東北大學(xué)自考學(xué)位【公司管理學(xué)】簡答題(小抄).doc

1.管理的基本要素。答：1.管理的主體2.管理的客體3.信息4.目標(biāo)5.環(huán)境2.管理的職能。答：管理的職能就是管理的職責(zé)與功能，即管理者在進行管理時所應(yīng)該從事的活動或內(nèi)容。管理的基本職能：1.計劃2.組織3.領(lǐng)導(dǎo)4.控制3.管理者的技能。答：1.技術(shù)技能。技術(shù)技能，是指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的程序，技術(shù)，知識和方法完成組織任務(wù)的能力，即與特定的工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識與技能。2.人際技能。人際技能是指一個人在工作中如何處理與他人之間的關(guān)系，以共同完成工作任務(wù)的能力。3.概念技能。概念技能是指對事物的觀察，分析，判斷，抽象和概括的能力。4.泰勒科學(xué)管理理論的基本內(nèi)容。（1） 科學(xué)管理的核心是提高生產(chǎn)勞動效率。（2）為提高工作效率，必須雇傭“第一流的工人”（3）實行有差別計件工資制度，來調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性（4）實施將計劃職能與執(zhí)行職能分開的原則（5）企業(yè)管理中實行標(biāo)準(zhǔn)化原則（6）規(guī)模較大的企業(yè)在管理工作中應(yīng)實行“例外原則”5. 馬斯洛需要層次理論的內(nèi)容。（1） 生理需要（2）安全需要（3）社交需要（4）尊重需要（5）自我實現(xiàn)的需要6. 計劃的編制過程（1） 估量機會（2）確定目標(biāo)（3）確定前提條件（4）擬定可供選擇的方案（5）評估方案（6）選擇方案（7）擬定派生計劃（8）編制預(yù)算7. 管理幅度設(shè)計的影響因素（1） 管理工作的內(nèi)容和性子（2）環(huán)境穩(wěn)定性（3）管理人員的工作能力情況（4）下屬人員的空間分布情況（5）組織變革的速度（6）溝通情況8. 職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點（1） 優(yōu)點：1該組織結(jié)構(gòu)具有適應(yīng)管理工作分工較細的特點，能夠充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)化管理作用。2由于增加了專家參與管理，可以減輕上級管理人員的負擔(dān)，是他們有可能集中注意力以實現(xiàn)自己的職責(zé)。（2） 缺點：1多頭領(lǐng)導(dǎo)2各職能部門容易形成“本位主義”3強調(diào)專業(yè)化，使管理者忽略了本專業(yè)以外的知識，不利于培養(yǎng)上層管理者。9. 控制的過程。（1）建立標(biāo)準(zhǔn)（2）衡量績效（3）實際績效與標(biāo)準(zhǔn)對比過程（4）糾正偏差10. 如何理解現(xiàn)代公司的概念？ （1）公司設(shè)立的目的在于營利（2）公司是具有法人資格的經(jīng)濟組織（3）公司是一種股權(quán)式的集體合體（4）公司是依照法律進行登記注冊的經(jīng)濟組織。11. 現(xiàn)代公司的特征。（1）集合性：公司是由眾多股東所組成的經(jīng)濟組織，有明顯的集體性特征。（1） 營利性：公司是以營利為目的，公司的營利性具有三個特征：營業(yè)特征、商事特征和行業(yè)特征（3）自由性：公司的自由性具體包括擇業(yè)的自由、營業(yè)的自由、競業(yè)自由和設(shè)立與解散的自由。（4）獨立性：公司作為企業(yè)法人，具有獨立的人格，可以獨立地享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)（5）標(biāo)準(zhǔn)性：公司的設(shè)立，必須按照法律所規(guī)定的公司種類以及法律對各類公司的具體規(guī)定來進行，即按照法定的標(biāo)準(zhǔn)來組建公司。12. 如何理解產(chǎn)權(quán)的概念？（1） 產(chǎn)權(quán)是以財產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合（2）產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán)（3）產(chǎn)權(quán)具有排他性（4）產(chǎn)權(quán)具有分離性和分割性（5）產(chǎn)權(quán)的各項權(quán)能不僅可以分解和組合，在一定條件下，一些權(quán)能還會發(fā)生轉(zhuǎn)化。13. 產(chǎn)權(quán)制度的概念及其功能。答：產(chǎn)權(quán)制度是指一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，并且能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)關(guān)系實行有效保護，調(diào)節(jié)和組合的制度安排。主要功能：1.界區(qū)功能2.激勵功能3.約束功能4.交易功能14. 法人財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的區(qū)別。答：1.經(jīng)營權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)兩者表述的角度不同。經(jīng)營權(quán)是相對于所有權(quán)而言，法人財產(chǎn)權(quán)則是相對于原始所有權(quán)而言的。2.經(jīng)營權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)兩者所包含的內(nèi)涵不完全一致。