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文檔簡介
某工程建設情況匯報某物流設施工程建設情況匯報(國優(yōu))尊敬的各位專家、各位領導:首先,我代表北京某物流有限公司對國家優(yōu)質(zhì)工程評審的各位專家、領導蒞臨指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝! 一、工程基本情況1工程建設的主導思想及質(zhì)量目標某物流設施工程位于北京市海淀區(qū)*路*號,南鄰某路,西鄰玉泉路,北鄰西郊糧庫北街,東鄰橡膠研究院東路,占地面積約12158.4。建筑物南北長200m,東西寬60m,建筑面積62786。該項目由北某食集團有限責任公司籌措,北京某物流有限公司負責建設,是某集團“三五戰(zhàn)略規(guī)劃”的重大實施項目,也是集團的重點工程之一。本項目是貫徹落實某集團發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略的需要,也是提高某物流公司現(xiàn)代化物流服務能力的需要。項目肩負開發(fā)存量資源、培育新的經(jīng)濟增長點的重務。從開工到竣工,項目進展平穩(wěn)有序,參與的各相關(guān)單位立足本職工作,相互密切配合,自始至終重視質(zhì)量意識,強化質(zhì)量管理,堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的原則,做到事無巨細、全程把關(guān)。使某物流設施項目結(jié)構(gòu)工程取得了長城杯金獎的殊榮。在此基礎上,我方希望參建各方再接再厲,為取得更高評價而努力。2工程概況某物流設施工程總建筑面積62786,其中地上36000地下26786。地上3層(局部4層),地下2層。項目建設過程中的主要協(xié)作單位為:建設單位:北某*有限責任公司勘察單位:北京市*察院 設計單位:北京*有限公司監(jiān)理單位:北京*理公司監(jiān)督單位:北京*質(zhì)量監(jiān)督站施工單位:北京*限公司北某食集團有限責任公司(簡稱“某集團” )是根據(jù)國務院、北京市政府關(guān)于深化糧食流通體制改革的精神,1999年由市人民政府出資組建的國有獨資公司。某集團主要業(yè)務包括糧食收購、存儲、加工、貿(mào)易和現(xiàn)代物流等,2013年銷售收入200多億元,實現(xiàn)利潤4億元左右。北京某物流有限公司是某集團旗下全資子公司,位于海淀區(qū)田*號。某物流公司在糧食流通體制改革以前,主業(yè)以散裝糧油儲存、經(jīng)營為主,公司園區(qū)內(nèi)多是50年代老舊庫房,在傳統(tǒng)糧油存儲、移庫分裝過程中,會產(chǎn)生粉塵、噪聲等污染。隨著北京市經(jīng)濟的快速發(fā)展,公司周邊環(huán)境也發(fā)生了很大變化,大型散糧運輸車進入城區(qū)已經(jīng)越來越困難,原有經(jīng)營模式已經(jīng)不再適應現(xiàn)代市場生存環(huán)境,原有設施也不再符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。根據(jù)北京市物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃中某地區(qū)被定位于城市區(qū)域配送中心的精神,某集團在認真研究北京市物流規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展實際情況下,決定在集團所屬某物流某地塊上,拆除不再適應企業(yè)發(fā)展的老舊倉房,興建現(xiàn)代物流設施,提高物流服務的硬件水平,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,更好地達到國有資產(chǎn)增值保值的目的。同時,通過本項目的建設將促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,為首都物流和*區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻本企業(yè)的一份力量。二、工程建設程序的合法性工程是通過北京市規(guī)劃委員會海淀分局、北京市發(fā)改委、海淀區(qū)住建委等政府部門正式報建、審批的新建工程,各項手續(xù)齊全、合法。工程按照“建設工程招投標管理辦法”要求,嚴格履行招投標程序,確定參建各方。具體前期手續(xù)詳見下表所示。工程建設前期手續(xù)程序批準文件名稱批準文件編號批準部門批準日期立項項目核準的批復 京發(fā)改*號北京市發(fā)改委2008年3月26日 環(huán)評環(huán)境影響報告的批復 京環(huán)審*號北京市環(huán)境保護局2007年8月17日 土地使用國土使用證 京海國用*號海淀區(qū)人民政府 2000年8月15日用地預審項目用地預審意見京國土海預【*72號北京市國土資源局海淀分局2007年12月25日用地規(guī)劃建設用地規(guī)劃許可證 2009規(guī)(海)地字*號北京市規(guī)劃委員會海淀分局2009年1月21日 工程規(guī)劃建設工程規(guī)劃許可證 2009規(guī)(海)*號北京市規(guī)劃委員會海淀分局2009年7月20日 施工圖設計文件審查北京市建筑工程施工圖設計文件審查報告 房-*9中國人民解放軍總后勤部建筑設計研究院2009年11月10日 施工許可建筑工程施工許可證 【2010】*號北京市建設委員會 2010年2月2日三、工程竣工驗收情況工程于2010年2月21日開工,2013年4月27日完成竣工備案,規(guī)劃、環(huán)保、消防、電梯、人防、檔案、水質(zhì)、節(jié)水等專項檢測、驗收符合要求。