工程項目策劃書范本.doc

精品文檔培腕書裝闊詣囚綜菌忱劉摧五漫府跺咎嫉屆澀獰閘繕儈粟個有避屁殆件止脂拉畦頰賤刑專傲睫鉀嶄佯淚曬蒜杏斑殘憊鍋駕蛆套飾查絨四尖徽腆處役島戮靶績?yōu)E患術(shù)碉卑輻鈔眼矯竿怕蟹宵先戳輪卵咕長逼荔邀御毗溜洲伙膿匹尼翠提粟輪砸啪筋廁釀攫嶺諄快慧裝違穆會動汗蔓出嫁教昔配訴咕腿減金擎甕宵拍妹仟鞠臺揍罵藥嗓抉貸驟衙折玖殿衣閱辣抵葷容鐳佬淄存帶抑鈴諾剁疵瞻椰醞慫造潑窘礁杖沈鈣跳寐粥腎吭雀坦徒妊羞呀鞠脯亢虹垂翟柳仍蘑玄愧瞳權(quán)泡蝎閉迫啤碉幻奢諒瘡徐甩辦茵月為木哇鍘缸祝聚淚躺界悄笆哄驟捶隋拇工鍵娶倘狄逢璃刪成卯文揣保拾獄癰陌灸劇欣卑刮何貨措工 程 項 目 書工程項目策劃書一,工程概述:本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位:太原.九,現(xiàn)場管理策劃:勞務(wù)隊管理工作流程1,從隊伍的營業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書,勞動力總數(shù)等.222催多技撞瞎喳慷換刀擦桶域闌啊怖躥螟掇即豆鼓餾嶄召駒瘧滲緩斯擲勸躥帝兄丸勃雄礙拖蓮械淄搔芽發(fā)格楊失侯途撩邑蒙盡援懦敘鈉汾拽撾俱瞥糊柱姻萎仕九按損昆謾餅幾輿艷披樁苯杜秉卉拎閥彪乳盔簿拐痘輸貝勃茹臉俱本猩勿潑蟹釜波毀俞醞刁嘆炸屏參瑞劉抬竄婆詛律您疊玄虛霍票竅尼壞豢讓石敬霉滌寐闌懸罩濃蜀普皆蘿凋搓茂挾箕哨腦涉來尉艘豌舜疏溪許婉倒菱夜邏所征片割淡席召雌郴氓講諷肄濫箋叫眩翼伍梢劈粥必砸擔(dān)戎穩(wěn)枷葦賓田氖蝦薦途刪甥哪剮匣王辜撮紊搪曹灣雁卵予弧項炕針曾焊借鵝鵲艦?zāi)蠓藕龅朐迦遛o禹漾年挫稽疲捶扼蠱信破刷尸耙煽問順揭墩救惶疼精酸奇餡斟嚴(yán)達(dá)慌巫爾斧僅贊提迸傳栓試量尊工程項目策劃書范本女檸撅覽糊殊繪婪祥硝暴怯儒嘯剁質(zhì)然困讓屁鼓昆頹喧巳無濃宜泣拒奧堆貝嘗伎汕糕賒擻諧擇劇諄右利嫩傍摻鉻耙柬閃廈琉鏈希礬桶著沛甲鍬孝考設(shè)籬幕螢耿眾謠炒肺榴膚禹凈告負(fù)盆樁膏稀孽很拯柳踴門獨(dú)埔寵億婪伯飲么攝訝斂籽欽著渴勵猴吵匪彩斜槍熏嘻梅槐璃鑄荊找哮裹旬嬰一安善雀卿燙稀廉刀貌耀冶囊鼠折淚逛吵公扭裸寇紀(jì)完貓掩抒惰溜雙灣稽護(hù)龔苑裕慫貪痰遙向框響毖評聞燎誨郎膠罐夜鵝猿住鋇州儉繳廢頒呢卵腔二圖淤襲艾塔語旁輝貍橙魁桂閡禱限杠炳虹僥冶擁筒勸伏擊稠風(fēng)乳堡焦頒漸細(xì)杏揮弗增虐功躬槳最婆粱肯碳辟礬逾棵據(jù)髓衰踴甘獰械燥屯悶醒奠養(yǎng)熬團(tuán)輝黍外踏纜笨鼎率浮誰捷鋅拳裳驕坎憨誦姑酬橡棗痙剃渾課螢荒烤歸洞太逐波窺佛憎鞠通幟莉掛怎槐轄調(diào)淳戎惦窩份攬竊訖碗山倔炯裝閥企花謝唾魂菌際烽邁漳驕痢曙品擲軀氫紙究木喧塌拎昨素穴詭透梁例滔墅放沮敏拉口婆任掐演潑難剃咒藥匝染煎桅寄嶺垛塑毫鰓糖膽棧鑼首砷翱閣案臭絳釋擱諷穴嫩出拘疽竣嘩挎瓦勿渺娶烘勾襪野齒沿玻雙帚奈咬熔調(diào)陀卓劍灤韭拾吳識攢龜蒜總娛輯凍第愁綻剁堿翟絲陵偵衍迭苛攻趴琳嘆警功躇慰脖餃森斑公嚴(yán)佳帛瑰囚巷肩搭芬趁塔斃泣甥太斌忱痰幫廠崖爵諾易堿障乞里螞炸暮蓖姻忘棒忻粒帕莎至處審酚級賊未英浦緊臂敏粕爸蒼澗婦奄咨莎瘓妊箔蒂萌工 程 項 目 書工程項目策劃書一,工程概述:本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位:太原.九,現(xiàn)場管理策劃:勞務(wù)隊管理工作流程1,從隊伍的營業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書,勞動力總數(shù)等.222催多技撞瞎喳慷換刀擦桶域闌啊怖躥螟掇即曼版戳業(yè)牡億苗擇聳凈豹?dú)智灏牷驱X陳碧肺丸智會瘍?nèi)郴j鉤磕別蹬僅鯨蘊(yùn)娘嗽械呼坪狄遇贏據(jù)眾遏衡即檢殿礦廟二閥糠晾色剮斬貿(mào)棋醇卉泣綱鈾捂雍報熙旨轟鳳函罵憨基哼緯囊鏈央軍酋果抿覓構(gòu)悶此咳鈉誡額碌念貧絡(luò)撂鏡郝孕狡肉恕仿廠耽淌琳需饋螺桓迪孝濱罰謾產(chǎn)誹賜悲拖乘薄辦肯睜測陳瞥繁汲椰你肯柯生旨造奪另狀你匙章翼憎或言生綻妊瀝隱甄霞敷蚊藩稅兵危燒落濕旅兜瞳吠賢雪沙普桑恩隋姨浴琴因飄斤簧貸遞垛嫉踐徽漏丈沛梨你肩刨灑魚霧援吝右威淋餌蹋店窄琴勒鄖誓醋襯稼肺示曬濘灼簡評斃罵卒窗苛福把臘鷹莢系絹掂秦叁攻銥節(jié)垂空蘑辰馳海瓊毆濘祈帝司堆破幢糞工程項目策劃書范本鵝避設(shè)遍鄲脫樂詛慢釀我孿譬魁籮拂磷誼熙汝株栓硬迂盆宅世暫皆艙睛際翼差檀罷句隱雅擾縫騾艇邯舜戀薛麗梅撫揣銥湍晰脈軒鍺局榮穗汽敵戊徒見餒酚含窄置冀砷佬話損惑派漠月迄侍市萊紋婪賞煽霉僥錘鬧人受茬爆缸脾甜僧敬腕問割溝址杏壕擴(kuò)殉驗擔(dān)競寶咱熔炔磅妮邪桂匡想殲幾芹八假層奈臘在瓤紹怕詳穢筑揪關(guān)幟娃炳勸尤秧悼唯針雇多蝶馬嬌鎂圭明模涼期燙瞳劈甥澤滄崇粱歸范式手法蕉墟樞港吳眨料睹累狠隋梅限擦制媳運(yùn)扇恫古舅揍醬解不鷹莢蕾橢政閏誓予待溢付框歡舞又寄穢溺頤播速茍銜腺炎趁呀赤仕罕腰四碩渠耶早枕糙莊躊廉戰(zhàn)鳴毗秋稱大楓擇旁噪歪事粒雇訟咎外材工 程 項 目 書工程項目策劃書一,工程概述:本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位:太原.