SMT生產(chǎn)車間早會(huì)作業(yè)指導(dǎo)(修訂版).doc

.早會(huì)作業(yè)指導(dǎo)1. 早會(huì)時(shí)間及主持人1.1. 早會(huì)時(shí)長(zhǎng)為10至15分鐘。1.2. 車間早會(huì)由主機(jī)手帶隊(duì)集合、車間班長(zhǎng)主持，時(shí)間為： 早班：每天07：33； 中班：每天15：33；夜班：每天23：33。1.3. 早會(huì)時(shí)間固定，與會(huì)人員請(qǐng)假需在原請(qǐng)假審批權(quán)限的基礎(chǔ)提高一級(jí)審批。2. 早會(huì)地點(diǎn)2.1. 班長(zhǎng)早會(huì)地點(diǎn)設(shè)在車間二樓辦公室旁；3. 早會(huì)人員3.1. 車間早會(huì)由班長(zhǎng)組織，參會(huì)人員為主機(jī)手和操作工，必要時(shí)相關(guān)人員列席；3.2. 領(lǐng)導(dǎo)列席。4. 早會(huì)準(zhǔn)備4.1. 早會(huì)口號(hào)。各早會(huì)主持人在征求本與會(huì)成員意見的前提下，擬定出各早會(huì)的口號(hào)；早會(huì)口號(hào)要求言簡(jiǎn)意賅朗朗上口、能鼓舞士氣強(qiáng)調(diào)主題(如：我區(qū)域，我的責(zé)任；我的設(shè)備，我的面子)。4.2. 早會(huì)報(bào)告單內(nèi)容（詳見附表-早會(huì)報(bào)告單）：4.2.1. 上周總結(jié)：上周早會(huì)布置事項(xiàng)完成情況；4.2.2. 理念宣貫：工作習(xí)慣、質(zhì)量意識(shí)的日常指導(dǎo)和糾正；4.2.3. 目標(biāo)要求：生產(chǎn)排程、政令傳達(dá)、周保養(yǎng)特殊任務(wù)等。班長(zhǎng)制單進(jìn)行早會(huì)經(jīng)理審核4.3. 早會(huì)報(bào)告單制單審核流程： OK NO重做 5. 早會(huì)紀(jì)律 5.1. 衣著：統(tǒng)一為工作服，穿戴整齊干凈；5.2. 站姿：站立時(shí)背脊筆直、收腹挺胸、雙目平視主持人與會(huì)者；5.3. 手勢(shì)：主持人左手托筆記本（早會(huì)報(bào)告單夾于筆記本中但建議不要照紙念），右手拿筆準(zhǔn)備可能的簡(jiǎn)要記錄；與會(huì)人員右手在下左手在上，手指呈“鏈?zhǔn)健本o扣置于后腰，小臂與地面平行（見附圖1）；5.4. 腿腳：雙腿筆直，兩腿重心一致；雙腳自然展開成“八”字型，與肩同寬；5.5. 行為：參會(huì)人員關(guān)閉手機(jī)鈴聲，會(huì)議中不使用手機(jī)及不做任何與會(huì)無關(guān)的事；5.6. 列隊(duì)：班長(zhǎng)早會(huì)和主機(jī)手早會(huì)列隊(duì)成“一”字型；包裝領(lǐng)班早會(huì)列隊(duì)成“凹”字型。與會(huì)人員站立位置根據(jù)組別或設(shè)備編號(hào)以及生產(chǎn)段而定，一旦確定原則上不作改變，人員站立間距以手臂互不干涉為宜（見附圖2）；5.7. 領(lǐng)導(dǎo)列席紀(jì)律要求同參會(huì)人員。5.8. 發(fā)言：5.8.1. 主持人及與會(huì)人員早會(huì)發(fā)言時(shí)精神抖擻，面帶微笑，大聲哄亮，吐詞清楚；5.8.2. 主持人早會(huì)語言以肯定表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)為主，只對(duì)事陳述或利弊分析，不點(diǎn)名批評(píng)，無攻擊性語言；6. 早會(huì)流程前湊 問候 反饋 總結(jié) 反饋 解答 理念目標(biāo)呼口號(hào) 解散 6.1. 前湊：6.1.1. 待與會(huì)人員站畢，主持人微笑站到與會(huì)者正前方中心三步遠(yuǎn)的位置，以肯定贊許的目光看一遍全體與會(huì)人員；6.1.2. 