康樂生態(tài)移民區(qū)大拱棚施工組織設(shè)計(jì).doc

中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)目 錄一、工程概況二、施工總體布局三、主要項(xiàng)目施工方案四、工程進(jìn)度計(jì)劃五、保證工期主要措施六、確保工程質(zhì)量的措施七、確保工程施工安全的措施八、文明施工環(huán)境和職業(yè)健康安全九、附件 1.擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 2.擬配備本標(biāo)段試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 3. 勞動(dòng)力計(jì)劃表 4. 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 5. 臨時(shí)用地表中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制依據(jù)及工程概況1.1、編制依據(jù)1.1.1、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙等文件。1.1.2、通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、調(diào)查所獲取的資料、業(yè)主的技術(shù)交底材料。1.1.3、我單位現(xiàn)有的技術(shù)能力、機(jī)械設(shè)備、施工管理水平以及在該工程施工中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。1.2、工程簡介中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設(shè)項(xiàng)目工程，分3個(gè)標(biāo)段，共建設(shè)1919座拱棚，其中1標(biāo)段：711座拱棚；2標(biāo)段：738座拱棚；3標(biāo)段：470座拱棚1.3、合同段工程概況1.3.1、路線地理位置、地形、地貌特征中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)庭院大拱棚建設(shè)項(xiàng)目工程，位于康樂生態(tài)移民安置區(qū)，地形開闊、平坦，均為移民住房。1.3.2主要工程數(shù)量共建設(shè)711座拱棚 1.3.3、工程施工條件 1、交通、水電及其他條件工程位于沙坡頭區(qū)康樂生態(tài)移民安置區(qū)，水電來源及交通運(yùn)輸條件良好。2、氣候條件本工程開工時(shí)間正值夏季，氣候溫暖，地理環(huán)境優(yōu)越，光照充足，熱量豐富，雨量充沛，對(duì)蔬菜生產(chǎn)非常適應(yīng)。第二章 施工總體布局 1、 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及現(xiàn)場(chǎng)布置若我單位中標(biāo)，將根據(jù)投標(biāo)書和本工程施工特點(diǎn)，抽調(diào)具有較高技術(shù)能力、組織管理能力和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組建本合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部的主要職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對(duì)內(nèi)則協(xié)調(diào)和指揮下設(shè)的各職能部門和各生產(chǎn)單位順利完成分項(xiàng)、分部工程。項(xiàng)目經(jīng)理將常駐工地，如有特殊情況（如病休等）需要離開項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，一切事務(wù)與權(quán)力暫時(shí)移交項(xiàng)目副經(jīng)理，并征得業(yè)主的同意?？偣こ處熦?fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)；項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部事務(wù)，如工程進(jìn)度、工程計(jì)劃、對(duì)外協(xié)調(diào)等工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，代替其主持工地工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、材料部、財(cái)務(wù)部、綜合部五個(gè)職能部門。 生產(chǎn)部的職能是制定和下達(dá)施工計(jì)劃，檢查、督促各施工部計(jì)劃執(zhí)行情況，每月對(duì)各分部完成的施工任務(wù)計(jì)量計(jì)價(jià)，編制中期支付文件，并報(bào)送業(yè)主，其次協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決各分部施工中遇到的技術(shù)難題。質(zhì)檢部在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全合同段的質(zhì)量工作，是質(zhì)量控制的專職部門，施工中同管理人員密切配合協(xié)助，接受和傳達(dá)業(yè)主有關(guān)質(zhì)量的指令。質(zhì)檢部所負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種工程材料的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工作并負(fù)責(zé)監(jiān)督各分部施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)工作。材料部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)各種材料的購置和保管工作，做到有計(jì)劃、高質(zhì)量、低價(jià)格，監(jiān)控好各種工程材料的質(zhì)量和價(jià)格，最大限度地降低工程材料的成本，減少不必要的材料損耗。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)報(bào)表，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好工程款的支付及流動(dòng)資金的管理等財(cái)務(wù)工作。為本項(xiàng)目的順利運(yùn)行奠定良好的經(jīng)濟(jì)條件。并進(jìn)行工程成本考核與分析，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供這方面的報(bào)告，以便項(xiàng)目經(jīng)理掌握和控制項(xiàng)目資金的投入。綜合部：負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)安全工作、施工人員日常生活和勞動(dòng)管理及其他行政事務(wù)，以及對(duì)外協(xié)調(diào)、處理與當(dāng)?shù)卣?、村?zhèn)百姓的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。