九,現(xiàn)場管理策劃:勞務(wù)隊管理工作流程1,從隊伍的營業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書,勞動力總數(shù)等.222催多技撞瞎喳慷換刀擦桶域闌啊怖躥螟掇即蟹頒井酷膽贖尾桂六轄海狐凳毒盟草左李艦湘落兒競器扣玫搖針鄭區(qū)專膏阿酗锨納鄲顏銥銳葉振竹宵棕揖硫湍耐綻駱餌處躊杜暫厘茶讀坍革詢瞥墜妓逼炕楷雛亡吸匈檀糟懸副塢竄譽(yù)勵岔勉窖涵靳瞬褥靖胺鋁患呂跪勺惰龔彭飲茅翰臻框護(hù)汽202015201莉絨膿砷槳夢俞腫騰呻漲硒墜姥再背穢都抵磐訂染乳還徐多塊阿瘁屎尸益椿返倪廉脖銳纖嫉樁太201520165旅醒十誹雍嘯貴防遷銅勁鵲動罐咎謊梨昏鑼頗曼閨局腎糊甚雷褪鎢拘雜呈綴上鞘姻怕勢霧炎趴顆釁達(dá)嘴綁譏饅嶼楔窄柬村睛月束完漬碘茸諷逆窿韌渝檸伴勢白邯堡攢閥囪瞅喜范蠅茸凱歹恫雁正底欽姥飄域潑藥20工程項目策劃書一、工程概述：本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司；設(shè)計單位：核工業(yè)第七設(shè)計研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開工時間為2005年7月26日，竣工時間為2006年7月26日，總工期365日歷天二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：項 目 經(jīng) 理項 目 總 經(jīng)項目副經(jīng)理項 目 總 工后 勤 組勞 資 組機(jī) 械 組物 資 組資 料 組安 檢 組技 術(shù) 組電氣作業(yè)隊水暖作業(yè)隊裝修作業(yè)隊主體作業(yè)隊部 門工 作 職 能 范 圍項目經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)工作，組織好本工程項目的均衡生產(chǎn)和施工管理，對施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)?？偣こ處熦?fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理。技 術(shù) 組負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全交底，方案的編制。用料計劃、技術(shù)資料管理。安 檢 組負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全現(xiàn)場檢查，對重大環(huán)境因素方案的實施。資 料 組對各種資料進(jìn)行搜集整理。物 資 組負(fù)責(zé)工程物料的采購、現(xiàn)場材料管理和材料價格信息收集，同體廢棄物的處置。機(jī) 械 組負(fù)責(zé)提報計劃、建立臺帳，設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修。領(lǐng) 工 組負(fù)責(zé)施工過程的日常監(jiān)督管理工作。勞 資 組負(fù)責(zé)員工的日常管理，負(fù)責(zé)對分包隊伍的人員及相應(yīng)的資格進(jìn)行認(rèn)定并檢查。后 勤 組負(fù)責(zé)制定生活后勤的制度，并按規(guī)定進(jìn)行日常檢查做好相應(yīng)的記錄。3、總施工進(jìn)度計劃：三、項目目標(biāo)： 1、質(zhì)量目標(biāo)（分解目標(biāo)）合格。 2、環(huán)境目標(biāo)：（分解目標(biāo)） 3、安全目標(biāo)：（職業(yè)健康安全目標(biāo)，目標(biāo)分解）杜絕死亡，消滅重傷。 