經(jīng)營權(quán)不包含收益權(quán)的內(nèi)容，而法人財產(chǎn)權(quán)包含收益權(quán)的內(nèi)容；另外，經(jīng)營權(quán)中所包含的財產(chǎn)權(quán)也受到限制，一般意義上的經(jīng)營權(quán)通常不包含對財產(chǎn)的處分權(quán)，而法人財產(chǎn)權(quán)包含了財產(chǎn)處分權(quán)。3.經(jīng)營權(quán)是有限期的，法人財產(chǎn)權(quán)是永續(xù)的。經(jīng)理人員所取得的經(jīng)營權(quán)是有一定期限的，暫時的；法人財產(chǎn)權(quán)卻是永久的，只要公司的法人身份不改變，法人財產(chǎn)權(quán)就不會喪失。15.現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度的概念及其特征。答：現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度就是公司的法人財產(chǎn)制度，它是以公司的法人財產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)，公司法人財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，以股東會，董事會，執(zhí)行機構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來明確各自權(quán)力，責(zé)任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度。16. 監(jiān)事會的性質(zhì)和特點。答：監(jiān)事會代表全體出資者對董事和經(jīng)理進行監(jiān)督，從性質(zhì)上說，是出資者監(jiān)督權(quán)主體。監(jiān)事會具有如下幾個特點：1.監(jiān)事會具有完全的獨立性2.監(jiān)事個人行使監(jiān)督職權(quán)的平等性33監(jiān)事會構(gòu)成的復(fù)合性。17. 監(jiān)事會的職權(quán)。答：1.檢查公司的財務(wù)；2.對董事，經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律，法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；3.當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；4.提議召開臨時股東大會；5.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。18. 外部控制型公司治理模式的特點。答：1.股東缺乏“用手投票”參與公司經(jīng)營的積極性；主要根據(jù)公司獲利水平采取“用腳投票”的方式向經(jīng)營者實施壓力；2.股票期權(quán)成為激勵經(jīng)理人員工作的重要手段；3.外部治理機構(gòu)成為控制經(jīng)理人的重要力量；4.公司出現(xiàn)危機后機構(gòu)投資者很少參與公司的重組。19. 內(nèi)部控制型公司治理模式的特點。答：1.股東通過主銀行對公司相機治理，追求公司的長期發(fā)展和穩(wěn)定；2.經(jīng)營者激勵主要是事業(yè)激勵；3.監(jiān)督主要依賴內(nèi)部力量；4.一旦企業(yè)發(fā)生危機，銀行及法人股東通常會積極拯救。20.一個有限責(zé)任公司的特征。答：一個有限公司的存在，突破了有限責(zé)任公司傳統(tǒng)的“人資兩合”特征，將公司股東的有限責(zé)任和股東人數(shù)單一化的特征結(jié)合在一起。一人有限公司具有以下特征：1.股東及其出資的單一性；2.設(shè)立條件的特殊性； 3.運營要求的嚴格性；4.一個有限公司與普通有限責(zé)任公司存在相互轉(zhuǎn)換的可能性。21. 國有獨資公司的定義和特征。國有獨資公司：是指國家單獨出資，由國務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。國有獨資公司特征：1.投資主題的單一性；2.投資者責(zé)任的有限性； 3.公司組織機構(gòu)的特殊性；4.國有獨資公司的投資人必須經(jīng)過國家特別授權(quán)。22. 國有獨資公司的作用。答：1.國家對企業(yè)責(zé)任由承擔(dān)無限責(zé)任變?yōu)橛邢挢?zé)任；2.所有者代表從外部行使職權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)樵谄髽I(yè)內(nèi)部行使職權(quán)；3.企業(yè)由名義上的法人變?yōu)閷嶋H上的法人；4.有利于政企分開；有利于借鑒現(xiàn)代企業(yè)知道完整公司法人治理結(jié)構(gòu)。23. 國有獨資公司組織機構(gòu)的特點。答：1.不設(shè)股東會2.董事會的職權(quán)擴大3.董事會成員及領(lǐng)導(dǎo)由指定或委派產(chǎn)生4.董事會成員中必須有公司職工代表；5.公司高層領(lǐng)導(dǎo)的“簡直禁止”規(guī)定。24. 股份有限公司的設(shè)立條件。答：1.發(fā)起人符合法定人數(shù)2.發(fā)起人認購和募集的股本達到法定資本最低限額3.股份發(fā)行，籌辦事項符合法律規(guī)定4.發(fā)起人制訂公司章程，采用募集方式設(shè)立的須經(jīng)創(chuàng)立大會通過5.有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構(gòu)6.有公司住所。25.股份的定義及其特點。答：股份：是指均分股份有限公司全部資產(chǎn)的最小單位。股份的基本特點是：1.金額性2.平等性3.不可分性4.可轉(zhuǎn)讓性26. 股票的定義及其特征。答：股票：是股份有限公司簽發(fā)的證明股東所持股份的憑證。