某公司工程項目提成制度(doc 12頁).doc

深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司 工程項目提成制度工程項目提成制度 文件編號 文件編號 版版 本 本 1 01 0 控制狀況 受控文件控制狀況 受控文件 保存期限 永久保存期限 永久 頁頁 數(shù) 數(shù) 1212 頁頁 分發(fā)部門 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限分發(fā)部門 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限 公司所轄所有部門公司所轄所有部門 生效日期 生效日期 20022002 年年 2 2 月月 1 1 日日 制訂人 劉正東審核人 審批人 目目 錄錄 第一章第一章 前言前言 3 第二章第二章 目的目的 4 第三章第三章 適用范圍適用范圍 5 第四章第四章 項目分類項目分類 6 第五章第五章 提成計算及考核細(xì)則提成計算及考核細(xì)則 7 附件附件 9 工作量統(tǒng)計分析表 9 項目考核分析表 1 10 項目考核分析表 2 11 技術(shù)人員使用分配表 12 第一章第一章 前言前言 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成管理制度 暫行 以公司發(fā)展的戰(zhàn)略總要求為指導(dǎo)編寫而成 各項目小組及項目小組成員的提成 比例分別和公司給與項目小組的總提成 工程服務(wù)質(zhì)量 工程實施時間 客戶 滿意度 公司滿意度 項目實施過程中發(fā)生的相關(guān)費用 實際工作量及工作效 率有關(guān) 項目經(jīng)理應(yīng)將所有有關(guān)項目提成的文檔都系統(tǒng)地 規(guī)范地保存起來 方便以后在項目實施過程中對以前文檔的查詢 更方便領(lǐng)導(dǎo)檢查了解項目的完 成情況 第二章第二章 目的目的 制定本制度的目的是通過實現(xiàn)公司工程實施項目的合理管理和規(guī)范操 作 進(jìn)而保證項目的實施質(zhì)量 控制項目的成本 提高工作效率 并通過建立 相關(guān)項目提成的考核文檔實現(xiàn)公司對項目實施的量化考核 進(jìn)一步規(guī)范工程實 施人員的工作 提高用戶滿意度 激發(fā)工程實施人員的工作積極性 第三章第三章 適用范圍適用范圍 本制度應(yīng)用于所有的應(yīng)用軟件系統(tǒng)項目及產(chǎn)品實施項目 第四章第四章 項目分類項目分類 根據(jù)項目的合同金額的大小 技術(shù)難度 工時等要素 項目分為如下 兩類 A 類項目 應(yīng)用軟件系統(tǒng) 開發(fā) 項目 B 類項目 產(chǎn)品實施項目 注 1 項目分類在項目立項審批過程中由技術(shù)總監(jiān)確認(rèn) 2 根據(jù)項目的不同分類 確定不同的項目總提成 第五章第五章 提成計算及考核細(xì)則提成計算及考核細(xì)則 項目提成與項目小組的總提成 工程服務(wù)質(zhì)量 工程實施時間 客戶 滿意度 公司滿意度 項目實施過程中發(fā)生的相關(guān)費用 實際工作量及工作效 率有關(guān) 現(xiàn)分別敘述如下 一 項目小組總提成 項目團(tuán)隊的總提成T A B C D E F 其中 A 公司總毛利 總毛利 合同額 進(jìn)貨成本 業(yè)務(wù)費 B 提成比例 開發(fā)1 5 LKS產(chǎn)品實施0 8 C 按時完成否系數(shù) 在合同完成時限內(nèi)完成則系數(shù)為1 5否則系 數(shù)為1 D 用戶滿意度 非常滿意1 1 滿意1 一般0 9 由服務(wù)滿意 推進(jìn)部提供 E 公司滿意度 非常滿意 1 1 滿意 1 一般 0 9 由總工 項目經(jīng)理 營銷代表 總經(jīng)理代表 4 人四人投票決定 F 項目實施過程中產(chǎn)生的相關(guān)費用 如 車費 誤餐費 購置必 須的生活用品等費用 項目實施過程中所必需的招待客戶費用 及總經(jīng)理室成員因項目需要招待客戶的費用不計入本項中 二 項目小組成員的提成 個人提成T1 T 80 Q R 其中 Q 是個人工作量在項目團(tuán)隊中所占百分比 項目中所有人工作 量總和為100 R 滿意度排序系數(shù) 如有3人參加項目則系數(shù)分別為1 1 1 0 9 如有四人參加項目則系數(shù)分別為1 1 1 05 0 95 0 9 其他依此 類推最高1 1最低0 9 該參數(shù)由總工 項目經(jīng)理 營銷代表 總經(jīng)理代表 4 人四人投 票決定 三 項目提成的 10 獎勵給項目經(jīng)理 另外 10 留作部門活動經(jīng)費 項目經(jīng)理 同時以與項目組其他成員平等的身份參與剩余 80 項目提成的分配 四 收到客戶的驗收報告以后開始計算提成 五 個人項目工作量的計算以附件所含的表格統(tǒng)計出的工作量為準(zhǔn) 附件附件 工作量統(tǒng)計分析表工作量統(tǒng)計分析表 員員工工姓姓名名 開開始始時時間間 結(jié)結(jié)束束時時間間 星星期期一一 工作項目預(yù)計所需時間 h 上午 星星期期二二 工作項目預(yù)計所需時間 h 上午 星星期期三三 工作項目預(yù)計所需時間 h 上午 星星期期四四 工作項目預(yù)計所需時間 h 上午 星星期期五五 工作項目預(yù)計所需時間 h 上午 星星期期六六 工作項目預(yù)計所需時間 h 上午 星星期期天天 工作項目預(yù)計所需時間 h 上午 周周工工作作量量小小計計 周周工工作作量量總總計計 周周工工作作評評價價 項項目目經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字 項目考核分析表項目考核分析表 1 項項目目名名稱稱 項項目目基基分分 員員工工名名稱稱完完成成工工作作量量 預(yù)預(yù)計計完完成成時時間間 天天 實實際際完完成成時時間間 天天 項項目目時時間間調(diào)調(diào)整整 項項目目經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字 主主管管老老總總簽簽字字 項目考核分析表項目考核分析表 2 員員工工姓姓名名 現(xiàn)現(xiàn)任任部部門門 序序號號參參與與項項目目名名稱稱項項目目基基分分完完成成工工作作量量 預(yù)預(yù)計計完完成成時時間間 天天 累累計計得得