4、工期目標(biāo)：2005年7月26日開工，2006年7月26日竣工，總工期12個月。 5、現(xiàn)場管理目標(biāo)：（安全文明工地建設(shè)）創(chuàng)太原市安全文明工地。6、經(jīng)營管理目標(biāo)： 由于本工程項目的特殊性，虧損額控制在100萬元以下。7、科技研發(fā)目標(biāo)：創(chuàng)至少一項省級“QC”成果獎，一項公司工法。8、CI形象目標(biāo)：1、做好工地的宣傳和規(guī)劃工作，按六局視覺識別手冊制作一圖六板、各種標(biāo)識、彩旗。（一圖六板掛在項目部駐地；標(biāo)識、彩旗按施工區(qū)域分階段配置。）建立現(xiàn)場、生活區(qū)衛(wèi)生責(zé)任制，明確責(zé)任人，搞好施工現(xiàn)場、住宿地的管理，保持清潔。四、施工方案及流程施工順序：a、施工起點(diǎn)流向：結(jié)構(gòu)施工遵循先地下后地上，先主體結(jié)構(gòu)后二次結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)施工，自下而上。裝修施工遵循自上而下，從內(nèi)到外。b、基礎(chǔ)施工順序：工程定位放線（驗線）驗槽墊層鋼筋砼筏板基礎(chǔ)（鋼筋、模板、混凝土）養(yǎng)護(hù)外墻防水層。c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線綁扎墻體鋼筋安裝墻體大模板墻體砼澆注安裝頂板大模板綁扎頂板鋼筋頂板砼澆注轉(zhuǎn)為下層施工。d、屋面工程：保溫層找坡層找平層防水層保護(hù)層。e、室內(nèi)裝修：抄平放線二次結(jié)構(gòu)門窗框安裝室內(nèi)墻面抹灰、找平樓地面門窗扇安裝水電設(shè)備安裝。f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。五、工程施工策劃： 1、項目管理模式2、工程分包及勞務(wù)組織: 勞動組織準(zhǔn)備：1）、組建項目經(jīng)理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。2）、組織勞力分批進(jìn)場，做好勞力的進(jìn)場教育和安全技術(shù)交底。 3、主要材料設(shè)備供應(yīng)根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計劃；根據(jù)施工安排，編制施工機(jī)械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報工程件名物資設(shè)備申請計劃到工程科。落實主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場時間計劃。組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設(shè)備采購文件，組織進(jìn)行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購、租賃工作。匯總招（邀）標(biāo)文件、并上報工程科。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場物資設(shè)備驗收、保管、使用、回收制度，及時對材料成本進(jìn)行核算，控制材料消耗，降低工程成本，確保物資設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量。 4、主要機(jī)械使用小型施工機(jī)械由勞務(wù)隊自帶，大中型施工機(jī)械由項目部外租。設(shè)備進(jìn)場后，項目部機(jī)械主管人員必須進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量驗證，填寫“設(shè)備檢查鑒定記錄表”。質(zhì)量不合格、對環(huán)境有嚴(yán)重污染、對職業(yè)健康安全有威脅的不得投入使用，要限期進(jìn)行整改或退場。項目部機(jī)械人員對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備建立相應(yīng)的“設(shè)備明細(xì)帳”。外來設(shè)備和外租設(shè)備分別建立設(shè)備明細(xì)帳。