2、施工任務(wù)劃分布及作業(yè)布置 每個(gè)工區(qū)根據(jù)各自工程任務(wù)和施工特點(diǎn)劃分若干班組，采用平行流水作業(yè)法施工。班組的建制和施工任務(wù)量一般不固定，對(duì)于進(jìn)度快、工藝操作規(guī)范、施工成品質(zhì)量好的班組，隨時(shí)可根據(jù)工程總體計(jì)劃調(diào)整其任務(wù)，以提高工效，降低成本，也確保了工期和工程質(zhì)量。 3、 施工人員、設(shè)備的組織配置 3.1、擬投入本項(xiàng)目的人員共40人，其中管理人員4人；工程專業(yè)技術(shù)人員3人； 3.2、擬投入本項(xiàng)目的設(shè)備：見附表 我單位調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員和大量設(shè)備投入本項(xiàng)目，并按合同要求時(shí)間進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，自始至終負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程施工任務(wù)。 4 臨建工程的安排 4.1、駐地建設(shè) 進(jìn)入工地以后，項(xiàng)目部駐扎租賃空閑房屋作為辦公和工作場(chǎng)所，臨時(shí)租用當(dāng)?shù)卮u混結(jié)構(gòu)的房屋作為生產(chǎn)、生活用房，班組駐地設(shè)置在相應(yīng)的施工點(diǎn)處。具體布置詳見施工總體平面布置圖。 4.2、臨時(shí)道路； 主要利用現(xiàn)有道路作為施工便道，移民村道路基本都已經(jīng)鋪設(shè)，通行較為方便。 4.3、臨時(shí)供水 生活用水;自來水。 4.4、臨時(shí)用電 本合同段地處移民村農(nóng)戶院內(nèi)，電力供應(yīng)較方便。5、 設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)情況按業(yè)主及合同要求入場(chǎng)。6、項(xiàng)目經(jīng)理部由公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并委任一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，常駐現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任承包職能，項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖如下附圖1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理施工員 質(zhì)檢員 安全員 技術(shù)員 造價(jià)員 材料員 附圖2質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 質(zhì)檢員施工組 機(jī)電組 材料組 附圖3安全保證體系框圖安全負(fù)責(zé)人安監(jiān)站長施 施 材工 工 料隊(duì) 組 組安 安 安全 全 全員 員 員 第三章、主要項(xiàng)目施工方案一、自然條件1、項(xiàng)目區(qū)交通十分方便，產(chǎn)品運(yùn)輸便利。土質(zhì)肥沃，無污染，地勢(shì)平坦、開闊。2勞動(dòng)力條件。勞動(dòng)力資源豐富，特別是隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，勞動(dòng)力資源更加充沛。二、拱棚基本參數(shù)2.1、場(chǎng)地位于移民安置房院內(nèi)，陽光充足，地面開闊，四周沒有高大樹木和建筑物遮陰，土壤肥沃，排灌方便，水質(zhì)良好，礦化度低，并符合無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量要求，周圍無煙塵及有害氣體污染，交通方便。 2.2、拱棚的寬度 從栽培管理和建棚用材兩方面考慮，要求做到方便和牢固耐用，本工程采用弧形鋼架，弧長為10米，8米跨大棚遇寒流、低溫受凍時(shí)邊緣效應(yīng)比例相對(duì)減小，有利于各種栽培因素的綜合調(diào)節(jié)。2.3、拱棚的高度 大棚寬8米，由于棚內(nèi)沒有支柱，拱桿用材為弧形鋼架，因此遮陽少，透光好，便于操作，堅(jiān)固耐用。使用年限一般會(huì)很久，中間高度應(yīng)為2米左右。2.4、拱棚的長度 拱棚設(shè)計(jì)為18米2.5、拱棚的通風(fēng) 拱棚的兩側(cè)設(shè)有前后門，前后門架鋼管，門簾（1.8*1米）通風(fēng)主要是調(diào)節(jié)棚內(nèi)氣體成份和溫濕度，通風(fēng)是拉開，不通風(fēng)時(shí)拉合即可。三、施工方案3.1測(cè)量放線（1）檢查校核經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀并檢定鋼尺。（2）了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)與校核圖紙。（3）校核紅線樁與水準(zhǔn)點(diǎn)。（4）根據(jù)國家GB5002693工程測(cè)量規(guī)范、圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的測(cè)量放線方案。使測(cè)量工作處于自我校核條件，保證測(cè)量結(jié)果的正確性。3.2、建造前準(zhǔn)備 建棚前將選好的地塊，清除上茬作物根茬進(jìn)行平整。3.3、預(yù)制骨架基石基石中間預(yù)埋一根4分鋼管，鋼管需露出基石3.3、挖坑埋基石 在選擇好的地塊南北向挖兩行坑，坑深25cm，兩行坑間距10m，東西對(duì)齊，每行坑間距3m，南北對(duì)齊，立柱坑與對(duì)應(yīng)的主骨架坑在一條線上，每個(gè)坑的底部用三合土夯實(shí)，然后將預(yù)制的骨架基石分別放入南北的骨架基石坑內(nèi)，并埋好夯實(shí)基石低于地面5cm。3.4、立骨架 所有進(jìn)場(chǎng)鋼材必須有出廠合格證及材質(zhì)證明，并按要求作好鋼筋標(biāo)識(shí)和標(biāo)志，對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋必須按規(guī)范抽樣進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，抽樣檢驗(yàn)合格后方可使用，檢驗(yàn)不合格的鋼材一律退場(chǎng)，不得使用。根據(jù)圖紙會(huì)審紀(jì)要及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)認(rèn)真做好翻樣，對(duì)節(jié)點(diǎn)復(fù)雜的鋼筋要先放好大樣，把問題提前解決。鋼筋品種較多時(shí)，要求技術(shù)人員根據(jù)圖紙分段、分層翻樣。鋼筋綁扎完畢后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼筋的級(jí)別、直徑、數(shù)量、位置、間距等是否正確，特別應(yīng)注意檢查鋼筋接頭的位置是否錯(cuò)開，保護(hù)層厚度及鋼筋位置等是否符合施工圖紙和國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范要求。