2012年寒假社會實踐報告.docx

2012年寒假社會實踐報告姓名：周凇墀學(xué)院：歷文學(xué)院班級：旅游管理1101學(xué)號：20111503127完成時間：2012年2月2012年寒假社會實踐報告忙碌而充實的大學(xué)首個社會實踐已經(jīng)結(jié)束，而實踐帶給我的收獲與啟發(fā)卻越發(fā)清晰。實踐內(nèi)容很容易忘記，但實踐推動的成長永生不滅。（一）社會實踐利于學(xué)生的成長，此言不謬。通過本次實踐，我的一些社會生存能力有了明顯的進(jìn)步和提高。一、與人交往能力。在眾多能力中，我把它放在了第一位，原因很簡單，幾天的社會實踐，無時無刻不在與人打交道，與人交流。在專利檢索培訓(xùn)期間，要與培訓(xùn)老師交流，有問題就要問；在專利檢索練習(xí)期間，要與同組成員商量、討論，有分歧就要協(xié)商；在專利代理公司實踐期間，碰到難于判斷的專利，要向老員工請教，遇到以前老員工在工作時留下的錯誤，還要向經(jīng)理問詢。經(jīng)過眾多的體驗后，與人交往能力是使用最頻繁的能力，也是進(jìn)步最大的能力。當(dāng)然也包含如何與同事相處的技巧和方法。二、團(tuán)隊合作能力。此次實踐對我的團(tuán)隊合作能力也是一次巨大的提升。在專利檢索練習(xí)期間，在與同組成員商議、討論過程中，專利名稱、關(guān)鍵字、申報時間地點等每一個細(xì)節(jié)都要經(jīng)過討論，集中民智。在專利代理公司實踐期間，遇到當(dāng)前專利與已有專利相似時，要與老員工商議，和他們討論兩者的特征、用途等，以便確定是否屬于新專利，這就需要每個參與者認(rèn)真思考，各抒己見，共同完成任務(wù)。三、問題分析與處理能力。在整個專利檢索與分析過程中，最難者莫過于兩件事，其一為關(guān)鍵詞的確定，這決定了專利檢索的結(jié)果正確與否，其二是專利分析，這決定了新專利的成立與否。比如在練習(xí)過程中的一個例子，檢索浪潮公司2009年在濟(jì)南申請的圖形處理軟件的專利。此問題看似簡單輕松，但卻產(chǎn)生了不小的爭議，主要集中在以下幾處：1、申請單位應(yīng)填浪潮還是浪潮公司，2、申請地應(yīng)填濟(jì)南還是濟(jì)南市，3、涉及領(lǐng)域應(yīng)填計算機(jī)還是軟件。如此問題，幾個字的差別卻有截然不同的結(jié)果，有的甚至毫不相關(guān)，有的還查不出來。這些就需要仔細(xì)分析與嘗試，方可解決。（二）除了這類基本能力的進(jìn)步與提高，我還掌握了專利的基本知識和知識產(chǎn)權(quán)的重要性，以下則是我通過培訓(xùn)產(chǎn)生的對知識產(chǎn)權(quán)的理解和感悟。一、知識產(chǎn)權(quán)是財富的象征。美國“可口可樂”公司的品牌評估價值為670億美元，相當(dāng)于我國中等發(fā)達(dá)省份一年的GDP總量。我國“海爾”品牌的評估價值也高達(dá)600多億人民幣，與擁有五千萬人口的緬甸一年的GDP總量100億美元差不多。而專利也同樣具有巨大的價值。一個很好的例子是，美國戴爾公司4組專利（共含40多個專利）的評估價值為160多億美元。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重增長迅速，有形資產(chǎn)的低位已經(jīng)完全被無形資產(chǎn)取代。有一份報告計算了知識產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)價值在一組知名公司總體價值中所占的比重：默克公司82%，強生公司86%，耐克公司86%，微軟公司95%。在發(fā)達(dá)國家，一個企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成可直接反映出該企業(yè)的市場活力，以知識產(chǎn)權(quán)為核心的無形資產(chǎn)在整個企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重越大，該企業(yè)的市場活力和生命力就越強。當(dāng)知識成為財產(chǎn)，擁有知識就等同于擁有房子、汽車和土地，也意味著知識的價值發(fā)生了實質(zhì)性的變化。創(chuàng)造和運用知識產(chǎn)權(quán)的能力，已經(jīng)開始成為國家和企業(yè)實力最重要的象征。二、知識產(chǎn)權(quán)是核心競爭力的體現(xiàn)。無論在高科技領(lǐng)域還是傳統(tǒng)領(lǐng)域，企業(yè)的核心競爭力都是知識產(chǎn)權(quán)，最終都要落實到技術(shù)創(chuàng)新和品牌上來。知識產(chǎn)權(quán)可以幫助企業(yè)確定并維護(hù)自己的專有市場優(yōu)勢，這是知識產(chǎn)權(quán)帶來的最大好處。通過恰當(dāng)?shù)倪\用，知識產(chǎn)權(quán)可以創(chuàng)造出出類拔萃的產(chǎn)品，擴(kuò)大市場份額，提高利潤。在企業(yè)建立專有市場優(yōu)勢的過程中，專利可能成為一種最有效的工具。雖然知識產(chǎn)權(quán)無法取代高質(zhì)量的產(chǎn)品、出色的運營和行之有效的市場營銷，但是，對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理和利用可以顯著提高企業(yè)的競爭實力，讓企業(yè)具有專有市場優(yōu)勢，從而改善財務(wù)績效，規(guī)避市場風(fēng)險。知識產(chǎn)權(quán)已成為知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)獨霸市場的秘密武器。企業(yè)若對技術(shù)和市場需求的變化毫無準(zhǔn)備，那么即使其產(chǎn)品開發(fā)計劃和市場戰(zhàn)略制定得再周密，也難逃市場份額萎縮，利潤減少的下場。