華人首富李嘉誠的人生智慧(1).doc

華人首富李嘉誠的人生智慧李嘉誠自1988年開始一直是世界華人首富，10多年來，他已經(jīng)成為華人圈里最耀眼的商界領袖。作為成功的商人，李嘉誠以自己的親身經(jīng)歷演繹了一個逃難到香港的身無分文的窮小子，歷經(jīng)茶樓跑堂、鐘表店店員、五金行小業(yè)務員、塑膠花工廠主直至當今這位連股神沃倫、巴菲特都贊譽有加的華人首富的經(jīng)典神話。對我們而言，“李嘉誠”不僅是財富的代名詞，更是創(chuàng)造財富的代名詞。所以，學習李嘉誠便成了一種誘惑：普通人、創(chuàng)業(yè)者、事業(yè)有成者，都無人能抵擋住這種誘惑。李嘉誠的經(jīng)營智慧，是適合中國人學習和借鑒，他白手起家的歷史最適合普通人研究和模仿。李嘉誠的人生智慧已成為千千萬萬為事業(yè)苦苦奮斗的中國人的指路明燈?；畹嚼?、學到老：“活到老、學到老”的精神在李嘉誠身上也體現(xiàn)得淋漓盡致，至今他仍自學不輟，回家仍必做兩項功課，一項是晚飯后，看電視學英文，一項是就寢前的閱讀?！胺菍I(yè)書籍，我抓重點看；如果跟我公司的專業(yè)有關，就算再難看，我也會把它看完。我從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不至因為不了解新訊息而和時代潮流脫節(jié)?！被?0%先考慮失敗：你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：“未買先想賣”（你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應該先想失敗會怎么樣）。因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當一個項目發(fā)生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數(shù)計的精神都是遠遠超乎比例的。我常常講，一個機械手表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構(gòu)只要有一個弱點，就可能失敗。了解細節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機的發(fā)生。此外，有一句話，我牢牢記?。骸案F人易過，窮生意難過”（你再窮，你不能吃好的白米，你可以買最便宜的米，還是可以過，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是窮生意很難，非常難）。所以小心翼翼，可以講，如履薄冰。奠定成功的四因素：“對于我來說，一場最漂亮的仗，其實是一場事前清楚計算得失的仗。”好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治“四句話是環(huán)環(huán)相扣、互為因果的?！焙弥\而成“是凡事深思熟慮，謀定而后動。”分段治事“是洞悉事物的條理，按部就班的進行?！辈患捕佟埃憧恐显缬羞@個很多數(shù)據(jù)，很多困難你老早已經(jīng)知道，就是你沒做這個事之前，你老早想到假如碰到這個問題的時候。你怎么辦？由于已有充足的準備，故能胸有成竹，當機會來臨時自能迅速把握，一擊即中。如果你沒有主意，怎么樣”不疾而速“？”無為而治“則要有好的制度、好的管治系統(tǒng)來管理。兼具以上四種因素，成功的藍圖自然展現(xiàn)。老板與領袖的差異：“我常常問我自己，你是想當團隊的老板，還是一個團隊的領袖？一般而言，做老板簡單得多，你的權(quán)力主要來自你地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識。做領袖就比較復雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小?！比瞬胚x拔：成功的管理者都應是伯樂，不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才，不過有些人卻一定要避免。絕對不能挑選名氣大卻妄自標榜的“企業(yè)明星”。企業(yè)也無法負擔那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾或者灰心喪志的員工，更無法容忍以自我表演為一切出發(fā)點的企業(yè)明星。我的經(jīng)驗是，挑選團隊，忠誠心是基本，但更重要的是要謹記，光有忠誠但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團隊、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人。因此，要建立同心協(xié)力的團隊。