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此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除優(yōu)秀員工評分參照表序號考 核 項 目權(quán)重考 核 標(biāo) 準(zhǔn)分 值1工作業(yè)績20%能時時跟進,保質(zhì)保量,提前完成任務(wù)18-20能跟蹤,按時完成任務(wù)14-17在監(jiān)督下能完成任務(wù)12-13在指導(dǎo)下,偶爾不能完成任務(wù)9-11經(jīng)常不能完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)9以下2工作質(zhì)量15%無工作錯誤,并經(jīng)常改善14-15無工作錯誤亦無改善建議12-13需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量10-11在指導(dǎo)下工作,仍有錯誤7-9完成的工作總是拖泥帶水,交接不清楚7以下3責(zé)任感15%任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)14-15工作努力,能較好完成分內(nèi)工作12-13有責(zé)任心,能自動自發(fā)10-11交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢,無責(zé)任心,做事粗心大意7以下4團結(jié)協(xié)作10%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效9-10與他人或部門合作有效8與他人或部門時有合作5-7與他人或部門很少合作5以下5處理能力10%理解力極強,對事判斷極正確,處事能力極強9-10理解力強,對事判斷正確,處事能力強8理解判斷力一般,處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍,對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍,理解判斷力不良,經(jīng)常無法獨立處理事務(wù)5以下6工作技能10%在工作作業(yè)改善方面,經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納9-10有時在作業(yè)方法上有改進8偶爾有改進建議,能完成任務(wù)6-7工作技能無改善,勉強能完成任務(wù)5以下7積極性10%不浪費時間不畏勞苦,交付工作搶先完成9-10守時守規(guī)不偷懶,勤奮工作8偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作,不守工作崗位5-6時常遲到早退,工作不力,時常離開工作崗位5以下8紀(jì)律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度9-10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下優(yōu)秀班組評分參照表考核項目權(quán)重考 核 內(nèi) 容分 值1學(xué)習(xí)情況10%班組能主動組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,經(jīng)常召開班組工作分析會,能有針對性地開展工作。0-102工作情況10%上班時間班組內(nèi)組員不玩游戲,不做與工作無關(guān)的事,各組員職責(zé)明確,各司其職,各負(fù)其責(zé),分工協(xié)作,工作到位。0-103檢查總結(jié)10%班組工作計劃性強,有布置、有檢查、有總結(jié)的完成各項工作。 0-104遵守制度10%組員能人人遵守公司規(guī)定的各項要求和管理制度,有責(zé)任感。并能充分發(fā)揮帶頭的作用。0-105團結(jié)協(xié)作10%班組組員能相互關(guān)心,團結(jié)互助,班組整體工作狀態(tài)好,團結(jié)協(xié)作,工作配合默契。0-106考勤紀(jì)律10%能積極參加公司組的各類活動,培訓(xùn)、會議出勤率高,無遲到、早退和缺席。0-107精神面貌10%班組各組員著裝整潔,統(tǒng)一,并標(biāo)準(zhǔn)配帶工牌。組員精神面貌和工作態(tài)度好。0-108內(nèi)務(wù)管理10%內(nèi)務(wù)工作干凈整潔,物品擺放規(guī)范,煙灰缸、垃圾及時傾倒。0-109登記記錄10%各種登記表填寫較規(guī)范、整齊。交接班時能詳細(xì)記錄當(dāng)值班組未能完畢之事,并能跟進未完事宜。0-1010班組配合10%班組與其他班組能相互協(xié)助和配合,并能得到其他班組的認(rèn)可。0-10康利三樸( )月份優(yōu)秀員工評分表部門職務(wù)姓名第1項第2項第3項第4項第5項第6項第7項第8項得分工作業(yè)績工作質(zhì)量責(zé)任感團結(jié)協(xié)作處理能力工作技能積極性紀(jì)律性12345678填表說明:本表為“優(yōu)秀員工”員工考核評分表. 考核實行100分制,每項均設(shè)有最高分與最低分,共8項.由評選部門/班組根據(jù)考核員工當(dāng)月表現(xiàn)和業(yè)績參照評定. 規(guī)范填寫評分表,勿必在次月10日前交于品質(zhì)部組長處.評分權(quán)限為班組30%+主管10%+品質(zhì)部60%,其中品質(zhì)部評分采用所得分的平均分有效得分.員工最后得分計算方式為:班組評分30% + 主管評分10% + 品質(zhì)部平均分60% .本表只適用于三樸物業(yè)中心“優(yōu)秀員工”考核使用.三樸( )月份優(yōu)秀班組評分表班 組第1項第2項第3項第4項第5項第6項第7項第8項第9項第10項得 分學(xué)習(xí)情況工作情況檢查總結(jié)遵守制度團結(jié)協(xié)作考勤紀(jì)律精神面貌內(nèi)務(wù)管理登記記錄班組配合1客服班2設(shè)備部3護衛(wèi)1班4護衛(wèi)2班5護衛(wèi)3班6環(huán)境1班7環(huán)境2班填表說明:本表為“優(yōu)秀班組”考核評分表. 考核實行100分制,每項各10分,共10項.由評選部門/班組根據(jù)班組上月表現(xiàn)和業(yè)績參照評定. 規(guī)范填寫評分表,勿必在次月10日前交于品質(zhì)部組長處. 評分權(quán)限為班組30%+主管10%+品質(zhì)部60%,其中品
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