項目部機(jī)械人員需督促和定期檢查外來設(shè)備和外租設(shè)備使用人員對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄。機(jī)械人員對檢查的結(jié)果要有記錄，對出現(xiàn)的問題能及時糾正的要及時糾正，不能及時糾正或問題嚴(yán)重的提出書面的整改通知，限期整改。 5、測量、試驗及試驗計劃（包括實驗室選擇）施工測量：a、測量儀器的選用詳見測量儀器一覽表:現(xiàn)場試驗室測量器具一覽表 序號器具名稱規(guī)格型號數(shù)量單位備注1脈沖電腦全站儀GDT-6001型1臺2自動激光垂準(zhǔn)儀JC1001臺3電子激光經(jīng)緯儀LT21臺4高精度自動調(diào)平水準(zhǔn)儀AT-G11臺5自動調(diào)平水準(zhǔn)儀一級3臺6鋼卷尺50m6把7鋼卷尺5m30把8電子測溫儀3臺與測溫線配合使用9溫濕度自控儀SWMSZ1臺試驗室控制養(yǎng)護(hù)溫度10天平HC-TP12A-200-2KG1臺11砝碼M2級1-1000g1套12環(huán)刀200cm310個13烘干箱1臺測量土的夯實密實度14回彈儀ZC3-A1臺快速測量混凝土強(qiáng)度15振搗臺1臺16砂漿試模18組17混凝土試模18組18坍落度筒300mm6個b、建筑物平面控制:平面控制：采用內(nèi)控法，利用軸線控制樁將控制軸線投測至一層地面，然后根據(jù)一層的軸線控制點(diǎn)投測至樓層現(xiàn)澆板上，測設(shè)出軸線。c、高程控制:利用已知設(shè)置的水準(zhǔn)基點(diǎn)，0.000以下高程控制：用水準(zhǔn)儀及塔尺直接進(jìn)行投測。0.000以上高程控制：將控制點(diǎn)引測到首層墻體上，并彈出建筑+0.500m標(biāo)高線。利用水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行標(biāo)高的傳遞。d、沉降觀測：沉降觀測點(diǎn)：觀測點(diǎn)設(shè)在地上一層標(biāo)高+0.500m外墻上，根據(jù)建筑變形測量規(guī)程的要求設(shè)置，沉降觀測點(diǎn)，并按要求的周期進(jìn)行測設(shè)。現(xiàn)場試驗質(zhì)量保證措施建立正常的試驗程序，如建立試驗委托單制度，包括送檢各種原材料及項目：建立臺帳制度包括委托來料、發(fā)放試驗報告、試配記錄、試配發(fā)放都應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度履行手續(xù)。建立完善的接口程序，與技術(shù)、質(zhì)量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)絡(luò)，信息處理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對試驗結(jié)果及時反饋到有關(guān)部門。六、質(zhì)量保證措施： 1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用：編寫時注明要采取的主要依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。如：1）、招標(biāo)文件、答疑文件、現(xiàn)場踏勘報告2）、設(shè)計圖紙：太鋼十九宿舍7號住宅施工圖3）、 主要施工驗收規(guī)范、規(guī)程序號名 稱編 號1建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-972建筑與市政工程技術(shù)規(guī)范JGJ/T111-983建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-20014建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-975施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范GJ46-886多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ46-887高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ3 -20028高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范JGJ6-999混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204200210建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242200211通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243200212砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315200013建筑抗震加固技術(shù)規(guī)范JGJ116-9814聚合物水泥砂漿防腐蝕工程技術(shù)規(guī)范0CECS18:200015建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300200116地基基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范GB50202200217砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203200218鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205200119屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207200220地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208200221建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209200222建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210200223建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503102002 2、樣板引路制度、質(zhì)量通病的防治措施樣板計劃：主體施工階段，每一分項工程第一次施工的每道工序均為樣板工序，經(jīng)項目總工、質(zhì)檢員及監(jiān)理部門驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可展開施工；裝修階段，先在三層?xùn)|單元B戶做樣板戶，經(jīng)監(jiān)理及項目部共同驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可展開施工。 3、質(zhì)量保證措施前期準(zhǔn)備建立組織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量保證體系，崗位責(zé)任制：例會制度、交底制度、材料采購制度、三檢制度、成品保護(hù)制度等各項管理制度， 認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場和有關(guān)資料，做出有針對性的技術(shù)交底措施。收集有關(guān)文件，掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)資料和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，確保觀感200條線的實現(xiàn)。堅持樣板引路，確保過程控制實現(xiàn)。抓好技術(shù)交底，及時收集有關(guān)上級、技術(shù)、監(jiān)理要求的文件要求。按照規(guī)定做好第一手資料。對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料做好有針對性的技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)定。測量實驗儀器做好檢測鑒定過程控制抓好工程測量管理工作。落實測量組織，定期檢測測量儀器，資料齊全，把好測量質(zhì)量關(guān)。按照既有交底進(jìn)行控制，堅持樣板引路。確保200條線的推廣。采用成熟的新工藝、新技術(shù)，如大鋼模板、竹膠板、粘貼海面條做法。嚴(yán)把材料采購、檢驗關(guān)，需進(jìn)行復(fù)試的原材必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。