第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，你要問自己團隊和你相處有無樂趣可言，你可不可以做到開明公平、寬宏大量，而且承認每一個人的尊嚴和創(chuàng)造的能力，不過我要提醒，有原則和坐標，而不是要你當個費時矯枉過正的執(zhí)著的人。三幅真跡字畫透露心境：第一幅是張大千畫作，名為“李白詩意”，山林氤氳以綠彩潑墨而成，水氣彌漫、渾然天成，天光則以白粉揮灑，更顯亮麗清朗。題字來自李白詩作“山中問答”（問予何事棲碧山，笑而不答心自閑，桃花流水杳然去，別有天地非人間）。“這代表心境很寬”，他說。這幅畫在他辦公桌正前方墻面，抬頭可見。第二幅位于櫥柜前方，是八大山人的畫作。李嘉誠說，八大山人畫作一般是不開心的，唯有這幅畫是開心、自在的，“光這一點，就值得掛在這里”。第三幅是書法，掛在他右手側(cè)墻上，離他最近。詩句為清代儒將左宗棠所做，字為名家所寫：“發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向?qū)捥幮小薄Ｗ屇愕臄橙硕枷嘈拍悖何腋嬖V我的孫兒，做人如果可以做到“仁慈的獅子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業(yè)務不能成功，你除了在合法之外，更要合理去賺錢。但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我自己想做人應該是這樣。有人問我做人成功的要訣為何？我認為做人成功的重要條件：讓你的敵人都相信你。要做到這樣，第一是誠信。敵人相信你不單只是誠信，敵人相信你是因為相信你不會傷害他。第二是自強不息，第三是真的要追求知識、準確的訊息。簡單就是美：他的辦公室就像他的打扮一樣簡單。沒有任何獎杯、獎座，沒有文件、照片，沒有音響與電視，甚至連一本襯托學識的書籍都沒有。唯一能證明這間辦公室主人確實是李嘉誠的，只有一座小小的“李嘉誠公仔”，那是同事送他的生日禮物。除了兩臺計算機，李嘉誠辦公室最醒目的“家具”，是六臺電話。座位后方共四臺。第一臺，只有最親密的朋友與家人，才能連上線；第二臺，直通和記黃埔總裁；第三臺與第四臺，供集團開會使用。左手邊兩臺，第一臺，直通秘書室；第二臺，可撥打長江大廈所有分機。七人座位、六臺電話、兩臺計算機，構(gòu)成他的工作藍圖。長江集團近年重要決策，就在這里決定在卓越與自負之間：2008年，關于“自負指數(shù)”的演講中，李嘉誠說：“在卓越與自負之間取得最佳平衡并不容易，因為有信心、勇敢無畏也是品德，但沉醉于過往和眼前成就、與生俱來的地位或財富的傲慢自信，其實是一種能力的潰瘍。”管理的藝術：2005年，李嘉誠在長江商學院談“管理的藝術”時，指出好的管理者“首要任務是知道自我管理是一大重任，在流動與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴的基礎思索是上天恩賜人類捍衛(wèi)命運的盾牌，很多人總是把不當?shù)淖晕夜芾砼c交惡運混為一談，這是很消極無奈何的，在某一程度上是不負責任的人生態(tài)度。”談及毅力和心力：2005年，李嘉誠在汕頭大學的演講，他談及毅力和心力：“如果你認為毅力是每分每秒的艱苦忍耐式的奮斗，這是很不足的心理狀態(tài)，毅力是一種心態(tài)，不是一種生活。真正有毅力的人清楚自己人生的目標，且愿意承擔責任，有顆堅強、又充滿著希望的心。知道什么是原則、事實與正義。有極大的勇氣和謹慎。”而“心力是理性和理智心靈的發(fā)展，通過終生思索和追求學問的人一定不會掉進時間的迷宮，在營營役役中黯然失去生命的光彩。善于學習的人能領會和掌握未來，好學的人懂得把觀察、經(jīng)驗和知識轉(zhuǎn)化為智慧并使用得當，不僅能把夢想持之以恒，更懂得如何事半功倍?！奔液腿f事興：堅持家和萬事興，以和為貴，是李嘉誠商道之一。每天忙碌于商務的他，總要定期參拜高堂，聆聽教誨。母親因病重需住院治療，李嘉誠親自抱母親上下救護車。即使每日商務纏身，他也在母親住院治療期間，日夜守護在母親床前。李嘉誠的表妹莊月明，是他日后的妻子。兩人從小青梅竹馬，在李嘉誠最無助、最困難的時候，他的表妹一直陪伴在左右。當時的李嘉誠一無所有，是個初中生，而莊月明是香港大學的畢業(yè)生，還留學日本。這門親事遭到了所有人的反對，但是兩個人卻堅持走了下來，他們對愛情的執(zhí)著終于感動了長輩，同意兩人結(jié)婚。到1989年，莊月明因心臟病猝發(fā)去世，當時李嘉誠才60出頭，身體硬朗，又是富豪，因此不乏主動示愛的美女。香港不少富商以緋聞為榮，但李嘉誠始終如一塊白璧。做人的精神：有這樣一個故事：李嘉誠口袋里的一枚硬幣滾落到一個角落里，他彎腰去拾，卻沒有拾到。一旁的門童為他拾起，恭敬地放到他手里。李嘉誠給了100港幣的小費作為酬謝。旁人問起，李嘉誠說：“硬幣若不拾起，便沒有用處；拾起，我還有用。100元錢對他來說也是有用的。錢的作用不在于聚斂，而在于使用?！边@還可以反映到李嘉誠的管理之道。“管理一家大公司，你不可以樣樣事情親力親為，首先要讓員工有歸屬感，對他們好，讓他們喜歡你。”