在澆筑混凝土前，必須對(duì)鋼筋及預(yù)埋件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。鋼構(gòu)件安裝前，應(yīng)對(duì)鋼構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行檢查。鋼構(gòu)件的變形、缺陷超過允許偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行處理。鋼骨架的柱、鋼架安裝就位后應(yīng)立即進(jìn)行校正、固定，當(dāng)天安裝的鋼構(gòu)件應(yīng)形成穩(wěn)定的空間體系。要做好軸線和標(biāo)高的控制。3.5焊縫的外觀檢查對(duì)完成的焊縫必須用肉眼或低倍放大鏡進(jìn)行外觀檢查，不允許有下列缺陷存在：裂紋；嚴(yán)重咬邊；未焊透；焊瘤及焊肉高低不平；表面沙眼及灰渣；焊縫斷面尺寸不符合圖紙要求。3.6質(zhì)量保證措施1、設(shè)置專職的質(zhì)量檢驗(yàn)員，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)復(fù)核各放樣尺寸的準(zhǔn)確性，以及復(fù)查焊縫位置。2、工程技術(shù)員和檢驗(yàn)員必須按國家施工驗(yàn)收規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。3、焊工必須持證操作，必須對(duì)自己所焊焊縫質(zhì)量進(jìn)行自檢，并做出標(biāo)記，以落實(shí)責(zé)任。4、施工前對(duì)本工程所使用的所有鋼尺進(jìn)行一次監(jiān)定。按鋼直尺檢定規(guī)程和鋼卷尺標(biāo)定規(guī)程進(jìn)行校驗(yàn)，不合格的一律不用。5、主體在吊裝之前，由質(zhì)檢部再進(jìn)行一次質(zhì)量檢查。6、為了克服焊接變形和防止焊接應(yīng)力造成焊縫裂紋，在施工過程中積極開展：“QC“小組活動(dòng)，群策群力爭(zhēng)創(chuàng)”全優(yōu)“。3.5、埋地錨在南北棚頭、棚尾距邊骨架1.5米處，挖寬40cm，深80cm ,溝長8m的溝，然后將地錨分別放入溝內(nèi)、南北兩側(cè)各放9個(gè)，然后埋好夯實(shí)，將拉鉤露出地面10cm左右。3.7 拉鉛絲從兩側(cè)開始往棚上拉8#鉛絲，并將其與地錨連接固定，用緊線機(jī)拉緊，每道鉛絲和骨架交叉處要用鐵絲固定。3.8 綁小竹桿每鋼筋骨架間要綁小竹桿，竹桿與鋼絲之間用16#鐵絲固定，竹桿的頭尾都要插到鋼絲下，以免將來劃破棚膜。3.9挖壓膜線地錨坑每兩個(gè)骨架之間的東西兩側(cè)距棚架底邊10cm處挖坑、坑深40cm，坑間距1.2m，用12#鐵絲綁兩塊磚做好地錨，并埋好。4.0覆蓋棚膜一般兩側(cè)放風(fēng)采用壓膜，其中膜一側(cè)壓邊穿入12#鋼絲或壓膜線，覆膜在無風(fēng)的早晨進(jìn)行。先上兩側(cè)的棚膜，膜上邊穿鋼絲或壓肢線的用14#鐵絲與骨架固定，下邊埋入土中20cm，將1塑料膜南北兩端卷上小竹桿拉緊后埋入土中。的兩邊要壓在膜上，壓幅25cm左右。4.1 固定壓膜線棚膜上好后，用壓膜線將棚膜壓緊并固定在東西兩側(cè)的地錨上。第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃4.1 施工順序及進(jìn)度計(jì)劃4.1.1、工期開工日期，2012年7月3日竣工日期，2010年8月2日工 期。30天 A以招標(biāo)文件的預(yù)期工期和我單位計(jì)劃投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備能力為依據(jù)，運(yùn)用橫道圖計(jì)劃、技術(shù)、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。 B在確保工程質(zhì)量、安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，確?；蛱崆巴瓿墒┕と蝿?wù)。4.1.2、依據(jù)招標(biāo)文件要求的預(yù)期工期（一個(gè)月），根據(jù)我單位以往的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂驐l件和施工安排，擬采用平行流水作業(yè)的方法。使工程盡快完工。4.1.3、具體進(jìn)度計(jì)劃詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。第五章 保證工期的主要措施5.1 建立施工管理組織機(jī)構(gòu)為確保本合同段施工任務(wù)在合同期限內(nèi)順利完成，我單位組建了有力的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。5.2 施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)我項(xiàng)目的施工人員和施工設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行完施工準(zhǔn)備。5.3 施工準(zhǔn)備抓早抓緊由于施工時(shí)間緊，進(jìn)場(chǎng)后我部已做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案。若在施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將及時(shí)調(diào)整，統(tǒng)籌安排，確保總體工期的完成。5.4 施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)書承諾的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)編制了實(shí)施行施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案。根據(jù)施工中遇到的實(shí)際情況，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5.5強(qiáng)化指揮調(diào)度協(xié)調(diào)職能建立從經(jīng)理部到各工區(qū)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握情況，迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。5.6 強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，定人定崗，對(duì)于技術(shù)含量高的工作專人負(fù)責(zé)，真正做到物盡其材，人盡其用。5.7 實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)及個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。5.8 合理安排冬季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。5.9 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高利用率切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。