XX公司人力資源手冊.doc

XX公司人力資源手冊一 前 言。3二 人力資源部工作職責(zé)。4三 員工招聘與錄用制度。6四 員工考勤管理制度。19五 薪資福利制度（另行公布）。六 員工轉(zhuǎn)正考核制度。28七 員工教育培訓(xùn)制度。33八 員工離職管理制度。41九 職務(wù)異動管理制度。48十 勞動合同管理制度。53十一 績效管理制度（待定）。十二 人事檔案管理制度。57第一章 前 言一. 公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標(biāo)：1構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。二. 為達到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三. 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。最終解釋權(quán)歸人力資源部。第二章 人力資源部的工作職責(zé)一. 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。二. 工作職責(zé)：制度建設(shè)與管理制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。核定公司年度人員需求計劃、確定各部門年度人員編制計劃；定期進行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。部門管理配合相關(guān)部門，做好各部門選點調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作；公司系統(tǒng)各級的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；制訂公司及部門和人員崗位職責(zé)；公司及部門高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)各部門人事部工作。人事管理員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理；協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘；提供各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。薪酬福利管理制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；核定、發(fā)放總公司員工工資，核定各部門管理成員及人事、財務(wù)人員的工資；制訂公司員工福利政策并管理和實施。培訓(xùn)發(fā)展管理公司年度培訓(xùn)計劃的制訂與實施；監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門及各分支機構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；管理公司員工因公出差培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并進行管理和使用；開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程?？冃Э己斯芾砀鞑块T指標(biāo)的制定；每月考核的實施及結(jié)果確認(rèn)；各部門考核結(jié)果的整理、匯總；指標(biāo)的持續(xù)改善。其他工作制訂公司員工管理手冊；定期進行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；聯(lián)系高校、咨詢機構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護；第三章員工招聘與錄用制度一目的為有效地配合公司經(jīng)營發(fā)展計劃，達到公司發(fā)展目標(biāo)。通過系統(tǒng)化的招聘錄用管理，為公司選拔出合格優(yōu)秀的人才，確保人力發(fā)展需求，同時有效地控制好人力成本，達到持續(xù)提升人員素質(zhì)，全面發(fā)展的目的。二原則方針1公司招聘錄用員工本著“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則。2所有應(yīng)聘者機會均等，不因性別、民族、宗教信仰、地域、推薦人等不同而有所差別。3公司提供良好的職位晉升機制，對符合招聘職位要求且表現(xiàn)卓越的員工，將優(yōu)先給予選拔晉升，其次再考慮面向社會公開招聘。三招聘需求申請批準(zhǔn)及錄用流程1年度需求計劃審批A每年12 月底前根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展計劃由各單位課長列出下一年度人力資源需求計劃，經(jīng)部長審核，各本部本部長核準(zhǔn)后交到人力資源部，人力資源部根據(jù)各部門需求匯總成全公司年度人力資源需求計劃，經(jīng)人力資源部規(guī)劃評估后，交行政管理本部長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可執(zhí)行招聘計劃，如未批準(zhǔn)，即返回人力資源部，找相關(guān)單位溝通修正后再審批，詳見附件一流程。2年度需求計劃外招聘審批A由于公司經(jīng)營計劃調(diào)整或發(fā)展中有離職補充等原因需另行安排招聘的。由需求部門填寫人力資源需求表，一般員工及辦公室人員經(jīng)部長批準(zhǔn)后交人力資源部安排招聘，課級（含）以上員工經(jīng)本部長批準(zhǔn)后安排招聘。B人力資源部接到需求表后，一般情況下二周內(nèi)招聘到位，特殊崗位可依具體情況作適當(dāng)延后。