股票具有以下特征：1.股票是一種有價證券2.股票是一種要式證券 3.股票是一種無限期證券4.股票是一種高風(fēng)險金融工具。27. 股份有限公司股東大會的性質(zhì)和特征。答：1.性質(zhì)：股東大會由全體股東組成的股份有限公司的最高權(quán)利機構(gòu)，它是股份有限公司的法定必設(shè)機構(gòu)。2.特征:1.由全體股東所組成2.股東大會是集中反映股東意志的公司內(nèi)部權(quán)利機構(gòu) 3.股東大會是非常設(shè)機構(gòu)。28. 股票上市的條件。答：1.股票經(jīng)國務(wù)院證券管理機構(gòu)核準(zhǔn)已公開發(fā)行2.公司股本總額不少于人民幣3000萬元。3.公開發(fā)行的股份達到公司股份總數(shù)的25%以上；公司股本總額超過人民幣4億元的，公開發(fā)行股份的比例為10%以上。4.公司最近3年無重大違法行為，財務(wù)會計報告無虛假記載。證券交易所可以規(guī)定最高于上述規(guī)定的上市條件，并報經(jīng)國務(wù)院證券管理機構(gòu)批準(zhǔn)。29. 上市公司股票上市終止的情形。答：1.公司股本總額，股權(quán)分布等發(fā)生變化不再具備上市條件，在證券交易所的規(guī)定期限內(nèi)仍不能達到上市條件。2.公司不按照規(guī)定公開其財務(wù)狀況，或者對財務(wù)會計報告作虛假記載，并拒絕糾正。3.公司最近3年連續(xù)虧損，在其后一個年度內(nèi)未能恢復(fù)盈利。 4.公司解散或者被宣告破產(chǎn)。5.證券交易所上市規(guī)則規(guī)定的其他情形。30. 外國公司分支機構(gòu)的定義和特征。答：外國公司分支機構(gòu)是指外國公司依照中國公司法的規(guī)定，在中國境內(nèi)設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的分支機構(gòu)。特征：1.外國公司分支機構(gòu)有外國公司設(shè)立，具有與外國公司相同的國籍 2.外國公司分支機構(gòu)不具有獨立的法人資格。、 3.外國公司分支機構(gòu)須以營利為目的，并在中國境內(nèi)開展?fàn)I業(yè)活動。31. 合資股份公司的作用。答：1.合資股份公司突出的作用表現(xiàn)在快捷，有效地解決了部分國有大中型企業(yè)資金困難的問題，支持了一批重點建設(shè)工程和技術(shù)改造項目； 2.合資股份公司對促進企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加強企業(yè)管理，逐步改變負債過重和資本結(jié)構(gòu)不合理問題發(fā)揮了積極的作用； 3.通過境外上市的合資股份公司，不僅開拓了企業(yè)籌資的新方式，新渠道，而且為國際投資者提供了直接工中國經(jīng)濟快速增長中獲益的機會，彼此相促想長。32. 公司集團的定義和特征。答：公司集團：是指由若干具有獨立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上所組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。特征：1.公司集團不是獨立法人2.公司集團若干獨立公司基于持股或合同形成的聯(lián)合 3.公司集團管理機構(gòu)由各成員公司依照集團章程協(xié)商成立。33. 公司集團的作用。答：積極作用：1.有利于打破”條塊分割“的舊體制，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu) 2.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高市場競爭力3.有助于政府改善宏觀調(diào)控。消極作用：1.產(chǎn)生市場勢力，形成市場壟斷2.濫用控制和從屬關(guān)系。34. 如何理解人本管理的概念。答：1.對人的全面的自在的發(fā)展的理解2.創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境和條件3. 實施自我管理是人本管理的本質(zhì)特征4.匯聚與共同愿景5.人本管理是一種引導(dǎo)性的自我管理，在自我管理中使人得到全面的發(fā)展。35.人本管理的原則。答：人本管理的原則是指以人為管理過程中應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則，它涉及以人為本管理的基本方式選擇以及以人為本的核心與重點。1. 鼓勵個性化發(fā)展的原則2.實施引導(dǎo)性管理原則3. 環(huán)境創(chuàng)設(shè)原則4.倡導(dǎo)個人與公司共同成長的原則。36. 執(zhí)行授權(quán)的基本前提。答：1.價值觀共識化2.資訊共有化-信息共享3.教育與訓(xùn)練4.授權(quán)的示范。37. 公司文化的含義及其結(jié)構(gòu)。答：公司文化：是公司以其價值觀念和管理哲學(xué)為核心的思維方式和行為規(guī)范的總和。一般認為公司文化有三個層次結(jié)構(gòu)：1. 精神文化層.精神文化層主要是指公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念，價值標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)道德及精神風(fēng)貌2. 制度文化層。這是公司文化的中間層次，主要是指對公司組織和公司員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性，約束性影響的部分，它集中體現(xiàn)了公司文化的精神曾對員工和公司組織行為的要求。3. 物質(zhì)文化層。這是公司文化的表層部分，它是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成公司文化精神層和制度層的條件。38. 公司文化的含義及其功能。答：公司文化：是公司以其價