東北大學(xué)自考學(xué)位【公司管理學(xué)】簡(jiǎn)答題(小抄).doc

1.管理的基本要素。答：1.管理的主體2.管理的客體3.信息4.目標(biāo)5.環(huán)境2.管理的職能。答：管理的職能就是管理的職責(zé)與功能，即管理者在進(jìn)行管理時(shí)所應(yīng)該從事的活動(dòng)或內(nèi)容。管理的基本職能：1.計(jì)劃2.組織3.領(lǐng)導(dǎo)4.控制3.管理者的技能。答：1.技術(shù)技能。技術(shù)技能，是指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的程序，技術(shù)，知識(shí)和方法完成組織任務(wù)的能力，即與特定的工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與技能。2.人際技能。人際技能是指一個(gè)人在工作中如何處理與他人之間的關(guān)系，以共同完成工作任務(wù)的能力。3.概念技能。概念技能是指對(duì)事物的觀察，分析，判斷，抽象和概括的能力。4.泰勒科學(xué)管理理論的基本內(nèi)容。（1） 科學(xué)管理的核心是提高生產(chǎn)勞動(dòng)效率。（2）為提高工作效率，必須雇傭“第一流的工人”（3）實(shí)行有差別計(jì)件工資制度，來調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性（4）實(shí)施將計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開的原則（5）企業(yè)管理中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化原則（6）規(guī)模較大的企業(yè)在管理工作中應(yīng)實(shí)行“例外原則”5. 馬斯洛需要層次理論的內(nèi)容。（1） 生理需要（2）安全需要（3）社交需要（4）尊重需要（5）自我實(shí)現(xiàn)的需要6. 計(jì)劃的編制過程（1） 估量機(jī)會(huì)（2）確定目標(biāo)（3）確定前提條件（4）擬定可供選擇的方案（5）評(píng)估方案（6）選擇方案（7）擬定派生計(jì)劃（8）編制預(yù)算7. 管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素（1） 管理工作的內(nèi)容和性子（2）環(huán)境穩(wěn)定性（3）管理人員的工作能力情況（4）下屬人員的空間分布情況（5）組織變革的速度（6）溝通情況8. 職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)（1） 優(yōu)點(diǎn)：1該組織結(jié)構(gòu)具有適應(yīng)管理工作分工較細(xì)的特點(diǎn)，能夠充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)化管理作用。2由于增加了專家參與管理，可以減輕上級(jí)管理人員的負(fù)擔(dān)，是他們有可能集中注意力以實(shí)現(xiàn)自己的職責(zé)。（2） 缺點(diǎn)：1多頭領(lǐng)導(dǎo)2各職能部門容易形成“本位主義”3強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，使管理者忽略了本專業(yè)以外的知識(shí)，不利于培養(yǎng)上層管理者。9. 控制的過程。（1）建立標(biāo)準(zhǔn)（2）衡量績(jī)效（3）實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比過程（4）糾正偏差10. 如何理解現(xiàn)代公司的概念？ （1）公司設(shè)立的目的在于營(yíng)利（2）公司是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織（3）公司是一種股權(quán)式的集體合體（4）公司是依照法律進(jìn)行登記注冊(cè)的經(jīng)濟(jì)組織。11. 現(xiàn)代公司的特征。（1）集合性：公司是由眾多股東所組成的經(jīng)濟(jì)組織，有明顯的集體性特征。（1） 營(yíng)利性：公司是以營(yíng)利為目的，公司的營(yíng)利性具有三個(gè)特征：營(yíng)業(yè)特征、商事特征和行業(yè)特征（3）自由性：公司的自由性具體包括擇業(yè)的自由、營(yíng)業(yè)的自由、競(jìng)業(yè)自由和設(shè)立與解散的自由。（4）獨(dú)立性：公司作為企業(yè)法人，具有獨(dú)立的人格，可以獨(dú)立地享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)（5）標(biāo)準(zhǔn)性：公司的設(shè)立，必須按照法律所規(guī)定的公司種類以及法律對(duì)各類公司的具體規(guī)定來進(jìn)行，即按照法定的標(biāo)準(zhǔn)來組建公司。12. 如何理解產(chǎn)權(quán)的概念？（1） 產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合（2）產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán)（3）產(chǎn)權(quán)具有排他性（4）產(chǎn)權(quán)具有分離性和分割性（5）產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不僅可以分解和組合，在一定條件下，一些權(quán)能還會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)化。13. 產(chǎn)權(quán)制度的概念及其功能。答：產(chǎn)權(quán)制度是指一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，并且能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)行有效保護(hù)，調(diào)節(jié)和組合的制度安排。主要功能：1.界區(qū)功能2.激勵(lì)功能3.約束功能4.交易功能14. 