四、招聘方式及渠道1內(nèi)部招聘（內(nèi)部調(diào)整、推薦）1.1 人力資源部將用人單位之需求條件制作成招聘廣告，張貼于公告欄或分發(fā)于各單位實施招聘，內(nèi)部單位或個人將推薦人員名單提供至人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一安排面試；1.2 在現(xiàn)有之人事數(shù)據(jù)庫中尋找合適之人選，并安排初步面試、交談或考核，確認(rèn)其是否滿足基本條件；合格者推薦至用人單位進行復(fù)試。1.3 當(dāng)尋找到合適人選時，人力資源部負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，以確保人員異動無異常，并以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單書面至相關(guān)單位主管簽收(流出、接收)，同時在公告欄中公布。1.4 人事異動公告簽核權(quán)限項 目 原部門主管現(xiàn)部門主管本部長 總經(jīng)理人事異動公告 （流出） （接收） （核準(zhǔn)） （核準(zhǔn)）1.5 人力資源部對異動人員之相關(guān)數(shù)據(jù)變更（計算機數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)、廠牌等內(nèi)容），同時發(fā)予正式“任用通知書”。2外聘(人才中介機構(gòu)、獵頭公司的推薦、參加招聘會、報紙雜志刊登招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢、其它法規(guī)允許的正規(guī)途徑)2.1 人力資源部按照用人單位之需求條件，擬定招聘廣告，張貼于廠區(qū)門口或以傳真的形式傳至人才市場預(yù)先定位，安排實施招聘；也可登錄于人才網(wǎng)站收集人才信息。2.2 在廠門口、人才市場或人才網(wǎng)站招聘的人員，經(jīng)人事初步面試符合基本條件者，安排其復(fù)試時間，經(jīng)用人單位復(fù)試（考核）合格者予以雇用；2.3 受雇用之員工在人力資源部填寫員工履歷表，經(jīng)相關(guān)主管核準(zhǔn)后交人力資源部建文件保存。2.4 新雇用的人員經(jīng)調(diào)查所填寫之資料表不符合實際情況或謊報者不予雇用。五、面試流程1人力資源部對應(yīng)聘資料（有關(guān)簡歷材料、身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的原件）進行收集、審核真?zhèn)?，然后分類、整理，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。2課長級（含）以上職位及技術(shù)類職位由部門部長根據(jù)人力資源部的推薦意見確定面試人員名單，一般文員及員工職位由人力資源部直接確定面試人員名單。所有面試人員由人力資源部統(tǒng)一安排通知面試。人力資源部與應(yīng)聘者確定面試時間后再知會相關(guān)面試人員。3確認(rèn)的面試人員，面試當(dāng)天早上人力資源部需提供一份當(dāng)天面試人員名單至警衛(wèi)室，以利警衛(wèi)放行，警衛(wèi)需作好記錄，確認(rèn)是否都來面試，于當(dāng)天下班前將名單返還人力資源部。4人力資源部人員申請、招聘面談步驟及權(quán)限流程如下：應(yīng)聘人員職等需求申請 需求批準(zhǔn)筆試 初步面談復(fù)試 核準(zhǔn)作業(yè)員工部門組長/課長部門部長人力資源部 部門組長/課長 部門部長文員級至課長級部門課長/部長本部長 人力資源部 部門課長/部長 本部長課長級 部長 本部長 人力資源部 部門部長 本部長部長級 本部長 總經(jīng)理 人力資源部 本部長 總經(jīng)理5用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見、考核成績，對初次面談合格的人選進行二次面試和業(yè)務(wù)水平測試并將面試意見填寫在應(yīng)聘人員面試評估表上。6人力資源部收到用人部門的面談意見及面試結(jié)果后再與應(yīng)聘人員進行一次面談，并對錄用之應(yīng)聘人員安排領(lǐng)取錄取通知書，應(yīng)聘人員按通知要求準(zhǔn)備好相關(guān)資料,按規(guī)定時間來報到。所有面試合格錄用人員均由人力資源部統(tǒng)一通知。7臨時用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時人員，特殊情況由公司用人部門提出書面申請，報人力資源部和本部長及行政管理本部長審批，各部門均不得自行安排和接收臨時人員。8介紹人員的聘用：內(nèi)部職員級向人力資源部提出介紹申請，人力資源部進行資格評估，面試合格錄用后由介紹人填寫引薦擔(dān)保書；每一個職員只可介紹一人，被介紹人不可以在介紹人同一部門工作，更不可從事經(jīng)濟崗位工作。（特殊專業(yè)人才或公司緊缺人員不在此規(guī)定內(nèi)）六、錄用條件A允許1.聘 雇1.1 受聘人須年滿18 周歲持有效身份證件（正本）、學(xué)歷證明（正本）及履歷表資料，若虛報、謊報，經(jīng)公司查獲將一律無條件免職，若資料繳交不完整不予以正式雇用。操作工依實際情況年齡可放寬至16 周歲。1.2 受聘于本公司之員工，須經(jīng)一三個月之試用期，試用期后經(jīng)主管考核合格者將轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者可視情況延長試用期或解雇處理。1.3 凡試用合格之員工，根據(jù)績效、貢獻等因素其調(diào)薪幅度為，并由部門主管提報，按權(quán)限交部長/本部長級以上核準(zhǔn)后方可生效。1.4 受聘人員在公司試工期內(nèi)，不符合招聘條件或技能、素質(zhì)差者給予辭退,辭退時按日薪付給，但公司提供的食宿將按公司規(guī)定收取費用。1.5 新進人員在試用期滿經(jīng)考核后，沒達到公司考核標(biāo)準(zhǔn)者將延長試用期或直接予以辭退。