推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)-提升企業(yè)開(kāi)放發(fā)展能力.doc

推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)開(kāi)放發(fā)展能力學(xué)習(xí)再談提升我們的能力后的思考習(xí)近平總書(shū)記指出：“我們將實(shí)行更加積極主動(dòng)的開(kāi)放戰(zhàn)略，完善互利共贏、多元平衡、安全高效的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)體系?！惫径麻L(zhǎng)在再談提升我們的能力中也強(qiáng)調(diào)“公司的發(fā)展必須始終堅(jiān)定不移奉行開(kāi)放發(fā)展理念”、“開(kāi)放使公司走了出去，開(kāi)放使公司融入了市場(chǎng)，開(kāi)放使公司實(shí)現(xiàn)了多元發(fā)展?！惫尽耙允袌?chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念是開(kāi)放發(fā)展理念的核心內(nèi)容。公司總經(jīng)理在“一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)”上要求我們“徹底打破傳統(tǒng)單純的生產(chǎn)性思維，破除按部就班的思路和做法，切實(shí)以市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)思路指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作”。特別是在目前低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，我們更要堅(jiān)定不移的推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)開(kāi)放發(fā)展能力。公司近年來(lái)不斷擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)范圍，特別是從2016年起在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，冶煉廠也加入到市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的隊(duì)伍，一季度公司完成了內(nèi)部市場(chǎng)化核算規(guī)則的制定，從加工費(fèi)收入的核算、資金和資產(chǎn)成本，到利潤(rùn)目標(biāo)的確定，都引入市場(chǎng)機(jī)制。在冶煉廠內(nèi)部，為更好地適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)要求，我們調(diào)整完善核算口徑和報(bào)表體系，建立效益測(cè)算模型。下一步我們要做好以下幾個(gè)方面工作，把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)基本要求與單位實(shí)際結(jié)合起來(lái)，逐步形成適應(yīng)本單位發(fā)展的管理模式，推動(dòng)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)深入開(kāi)展。一、繼續(xù)解放思想。解放思想是推行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的首要條件，市場(chǎng)化就是要把市場(chǎng)機(jī)制、價(jià)值觀念引入企業(yè)管理，將企業(yè)行為由總體轉(zhuǎn)向個(gè)體、內(nèi)部交易由計(jì)劃轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力傳遞給企業(yè)每一名員工，使員工由被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作。對(duì)于市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，我們或多或少都有一些經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，但思想固化仍然是推行市場(chǎng)化的最大阻礙，推行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，就必須解放思想，破除“等、靠、要”的惰性思想。這就要求我們的管理人員主動(dòng)按照市場(chǎng)規(guī)則完善制度流程、規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，技術(shù)人員主動(dòng)按照市場(chǎng)需要選擇攻關(guān)課題、開(kāi)展技術(shù)工作，操作人員主動(dòng)按照市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)衡量工作效率和業(yè)績(jī)。解放思想，方能闊步前行。二、健全基礎(chǔ)管理。完善的基礎(chǔ)管理是推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的必要前提，包括建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制、價(jià)格平臺(tái)、信息平臺(tái)等。內(nèi)部市場(chǎng)化就是將公司內(nèi)部各市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)用市場(chǎng)機(jī)制連接起來(lái)，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)決定交易價(jià)格，通過(guò)價(jià)格決定收入高低，最終以市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行利潤(rùn)分配，從而調(diào)動(dòng)職工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。前期我們按照市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的要求，初步建立了市場(chǎng)化核算、考核規(guī)則，后期要不斷的完善，并建立對(duì)應(yīng)的價(jià)格平臺(tái)和信息平臺(tái)，為提高市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)質(zhì)量打牢基礎(chǔ)。三、實(shí)施流程再造。保持對(duì)市場(chǎng)信息敏感性和快速反應(yīng)能力是市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的主要特征，因此，我們要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，以適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的需要。流程再造不僅要對(duì)業(yè)務(wù)流程本身進(jìn)行重構(gòu)，而且還要對(duì)支撐業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)、政策、組織進(jìn)行重塑，以達(dá)到工作流程和生產(chǎn)率的最優(yōu)化，即實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提升，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，才能實(shí)現(xiàn)重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。張廠長(zhǎng)在年初工作報(bào)告中提出今年要開(kāi)展六個(gè)方面的流程再造，也是按照市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)思路識(shí)別和提取出來(lái)的，在做好這些工作的同時(shí)，要不斷完善我們的制度和流程，將適應(yīng)市場(chǎng)的政策、措施、方法固化到制度中，提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的自轉(zhuǎn)能力。以上是個(gè)人對(duì)如何推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)開(kāi)放發(fā)展能力的一些思考，僅供大家思考和討論，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，與我們國(guó)家在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代不斷構(gòu)筑計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系一樣，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系需要