貨車駕駛員崗位績效考核表.doc

精品文檔 1歡迎下載 附表一 附表一 貨車駕駛員崗位績效考核表 月度 貨車駕駛員崗位績效考核表 月度 編號 年 月 姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位貨車駕駛員 考核時間考核周期 業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)信息來源信息來源考評人考評人權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)得分得分 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 無事故或發(fā)生交通事故無責(zé)任 100 發(fā)生交通事故負(fù)次要責(zé)任91 99 發(fā)生交通事故負(fù)對半責(zé)任81 90 發(fā)生交通事故負(fù)主要責(zé)任71 80 安全行駛 A 乘員反饋直接上級 40 發(fā)生交通事故負(fù)全部責(zé)任0 70 說明 B 實(shí)際費(fèi)用 額定費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 B B 0 95 91 95 1 05 B 1 86 90 1 1 B 1 05 81 85 費(fèi)用執(zhí)行 情況 B 統(tǒng)計資料直接上級 20 B 1 1 0 80 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 車輛完好清潔96 100 車輛完好不清潔91 95 車輛清潔不完好86 90 車輛不完好不清潔81 85 車輛保養(yǎng) 狀況 C 乘員反饋直接上級 20 20 C 0 80 說明 直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜 合評分 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 大大超過計劃要求 給公司帶來預(yù) 期外的較大收益 96 100 超出計劃要求 超過公司預(yù)期目標(biāo)91 96 達(dá)到計劃的基本要求 完成了基本 目標(biāo) 86 90 未能達(dá)到計劃的要求 但尚未給公 司帶來較大損失 81 85 領(lǐng)導(dǎo)綜 合滿意度 通用指標(biāo) 通用指標(biāo) 直接上級直接上級 10 遠(yuǎn)未完成計劃 給公司的正常工作 開展帶來較大消極影響 81 分以下 態(tài)度指標(biāo) 態(tài)度指標(biāo) 態(tài)度得分直接上級直接上級 10 最終績效 得分 精品文檔 2歡迎下載 人力資源 部評語 簽字 日期 生產(chǎn)副總 評語 簽字 日期 附表二 附表二 貨車駕駛員貨車駕駛員績效考核表 年度 績效考核表 年度 編號 部門 年 姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位貨車駕駛員 考核時間考核周期 考核事項(xiàng)考核事項(xiàng)評分評分權(quán)重權(quán)重加權(quán)得分加權(quán)得分 工作業(yè)績 50 工作態(tài)度 20 工作能力 30 綜合得分綜合得分 考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分 工作業(yè)績 工作業(yè)績 安全無事 故 E 直接上級 80 精品文檔 3歡迎下載 說明 本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿 意程度 考核項(xiàng)目權(quán)重評分 對下屬工作任務(wù)安排合理性 20 對下屬授權(quán)合理性 20 對下屬工作目標(biāo)明確性 10 與下屬溝通充分性 30 本部門員 工滿意度 通用指標(biāo) 通用指標(biāo) 滿意度調(diào)查報告直接上級 20 對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性 20 工作業(yè)績 綜合得分 人力資源 部評部 簽字 日期 生產(chǎn)副總 評語 簽字 日期 精品文檔 4歡迎下載 歡迎您的下載 歡迎