1.6 凡在本公司工作過而被辭退者，或自動離廠未完成離職手續(xù)的雇員，將不允許再加入本公司，如因個人原因辭職者，需滿6 個月才能再次被錄用。2.聘用人員必備條件2.1 聘用人員必須是身體健康、勤學(xué)刻苦、品性端正、文化程度符合崗位條件需要者。2.2 遵紀(jì)守法、能認(rèn)同本公司之企業(yè)文化、經(jīng)營理念、綱領(lǐng)政策及有關(guān)規(guī)定、制度。2.3 專業(yè)技術(shù)、學(xué)科、學(xué)歷符合本公司生產(chǎn)發(fā)展需要。B限制1.被剝奪政治權(quán)利或因刑事犯罪且刑期未滿者。2.被公安部門通緝在案的犯罪分子。3.身體衰弱、患有惡疾病、麻風(fēng)病、肝病(大、小三陽)、傳染性皮膚病等病癥者。4.有吸毒、嗜酒、好色、酗酒等不良嗜好者。5.道德、品性不良者。6.被公司解雇、開除者。7.在本公司離職兩次（含）以上者。8.偽造身份證件或其它學(xué)歷證件、欺騙公司者。9.其它異常原因認(rèn)為不能錄用者。七、錄用手續(xù)1正式錄用人員，在接到通知后，應(yīng)在規(guī)定報到日報到，無故不到者，做棄權(quán)處理。2正式錄用員工在報到時，需提供以下資料：(1).身份證復(fù)印件(2).學(xué)歷證書及其它相關(guān)證件復(fù)印件(3).本人近期證件照片(4).原單位辭職證明(原件)(5).體檢表(6).社保關(guān)系轉(zhuǎn)移單(7).養(yǎng)老手冊(8).勞動手冊(本地戶口)(9)外地人員就業(yè)證及外地流動人員婚育證明(外地戶口)3人力資源部對錄用人員所提資料核查OK 后，為錄用人員辦理入職手續(xù)：3.1 登記員工履歷表3.2 填寫新員工入職通知書，一式三份，一聯(lián)留底，一聯(lián)交總務(wù)課辦理食宿登記，一聯(lián)交用人部門。3.3 制作廠牌，考勤卡。3.4 新員工上班一周后，發(fā)放工衣，同時在當(dāng)月薪資中預(yù)扣工衣費用。4人力資源部安排新員工進行入職培訓(xùn)，根據(jù)員工手冊，了解公司企業(yè)文化，福利待遇，廠規(guī)廠紀(jì)等相關(guān)規(guī)章制度。5帶新員工至相關(guān)部門作介紹，了解工作環(huán)境。6最后，人力資源部將新員工交給所屬部門直接主管。附件一、招聘錄用流程二、人力資源需求表三、員工履歷表四、應(yīng)聘人員面試評估表五、錄用通知書六、新員工入職通知書七、引薦擔(dān)保書一招聘錄用流程：各單位人力資源需求申請平時需求計劃 人力資源部匯總成年度需求計劃人力資源部組織安排招聘計劃按計劃組織實施招聘人力資源部收集資料進行初步篩先除操作工外的員工將合格資料推薦給需求部門需求部門確定面試人員名單（并將資料返還人力資源部）與需求單位協(xié)調(diào)面試時間通知面試人員面試人力資源部統(tǒng)一通知被錄用人員資料收集放入后備人才 放棄，資料丟棄人力資源部辦理錄用手續(xù)正式錄用操作工合格 不合格人力資源需求表日期： 編號：FR6.2/4.4.2-11A申請部門申請職位 申請數(shù)量招聘原因：擴大規(guī)模崗位空缺 人才儲備新增崗位 其 他招聘要求：年 齡歲 至歲性 別 男 女 不限婚 姻未婚 已婚不限學(xué) 歷專科以下 ?？?本科 碩士及以上工作經(jīng)驗語言能力具備條件其 他主要工作內(nèi)容： 工作職責(zé)：希望到職時間： 年 月 日核準(zhǔn) 審核 申請人人力資源部意見：員工履歷表填表日期： 應(yīng)聘職位： 部門： 編號：FR6.2/4.4.2-06A-01姓 名 性 別出 生日 期學(xué) 歷籍 貫 民 族婚 姻狀 況政 治面 貌身 高 體 重 視 力 血 型貼照片處通 訊地 址郵 編身 份證號碼聯(lián) 系電 話教育培訓(xùn)經(jīng)歷時間 學(xué)校名稱 學(xué)歷 所獲證書工作經(jīng)歷時間 公司名稱 職位 薪資 離職原因第一外語水平語言能力 第二外語水平計算機水平個人興趣愛 好家庭關(guān)系關(guān)系 姓名 工作單位 聯(lián)系方式核準(zhǔn)： 審核： 人事課：應(yīng)聘人員面試評估表(職員級以上人員使用)日期： 編號：FR6.2/4.4.2-12A姓名 性別 學(xué)歷 應(yīng)聘職位面試內(nèi)容：儀表姿態(tài)是否符合本工作要求 好 一般 較差 差態(tài)度與工作抱負(fù)與本單位的工作目標(biāo)是否一致 一致 基本一致 有落差 不一致性格、氣質(zhì)類型是否符合本工作要求 符合基本符合 一般 不符合工作經(jīng)驗是否符合本職位要求 符合 基本符合 一般 不符合教育程度是否符合本職位要求 符合 基本符合 一般 不符合個人專長是否符合本職位要求 符合 基本符合 一般 不符合要求的待遇及環(huán)境是否適合公司所能提供條件 符合基本符合 一般 不符合求職者自我表現(xiàn)能力（包括表情、語言、自信） 好 一般 較差 差求職者的口頭表達及綜合分析能力 好 一般 較差 差求職者的想象力和創(chuàng)造力 好 一般 較差 差求職者的工作熱情和事業(yè)心 好 一般 較差 差求職者的隨機應(yīng)變能力 好 一般 較差 差求職者的潛能是否在本公司有繼續(xù)發(fā)展的可能 有 一般 有一點 沒有表現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)是否足以擔(dān)當(dāng)所聘崗位 好 一般 較差 差用人部門意見：試用 考慮 放棄試用期薪資：_元備注：簽名： 年 月 日人力資源部意見：報到時間：_年_月_日簽名： 年 月 日部長/本部長/總經(jīng)理：員工錄取通知書_先生/小姐：您好，很高興的通知您已經(jīng)通過本公司的面試請您于 _ 年_月_日前來本公司辦理試用手續(xù)，在您來本公司辦理試用手續(xù)時請準(zhǔn)備好以下資料：1.身份證復(fù)印件 1 份2.學(xué)歷證書及其它相關(guān)證件復(fù)印件 1 份3.本人近期證件免冠照片（1 寸） 4 張4.原單位辭職證明（原件） 1 份5.體檢表 1 份6.