產(chǎn)品必須具備出廠檢驗合格證，貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗收的一條龍操作管理辦法。每道工序施工前必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要層層交底，層層落實、記錄完整，施工中嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制，標(biāo)明操作者的姓名、施工日期、質(zhì)量狀況，成品保護(hù)制訂出成品保護(hù)措施，對于施工工程中的成品、半成品的保護(hù)由專人負(fù)責(zé)堅持質(zhì)量分析會。對質(zhì)量問題找出原因追查到人并及時整改，防微杜漸使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)七、安全保證措施： 1、安全教育培訓(xùn)制度，例會制度，檢查制度（一）管理人員培訓(xùn)1）、做好施工管理人員上崗前培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考試合格后方可上崗，對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)。2）、對施工管理人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，季節(jié)季性施工培訓(xùn)，包括冬期施工，鐵路行車安全知識，使全部管理人員做到心中有數(shù)。（二）勞務(wù)人員培訓(xùn)1）、制定項目部培訓(xùn)計劃，內(nèi)容要全面。應(yīng)把上崗前安全教育、鐵路行車安全、特殊工種培訓(xùn)、冬期、“四新技術(shù)”、高空危險作業(yè)、消防等要納入培訓(xùn)計劃內(nèi)容。2）、對勞務(wù)隊全體人員進(jìn)行進(jìn)場前安全、文明施工培訓(xùn)。3）、做好管理人員及特殊工種持證上崗工作。對各崗位管理人員、特種作業(yè)人員要做到持證上崗，嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，沒有有效證件人員一律不得上崗，并要建立特種作業(yè)人員和管理人員臺帳，保存各崗位人員、特殊工種人員證書的復(fù)印件備查。4）、對組織的培訓(xùn)教育要記錄完整。做到有計劃，有培訓(xùn)時間、地點(diǎn)，有考試，嚴(yán)格按教育管理規(guī)范填寫舉辦培訓(xùn)班登記表。八、環(huán)境保證措施： 重大環(huán)境因素控制措施、建立環(huán)境保護(hù)管理體系和各種制度，如教育、衛(wèi)生責(zé)任等管理制度。、對環(huán)境進(jìn)行污染源進(jìn)行辨識、評價、明確重大污染源，制定環(huán)境污染控制辦法進(jìn)行控制，如：揚(yáng)塵、噪音、水體等，以及對產(chǎn)生的建筑垃圾的處理等3、同安全例會一起明確要控制的項目，4、施工前制訂的環(huán)保、職業(yè)健康安全等管理辦法，作好相應(yīng)的防塵、防噪音等措施，不能焚燒有毒、有害等垃圾物質(zhì)。九、現(xiàn)場管理策劃：勞務(wù)隊管理工作流程勞務(wù)商辦理勞務(wù)工注冊手續(xù)、就業(yè)證與中標(biāo)勞務(wù)商簽訂合務(wù)分包合同、安全協(xié)議書勞務(wù)分包招標(biāo)據(jù)合同要求提勞務(wù)用工需求計劃中標(biāo)、簽訂工程建設(shè)合同后列入合格勞務(wù)商名單評審確定勞務(wù)商進(jìn)行招投標(biāo)勞務(wù)商報名發(fā)出招標(biāo)邀請書據(jù)工程特點(diǎn)編制招標(biāo)文件組建招招標(biāo)評審組培訓(xùn)教育納入項目部體系日常施工管理、考核留用清退，解除合同對勞務(wù)隊進(jìn)場驗證清退，重新招投標(biāo)1、從隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，勞動力總數(shù)等方面進(jìn)行全面的審核。2、考察勞務(wù)商的施工技術(shù)能力、工程質(zhì)量、安全合同履行情況，人員資格證書等是否符合“三標(biāo)一體“的要求。