領(lǐng)導(dǎo)第一次開會(huì)發(fā)言稿[推薦]

領(lǐng)導(dǎo)第一次開會(huì)發(fā)言稿領(lǐng)導(dǎo)的第一次開會(huì)，是不是有一點(diǎn)緊張的呢。是需要我們時(shí)時(shí)刻刻做好準(zhǔn)備的。領(lǐng)導(dǎo)第一次開會(huì)發(fā)言稿，歡迎閱讀。領(lǐng)導(dǎo)第一次開會(huì)發(fā)言稿一：同志們：今天，我們?cè)谶@里召開的xx-x會(huì)議，我認(rèn)為是十分必要的，這對(duì)于xx-x工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對(duì)于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認(rèn)為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深刻理解?；厝ズ?，要傳達(dá)某某同志及某某同志的講話精神，并認(rèn)真落實(shí)、真抓實(shí)干，推動(dòng)xx-x工作的順利開展，努力開創(chuàng)xx-x工作新局面。對(duì)于xx-x工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見：目前，xx-x工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)xx-x工作。我看，最重要的一點(diǎn)是：提高認(rèn)識(shí)!各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)xx-x工作的重要性和必要性，各級(jí)黨組織要加強(qiáng)關(guān)于xx-x工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xx-x工作才能更上層樓。目前，有個(gè)別同志、個(gè)別部門，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會(huì)，傳達(dá)文件。當(dāng)然，開大會(huì)是必要的，上傳下達(dá)也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)xx-x工作，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把xx-x工作，列入日常議事日程，要具體部署，認(rèn)真執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為xx-x工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿-論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)xx-x工作的開展。要抓出實(shí)效，抓出成績。領(lǐng)導(dǎo)第一次開會(huì)發(fā)言稿二：單位五年一次的新領(lǐng)導(dǎo)更換,在一片猜疑聲中迅速有了結(jié)果,三八那天,只聽帶班領(lǐng)導(dǎo)告知,新領(lǐng)導(dǎo)上任,他要馬上回去開會(huì),各位先玩.接著就留下一串問號(hào)?在機(jī)關(guān)里做事情,領(lǐng)導(dǎo)總是由上面委派,而是誰和以后單位面貌如何,全靠這一個(gè)人,由于下面人只是有被動(dòng)接受的關(guān),而無主動(dòng)選擇的關(guān),因此,是誰誰,一打聽,跟自己結(jié)不上,攀不上的,就不再去多想,因?yàn)橄?也是白想.一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)單位,一個(gè)氣象.那新的領(lǐng)導(dǎo)又會(huì)將我們帶向何方?回來幾天,也不知道誰是一把手,有時(shí)在電梯里遇到陌生人,心想,會(huì)不會(huì)是這位?是誰其實(shí)一點(diǎn)也不重要,重要的是上任的領(lǐng)導(dǎo)能不能發(fā),因?yàn)檫@是關(guān)大家的切身利益,其他 的,我們這些小兵們,沒人關(guān)心.終于等到機(jī)會(huì),單位開會(huì),只見一瘦高個(gè)兒男人,一身黑衣,一個(gè)黑臉,當(dāng)時(shí)我就特仔細(xì)的看,我真恨不得自己會(huì)周易八掛能看相,一眼就能看出這個(gè)人來后為我們這些沒人管的孤兒們會(huì)不會(huì)漲工資?或是福利大大的好,可惜,我不能,沒學(xué)過啊,但是這個(gè)對(duì)我來講太重要了.在機(jī)關(guān)里做事,全不像企業(yè),要賺了錢才發(fā),發(fā)的也是私人的錢,心疼著呢.有了錢,大家你好,我好,都好;機(jī)關(guān)不同,你我他,大家一起吃國家,有錢沒錢,干好干壞,想發(fā)就發(fā),不想發(fā)就不發(fā),全在一把手的性格.遇上豪放派的了,你可能就在福窩里,遇到謹(jǐn)慎派了,你就想辦法轉(zhuǎn)身份,這是最終的無柰之舉,但是也是死路中的生路,否則都是個(gè)死,就是死法不同罷了.既然面相看不出,就聽講話吧.領(lǐng)導(dǎo)的講話,我頭一次聽的如此認(rèn)真,我開會(huì)一般從來不聽的,領(lǐng)導(dǎo)講領(lǐng)導(dǎo)的,我想我的,是屬于人在心跑類型的,因?yàn)楹臀覠o關(guān),不聽,我依舊活的自在.可這次不同,我畢竟是個(gè)特俗的人,我要聽出他的性格,我想聽到我的希望.