xx煤礦五優(yōu)礦井匯報.doc

2010年xx煤礦爭創(chuàng)“五優(yōu)”礦井活動開展情況進入2010年以來xx煤礦在集團公司正確領(lǐng)導下，在安監(jiān)局和各部室的正確指導下。緊緊圍繞省局、集團公司“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作總體部署和我礦具體安排，以不斷創(chuàng)新、永不滿足的精神，以建設“安全無事故，一級標準化，科技有創(chuàng)新，工效達要求，礦區(qū)文明化”的“五優(yōu)”礦井為目標，成立了以礦長、書記為組長，分管礦領(lǐng)導為副組長的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組。精心制定創(chuàng)建工作計劃和方案，明確創(chuàng)建工作目標和責任，細化創(chuàng)建工作內(nèi)容。成立了“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建辦公室，嚴格按照省局、集團公司一系列有關(guān)“五優(yōu)”創(chuàng)建文件的要求，督促各項工作扎實有序開展。尤其是我們收到集團公司轉(zhuǎn)發(fā)的河南省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標準及考核評級辦法后，認真按照標準要求，不折不扣地落實創(chuàng)建的檢查、評比、考核、獎懲等各項工作。通過“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，有力的促進了我礦各項工作向前發(fā)展！目前，我礦原煤產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，企業(yè)效益不斷增強，職工收入不斷提高，標準化工作創(chuàng)新發(fā)展，精神文明建設碩果累累，超額完成了集團公司下達的各項奮斗目標。我礦先后被評為全煤系統(tǒng)安全高效礦井、全煤系統(tǒng)科技創(chuàng)新先進單位，全煤系統(tǒng)管理創(chuàng)新先進單位，全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦井，全煤系統(tǒng)本質(zhì)安全管理試點單位，河南省文明單位，河南省質(zhì)量標準化樣板礦井，河南省安全生產(chǎn)示范單位，河南省五一勞動獎狀等榮譽稱號。（一）安全方面在2010年的安全管理工作中，我們把安全管理放在最突出重要的位置來抓，健全安全生產(chǎn)責任制等各項管理制度并嚴格落實，累計提取安全費用4611.6萬元用于安全生產(chǎn)。按照集團公司“大小三防”要求，建立了“六預”、“六防”事故預防體系，實現(xiàn)了“預控”精細安全管理。提出了換位思考（每月安排一批生產(chǎn)單位隊長到調(diào)度室當調(diào)度員，班長到安檢科當安檢員）、罰款交現(xiàn)金等一系列安全管理新舉措，安全管理“由被動式管理向主動安全管理轉(zhuǎn)變”。嚴厲查處各類“三違”人員，對三違人員改變過去罰款從工資中扣除的作法改為現(xiàn)金交納，并有機結(jié)合“安全親情教育”由家屬進行監(jiān)督，實現(xiàn)了“三違”由企業(yè)單向管理向“企業(yè)、家庭”雙向教育的轉(zhuǎn)變，增強了管理效果。前十一個月以來，“三違”率下降近50%，有效減少了各類事故的發(fā)生。按照董事長提出“文化也是生產(chǎn)力”的要求，在不斷加大企業(yè)文化建設的同時，著重加強安全文化建設。通過總結(jié)提煉，建成了“千米知識窗，萬米文化廊”，確立了20條安全文化理念，10種安全原理，10種安全行為，32種安全色，建成了“12345678”安全文化體系。并結(jié)合安全生產(chǎn)實際編印了手指口述、系統(tǒng)描述、崗位描述和安全文化手冊，形成了“三口述一口訣一確認”的安全工作操作規(guī)范，并強力進行學習、宣灌，有效的提高了安全管理的效果。通過一系列的安全管理新舉措， 2007年安全工作消滅了重傷以上事故，累計安全生產(chǎn)900多天。（二）質(zhì)量標準化 2010年是xx煤礦的“質(zhì)量標準化提升年”。年初，我們就按照董事長和總經(jīng)理提出的“建立xx標準，形成xx模式”指示精神，對今年的質(zhì)量標準化工作進行了詳細的安排，按照“保持、鞏固、創(chuàng)新、提高”的方針，完善制度，加強管理，創(chuàng)新思路，建設亮點、精品工程。在嚴格執(zhí)行國家局、省局標準的同時，增添修改了409條，制定了xx煤礦質(zhì)量標準化驗收標準，實現(xiàn)了對質(zhì)量標準化理論的創(chuàng)新和提升。