社保關(guān)系轉(zhuǎn)移單元 1 份7.養(yǎng)老手冊 1 本8.勞動手冊(本地方) 1 本9.外地人員就業(yè)證及外地流動人員婚育證明(外地戶口) 1 份祝您在本司工作愉快！XXXXXX 集團華東分區(qū)人力資源部年 月 日新員工入職通知單本部： 部門： 日期： 職務(wù)： 編號：FR6.2/4.4.2-06A-02男 女工號 姓名 工號 姓名 工號 姓名 工號 姓名合 計 合 計備 注注：一式三聯(lián)；一聯(lián)人事課；一聯(lián)總務(wù)課；一聯(lián)入職部門人事課：新員工入職通知單本部： 部門： 日期： 職務(wù)： 編號：FR6.2/4.4.2-06A-02男 女工號 姓名 工號 姓名 工號 姓名 工號 姓名合 計 合 計備 注注：一式三聯(lián)；一聯(lián)人事課；一聯(lián)總務(wù)課；一聯(lián)入職部門人事課：引薦 擔(dān) 保 書茲介紹 先生（女士）到 工作，本人確認(rèn)被介紹人所提供的個人簡歷材料屬實，如有弄虛作假，由本人負(fù)責(zé)。據(jù)本人了解，被介紹人身體健康，工作忠實品行端正，未有犯罪記錄，愿意遵守本公司的規(guī)章制度，本人愿作其擔(dān)保人。若被介紹人有違反公司規(guī)章制度行為請公司按章懲處，本人決不說情袒護；若被介紹人在本公司工作期間發(fā)生經(jīng)濟或法律案件，致使公司利益蒙受損失，本人愿負(fù)連帶責(zé)任，按公司有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟賠償，特立此保證書為憑。保證人：日 期：第四章員工考勤管理制度一目的為嚴(yán)肅考勤制度，加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，特制定本制度。二范圍XXXXXX 集團蘇州工業(yè)坊除本部長及以上人員外所有在職員工。三職責(zé)各部門文員負(fù)責(zé)本單位每日考勤統(tǒng)計、加班時間統(tǒng)計、請假時間假別統(tǒng)計、獎懲統(tǒng)計，月底進行匯總，于次月日前將匯總好的上月考勤統(tǒng)計交至人事課。人事課負(fù)責(zé)對全廠人員出勤記錄的核查、匯總，于每月日出考勤匯總統(tǒng)計報表。行政課負(fù)責(zé)對考勤系統(tǒng)的維護，確保系統(tǒng)正常運行。四工作時間員工級實行每周天小時雙休制，具體如下：白班：其中：為壓鑄事業(yè)本部、營業(yè)管理本部休息用餐時間：為表面處理事業(yè)本部、財務(wù)本部、行政管理本部休息用餐時間夜班：其中：為休息用餐時間如需加班（與生產(chǎn)有關(guān)人員的加班），則加班時間如下：白班：（小時）夜班：（小時）職員級實行月薪制，每周 6 天8 小時制（8：00-17：00），每月26 天。五考勤刷卡制度員工應(yīng)在規(guī)定上班工作時間以前刷上班卡，規(guī)定下班工作時間以后刷下班卡（含規(guī)定時間）。與生產(chǎn)有關(guān)人員應(yīng)預(yù)留交接班時間，具體由部門自行規(guī)定。員工上下班必須刷卡，否則視作曠工處理；如因特殊原因未刷卡者，必須填寫，由部門課長/部長當(dāng)天進行簽字確認(rèn)，部門記錄留存，交人力資源部備案核查。但一個月不得超過兩次，否則，超過部份同樣以曠工論處。因公出差人員可憑外出單核實出勤，不必填寫。員工上下班必須自己刷卡，如發(fā)現(xiàn)有委托他人刷卡或請人替代刷卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，兩人當(dāng)天都以曠職處理。并接受行政處分，具體參考“行政獎懲制度”。如因停電不能按時刷卡，由部門文員列出當(dāng)天本部門出勤人數(shù)，經(jīng)部門課長/部長簽字確認(rèn)后，交人力資源部核查備案。如因本人原因磁卡遺失或人為導(dǎo)致磁卡損壞，應(yīng)及時書面申請，說明原因，經(jīng)部門課長/部長簽名后上報人力資源部辦理補卡手續(xù)，交納相應(yīng)的工本費20 元。如因自然原因?qū)е麓趴〒p壞，失去磁性，同樣以書面申請方式，經(jīng)部門課長/部長簽名后上報人力資源部辦理更換手續(xù)，不收取工本費。員工如有需加班，必須填寫加班申請單，申請批準(zhǔn)后，人力資源部才計算加班時間。否則，即使刷卡記錄加班時間，也不算加班。人力資源部每天清查刷卡記錄并作異常情況登記。編制每天的出勤匯總表。六遲到早退及曠職處理每遲到或早退一次，分鐘（含）以內(nèi)扣元；分鐘分鐘（含）扣該員工本人半天的工資；分鐘分鐘（含），扣該員工全天的工資；分鐘以上者，當(dāng)天以曠職論。曠天一天扣三天的薪資，依此類推；連續(xù)曠職三天以上，以自動離職處理。具體參照“員工離職管理規(guī)定”。一年之內(nèi)累計曠工超過七天的，作除名處理。七加班申請員工加班必須填寫加班申請單，本部長由總經(jīng)理批準(zhǔn)；課級部級由本部長批準(zhǔn)；課級以下由部長批準(zhǔn)后才生效。表面處理事業(yè)本部的加班單全部需由總經(jīng)理批準(zhǔn)才生效。加班申請單需提前小時申請批準(zhǔn)，如雙休日需安排加班，應(yīng)于周五：前申請批準(zhǔn)。批準(zhǔn)好的加班申請單本部門留存一份，提前小時分發(fā)至人力資源部及總務(wù)課。原則上，加班申請單上的時間預(yù)估準(zhǔn)確，加班時間以半小時為單位，超過半小時未滿小時以半小時計。如因生產(chǎn)臨時調(diào)配問題需延長加班的，第二天報總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部備案更改。其他與生產(chǎn)無直接關(guān)系理由，不接受加班時間延長更改。加班時間應(yīng)如實填寫，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的現(xiàn)象，將接受相應(yīng)的行政處分。具體參照“獎懲管理制度”。