我一個(gè)字一個(gè)字的聽,幾乎可以背過他的文章結(jié)構(gòu),一是從客觀上講開發(fā)區(qū)在目前發(fā)展中的地位和本地開發(fā)區(qū)的優(yōu)勢(shì);二是從主觀上講我們現(xiàn)在面臨的問題,三是對(duì)大家提出的五點(diǎn)要求,我沒有帶本子,但是聽的相當(dāng)仔細(xì).聽后感言,此人是寫文章出身,文筆相當(dāng)好,條理清晰,分析到位,將他到開發(fā)區(qū)幾天來及對(duì)開發(fā)區(qū)的個(gè)人認(rèn)識(shí),講的客觀和到位.語言也簡潔流暢,只是感覺文章謹(jǐn)慎有余,大氣不足.領(lǐng)導(dǎo)性格決定他們講話的風(fēng)格,如果能吹能侃,讓你心潮澎湃的,一般膽子大,愛 冒風(fēng)險(xiǎn);如果不喜歡用稿子,講的又條理性不強(qiáng)的,一般情感用事;不拿稿子,又講的有條理的,一般比較精明,(當(dāng)然,這純屬自個(gè)兒胡感覺).所以,在我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)性格和發(fā)言研究根本就不成熟的條件下,我再一次不能判斷,我們以后能不能漲工資.會(huì)議結(jié)束,我很郁悶,因?yàn)橛忠淮伟l(fā)現(xiàn)不了未來,又一次感嘆上面的命題研究的太晚,可是又一想,如果真的研究成了又有什么 用呢,眼前的人,就如同眼前的命運(yùn),是改不了的,在環(huán)境即定的條件下,只能改變自己才是關(guān)鍵,想到這里,又為自己以上的小人行為深感無聊和羞愧,何必呢!幸福 永遠(yuǎn)是自個(gè)兒給自個(gè)兒的事情,外在條件只是起一個(gè)更加的作用.領(lǐng)導(dǎo)第一次開會(huì)發(fā)言稿三：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：很榮幸能被提升為店長，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供給我再一次展示自我的機(jī)會(huì)，經(jīng)過在公司幾年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)本店的經(jīng)營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊(duì)的氛圍，使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及綜合管理能力。我擔(dān)任店長，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，溝通能力好。當(dāng)然我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗(yàn)不足，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長的基本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗(yàn)，從不怨天尤人，同時(shí)也具備了店長應(yīng)具備的才能，我有嚴(yán)于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道。 在我今后的工作中，既要維護(hù)企業(yè)高層的權(quán)威，又要同班組長、經(jīng)理、管帳和員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。正因?yàn)槲矣辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥迹c共事的同仁們建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己，為了我所在門店的正常發(fā)展，我會(huì)堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律、一視同仁、以理服人。我會(huì)在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并督促各部門漸漸落實(shí)到位且不能形式主義，要具體落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn)，讓部門連成一條線，門店組成一個(gè)網(wǎng)，公司展開一個(gè)面，也就是說讓點(diǎn)連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也只有“面”鋪開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強(qiáng)大。 另外我認(rèn)為做為一名店長不只是需要理解上級(jí)下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅(jiān)持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指： 1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件。2、要?jiǎng)?wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，補(bǔ)己之短。 4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完美，所以對(duì)于工作