以上的須整改，特殊場所/位置須保證無掉漆現(xiàn)象）；3.玻璃完好無損，無指紋、無膠痕、無損壞；4.各部件無損壞現(xiàn)象；5.有明確責(zé)任人標(biāo)識，標(biāo)識貼于鐵皮柜卡槽內(nèi)；1天/次3文件柜文件柜：1.文件柜擺放整齊，無塵土、無膠痕，無破損；2.柜鎖能夠正常使用；3.文件柜內(nèi)物品擺放整齊，分類明確，辦公文件等放置有標(biāo)識；4.有明確責(zé)任人標(biāo)識，標(biāo)識清晰完整、及時更新；標(biāo)識貼于文件柜左上方；5.文件柜無明顯劃痕1天/次4地面地面：1.地面干凈無雜物，無衛(wèi)生死角；2.地面無大規(guī)模破損斷裂（地磚斷裂屬正常情況的，可不整改；地磚斷裂面積大于1/4的需整改；地磚松動明顯的需整改；3.地面干凈整潔無雜物，無大面積積水；1天/次5盆栽盆栽：1、采用隱形帖，在地面用藍(lán)色膠帶（100X25mm）貼十字型，盆栽放置于上面一月/次6 門區(qū)域線門區(qū)域線：1、在地面用藍(lán)色膠帶（50X5mm）沿門開閉軌跡張貼虛線，間隔15mm7天/次附件三：宿舍樓檢查標(biāo)準(zhǔn)序號檢查點整改后維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)周期1地面1、地面干凈無雜物，無衛(wèi)生死角，無大規(guī)模破損斷裂（地磚斷裂屬正常情況的，可不整改；地磚斷裂面積大于1/4的需整改；地磚松動明顯的需整改；特殊情況的向監(jiān)察部門備案說明）；2、地面無大面積坑洼、積水；一次/天2桌面1、桌面無塵土、無損壞，無亂涂亂畫痕跡；2、桌上不得堆積垃圾，桌面物品做到擺放有序；3、桌下抽屜內(nèi)不得堆放垃圾，物品做到擺放有序；4、座椅在不使用時，擺放整齊，不得在桌椅上搭放雜物；一次/天3衣物柜1、鐵皮柜表面、內(nèi)部無塵土、無損壞，無亂涂亂畫痕跡，無銹蝕、無明顯掉漆現(xiàn)象（掉漆面積約占整體1/50或掉漆點數(shù)大于4處以上的須整改，特殊場所/位置須保證無掉漆現(xiàn)象）；2、不得私自挪動衣物柜；一次/天4床鋪1、保持床上干凈整潔（棉被必須疊好，床上衣物可以疊好后放置在床頭，不得堆放襪子、內(nèi)衣褲）；2、空床鋪不得堆放雜物（臟衣服、鞋子）；3、床下不得堆放雜物，保持床下干凈整潔；4、不得私自挪動床鋪，變換床鋪擺放位置；一次/天5洗衣桶、掃帚1、保持洗衣桶、掃帚堆放整齊；2、用后應(yīng)及時歸位；一次/天6垃圾桶1、督促員工按照制度，做到每日垃圾一天一倒，不累積、堆放垃圾、雜物；2、垃圾桶定制定位（避免垃圾桶絆