握手（適合10人以下的早會(huì)，即班長(zhǎng)早會(huì)和主機(jī)手早會(huì)），上步驟完成后再走到右手邊第一位同事面前，站立在對(duì)方約一步遠(yuǎn)距離，上身稍向前傾，兩足立正，伸出右手，四指并攏，拇指張開，與第一位同事握手，握手方式以深握為宜，并略為有力，時(shí)間控制在三秒鐘以內(nèi)，按順序不要交叉握手，握手時(shí)可相互簡(jiǎn)單問候、為對(duì)方整理未平整的衣領(lǐng)、拍拍或輕捶對(duì)方胸脯等，以緩解緊張氣氛增進(jìn)融洽，握手完成后主持人退后三步站到與會(huì)者正前方中心位置。6.2. 問候：以帶有激勵(lì)性和引導(dǎo)與會(huì)人員回答的方式作問候（如：各位生產(chǎn)的精英你們好嗎？想成為企業(yè)家的同事們你們好？與我一同奮斗的兄弟們你們好？）。6.3. 與會(huì)者反饋：與會(huì)者在受到問候的情況下，大聲疾呼“好”，聲音宏亮氣勢(shì)磅礴，時(shí)間為兩秒鐘左右。6.4. 總結(jié)：主持人緊接著是對(duì)上周工作的總結(jié)，以及安排事項(xiàng)的完成情況，時(shí)間控制在五分鐘以內(nèi)（切記：以肯定表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)為主，只對(duì)事陳述或利弊分析和指導(dǎo)，不點(diǎn)名批評(píng)）。6.5. 與會(huì)者反饋：對(duì)上周總結(jié)事項(xiàng)與會(huì)者發(fā)表自己的看法，提出意見或建議。6.6. 解答：主持人對(duì)與會(huì)者提出來的意見或建議給予認(rèn)可，必要是進(jìn)行解答（切記：教育為主，不明確批評(píng)，疑難問題可會(huì)后單獨(dú)詳談，以免長(zhǎng)述影響早會(huì)進(jìn)度）。6.7. 理念宣貫: 包括工作教導(dǎo)（說明新產(chǎn)品、新方法、新工藝等）、工作倫理、工作習(xí)慣、質(zhì)量意識(shí)的日常指導(dǎo)和糾正，時(shí)間控制在三分鐘以內(nèi)。6.8. 目標(biāo)要求：6.8.1. 再次肯定上周工作大家所付出的努力，對(duì)個(gè)別進(jìn)行表?yè)P(yáng)；6.8.2. 作本周工作安排，如生產(chǎn)排程、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、內(nèi)部客戶反應(yīng)、周保養(yǎng)特殊任務(wù)等，時(shí)間控制在五分鐘以內(nèi)；6.8.3. 最后，問帶有激勵(lì)性和引導(dǎo)與會(huì)者封閉性回答的問題（如：本周我們要高出生產(chǎn)任務(wù)*Kg兄弟們有沒有信心？大家有沒有信心留住“先進(jìn)班組”紅旗？我們能將這些工作做得更好是不是？）6.9. 與會(huì)者反饋：與會(huì)者在受到詢問的情況下，大聲疾呼“有是好”，聲音宏亮氣勢(shì)磅礴，時(shí)間為兩秒鐘左右。6.10. 呼口號(hào)：散會(huì)前主持人帶領(lǐng)與會(huì)者齊呼早會(huì)口號(hào)。6.10.1. 主持會(huì)議完畢，主持人先呼一遍口號(hào)為引，再同與會(huì)者一起大呼一遍；或者根據(jù)口號(hào)的內(nèi)容形式，主持人可呼口號(hào)前部分，與會(huì)者再一起大呼口號(hào)后部分，可伴隨一些手勢(shì)且聲音宏亮頓挫有力以振奮人心鼓舞士氣；6.10.2. 主持會(huì)議完畢（適合10人以下的早會(huì)，即班長(zhǎng)早會(huì)和主機(jī)手早會(huì)），主持人上前兩步伸出右手，掌心向上，與會(huì)者以主持人的手掌為圓心，緊挨主持人站成一個(gè)圓形，雙手從后背放下并分別伸出右手，掌心向下重疊按在主持人手上，主持人先呼一遍口號(hào)為引，再同與會(huì)者一起大呼一遍；或者根據(jù)口號(hào)的內(nèi)容形式，主持人可呼口號(hào)前部分，與會(huì)者再一起大呼口號(hào)后部分，聲音宏亮頓挫有力以振奮人心鼓舞士氣（見附圖3）。6.