個(gè)人先進(jìn)事跡44979.doc

個(gè)人先進(jìn)事跡郭建國(guó)，現(xiàn)任行政區(qū)供熱站站長(zhǎng)。自投身供熱工作以來(lái)，他二十幾年如一日，時(shí)刻將百姓的冷暖放在心上。對(duì)待工作，他任勞任怨，熱情不減。為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，他總是身先士卒，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)行檢修，排除各種險(xiǎn)情，滿(mǎn)足行政區(qū)千家萬(wàn)戶(hù)的冬季正常采暖。身先士卒 甘于奉獻(xiàn)郭建國(guó)同志在工作中始終堅(jiān)持以黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。每年的供熱初期，由于管網(wǎng)通過(guò)非供熱期較長(zhǎng)時(shí)間的“休眠”，重新啟動(dòng)時(shí)許多地方需要調(diào)整，容易出現(xiàn)一些不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。溫度較低、漏水、節(jié)門(mén)銹蝕、管道爆裂、熱線(xiàn)電話(huà)較多，他的身影無(wú)處不在，辦公室根本看不到他的影子。他和員工一起深入一線(xiàn)，置身現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)難題和設(shè)備管網(wǎng)故障，日以繼夜，有時(shí)幾天幾夜回不了家。身為站長(zhǎng), 經(jīng)常工作在一線(xiàn)，不管多苦、多臟、多冷，他從無(wú)怨言。2017年供暖初期，勝利里和興盛里小區(qū)一戶(hù)一環(huán)改造的五、六樓居民普遍反映暖氣不熱。他看在眼里、急在心里，積極和公司領(lǐng)導(dǎo)、員工、保駕隊(duì)伍溝通，在加大供熱系統(tǒng)循環(huán)量供熱效果沒(méi)有明顯改善的情況下，他頂住壓力果斷采取提高供熱系統(tǒng)二次定壓的方法，待供暖正常后供熱系統(tǒng)二次定壓降至合理范圍，有效解決一戶(hù)一環(huán)改造用戶(hù)第一次供暖高樓層居民暖氣不熱的問(wèn)題。事后，他總結(jié)了“一戶(hù)一環(huán)改造工程的建議”，為公司今后一戶(hù)一環(huán)改造工程奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，他摸索出一套行之有效的工作方法，每年供熱開(kāi)始前對(duì)供熱站員工及保駕隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，并且按照技術(shù)管理要求，總結(jié)、改進(jìn)管理方法，使站供熱初期調(diào)整時(shí)間越來(lái)越短，使供熱初期調(diào)整時(shí)間由原來(lái)的半個(gè)多月縮減到目前的四天半時(shí)間就能達(dá)到供熱平穩(wěn)狀態(tài)，創(chuàng)造了港益供熱有限責(zé)任公司的歷史，得到了群眾及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。勇挑重?fù)?dān) 不辱使命2016年7月，公司進(jìn)行 “一次供熱管網(wǎng)熱電聯(lián)產(chǎn)改造工程”。接到任務(wù)后，他深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真熟悉一次供熱管網(wǎng)的路徑及各供熱站一次閥門(mén)的安裝位置。積極提出勝利里二次網(wǎng)集水器、分水器改母管建到換熱站外，解決了勝利里換熱站空間狹小的問(wèn)題。供暖初期，部分換熱機(jī)組有不工作的現(xiàn)象，他和保駕隊(duì)長(zhǎng)分析、查找原因，最終發(fā)現(xiàn)是泥沙堵塞換熱機(jī)組造成。并建議公司安裝一次管網(wǎng)旁通和換熱機(jī)組反沖洗的措施，由于措施及時(shí)得力，圓滿(mǎn)解決了換熱機(jī)組不工作的問(wèn)題。由于工期緊任務(wù)重，供暖后行政區(qū)供熱站管轄的15個(gè)換熱全部沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。他不等不靠，親自爬高登梯多次手動(dòng)調(diào)節(jié)一次管網(wǎng)電動(dòng)調(diào)節(jié)閥的開(kāi)度，保證了行政區(qū)居民的正常供暖。2017年9月，接到了公司勝利里及興盛里一戶(hù)一環(huán)改造工程任務(wù)。當(dāng)時(shí)距供熱時(shí)間不到100天，他和供熱站的全體員工放棄了節(jié)假日的公休時(shí)間，認(rèn)真開(kāi)展一戶(hù)一環(huán)改造工程驗(yàn)收工作。