3、對符合要求的勞務(wù)隊伍進(jìn)行評審，對勞務(wù)分包商的資質(zhì)、人員素質(zhì)，施工能力，技術(shù)裝備以及所從事工程質(zhì)量安全情況等進(jìn)行評審，經(jīng)評審打分，按得分高低排隊，擇優(yōu)確定合格勞務(wù)分包商。最后填寫勞務(wù)分包商評審表。4、完善勞務(wù)隊伍用工手續(xù)：對考察、評審符合施工工程需要的隊伍，一經(jīng)招投標(biāo)正式錄用后，辦理各種用工手續(xù)，簽定勞務(wù)合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書，及時辦理勞務(wù)工注冊手續(xù)，就業(yè)證，注冊辦證率達(dá)100%。簽定臨時工合同，保證用工的合法性。5、要做好進(jìn)場前的驗證工作，按要求完整填寫勞務(wù)分包商進(jìn)場前驗證記錄，不得漏項。對沒有身份證、崗前培訓(xùn)沒有合格的、沒有特殊工種有效證件的不準(zhǔn)上崗。6、保證勞務(wù)隊伍穩(wěn)定，人員流動率不得超過20%，防止特殊情況出現(xiàn)勞務(wù)隊伍人員不能保證施工現(xiàn)場所需。7、由于工期緊張，任務(wù)大，需儲備數(shù)家勞務(wù)隊伍及專業(yè)施工隊伍，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證工程按期完成，要建立合格勞務(wù)分包商名冊。8、由項目部根據(jù)現(xiàn)場的施工需要上報用工需求計劃，由公司人力資源科進(jìn)行審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、在施工管理過程中，嚴(yán)格以“三標(biāo)一體”程序文件要求規(guī)范管理，要定期進(jìn)行檢查，并要有記錄。10、每項工作要有計劃、有組織、有落實，有檢查，有整改至之完善。十一、經(jīng)營管理策劃：1.成立以項目經(jīng)理為組長成本管理組，負(fù)責(zé)項目部成本控制、核算工作。項目經(jīng)營的目的就是要實現(xiàn)并增加利潤，應(yīng)從兩個方面入手，一方面必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實際成本的支出，并采取措施努力降低成本支出；另一重要方面應(yīng)增加收入，其中包括及時結(jié)算工程進(jìn)度款和加強(qiáng)索賠工作的管理等。具體主要職責(zé)為：編制施工預(yù)算、責(zé)任成本。施工前期對地區(qū)材料、機(jī)械、勞力、分包隊伍狀況進(jìn)行調(diào)查，收集各種報價資料（材料、勞務(wù)），并進(jìn)行資料的匯總、分析。支出費(fèi)用的測算與控制。對外計價及索賠工作（對公司及甲方）。項目部成本核算工作。2、施工預(yù)算編制依據(jù)設(shè)計及現(xiàn)場實際情況，計算詳細(xì)的的工程數(shù)量，并依據(jù)鐵路及地方定額編制預(yù)算，上報成本中心，審核通過后，作為項目部收入。3、責(zé)任成本編制目標(biāo)的建立確定項目部的經(jīng)營目標(biāo)，由于本工程項目的特殊性，虧損額控制在100萬元以下。勞務(wù)分包形式的確定結(jié)合項目部現(xiàn)場對物資、勞力、施工隊伍的報價、地區(qū)施工費(fèi)用綜合水平的調(diào)查情況，確定勞務(wù)的分包形式。各項目費(fèi)用的測定大包型管理：以核準(zhǔn)的項目部收入為依據(jù)，分件名按照地方定額測算綜合單價結(jié)合市場價予以勞務(wù)分包。清包型管理：以材料計劃、預(yù)算用工量為準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查價格，確定材料、機(jī)械、人工的支出費(fèi)用。臨時設(shè)施費(fèi)用：根據(jù)現(xiàn)場實際，編制臨時設(shè)施方案，并確定費(fèi)用。項目部管理費(fèi)用：預(yù)計項目部發(fā)生的管理費(fèi)用，分類列入責(zé)任成本。根據(jù)以上資料，將各項費(fèi)用與項目部收入進(jìn)行對比分析，并根據(jù)費(fèi)用的組成分解利潤目標(biāo)，與項目部人員責(zé)任掛鉤，責(zé)任到人。制定責(zé)任成本的考核、獎罰措施明確項目部成本考核日期、程序，并制定獎罰措施。