某區(qū)基層工作發(fā)言稿--抓落實是基層干部的試金石[推薦]

某區(qū)基層工作發(fā)言稿-抓落實是基層干部的試金石抓落實，是把決策變?yōu)槿说膶嵺`活動、由認(rèn)識世界到改造世界的過程。當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常講抓落實，人民群眾非常盼抓落實，主要是因為抓落實的力度不夠、效果不佳。對基層干部來說，抓落實是檢驗政治品質(zhì)、執(zhí)政能力的試金石。抓落實，首先要端正態(tài)度。抓落實是馬克思主義認(rèn)識論和實踐論的本質(zhì)要求，是黨的思想路線和工作作風(fēng)的具體體現(xiàn)，也是實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的基本途徑。如果在思想上認(rèn)識不到這些，就不可能有抓落實的端正態(tài)度。只有在思想上認(rèn)識到這些，才會保持抓落實的熱情、增強(qiáng)抓落實的責(zé)任。對于基層干部來說，黨的路線、方針、政策要貫徹落實，事關(guān)地方、單位發(fā)展和穩(wěn)定的決策部署要付諸實施，端正抓落實的態(tài)度，第一位的是要增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。要把工作工作當(dāng)作份內(nèi)之事、必履之責(zé)，言行一致，一以貫之。時下，為了嚴(yán)格管理，促進(jìn)發(fā)展，上級與下級一般會就一些重要工作簽訂責(zé)任狀。責(zé)任狀必須以責(zé)任心來支撐，沒有責(zé)任心支撐的責(zé)任狀，就是一紙空文，形同虛設(shè)。有了責(zé)任心，就有了戰(zhàn)勝一切困難、不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的勇氣和決心。有勇氣、有決心，才不會淺嘗輒止，才敢于激流勇進(jìn)，不怕碰硬。當(dāng)前，基層的矛盾復(fù)雜，發(fā)展的困難加劇。勇氣不足、決心不大，不僅困難會越來越大、矛盾會越積越多，而且還會使本來可以解決的問題得不到有效解決，一些本身可以緩解的矛盾被進(jìn)一步激化。因此，基層干部抓落實，首先增強(qiáng)為黨、為人民而努力工作的責(zé)任感。 抓落實，其次是提高能力。抓落實是一個“上情”與“下情”、理論與實踐相結(jié)合的過程，如何搞好這種結(jié)合，需要相應(yīng)的工作能力?；鶎痈刹恳貏e注重四個方面的能力建設(shè)。一是學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)的過程是積累能力的過程，抓落實的過程是學(xué)以致用的過程。面對新形勢、新任務(wù)，基層干部必須要努力提高學(xué)習(xí)能力，這樣才能從容應(yīng)對各種復(fù)雜局面，更好地履行職能。二是執(zhí)行能力。既定的政策、通過的決策，就是鐵的紀(jì)律，必須執(zhí)行。執(zhí)行的關(guān)鍵，就是要解決好執(zhí)行過程中遇到的具體困難和問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓那些事關(guān)全局的大事、要事。一般干部要按照責(zé)任分工，一人一事，一點一滴地抓好落實。小到調(diào)解一起鄰里糾紛，處理一份公文電話，都要認(rèn)真、規(guī)范、嚴(yán)格地完成工作任務(wù)。三是結(jié)合能力。在基層，統(tǒng)一的政策背景或有關(guān)決策，發(fā)展不平衡的情況經(jīng)常出現(xiàn)，這主要是執(zhí)行者“結(jié)合”的文章做得有差異。要改變這種狀況，必須要在吃準(zhǔn)“上情”、摸清“下情”的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確找到上與下的結(jié)合點，打開突破口，從而使工作進(jìn)展順利，落實順暢。四是創(chuàng)新能力。實踐是不斷發(fā)展變化的。基層干部要把抓落實的過程變成變革突破、創(chuàng)新超越的過程，善于挑戰(zhàn)自我、改變思維定式，實現(xiàn)思想觀念的自我超越，變經(jīng)驗思維為開拓思維，變常規(guī)思維為超前思維，變靜態(tài)思維為動態(tài)思維，變單向思維為多向思維，以自己的激情、膽識和勇氣尋找推進(jìn)工作的新視角、新途徑。抓落實，關(guān)鍵用效果檢驗。結(jié)果是是否抓落實最好的證明?；鶎痈刹孔ヂ鋵?，既要看其態(tài)度、能力，更要用科學(xué)的制度、機(jī)制來保證落實的效果。一要以嚴(yán)格的制度來保證落實。要進(jìn)一步健全和細(xì)化目標(biāo)責(zé)任制度、督促檢查制度、監(jiān)督制度、考核獎懲制度等。完善各項制度要突出管用，要一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)事關(guān)落實，事關(guān)效果。二要以目標(biāo)管理來量化落實。落實之實，就是標(biāo)準(zhǔn)、時間。所謂落實到位，就是要把工作任務(wù)量化到點，細(xì)化到人，做到任務(wù)目標(biāo)明確、責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時限明確，使各項工作和各個環(huán)節(jié)都有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。三要以督查考核來約束落實。督查考核的目的是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，鞭策后進(jìn)，落實責(zé)任。要創(chuàng)新督查督辦機(jī)制，對重大工作要做到全過程跟蹤、全方位督查，做到以個人保證集體，以階段保證全程，以局部保證全局，保證每個階段都能看到實實在在的成果。要嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度，通過查不落實、慢落實來推動工作真落實、快落實。要進(jìn)一步強(qiáng)化對考核評比結(jié)果的運用，堅決兌現(xiàn)獎懲，該獎的要獎到位，真正獎出士氣、獎出干勁；該罰的也要罰分明，真正罰出