5.10 確保勞動(dòng)力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。第六章 確保工程質(zhì)量的措施6.1 制定質(zhì)量目標(biāo)我項(xiàng)目部依據(jù)合同承諾的質(zhì)量要求制定具體的質(zhì)量保證措施和實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)。 我們的質(zhì)量方針：管理增效、優(yōu)質(zhì)取信、爭(zhēng)創(chuàng)精品 質(zhì)量目標(biāo)：工程交驗(yàn)合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上 6.2 建立、健全質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部建立由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、安全員組成的全面質(zhì)量管理小組。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常質(zhì)量管理工作。各工區(qū)成立以主任工程師為組長的質(zhì)量管理小組，在項(xiàng)目全面質(zhì)量管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本分部創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。6.3 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度6.3.1、建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度A施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理的簽字認(rèn)可，方可投入實(shí)施。6.3.2、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)該工程大棚架設(shè)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。B實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主確認(rèn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體管理人員和技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。C本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。6.3.4、二級(jí)驗(yàn)收及分部、分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度A分項(xiàng)工程施工過程中，各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。B分項(xiàng)工程施工完畢后，各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交工區(qū)主任確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。C項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次工區(qū)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。D質(zhì)檢部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改通知，工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)整改；并將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。6.3.5、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度A嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部進(jìn)行抽樣檢查，杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)。B搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥、鋼筋等原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。6.3.6、計(jì)量器具使用管理制度A質(zhì)檢部負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的標(biāo)定、督促及管理工作。B現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。C損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。D計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具。6.3.7、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度A遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各工區(qū)、施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。B凡各工區(qū)、施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按要求施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為停工整頓，罰金直至清出本現(xiàn)場(chǎng)。C凡各工區(qū)、施工班組在施工過程中，按要求施工，質(zhì)量優(yōu)良，項(xiàng)目部有權(quán)視情節(jié)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)D項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查等形式作為依據(jù)。第七章 確保施工安全的措施 拱棚工程施工中，安全生產(chǎn)非常重要，不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且只有安全生產(chǎn)有了保障，才能抓好進(jìn)度，搞好質(zhì)量，按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。保障施工人員的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工對(duì)周圍環(huán)境的干擾，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，是我處一貫遵循的宗旨。我處將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和本投標(biāo)人有關(guān)安全管理制度，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證職工和沿線居民在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境。