工作中，他不斷聽(tīng)取監(jiān)理、保駕隊(duì)伍的意見(jiàn)及建議和驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)制定了一戶(hù)一環(huán)室內(nèi)改造標(biāo)準(zhǔn)，使一戶(hù)一環(huán)改造、監(jiān)理、驗(yàn)收有章可循。驗(yàn)收工作中，他不徇私情，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)督促施工隊(duì)伍進(jìn)行整改。由于他高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一戶(hù)一環(huán)改造工程取得了預(yù)期的效果，徹底解決了老小區(qū)居民暖氣不熱的問(wèn)題。幾年來(lái)，郭建國(guó)同志先后主持行政區(qū)15個(gè)換熱站的改造安裝工作，對(duì)勝利里、興盛里、七鄰里等近60個(gè)居民樓進(jìn)行了一戶(hù)一環(huán)改造，從設(shè)計(jì)到施工都圓滿(mǎn)的達(dá)到了供熱要求的各項(xiàng)指標(biāo)，為港益供熱有限責(zé)任公司供熱事業(yè)樹(shù)立了良好的品牌形象。發(fā)揮特長(zhǎng) 降低成本2016年供暖初期，興旺里東換熱站水耗居高不下、居民報(bào)修不斷?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是小區(qū)二次供熱管網(wǎng)供、回水接反及入樓管道堵塞造成。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，他積極協(xié)調(diào)施工、保駕隊(duì)伍，改正小區(qū)二次供熱管網(wǎng)供、回水管道，改造堵塞的入樓管道、各個(gè)腰閥和每棟樓總閥的閥門(mén)井。帶領(lǐng)管片員工和保駕隊(duì)伍多次進(jìn)行小區(qū)平衡和查水工作，有效控制了興旺里東換熱站水耗，降低了居民報(bào)修率，2017年取得了小區(qū)報(bào)修率0的成績(jī)，為收費(fèi)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2017年，他在巡視工作中發(fā)現(xiàn)港城投資集團(tuán)新增食堂面積，不畏壓力，認(rèn)真量取新增面積，為公司挽回1600余元的損失。正是他的執(zhí)著、認(rèn)真和對(duì)工作的熱愛(ài)，行政區(qū)供熱站收費(fèi)率逐年提升，2018年收費(fèi)率取得了99.5%的佳績(jī)。幾年來(lái)他和供熱站員工及保駕隊(duì)伍一起狠抓了供熱管網(wǎng)水力平衡問(wèn)題，先后采取管道改造和小區(qū)平衡等手段，幫助各站解決了供熱管網(wǎng)水力平衡失調(diào)問(wèn)題，使供熱效果得到了很大提高。設(shè)備檢修 常抓不懈郭建國(guó)同志超前管理，擔(dān)任供熱站站長(zhǎng)幾年以來(lái)，他一直堅(jiān)持夏季維修早動(dòng)手，應(yīng)修盡修。供暖期間，他就對(duì)供熱站供熱管網(wǎng)存在的問(wèn)題做到了心中有數(shù)。供暖期還沒(méi)結(jié)束時(shí)，新一年的“夏季維修”計(jì)劃草案就已經(jīng)提前被他制定出來(lái)。供暖一結(jié)束，他兵不卸甲、不等不靠，積極組織中標(biāo)施工隊(duì)伍對(duì)外網(wǎng)和熱用戶(hù)的維修工作。著重解決整棟樓不熱、失水嚴(yán)重管道、無(wú)法調(diào)整平衡等重點(diǎn)問(wèn)題，他十分重視夏季維修工作。他始終堅(jiān)信“付出必有回報(bào)”的理念，夏季維修的扎實(shí)細(xì)致，必然會(huì)帶來(lái)冬季供暖期的運(yùn)行穩(wěn)定與供熱質(zhì)量的良好。因此，他要求大家齊心協(xié)力、一心一意把維修工作做好、做細(xì)、做實(shí)。幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格抓好維修質(zhì)量工作，各站都能保證按時(shí)供熱，從未出現(xiàn)延期供熱的情況。平凡崗位 真心奉獻(xiàn)由普通職工到“兵頭將尾”，他的“身份”在不斷地發(fā)生變化，肩上的擔(dān)子逐漸加重了，但他與員工同甘共苦的勁兒頭卻一直沒(méi)有改變。除了辦公室，還是在換熱站，或是管網(wǎng)檢修、搶修現(xiàn)場(chǎng)，幾乎都會(huì)出現(xiàn)他的身影。如果有人來(lái)找他，供熱站的人總是告訴人家:“下站了?！薄澳膫€(gè)換熱站？”“不清楚?！钡拇_，郭建國(guó)一天到晚圍著管網(wǎng)轉(zhuǎn)，哪兒有事，他就去哪兒。他的體貼入微，常常讓同事們所感動(dòng)，同事們也親切地稱(chēng)他為“郭站”。郭建國(guó)，他有著專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)、豐富的