時至今日，社會環(huán)境已與多年前李嘉誠創(chuàng)業(yè)時有很多不同，有人認為為了成功可以不擇手段。李嘉誠卻說，“絕不同意為了成功而不擇手段，即使僥幸略有所得，也必不能長久?！备慌c貴的哲學：李嘉誠有兩個事業(yè)，一個是拼命賺錢的事業(yè)；另一個是不斷花錢的事業(yè)，他的投入足以讓他成為亞洲有史以來最偉大的公益慈善家?！耙粋€人有了衣食住行這個條件之后，應該對社會多一點關懷?！崩罴握\一直在追求內(nèi)心的富貴。貴為天子，未必是貴；賤如匹夫，不為賤也！在中國古代哲學家早就悟透的道理之下，李嘉誠又自創(chuàng)內(nèi)心的財富，這就是真正的財富。投資原則：李嘉誠說：“眼光放大放遠，發(fā)展中不忘記穩(wěn)健，這是我做人的哲學。進取中不忘穩(wěn)健，在穩(wěn)健中不忘進取，這是我投資的宗旨?！薄昂镁皶r，我們絕不過分樂觀；不好景時，也不必過度悲觀，這一直是我們集團經(jīng)營的原則。在衰退期間，我們總會大量投資。我們主要的衡量標準是，從長遠角度看該項資產(chǎn)是否有盈利潛力，而不是該項資產(chǎn)當時是否便宜，或者是否有人對它感興趣。我們歷來只做長線投資?！彼J為“好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治，若能拈出這四句話的精髓，生命是可以如此的好。好謀而成是凡事深思熟慮，謀定而后動。分段治事是洞悉事物的條理，按部就班進行。不疾而速就是你沒做這個事之前，你老早想到假如碰到這個問題時你怎么辦。由于已有充足的準備，故能胸有成竹，當機會來臨時自能迅速把握，一擊即中。無為而治則要有好的制度、好的管治系統(tǒng)來管理。兼具以上四種因素，成功的藍圖自然展現(xiàn)。”風險管理：李嘉誠在接受記者采時說：“我奉行的原則是保持現(xiàn)金儲備多于負債，可以起到平衡作用。我本身是一個很進取的人，從我從事行業(yè)之多便可看得到。不過，我著重的是在進取中不忘穩(wěn)健，原因是有不少人把積蓄投資于我們公司，我們要對他們負責，故在策略上講求穩(wěn)健，但并非不進取，相反在進攻時我們要考慮風險及公司的承擔。在開拓業(yè)務方面，我要求收入與支出平衡，甚至要有盈利，我講求的是于穩(wěn)健與進取中取得平衡。船要行得快，但面對風浪一定要捱得住?！崩罴握\認為：他“從前經(jīng)商，只要有些計謀，敏捷迅速，就可以成功；可現(xiàn)在的企業(yè)家，還必須要有相當豐富的資本、資產(chǎn)，對于國內(nèi)外的地理、風俗、人情、市場調(diào)查、會計統(tǒng)計等都非常熟悉不可?！倍嘣?jīng)營：關于企業(yè)多元化經(jīng)營，李嘉誠先生認為“現(xiàn)在是一個多元的年代，四方八面的挑戰(zhàn)很多。我們業(yè)務遍布55個國家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化，必須兼顧來自不同地方同事的期望與顧慮。所以靈活的架構(gòu)可以為集團輸送生命動力，還可以給不同業(yè)務的管理層自我發(fā)展的生命力，甚至讓他們互相競爭，不斷尋找最佳發(fā)展機會，帶給公司最大利益。公司一定要有完善的治理守則和清晰的指引，才可以確保創(chuàng)意空間。例如長實，長實在過去十年有很多不同的創(chuàng)意組織和管理人員，他們的表現(xiàn)都很出色，所有項目不分大小，全部都是很有潛力和有不俗的利潤。大家一定要知道，企業(yè)越大，單一的指令與行為是不可行的，因為這會限制不同的管理階層，發(fā)揮他的專業(yè)和經(jīng)驗?！彼嬲]國內(nèi)的企業(yè)家在多元化經(jīng)營時必需具備三個條件：“第一個，你做那個行業(yè)，一定要追求那個行業(yè)最好的知識，最好的技術是什么，且必須處于最佳的狀態(tài)。這是第一。第二，努力、毅力。不過，很重要的是，如果一個機構(gòu)，沒有掌握跟這個行業(yè)有關的知識，如果你判斷錯誤，就算你再努力、再有毅力，你失敗的代價太大。第三就是建立好的制度與人才。希望讓更多的人分享財富：關于財富，李嘉誠還有一段非常精彩的描述：“1957年、1958年初，我賺到很多錢，人生是否有錢便真的會快樂？那時候開始感到迷惘，覺得不一定。后來終于想通了，事業(yè)上應該多賺錢，有機會便用錢，這樣一生賺錢才有意義。當我最初打工的時候，我有很大的壓力。打工的時候，尤其是最初一兩年，要求知，又要交學費，自己儉到不得了，還要供弟妹讀中小學以至大學，頗為辛苦。開始做生意的最初幾年，只有極少的資金，的確要面對很多問題，很多艱辛。但慢慢地，你想通了，以這樣的勤力，肯去求知，肯常常去想創(chuàng)新的意念，慳儉自己，對人慷慨，交朋友，有義氣、又肯幫人，自己做得到的，盡力去做。如果按這條路走，遲早一定有某一程度的成就，應該生活無憂。當生意更上一層樓的時候，絕不貪心，更不會貪得無厭?！毕Ｍ敻蛔尭嗟娜朔窒?，一直是李嘉誠對待財富的原則之一。李嘉