力爭(zhēng)展現(xiàn)出一個(gè)工程良好的企業(yè)形象，展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平。具體措施有以下幾點(diǎn)： 1.建立安全保證體系。實(shí)行安全生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在全體職工中樹立“安全就是效益”的思想。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任的安全管理委員會(huì)，并常設(shè)兩名安全專干負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的日常安全管理工作。各工區(qū)設(shè)以工區(qū)主任為組長的安全小組，履行保證安全的一切工作。各施工班組設(shè)立兼職安全員，建立安全工作的崗位責(zé)任制，同時(shí)做好施工人員的崗位安全教育。 2.利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統(tǒng)一的思想，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?3.項(xiàng)目部在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)下達(dá)安全技術(shù)措施檢查工作時(shí)，必須總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求把安全生產(chǎn)貫徹到施工的全過程中去。4.認(rèn)真執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支付和發(fā)揮群眾安全人員的作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程人身安全的事項(xiàng)，要及時(shí)處理，作出記錄，及時(shí)改正，落實(shí)到人。設(shè)立安全檢查制度，。安全檢查有記錄。對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。5.施工中臨時(shí)結(jié)構(gòu)必須向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。6. 特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審不得超期使用。 7.工地修建的臨時(shí)房、架設(shè)照明線路、庫房，都必須符合防火、防電的要求，配置足夠的消防設(shè)施，安全設(shè)備。 8.建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。有勞務(wù)使用和機(jī)械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。9.班組“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)即班組在班前進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)。對(duì)班組的安全活動(dòng)，要考核措施。10.遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。11.工傷事故處理，建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理和報(bào)告。12.施工用電的安全13.安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部三條線分管共抓。項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全員和材料部、機(jī)運(yùn)隊(duì)，具體負(fù)責(zé)進(jìn)行安全措施的制訂落實(shí)；總工程師分管工程部、質(zhì)檢部、從技術(shù)方案角度來落實(shí)安全生產(chǎn)措施；財(cái)務(wù)部主要考慮安全生產(chǎn)措施的預(yù)結(jié)算和資金。項(xiàng)目經(jīng)理通過安全工作還要建立專職安全員和分包安全員責(zé)任制度，并由他們?nèi)プズ冒嘟M長和兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實(shí)到人，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。 第八章 文明施工和環(huán)境保護(hù)方案 9.1 文明施工 1、我項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高速公路施工中的管理特長，并加以完善以往不足的管理制度，要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員一律佩證上崗，并書明姓名、職務(wù)，上崗期間一律穿著整齊。2、施工現(xiàn)場(chǎng)安排具有較強(qiáng)責(zé)任心且經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員擔(dān)任安全員，負(fù)責(zé)人身安全保護(hù)與事故預(yù)防及安全檢查，檢查所有安全規(guī)則及條例的執(zhí)行情況。4、所有租賃的建筑，做到堅(jiān)固耐用，布局合理、美觀。生活生產(chǎn)房屋等位置的確定和建造均采用符合防火、防風(fēng)的有關(guān)規(guī)定和要求。5、辦公和生活區(qū)環(huán)境適當(dāng)美化，同時(shí)配備固定的打掃。6、在每一個(gè)生活區(qū)內(nèi)設(shè)置合理的衛(wèi)生設(shè)施。7、所有辦公室、倉庫、會(huì)議室必須懸掛統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的牌子，以示標(biāo)識(shí)。8、在業(yè)主劃定的施分部范圍內(nèi)進(jìn)行各種作業(yè)，不對(duì)施工區(qū)界限以外的自然地貌進(jìn)行改變和破壞。9、施工機(jī)械分類劃區(qū)停置并設(shè)專人指揮、管理。所有機(jī)械、車輛定期檢修，并按待修、停駛、運(yùn)轉(zhuǎn)不同狀態(tài)劃定停放區(qū)域，并標(biāo)牌示位，設(shè)圍保護(hù)。10、嚴(yán)格按照公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行施工，確保安全生產(chǎn)。11、建立各種規(guī)章制度和明確的交接班制度，使各項(xiàng)工作緊而有序，忙而不亂。12、施工造成的污水及垃圾應(yīng)即時(shí)排出和運(yùn)至棄土場(chǎng)，材料包裝袋及時(shí)回收堆放整齊，進(jìn)場(chǎng)材料分類碼方。13、完善組織，保證體系，明確職責(zé)。值班經(jīng)理做到每天至少現(xiàn)場(chǎng)巡視一次，保證各施工班組實(shí)現(xiàn)文明施工。14、加強(qiáng)施工組織，盡可能縮小工作面，做到集中、快速，結(jié)束一處，清理一處。 