某公司工程項(xiàng)目提成制度(doc 12頁).doc

深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司 工程項(xiàng)目提成制度工程項(xiàng)目提成制度 文件編號(hào) 文件編號(hào) 版版 本 本 1 01 0 控制狀況 受控文件控制狀況 受控文件 保存期限 永久保存期限 永久 頁頁 數(shù) 數(shù) 1212 頁頁 分發(fā)部門 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限分發(fā)部門 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限 公司所轄所有部門公司所轄所有部門 生效日期 生效日期 20022002 年年 2 2 月月 1 1 日日 制訂人 劉正東審核人 審批人 目目 錄錄 第一章第一章 前言前言 3 第二章第二章 目的目的 4 第三章第三章 適用范圍適用范圍 5 第四章第四章 項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類 6 第五章第五章 提成計(jì)算及考核細(xì)則提成計(jì)算及考核細(xì)則 7 附件附件 9 工作量統(tǒng)計(jì)分析表 9 項(xiàng)目考核分析表 1 10 項(xiàng)目考核分析表 2 11 技術(shù)人員使用分配表 12 第一章第一章 前言前言 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成管理制度 暫行 以公司發(fā)展的戰(zhàn)略總要求為指導(dǎo)編寫而成 各項(xiàng)目小組及項(xiàng)目小組成員的提成 比例分別和公司給與項(xiàng)目小組的總提成 工程服務(wù)質(zhì)量 工程實(shí)施時(shí)間 客戶 滿意度 公司滿意度 項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用 實(shí)際工作量及工作效 率有關(guān) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將所有有關(guān)項(xiàng)目提成的文檔都系統(tǒng)地 規(guī)范地保存起來 方便以后在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)以前文檔的查詢 更方便領(lǐng)導(dǎo)檢查了解項(xiàng)目的完 成情況 第二章第二章 目的目的 制定本制度的目的是通過實(shí)現(xiàn)公司工程實(shí)施項(xiàng)目的合理管理和規(guī)范操 作 進(jìn)而保證項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量 控制項(xiàng)目的成本 提高工作效率 并通過建立 相關(guān)項(xiàng)目提成的考核文檔實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的量化考核 進(jìn)一步規(guī)范工程實(shí) 施人員的工作 提高用戶滿意度 激發(fā)工程實(shí)施人員的工作積極性 第三章第三章 適用范圍適用范圍 本制度應(yīng)用于所有的應(yīng)用軟件系統(tǒng)項(xiàng)目及產(chǎn)品實(shí)施項(xiàng)目 第四章第四章 項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類 根據(jù)項(xiàng)目的合同金額的大小 技術(shù)難度 工時(shí)等要素 項(xiàng)目分為如下 兩類 A 類項(xiàng)目 應(yīng)用軟件系統(tǒng) 開發(fā) 項(xiàng)目 B 類項(xiàng)目 產(chǎn)品實(shí)施項(xiàng)目 注 1 項(xiàng)目分類在項(xiàng)目立項(xiàng)審批過程中由技術(shù)總監(jiān)確認(rèn) 2 根據(jù)項(xiàng)目的不同分類 確定不同的項(xiàng)目總提成 第五章第五章 提成計(jì)算及考核細(xì)則提成計(jì)算及考核細(xì)則 項(xiàng)目提成與項(xiàng)目小組的總提成 工程服務(wù)質(zhì)量 工程實(shí)施時(shí)間 客戶 滿意度 公司滿意度 項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用 實(shí)際工作量及工作效 率有關(guān) 現(xiàn)分別敘述如下 一 項(xiàng)目小組總提成 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的總提成T A B C D E F 其中 A 公司總毛利 總毛利 合同額 進(jìn)貨成本 業(yè)務(wù)費(fèi) B 提成比例 開發(fā)1 5 LKS產(chǎn)品實(shí)施0 8 C 按時(shí)完成否系數(shù) 在合同完成時(shí)限內(nèi)完成則系數(shù)為1 5否則系 數(shù)為1 D 用戶滿意度 非常滿意1 1 滿意1 一般0 9 由服務(wù)滿意 推進(jìn)部提供 E 公司滿意度 非常滿意 1 1 滿意 1 一般 0 9 由總工 項(xiàng)目經(jīng)理 營銷代表 總經(jīng)理代表 4 人四人投票決定 F 項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用 如 車費(fèi) 誤餐費(fèi) 購置必 須的生活用品等費(fèi)用 項(xiàng)目實(shí)施過程中所必需的招待客戶費(fèi)用 及總經(jīng)理室成員因項(xiàng)目需要招待客戶的費(fèi)用不計(jì)入本項(xiàng)中 二 項(xiàng)目小組成員的提成 個(gè)人提成T1 T 80 Q R 其中 Q 是個(gè)人工作量在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所占百分比 項(xiàng)目中所有人工作 量總和為100 R 滿意度排序系數(shù) 如有3人參加項(xiàng)目則系數(shù)分別為1 1 1 0 9 如有四人參加項(xiàng)目則系數(shù)分別為1 1 1 05 0 95 0 9 其他依此 類推最高1 1最低0 9 該參數(shù)由總工 項(xiàng)目經(jīng)理 營銷代表 總經(jīng)理代表 4 人四人投 票決定 三 項(xiàng)目提成的 10 獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理 另外 10 留作部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 項(xiàng)目經(jīng)理 同時(shí)以與項(xiàng)目組其他成員平等的身份參與剩余 80 項(xiàng)目提成的分配 四 收到客戶的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以后開始計(jì)算提成 五 個(gè)人項(xiàng)目工作量的計(jì)算以附件所含的表格統(tǒng)計(jì)出的工作量為準(zhǔn) 附件附件 工作量統(tǒng)計(jì)分析表工作量統(tǒng)計(jì)分析表 員員工工姓姓名名 開開始始時(shí)時(shí)間間 結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間 星星期期一一 工作項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需時(shí)間 h 上午 星星期期二二 工作項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需時(shí)間 h 上午 星星期期三三 工作項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需時(shí)間 h 上午 星星期期四四 工作項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需時(shí)間 h 上午 星星期期五五 工作項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需時(shí)間 h 上午 星星期期六六 工作項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需時(shí)間 h 上午 星星期期天天 工作項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需時(shí)間 h 上午 周周工工作作量量小小計(jì)計(jì) 周周工工作作量量總總計(jì)計(jì) 周周工工作作評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字 項(xiàng)目考核分析表項(xiàng)目考核分析表 1 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 項(xiàng)項(xiàng)目目基基分分 員員工工名名稱稱完完成成工工作作量量 預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)完完成成時(shí)時(shí)間間 天天 實(shí)實(shí)際際完完成成時(shí)時(shí)間間 天天 項(xiàng)項(xiàng)目目時(shí)時(shí)間間調(diào)調(diào)整整 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字 主主管管老老總總簽簽字字 項(xiàng)目考核分析表項(xiàng)目考核分析表 2 員員工工姓姓名名 現(xiàn)現(xiàn)任任部部門門 序序號(hào)號(hào)參參與與項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱項(xiàng)項(xiàng)目目基基分分完完成成工工作作量量 預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)完完成成時(shí)時(shí)間間 天天 累累計(jì)計(jì)得得