加班工資的給付標(biāo)準(zhǔn)參照“薪資福利制度”。八假期具體享有的假期待遇參考“薪資福利制度”。九請假類別及手續(xù)事假1.1 事假必須提前申請，天以下提前天申請，由部門直接主管批準(zhǔn)即可；天（含）以上提前天申請，課級以下由部長批準(zhǔn)，課級部級由本部長批準(zhǔn)，本部長級由總經(jīng)理批準(zhǔn)。1.2 事假原則上每月不超過天，特殊情況要延長假期的，需提前周由本人申請，公司根據(jù)實際情況酌情考量，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。1.3 因事情提前處理完，提前返回公司上班者，于上班第一日填寫銷假單，經(jīng)直接主管簽字后至人力資源部進行核銷。如未準(zhǔn)時辦理核銷手續(xù)，人力資源部仍按原請假天數(shù)扣除相應(yīng)薪資，不再接受相應(yīng)核銷更換手續(xù)處理。1.4 假期結(jié)束如未至公司上班，又未辦理續(xù)假手續(xù)的，一律以曠工論，超過3 天，以自動離職論。病假(自然疾病)2.1 病假原則上需親自到公司辦理相關(guān)請假手續(xù)，請假天數(shù)與核準(zhǔn)權(quán)限同“事假”。事后補交區(qū)級正規(guī)醫(yī)院或公司認(rèn)可的醫(yī)院開具的病假證明單。2.2 如確因病情較重?zé)o法親自到公司上班者，可委托家人或朋友來公司辦理，事后補交病假證明單。2.3 無委托人又無法至公司請假者，需電話至部門課級及以上主管和人力資源部，告知相關(guān)情況，復(fù)原上班第一天補辦病假請假手續(xù)并出具區(qū)級正規(guī)醫(yī)院或公司認(rèn)可的醫(yī)院開具的病假證明單。2.4 病假期間如未至公司辦理任何手續(xù)，又無任何電話告知，一律視作曠工處理，超過3 天，以自動離職論?；榧僖话慊榧偬欤砘椋ㄅ軞q，男周歲）初婚者天?；榧俦仨毺崆皟芍苌暾垼_定職務(wù)代理人，并提供結(jié)婚證。課級以下由部長批準(zhǔn)，課級部級由本部長批準(zhǔn)，本部長級由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（試用期轉(zhuǎn)正后的職員才享有此待遇）。產(chǎn)假產(chǎn)假需提前一月申請，并確定職務(wù)代理人及做好相關(guān)工作交接工作。分娩后提供出生證明及醫(yī)生診斷書。核準(zhǔn)權(quán)限同婚假。喪假喪假如來不及至公司請假，可先電話至公司人力資源部及部門課級及以上主管處報備，待上班后再補辦相關(guān)手續(xù)。工傷假請假手續(xù)同上。十請假的扣除標(biāo)準(zhǔn)101 事假請假 1 天扣除當(dāng)日薪資，計算方式：本人工資總額（基本工資+津貼+績效獎）/全勤天數(shù)，即為事假一天扣除的金額。例：某員工工資1000 元（其中基本工資400，津貼300，績效獎300），其請事假1 天，扣除的金額為：1000/22 = 45.5 元；如職員，則扣除的金額：1000/26=38.46 元。102 病假每月累計病假半天，扣除日薪的30%；累計一天，扣除日薪的60%。一天以上的病假，均以事假處理。例：某員工工資2000 元（其中基本工資800，津貼600，績效獎600 ）， 其于2006 年5 月份請病假3 天， 則扣除金額為：2000/22*60%+2000/22*2=236 元。103 婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年假按薪資福利待遇執(zhí)行。104 所有假期均以半天為單位，不滿半天的以半天計；超過半天不滿一天的以一天計。以此類推。附一、請假單二、銷假單三、刷卡異常單四、加班申請單請假 單日期： 編號：FR6.2/4.4.2-07A-01本部部門 工號 姓名假 別事假 病假 婚（產(chǎn)）假 喪假 工傷假 年假 其它請 假事 由請假期間職務(wù)代理人簽字請 假時 間自 年 月 日 時起至 年 月 日 時止共 日 時批準(zhǔn)： 審核： 申請人：請 假 單日期： 編號：FR6.2/4.4.2-07A-01本部部門 工號 姓名假 別事假 病假 婚（產(chǎn)）假 喪假 工傷假 年假 其它請 假事 由請假期間職務(wù)代理人簽字請 假時 間自 年 月 日 時起至 年 月 日 時止共 日 時批準(zhǔn)： 審核： 申請人：請 假 單日期： 編號：FR6.2/4.4.2-07A-01本部部門 工號 姓名假 別事假 病假 婚（產(chǎn)）假 喪假 工傷假 年假 其它請 假事 由請假期間職務(wù)代理人簽字請 假時 間自 年 月 日 時起至 年 月 日 時止共 日 時批準(zhǔn)： 審核： 申請人：一式二聯(lián)，一聯(lián)人事課；一聯(lián)警衛(wèi)室一式二聯(lián)，一聯(lián)人事課；一聯(lián)警衛(wèi)室一式二聯(lián)，一聯(lián)人事課；一聯(lián)警衛(wèi)室銷假 單日期： 編號：FR6.2/4.4.2-07A-02本部部 門 工 號 姓 名假 別事假 病假 婚（產(chǎn)）假 喪假 工傷假 年假 其它原請假事 由銷 假原 因銷 假時 間自 年 月 日 時起至 年 月 日 時止共 日 時批準(zhǔn)： 審核： 申請人：銷 假 單日期： 編號：FR6.2/4.4.2-07A-02本部部 門 工 號 姓 名假 別事假 病假 婚（產(chǎn)）假 喪假 工傷假 年假 其它原請假事 由銷 假原 因銷 假時 間自 年 月 日 時起至 年 月 日 時止共 日 時批準(zhǔn)： 審核： 申請人：銷 假 單日期： 編號：FR6.2/4.4.2-07A-02本部部 門 工 號 姓 名假 別事假 病假 婚（產(chǎn)）假 喪假 工傷假 年假 其它原請假事 由銷 假原 因銷 假時 間自 年 月 日 時起至 年 月 日 時止共 日 時批準(zhǔn)： 審核： 申請人：刷卡異常單日期： 編號：FR6.2/4.4.2-07A-04本部部 門 工 號 姓 名異常原因異常時間段點 分至 點 分實際時間段點 分至 點 分批準(zhǔn)： 