9.2 施工期間的環(huán)境保護(hù) 1、嚴(yán)格遵守自治區(qū)有關(guān)控制環(huán)境污染的法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育與管理，自覺保護(hù)花草樹木及各類自然資源。 2、按照有關(guān)規(guī)定，采取有效合理的措施，使施工垃圾、廢水對(duì)環(huán)境污染減少到最低程度。 3、施工中盡量減少噪聲、廢氣、廢水及塵埃等污染，施工中產(chǎn)生的垃圾和廢棄物質(zhì)均做妥善處理，不隨意棄置。 10、加強(qiáng)橫向聯(lián)系，開工前將施工可能產(chǎn)生的影響告訴當(dāng)?shù)鼐用?，?zhēng)取理解和支持；施工后負(fù)責(zé)處理遺留問題，做到“施工完場(chǎng)地清”。做到施工生產(chǎn)及生活設(shè)施的認(rèn)真規(guī)劃，符合環(huán)境保護(hù)要求，遵守環(huán)境保護(hù)法規(guī)。 9.3 確保環(huán)境保護(hù)的措施我項(xiàng)目部在施工中盡最大限度保持生態(tài)環(huán)境，在施工中，從以下幾方面加強(qiáng)文明施工管理。1、現(xiàn)場(chǎng)布置根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際情況合理進(jìn)行布置，設(shè)備按現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)下部、上部等不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調(diào)整。最大限度地減少臨時(shí)用地。2、道路和場(chǎng)地施工區(qū)內(nèi)道路暢通；場(chǎng)地平整不積水，無散落的雜物及散物；場(chǎng)地排水暢通。施工廢料集中堆放，及時(shí)處理。3、班組場(chǎng)地清理班組做好操作后場(chǎng)地清理，隨作隨清，物盡其用。第九章 質(zhì) 量 保 證 體 系 質(zhì)量是企業(yè)生命、是企業(yè)發(fā)展之本，“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”是企業(yè)全體員工保證工作質(zhì)量，始終堅(jiān)守的信念。高品位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)始終追求的目標(biāo)，為確保實(shí)施，“內(nèi)實(shí)外美、外觀無缺陷”的精品工程，信守合同的莊嚴(yán)承諾，我們建立和完善質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)： 一、質(zhì)量目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)“精品工程”，承兌優(yōu)良諾言，信守合同，優(yōu)質(zhì)高效是我處貫徹經(jīng)營宗旨，突出質(zhì)量目標(biāo)的要求和規(guī)劃，使之深入人心，人人為之而奮斗。我們實(shí)施的質(zhì)量目標(biāo)為：杜絕重大工程質(zhì)量事故，杜絕重大安全事故，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上，監(jiān)理中檢、抽檢合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)“精品工程”，確保優(yōu)良目標(biāo)。 二、質(zhì)量方針 我們的質(zhì)量方針為：“管理增效、優(yōu)質(zhì)取信、爭(zhēng)創(chuàng)精品”，并通過嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范質(zhì)量行為，提高企業(yè)信譽(yù)。 三、質(zhì)量考核 依據(jù)設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按部頒的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，及業(yè)主下發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定，全面控制質(zhì)量，并以相關(guān)數(shù)據(jù)考評(píng)把關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 四、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) 工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運(yùn)營生產(chǎn)的百年大計(jì)的問題，也是關(guān)系到施工企業(yè)生死存亡、能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的根本問題，為此我們特建立健全了質(zhì)量保證體系（其框圖附后），實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、生產(chǎn)部長組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各工區(qū)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組，由工區(qū)主任、主任工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人組成。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人專職抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。整個(gè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本合同段分部段的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分部、分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對(duì)各段的施工難點(diǎn)、關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，選定有關(guān)課題，成立QC小組，積極展開工作。五、 完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制 在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個(gè)人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個(gè)人，使工程質(zhì)量始終處于控制之中，嚴(yán)格按照公路規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，按質(zhì)量管理手冊(cè)嚴(yán)格要求使各項(xiàng)工程質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處。