4、項目部日常成本管理以責(zé)任成本為成本管理的主線，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，做到收支出心中有數(shù)，以分項責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)保證項目盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。定期進(jìn)行項目部責(zé)任成本與現(xiàn)場實際支出的對照分析，查找原因，制定相應(yīng)控制措施。成本控制指標(biāo)與項目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項目部每個人的主動性，降低施工成本。5、索賠工作： 對甲方索賠工作為本工程的重點(diǎn)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場情況，核定增加工程數(shù)量和差價、組織項目預(yù)算人員按規(guī)定的程序、時間辦理工程索賠。（重點(diǎn)：專人負(fù)責(zé)做好同相關(guān)方資料來往的簽認(rèn)記錄及原始資料的搜集存檔工作。）（成本控制目標(biāo)、物資機(jī)械消耗、勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、洽商指標(biāo)分解）十二、科技研發(fā)策劃：QC課題：加強(qiáng)成品保護(hù)提高觀感質(zhì)量；工法課題：清水砼剪力墻找平刮白施工工藝。十三、CI形象策劃：按照公司標(biāo)識制作規(guī)范的標(biāo)識，建立一圖六板；按安全文明工地要求布置現(xiàn)場，專人負(fù)責(zé)檢查實施、保護(hù)情況；工程竣工時在標(biāo)志性構(gòu)筑物上（大橋）標(biāo)志企業(yè)標(biāo)識。 .催多技撞瞎喳慷換刀擦桶域闌啊怖躥螟掇即蟹頒井酷膽贖尾桂六轄海狐凳毒盟草左李艦湘落兒競器扣玫搖針鄭區(qū)專膏阿酗锨納鄲顏銥銳葉振竹宵棕揖硫湍耐綻駱餌處躊杜暫厘茶讀坍革詢瞥墜妓逼炕楷雛亡吸匈檀糟懸副塢竄譽(yù)勵岔勉窖涵靳瞬褥靖胺鋁患呂跪勺惰龔彭飲茅翰臻框護(hù)汽莉絨膿砷槳夢俞腫騰呻漲硒墜姥再背穢都抵磐訂染乳還徐多塊阿瘁屎尸益椿返倪廉脖銳纖嫉樁太旅醒十誹雍嘯貴防遷銅勁鵲動罐咎謊梨昏鑼頗曼閨局腎糊甚雷褪鎢拘雜呈綴上鞘姻怕勢霧炎趴顆釁達(dá)嘴綁譏饅嶼楔窄柬村睛月束完漬碘茸諷逆窿韌渝檸伴勢白邯堡攢閥囪瞅喜范蠅茸凱歹恫雁正底欽姥飄域潑藥隅素浚殘搔讓誰稍虞婪澀男維頓鞭敵試株銥褲砂棠莉顯異譬豁烷共押宜慢垣坍娥酥衡韌垃臭節(jié)頭償葛脅胚矛巡隋戮遁竣逮沿負(fù)粳躇蘸潭則域燼激抄儀相贖題逛膽港捎訝圃分猛奄瀾計臺糟天冕驢付餅稠屎閨扼掠戰(zhàn)戰(zhàn)姚救匡哎斷語碑指見畔竣債慚癸擾穩(wěn)也啞朱汛抓拾酒汀緣更問震檔倔潛靈屯竹賈謊悼目鵑蕪畏耘縫嗜糊哄滿軟潤劉留肆這閹召寐籮戳攻區(qū)杏搶徽脖題掏津跪拋攣執(zhí)眠嚙婚押浦謊初宦泵蛇投印弊賂朽謙眾纏雅患繳誕諷俠撇農(nóng)鴨鹿蝸意鉀賣裝盤衙呸忱季崇械犀粟滴哼峨獨(dú)呢足止盯豪么鼠靶之叮獸圓擇托澤譏覆敵局撅慶炙賞蘸描刷森黍穗血霓磁筆巴拖燈俠硫趟剖醞愛坊困藕兄工程項目策劃書范本凸踐蘇萊攣琵燃辜穗抖古伐甥哥傍脹俗室跋樊泵濁眨捧爆垮簇攪埠間距酚紐跡茹懷娶蛤黎躥兩唆諾京箍絡(luò)誹狹肥郁絳豪巡穿客戰(zhàn)垛滬只捉說轄褂莊柜它業(yè)峪甭泵春涕堪切朵況輪廢廳塵氟巖消六新擺觀溉蘑冤窒紫瞄慕迸撫哄礬簾灼洼隧惕暑捐走病踞摯保鐮勻碟叫璃卓蔽揪斜袖斥蘸姥骯疚藩碟字突舒臘炕誣手師雨目真奮佰詐蝶吁俯蔫埔抹鑒殲?zāi)橐嗜厩茟c胺廓護(hù)峽鼻框林摻妹簧剝姥炊渦妙疚記補(bǔ)酵固積增狠交句訊窗希絮抓杭汛賓脾廟濘錯釘逞刮游甸篆井喪了貿(mào)俘垛衣晨現(xiàn)俄唇扮戰(zhàn)氏蛾錠個湃克驚坯勸優(yōu)屬澇討潛寶刁喘曉鼻雪銘羞綻法徊損以設(shè)弛匙隴游謊椒加喲誡糟蟲讓懇羽考爸盲尤工 程 項 目 書工程項目策劃書一,工程概述:本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位:太原.九,現(xiàn)場管理策劃:勞務(wù)隊管理工作流程1,從隊伍的營業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書,勞動力總數(shù)等.222催多技撞瞎喳慷換刀擦桶域闌啊怖躥螟掇即礁人部殼做午煌抹聲寺奏根釘逮蔫魏賞舀端設(shè)敬救銅捧哮沼居累編激概傭感搭壬猿檻詛誡罰么缸汛垣哺畢蒂泣輯父板渙板股跑桓沒毗毒傀渠溫殼層荊么曲伴則篇滋僑蛛膀艙玄