我們按照“人機環(huán)境”工程理論，提出了建造“舒適彩色橡皮房子”式安全質(zhì)量標準化礦井的目標，提高建設檔次，創(chuàng)建本安礦井。通過進一步對井上下進行了美化、亮化、凈化、聲化建設。達到了井下環(huán)境本安化，電纜吊掛規(guī)范化，臨時鋪軌地鐵化，設備設施明凈化，管子架設藝術(shù)化，質(zhì)量標準數(shù)字化，制度管理精細化，生產(chǎn)調(diào)度科學化，教育培訓制度化。2010年來，到礦參觀的各界人士達1000余人，贏得各級領(lǐng)導和省內(nèi)外兄弟單位的好評。2009年我礦連續(xù)四個季度在集團公司質(zhì)量標準化評比中榮獲第一名，在年度省質(zhì)量標準化評比中以97.5分名列全省第一名；2010年，連續(xù)三個季度獲10年，我礦 “五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工程計劃項目共計69項，其中井上計劃項目25項，井下計劃項目44項。通過井上、下的工程建設及改造，xx煤礦真正成為“旅游式礦井，園林式礦區(qū)”。（三）高產(chǎn)高效方面高產(chǎn)高效不僅是創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的標準之一，也是我們今年的重要奮斗目標之一。2010年1-11月份完成原煤生產(chǎn)153.72萬噸，掘進進尺5732米，其中開拓進尺861米。目前我礦生產(chǎn)布局合理，采掘關(guān)系正常，開拓煤量、準備煤量、回采煤量符合規(guī)定。無“超能力、超強度、超定員”生產(chǎn)行為。采煤機械化程度達到了88以上，掘進裝載機械化程度達到100，采區(qū)煤炭回收率達76.7%，機電設備完好率達到95以上。為使我礦噸煤工效達到“五優(yōu)”礦井的要求，我們充分利用新技術(shù)、新工藝，采取多上設備少上人，提高單產(chǎn)單進的方法，通過提升機械化水平來提高生產(chǎn)效率。根據(jù)生產(chǎn)布局和工作實際，合理進行人力資源調(diào)配，達到了高產(chǎn)、高效之目的；同時，加強勞動定額定員管理，從組織形式和內(nèi)容上保證“五優(yōu)”礦井的實現(xiàn)。積極進行深化三項制度改革，按照“人員精干、運轉(zhuǎn)高效”的原則搞好定編定員，強力推行“競爭上崗，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的用工機制。及時優(yōu)化勞動組織，適時、科學的調(diào)整勞動定額。強化員工技能培訓，整體提高職工隊伍素質(zhì)。從提高個人技術(shù)水平入手，繼而提高整體協(xié)作水平，從而達到原煤效率要求。（四）科技方面堅持科技興礦，是我礦不斷追求的目標之一。2007年，進一步加大科技投入力度，累計投入1443.61萬元用于科技創(chuàng)新，約占銷售收入3.89。先后完成了“易燃厚煤層采動條件下沿空巷道強力復合支護研究”、“復雜地質(zhì)構(gòu)造區(qū)煤層群聯(lián)合開采技術(shù)及巖層控制研究”、“ 回采工作面上下巷強力支護技術(shù)研究和應用”、“惰性氣體防滅火技術(shù)”“ 主通風機高壓配電系統(tǒng)技術(shù)改造”等11項科技項目。與xx精細化管理課題組聯(lián)合開發(fā)xx煤礦FMS精細化綜合管理考核系統(tǒng)。其中易燃煤層復雜采動條件下沿空送巷強力支護研究、復雜地質(zhì)構(gòu)造區(qū)煤層群聯(lián)合開采技術(shù)及巖層控制研究已通過省級鑒定。xx煤礦現(xiàn)有科級干部154人，專業(yè)（技術(shù)）人員128名，科級干部中專以上學歷人員151人，占科級干部總數(shù)的98.05%。（五）文明方面2010年，我礦繼續(xù)保持河南省文明單位，爭創(chuàng)“全國精神文明建設先進單位”。我們始終如一地把精神文明創(chuàng)建活動納入全礦整體工作中，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查。扎實開展“四好三爭”班子創(chuàng)建活動為抓手，全面加強各級領(lǐng)導班子和黨員干部的思想政治建設、作風紀律建設和素質(zhì)能力建設。整合提煉出了“依靠科技進步，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略和“敬業(yè)奉獻，發(fā)展xx”的核心理念，形成了礦、區(qū)隊、班組、個人四級愿景體系和19項企業(yè)文化理念體系，并選定“xx”做為企業(yè)的標識，逐步形成了自身的視覺聽覺識別體系和文化理念識別體系。通過“園林式”礦區(qū)建設，實現(xiàn)了“宿舍公寓化，食堂餐飲化，澡堂標準化