落實(shí)技術(shù)質(zhì)量工作，推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，對(duì)重大技術(shù)問題組織QC小組科學(xué)指導(dǎo)施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。 建立一系列責(zé)任制度，包括項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、試驗(yàn)人員責(zé)任制、測(cè)量人員責(zé)任制、施工班組長責(zé)任制、操作人員責(zé)任制，形成人人都同工程質(zhì)量緊密相聯(lián)的全員質(zhì)量控制體系。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)審批制度。技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度、二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度，作業(yè)人員堅(jiān)持定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員，對(duì)照工地實(shí)際情況，細(xì)致復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，嚴(yán)格實(shí)行開工報(bào)告審批制、工地實(shí)驗(yàn)檢測(cè)制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)圖附后），全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員的作用。主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活提供和創(chuàng)造便利的條件。六、 強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，提高工作質(zhì)量 保證質(zhì)量，重點(diǎn)在操作、控制上下功夫，必須嚴(yán)格履行下列程序； 1、奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。 工程技術(shù)工作以招標(biāo)文件，合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，參照工程實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度，做好石實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1）熟悉合同條件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求和條款，有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。2） 熟悉設(shè)計(jì)圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖示各結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高必須一一復(fù)核，并與實(shí)地核對(duì)，做到準(zhǔn)確無誤，以免出現(xiàn)缺陷造成返工浪費(fèi)。3） 熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項(xiàng)目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能與指標(biāo)，對(duì)施工過程起著指導(dǎo)和制約作用。 4）做好施工組織與技術(shù)設(shè)計(jì)工作，指導(dǎo)施工進(jìn)度。選擇有技術(shù)的專業(yè)人員，采用先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員技術(shù)水平協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分發(fā)揮他們的積極作用。 5）建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場(chǎng)的信息聯(lián)絡(luò)制度，工地會(huì)議制度、即時(shí)將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會(huì)議紀(jì)要、信息，反饋各部門并分類歸檔保管備查。 6）技術(shù)交底必須及時(shí)全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確，由工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行。根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)立專業(yè)測(cè)量人員承擔(dān)放線工作，確保測(cè)量工作準(zhǔn)確、有效地實(shí)行。7）施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P(guān)，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)配比、劑量配合及現(xiàn)場(chǎng)過磅，質(zhì)檢科除履行全面質(zhì)檢評(píng)定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項(xiàng)、分部的開工，施工中前后設(shè)計(jì)變更，工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)、控制、逐項(xiàng)簽認(rèn)以及質(zhì)量合格與否和質(zhì)量隱患、事故等2、強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的全面管理，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。 1）確立“防檢結(jié)合、以防為主、重在提高”的觀點(diǎn)，不僅要對(duì)工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，更重要的是對(duì)原因的管理，對(duì)施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)的檢查，檢驗(yàn)采購材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查預(yù)防施工工序和方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)關(guān)鍵工種操作的技術(shù)工人要事先培訓(xùn)并進(jìn)行技術(shù)考核，合格后才能上崗操作。 2）樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”的觀點(diǎn)時(shí)，工程施工的全面質(zhì)量有定性變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)、分析和判斷，有要求和預(yù)防措施。3）執(zhí)行操