制定專利戰(zhàn)略能幫助企業(yè)預(yù)見這些變化，并通過推出新的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行應(yīng)對。三、知識產(chǎn)權(quán)是利潤的源泉。美國可口可樂公司的灌裝廠遍布全世界，它的投資只是“可口可樂”品牌以及以商業(yè)秘密形成保護(hù)的“母液”?？煽诳蓸饭纠盟说氖袌?、原材料、設(shè)備、廠房、勞動力，就地灌裝，就地銷售，就地獲利。耐克公司則采取以定牌加工的方式進(jìn)行運作。中國是耐克運動鞋的主要加工地，一個定牌加工制造耐克運動鞋的中國廠家制造的同款式、同檔次、同質(zhì)量的運動鞋，如果采用自己的商標(biāo)在國外銷售，與貼上耐克商標(biāo)的運動鞋的售價比大約是1:10。這就是跨國公司利用知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行投資、擴(kuò)張的基本模式，他們進(jìn)行境外投資、擴(kuò)張，只以品牌、技術(shù)、商譽等以知識產(chǎn)權(quán)為核心的無形資產(chǎn)作為投入。我國公司法規(guī)定，成立公司可以用知識產(chǎn)權(quán)作為出資，理論上知識產(chǎn)權(quán)資本所占的股份比例最高可達(dá)到70%，這將大大降低具有知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)門檻。有的地方有更優(yōu)惠的政策，在一定的注冊資本內(nèi)，知識產(chǎn)權(quán)資本所占的股份比例可以達(dá)到100%。（三）作為本次社會實踐的最大收獲，我也看到了中國專利與外國專利尤其是歐洲、美國、日本等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的差距，這也引發(fā)了我對中國專利現(xiàn)狀及對策的思考。中國自改革開放以來，經(jīng)過了30多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)成為世界制造基地，名副其實的“世界工廠”，但與發(fā)達(dá)國家的距離還很遙遠(yuǎn)。與發(fā)達(dá)國家相比，我國產(chǎn)業(yè)競爭力的最大差距是缺乏創(chuàng)新能力和核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)，缺乏核心技術(shù)和知名品牌已影響到我國產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)安全。國家知識產(chǎn)權(quán)局局長田力普曾指出，在2006年21萬件發(fā)明專利的申請中，42%來自國外，58%來自國內(nèi)。來自國內(nèi)的申請大概有三分之一是個人申請，大專院校、科研院所、企業(yè)申請的專利只占三分之二，也就是說只有8萬多件，這8萬多件里又有一半左右來自外資企業(yè)、合資企業(yè)，只有4萬多件是我們自己的大專院校、科研院所、企業(yè)申請的。2006年我國的PCT申請量只有2767件，僅相當(dāng)于荷蘭飛利浦公司一家公司的申請量，這些專利申請經(jīng)過審查，真正獲得授權(quán)的只有432件。盡管2007年我國中央企業(yè)有16家進(jìn)入了世界500強，但是截至2006年底，所有中央企業(yè)累計擁有專利3.8萬項，而西門子公司一家公司就有各類知識產(chǎn)權(quán)約15萬項，飛利浦公司有6.5萬項專利和6000項外觀設(shè)計，我國央企擁有的全部專利數(shù)量遠(yuǎn)比不上國外一家企業(yè)擁有的專利數(shù)量。知識產(chǎn)權(quán)又名智力財產(chǎn)，因知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生于智力，故知識產(chǎn)權(quán)源于創(chuàng)新。而創(chuàng)新又來自發(fā)散式思維，故通過教育來培養(yǎng)國人的發(fā)散式思維，或為一路捷徑。北京大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院的張平教授在接受中國經(jīng)濟(jì)周刊采訪時說：“我們在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面唯一沒有與國際接軌的，就是企業(yè)意識不接軌?！逼鋵崯o論我們在知識產(chǎn)權(quán)方面與發(fā)達(dá)國家差距多大，根本的差距還是意識，也就是“一念之差”。免費的拿來主義思維，妨礙了我們對他人知識產(chǎn)權(quán)的尊重，也扼殺了我們自己的創(chuàng)新意識。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們不僅要尊重知識產(chǎn)權(quán)，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，更應(yīng)該深入地學(xué)習(xí)、研究知識產(chǎn)權(quán)國際規(guī)則，真正學(xué)會靈活地運用知識產(chǎn)權(quán)，突破知識產(chǎn)權(quán)構(gòu)成的貿(mào)易壁壘，把發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)和國家發(fā)展的方略。其首要問題就是打破思維的枷鎖，摒棄中國式的思維模式。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個后發(fā)優(yōu)勢理論，該理論認(rèn)為：后起的國家或地區(qū)由于可以直接吸收和引進(jìn)先進(jìn)國家和地區(qū)的技術(shù)，其技術(shù)成本要比最初開發(fā)的國家低得多，同時在同樣的資金資源、技術(shù)成本條件下，還具有勞動成本低的優(yōu)勢，只