工程建設驗收手續(xù)序號名稱時間結(jié)論驗收單位1單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄 2013年3月12日同意驗收北某食集團有限責任公司北京*公司北京城*(公司北京*(有限公司2北京市人防工程易地建設 2009年1月9日同意 北京市民防局3建設工程消防驗收意見書 2012年9月25日合格 北京市海淀區(qū)公安消防支隊4環(huán)保驗收 2013年8月14日合格 北京市環(huán)保局5節(jié)水驗收2013年 1月15日合格北京市水務局 6工程竣工驗收備案表2013年4月27日 同意備案北京市海淀區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設委員會 四、過程質(zhì)量管理情況 1質(zhì)量管理思路樹立質(zhì)量意識,強化質(zhì)量管理。建設單位分派專職人員深入建設生產(chǎn)第一線,參與監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量管控。明確項目總體目標:把項目建成質(zhì)量過硬的放心工程,在取得 “北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎”的基礎上,爭取得到更高的認可與評價。在實施過程中,做好質(zhì)量策劃;建立質(zhì)量管控體系;完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織流程。2質(zhì)量管理體系建立了以建設單位為主導,設計、監(jiān)理、總包、分包各單位相互聯(lián)動、相互監(jiān)控的質(zhì)量管理體系,并在相互聯(lián)動過程中堅決按計劃為主線,以過程管理為重心,通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。建設方從工程項目決策階段到竣工驗收階段全過程展開質(zhì)量管理工作,并在組織保障體系及思想保障體系中落實到基層個人。3建設各方的配合建設單位以質(zhì)量控制為中心,積極協(xié)調(diào)參建各方,自覺接受質(zhì)監(jiān)機構(gòu)的監(jiān)督檢查,控制包括規(guī)劃、設計、招投標、審定重大技術(shù)方案、及施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量,并及時反饋質(zhì)量信息以達到質(zhì)量控制的目的。作為建設單位定期召開質(zhì)量管理會議,使參建各方樹立質(zhì)量意識,并協(xié)調(diào)各方積極配合、相互監(jiān)督、相互促進。4質(zhì)量管理措施招標及合同約定:招標過程中及合同文本中,要明確本項目的質(zhì)量標準及目標獎懲制度,對現(xiàn)場管理團隊提出由具有豐富建設經(jīng)驗的管理人員擔任。健全檢查機制:制訂施工現(xiàn)場甲方質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。即施工期間,每天定人定崗對施工現(xiàn)場進行巡視檢查,對出現(xiàn)的問題當天上報并解決。每季度進行一次中期檢查,由參建各方的公司領導、相關(guān)職能部門、項目負責人、技術(shù)負責人參加,找出影響工作質(zhì)量的因素,制定相應的解決方法。并對檢查結(jié)果的落實情況進行定期追蹤。質(zhì)量咨詢:聘請第三方咨詢機構(gòu)專業(yè)人員,提前介入到設計階段及實體施工監(jiān)督,參與審查包括深化設計、施工方案、調(diào)試過程,提出有效建議。設計、監(jiān)理、施工單位嚴格按照合同約定,建立健全各種規(guī)章制度和崗位職責。在工程建設各個環(huán)節(jié)能夠遵守法律、法規(guī)及行業(yè)標準的各項要求。五、投入使用后的運行情況 工程項目自竣工投入使用以來,結(jié)構(gòu)安全可靠,設備設施運行正常,使用功能良好。同時施工單位駐地維保服務到位,我公司對工程各個方面均非常滿意。六、綜合效益情況按照某集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求,公司將在進一步做大第三方物流的基礎上,積極探索物流與營銷相結(jié)合的新模式,同時加大盤活存量資源的工作力度。讓物流產(chǎn)品直接面向消費者,實現(xiàn)銷售與物流、實業(yè)資本與金融資本相結(jié)合,從而達到物流、資金流、信息流和商流的統(tǒng)一,橫向發(fā)展物流業(yè)、實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營,創(chuàng)造新型物流平臺。某物流設施項目投入使用后,隨著物美及蘇寧等大型倉儲式經(jīng)營合作伙伴的入駐,結(jié)合廠區(qū)內(nèi)倉儲庫房及配套的成熟物流運輸產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)了終端賣場與物流鏈的有效結(jié)合,使集團的發(fā)展戰(zhàn)略正
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