審核： 申請人：刷卡異常單日期： 編號：FR6.2/4.4.2-07A-04本部部 門 工 號 姓 名異常原因異常時間段點 分至 點 分實際時間段點 分至 點 分批準(zhǔn)： 審核： 申請人：刷卡異常單日期： 編號：FR6.2/4.4.2-07A-04本部部 門 工 號 姓 名異常原因異常時間段點 分至 點 分實際時間段點 分至 點 分批準(zhǔn)： 審核： 申請人：(員工)加班申請表本部: 年 月 日 編號：FR6.2/4.4.2-07A-03部 門 加 班 人 數(shù)加班原因:序號 工號 姓名 加班日期 加班時間(時 分至 時 分) 合計(小時)核準(zhǔn): 審核: 申請人:第六章員工轉(zhuǎn)正考核制度一 目的為使本公司員工轉(zhuǎn)正考核作業(yè)有所依循，為公司篩選出可用之材，給員工提供一次重新認(rèn)識自己，提高自己的工作機會，特制定本制度。二原則本著公平公正的原則，實現(xiàn)人盡其才、人盡其用、各得其所、各盡所能。三適用范圍XXXXXX 集團蘇州工業(yè)坊所有聘用員工（總經(jīng)理/本部長級依總公司規(guī)定辦理）。四轉(zhuǎn)正考核類型及內(nèi)容1試用期轉(zhuǎn)正11 試用期為新進員工與公司磨合及相互適應(yīng)期，著重考核試用員工是否能基本認(rèn)同企業(yè)文化和管理制度，是否能遵守工作紀(jì)律和相關(guān)規(guī)章。同時對試用員工的專業(yè)能力、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力以及忠誠度作進一步的考察。12 試用期一般情況下為13 個月，在面試通過后核定。常規(guī)轉(zhuǎn)正由人力資源部負(fù)責(zé)提案，由部門主管進行考核?；静僮鞒绦蛉缦拢?21 人力資源部根據(jù)員工履歷登記表中記錄，每月底將下月待轉(zhuǎn)正人員名單列出，填妥員工轉(zhuǎn)正考核表上的相關(guān)信息，送至待轉(zhuǎn)正人員所屬的部門。122 由部門直接主管進行初核，根據(jù)管理權(quán)限基本原則，課級（含）以上員工由各部門本部長核準(zhǔn)。課級以下員工由部長核準(zhǔn)。123 考核結(jié)束后，由部門直接主管找待轉(zhuǎn)正人員面談溝通，告知其考評結(jié)果（試用不合格辭退或調(diào)換崗位、延長試用期、轉(zhuǎn)正），及評定職等，并讓其簽字確認(rèn)。如轉(zhuǎn)正，告知其轉(zhuǎn)正生效時間，轉(zhuǎn)正后工資變動情況以及對以后工作要求等。124 經(jīng)當(dāng)事人簽字確認(rèn)后的考核表，返回人力資源部。由人力資源部根據(jù)職等評定轉(zhuǎn)正后的薪資，填寫薪資調(diào)整單，按考核權(quán)限批準(zhǔn)后，抄送一份至財務(wù)本部，調(diào)整薪資，結(jié)束試用期。13 如試用期表現(xiàn)特別優(yōu)秀并獲得部門課長級以上主管認(rèn)可，或在試用期內(nèi)對公司有重大貢獻者，可由部門直接主管書面申請，部長級以上簽字確認(rèn)后，交給人力資源部。后續(xù)轉(zhuǎn)正流程同常規(guī)轉(zhuǎn)正。2職務(wù)調(diào)動轉(zhuǎn)正21 因公司架構(gòu)調(diào)整或公司內(nèi)部人才交換致使相關(guān)人員職務(wù)調(diào)動，同樣要接受試用考核，以確認(rèn)是否適應(yīng)新崗位工作。具體考核流程同上。薪資經(jīng)考核評定后調(diào)整。22 特殊情況或事先已觀察可直接調(diào)動轉(zhuǎn)正的，根據(jù)崗位不同，經(jīng)事業(yè)部本部長或總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。不再經(jīng)考核流程。3職務(wù)晉升轉(zhuǎn)正31 因工作表現(xiàn)優(yōu)異，工作能力突出，可以擔(dān)任更高職位的，通過公司晉升機制，有機會獲得職務(wù)晉升。在晉升后的新崗位上同樣要接受試用觀察，具體試用轉(zhuǎn)正流程同上。五歸檔編制經(jīng)考核轉(zhuǎn)正后的員工，納入公司正式編制，享受正式員工的待遇。附一轉(zhuǎn)正考核流程二員工轉(zhuǎn)正考核表三薪資調(diào)整單一轉(zhuǎn)正考核流程：人力資源部列出轉(zhuǎn)正人員名單，發(fā)考核表至相關(guān)部門部門考核考核表返回人力資源部人 力 資 源 部 填 寫薪資調(diào)整單按考核權(quán)限批準(zhǔn)正式轉(zhuǎn)正抄送一份財務(wù)本部延長試用期辭退員工轉(zhuǎn)正考核表編號：FR6.2/4.4.2-10A部 門 工 號 姓 名職 務(wù) 到 職 日 轉(zhuǎn) 正 日考核期間 年 月 日 至 年 月 日出勤狀況 遲到 H 早退 H 事假 H 病假 H 曠工 H考 核 項 目 初 考 復(fù) 考 考 核 說 明1.誠信度1. 考核項目評分由0-10 分(以0.52.向心力 分為評分單位)3.目標(biāo)達成度 2. 10 分：足為公司楷模；4.工作積極性 3. 9 分：相當(dāng)優(yōu)良；5.工作態(tài)度及配合度 4. 8 分：優(yōu)秀；6.溝通交流(表達)能力 5. 7 分：基本滿意；7.工作協(xié)調(diào)性 6. 6 分：合格；8.工作效率 7. 5 分: 不合格(有待加強)9.專業(yè)知識 8. 4 分: 較差(但有提高空間)10.創(chuàng)新能力 9. 3 分: 差10. 2 分:很差總 分 11. 1 分:相當(dāng)差平 均 分 12. 0 分:無可取之處考 核 結(jié) 果評 定 等 級被考核人確認(rèn)考核注意事項：1.考核者依考核項目并參照出勤狀況逐項予以評估考核。2.考核結(jié)果分：A+、A、B、C、D、E 六級A+90 分；85A90 分；80B85 分；75C80 分；70D75；E70 分。初考： 復(fù)考： 核準(zhǔn)：薪資 調(diào) 整 單日期： 編號：FR6.2/4.4.2-09A本 部 部門 工號 姓名原薪資結(jié) 構(gòu)基本工資_職務(wù)津貼_ 崗位津貼_綜合補貼_原薪資總 額調(diào)整后薪資結(jié)構(gòu)基本工資_職務(wù)津貼_ 崗位津貼_綜合補貼_調(diào)整后薪資總額核準(zhǔn)： 審核： 擬定：薪資 調(diào) 整 單日期： 編號：FR6.2/4.4.2-09A本 部 部門 工號 姓名原薪資結(jié) 構(gòu)基本工資_職務(wù)津貼_ 崗位津貼_綜合補貼_原薪資總 額調(diào)整后薪資結(jié)構(gòu)基本工資_職務(wù)津貼_ 崗位津貼_綜合補貼_調(diào)整后薪資總額核準(zhǔn)： 審核： 擬定：薪資 調(diào) 整 單日期： 編號：FR6.2/4.4.2-09A本 部 部門 工號 姓名原薪資結(jié) 構(gòu)基本工資_職務(wù)津貼_ 崗位津貼_綜合補貼_原薪資總 額調(diào)整后薪資結(jié)構(gòu)基本工資_職務(wù)津貼_ 崗位津貼_綜合補貼_調(diào)整后薪資總額核準(zhǔn)： 審核： 擬定：第七章員工教育培訓(xùn)管理制度一.目的為加強員工對公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度的了解，提高崗位操作技能和專業(yè)知識，以發(fā)揮其潛在智能提高工作效率，使公司人力資源能適應(yīng)公司發(fā)展的需要二.責(zé)任與義務(wù)1.培訓(xùn)工作統(tǒng)一由行政管理本部組織實施，各部門配合完成；人力資源部統(tǒng)一制定培訓(xùn)計劃和綱要；培訓(xùn)課程資源的開發(fā)與管理；負(fù)責(zé)培訓(xùn)費用的管理；培訓(xùn)工作的開展與實施；培訓(xùn)檔案的編制與維護；培訓(xùn)效果的評估等工作2.公司組織的各種教育培訓(xùn)活動，被指定員工，有義務(wù)參加并運用于實際工作中。3.各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)需求的征集與申報,具體實施各專業(yè)崗位培訓(xùn),監(jiān)督管理培訓(xùn)內(nèi)容在實際工作中的運用。三.培訓(xùn)內(nèi)容1.根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同由公司內(nèi)部或委托外培進行1.1 包括新員工入職培訓(xùn)；1.2 員工上崗前操作技能培訓(xùn)；1.3 生產(chǎn)安全防護培訓(xùn)；1.4 各崗位專業(yè)技能提高培訓(xùn)（基層管理人員管理知識培訓(xùn)）；1.5 調(diào)職（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)；1.6 辦公及外事人員禮儀培訓(xùn)；1.7 高級管理者外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)等；1.8 消防安全、疏散演習(xí)、水、電、盜等培訓(xùn)2.新員工入職培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)、安全防護培訓(xùn)根據(jù)新職工入職情況定期舉行。3.其他培訓(xùn)根據(jù)年度計劃或?qū)嶋H需要及時組織實施，形式有培訓(xùn)班、專題技術(shù)講座、座談、現(xiàn)場指導(dǎo)、研修考察等。四.培訓(xùn)的具體實施1.培訓(xùn)需求由人力資源部每年11 月向各部門征集，統(tǒng)一制定來年培訓(xùn)計劃。2.新員工入職培訓(xùn) 內(nèi)容包括企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略、各項規(guī)章、辦公紀(jì)律等，一般在員工報到后的一周內(nèi)實施（因短期入職人員較少時可每周集中培訓(xùn)），由人力資源部負(fù)責(zé)。3.崗前操作技能培訓(xùn) 內(nèi)容包括員工從事崗位的基本工作職責(zé)、機械設(shè)備操作技能、注意事項等，由人力資源部組織，各部門具體實季。一線工人必須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格后方可上崗。4.生產(chǎn)安全防護培訓(xùn) 對有潛在危害或職業(yè)病危害的操作崗位，必須進行防護培訓(xùn)，確保員工身體健康，由各相關(guān)部門具體實施。5.調(diào)職培訓(xùn)員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。6.消防安全、疏散演習(xí)每年度舉行兩次，由警衛(wèi)隊負(fù)責(zé)具體實施。7.內(nèi)部各項培訓(xùn)的具體內(nèi)容，由各實施者預(yù)先準(zhǔn)備，人力資源部備案。8.委托外培的由人力資源部統(tǒng)一組織，與國內(nèi)外著名大學(xué)、著名咨詢管理機構(gòu)、知名企業(yè)等合作，外培單位由人力資源部收集，并進行評估。9.行政管理本部行政課負(fù)責(zé)培訓(xùn)教室，培訓(xùn)設(shè)備的維護管理。五.培訓(xùn)評估與考核1.公司所有員工的培訓(xùn)均需進行考核。2.各培訓(xùn)的考核內(nèi)容由主講實施者編寫，人力資源部組織實施協(xié)助并建立培訓(xùn)檔案。3.培訓(xùn)考核結(jié)束后相關(guān)部門應(yīng)及時將結(jié)果知會人力資源部。4.人力資源部負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案。5.對于各項實施的培訓(xùn)應(yīng)征求參加者的意見或建議，以便不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。6.各級管理者在日常工作中應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實際運用，提高工作效率。7.對于培訓(xùn)中成績優(yōu)秀者，除通報表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵；未能達到者，可適當(dāng)延長其培訓(xùn)期或單獨培訓(xùn)。8.員工參加由公司組織的外培時應(yīng)尊重外聘教師，維護企業(yè)和自身形象。六.培訓(xùn)待遇與協(xié)議1.由公司統(tǒng)一安排的所有培訓(xùn)均實行帶薪制。2.參加外部培訓(xùn)的，需經(jīng)考核合格后給予外培費用報銷。3.參加技術(shù)等高級培訓(xùn)或考察等的須事前簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議。七.培訓(xùn)審批程序1.年度培訓(xùn)計劃需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.年中因?qū)嶋H需要而組織實行的培訓(xùn)需經(jīng)相關(guān)部門本部長批準(zhǔn)。3.人力資源部負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)費用的預(yù)算，與計劃同時報批。附一 、培訓(xùn)流程二、培訓(xùn)簽到表三、年度培訓(xùn)計劃表四、員工考核記錄表一培訓(xùn)流程：各部門按權(quán)限審批人力資源部制定即時培訓(xùn)需求報事業(yè)部本部長批準(zhǔn)YESNG人力資源部制定年度需求計劃培訓(xùn)考核內(nèi)培具體實施外培單位收集、評估、預(yù)算人力資源部組織實施OK培訓(xùn)檔案人力資源部發(fā)出需求計劃表（每年 11 月進行下一年度的培訓(xùn)需求調(diào)查，即時培訓(xùn)由人力資源部臨時安排）OK組織具體實施NG培訓(xùn) 簽 到 表年 月 日 編號：FR6.2/4.4.2-03A培訓(xùn)主題講師受訓(xùn)部門 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)地點工 號姓名（簽名）工 號姓名（簽名）工 號姓名（簽名）統(tǒng)計本次培訓(xùn)應(yīng)到總?cè)藬?shù)為： 實到總?cè)藬?shù)為：本次培訓(xùn)出席率為： 實到人數(shù)/應(yīng)到人數(shù)*100%=培訓(xùn)效果評價：講師/日期：年度培訓(xùn)計劃表日 期 ： 編 號 ： FR6.2/4.4.2-02A培訓(xùn)課目 培訓(xùn)形式 實施部門 培訓(xùn)時間 受培對象 預(yù)計費用 備注批準(zhǔn)： 審核： 制定：員工培訓(xùn)考核記錄表部門： 工號： 姓名： 職務(wù)： 編號：FR6.2/4.4.2-04A受培課程 受培時間 受課人 考核結(jié)果備注：附考核試卷制表：第八章員工離職管理規(guī)定一、目的：1規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。2離職手續(xù)的完整可以保護公司免于陷入離職糾紛。3人力資源與離職人員的面談提供管理方面的改進信息，可以提高公司管理水平。4規(guī)范員工離廠流程明確員工辭職，公司除名人員的處理方法。二、適用范圍：XXXXXX 集團蘇州工業(yè)坊所有員工。三、職責(zé)：1離職人員所屬部門負(fù)責(zé)對離職人員工作及辦公用品、工具等交接確認(rèn)。2人力資源部負(fù)責(zé)對離職人員的面談，離職原因的調(diào)查與確認(rèn)、考勤流程與薪資核算、社保及其它相關(guān)事項處理。3總務(wù)課負(fù)責(zé)對離職人員食宿交接清算，出門例行檢查。四、離職流程及要求：1公司員工離職，首先應(yīng)向人力資源部申領(lǐng)離職申請書填寫完畢經(jīng)部門各級主管逐級審批同意，再辦理與辦公用品工具等工作交接工作，交接清單上必須有承交人與監(jiān)交人簽字確認(rèn)（見員工離職審批權(quán)限），交人力資源部。2人力資源部安排面談，對離職原因及調(diào)查結(jié)果進行記錄作為后期人力資源評估參考。3總務(wù)課對其宿食宿進行交結(jié)清算，在離職單上簽字說明。4正常情況下，正式員工需提前一個月申請，試用期員工，提前一周申請，特殊情況，課級以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，課級以下由部長批準(zhǔn)，可提前辦理離職。5如因交接不清或沒交接完整等因素，公司延長離職日期，待交接清楚后再辦理手續(xù)及核發(fā)考勤工資。6員工若未按正常流程辦理離職手續(xù)，人力資源部有權(quán)扣留其相關(guān)證件并扣押未結(jié)薪資，待其手續(xù)辦理完成后再給予結(jié)算，若離職人員離廠一個月尚未完成離職手續(xù)，則視為自動放棄薪資，其薪資劃入公司福利金。7離職人員在離職核準(zhǔn)生效日前須正常運作其職掌之工作，不得怠慢或為難接任人員，否則，因此造成的后果及損失，公司有權(quán)對其追究責(zé)任。8員工辭職離廠時須將離職申請單交回人力資源部，所攜帶之物品、行李須經(jīng)警衛(wèi)檢查后方可離廠。五、離職審批權(quán)限：核準(zhǔn)權(quán)限職 務(wù)課長 部長 本部長 總經(jīng)理 董事長課級以上（含課級） 課級以下 六、離職交接要求：1工作移交1.1 原有職務(wù)上保管及辦理中的賬冊、計算機數(shù)據(jù)、文件(包括公司章程、技術(shù)數(shù)據(jù)、圖樣、辦公文具、重要呆滯品) 、報表、相關(guān)密碼(文件密碼、計算機密碼) 、工具、設(shè)備等均應(yīng)列入移交清單于交接人簽收,并經(jīng)主管核實。1.2 原職務(wù)上已辦而未辦完或未結(jié)案之事項交接(技術(shù)數(shù)據(jù)、圖樣、未完成訂單狀況等類似數(shù)據(jù))。2宿舍及辦公室鑰匙需交