法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的區(qū)別。答：1.經(jīng)營(yíng)權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)兩者表述的角度不同。經(jīng)營(yíng)權(quán)是相對(duì)于所有權(quán)而言，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)則是相對(duì)于原始所有權(quán)而言的。2.經(jīng)營(yíng)權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)兩者所包含的內(nèi)涵不完全一致。經(jīng)營(yíng)權(quán)不包含收益權(quán)的內(nèi)容，而法人財(cái)產(chǎn)權(quán)包含收益權(quán)的內(nèi)容；另外，經(jīng)營(yíng)權(quán)中所包含的財(cái)產(chǎn)權(quán)也受到限制，一般意義上的經(jīng)營(yíng)權(quán)通常不包含對(duì)財(cái)產(chǎn)的處分權(quán)，而法人財(cái)產(chǎn)權(quán)包含了財(cái)產(chǎn)處分權(quán)。3.經(jīng)營(yíng)權(quán)是有限期的，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是永續(xù)的。經(jīng)理人員所取得的經(jīng)營(yíng)權(quán)是有一定期限的，暫時(shí)的；法人財(cái)產(chǎn)權(quán)卻是永久的，只要公司的法人身份不改變，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)就不會(huì)喪失。15.現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度的概念及其特征。答：現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度就是公司的法人財(cái)產(chǎn)制度，它是以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)，公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，以股東會(huì)，董事會(huì)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來明確各自權(quán)力，責(zé)任和利益的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度。16. 監(jiān)事會(huì)的性質(zhì)和特點(diǎn)。答：監(jiān)事會(huì)代表全體出資者對(duì)董事和經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督，從性質(zhì)上說，是出資者監(jiān)督權(quán)主體。監(jiān)事會(huì)具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1.監(jiān)事會(huì)具有完全的獨(dú)立性2.監(jiān)事個(gè)人行使監(jiān)督職權(quán)的平等性33監(jiān)事會(huì)構(gòu)成的復(fù)合性。17. 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。答：1.檢查公司的財(cái)務(wù)；2.對(duì)董事，經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律，法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；3.當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正；4.提議召開臨時(shí)股東大會(huì)；5.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。18. 外部控制型公司治理模式的特點(diǎn)。答：1.股東缺乏“用手投票”參與公司經(jīng)營(yíng)的積極性；主要根據(jù)公司獲利水平采取“用腳投票”的方式向經(jīng)營(yíng)者實(shí)施壓力；2.股票期權(quán)成為激勵(lì)經(jīng)理人員工作的重要手段；3.外部治理機(jī)構(gòu)成為控制經(jīng)理人的重要力量；4.公司出現(xiàn)危機(jī)后機(jī)構(gòu)投資者很少參與公司的重組。19. 內(nèi)部控制型公司治理模式的特點(diǎn)。答：1.股東通過主銀行對(duì)公司相機(jī)治理，追求公司的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定；2.經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)主要是事業(yè)激勵(lì)；3.監(jiān)督主要依賴內(nèi)部力量；4.一旦企業(yè)發(fā)生危機(jī)，銀行及法人股東通常會(huì)積極拯救。20.一個(gè)有限責(zé)任公司的特征。答：一個(gè)有限公司的存在，突破了有限責(zé)任公司傳統(tǒng)的“人資兩合”特征，將公司股東的有限責(zé)任和股東人數(shù)單一化的特征結(jié)合在一起。一人有限公司具有以下特征：1.股東及其出資的單一性；2.設(shè)立條件的特殊性； 3.運(yùn)營(yíng)要求的嚴(yán)格性；4.一個(gè)有限公司與普通有限責(zé)任公司存在相互轉(zhuǎn)換的可能性。21. 國(guó)有獨(dú)資公司的定義和特征。國(guó)有獨(dú)資公司：是指國(guó)家單獨(dú)出資，由國(guó)務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。國(guó)有獨(dú)資公司特征：1.投資主題的單一性；2.投資者責(zé)任的有限性； 3.公司組織機(jī)構(gòu)的特殊性；4.國(guó)有獨(dú)資公司的投資人必須經(jīng)過國(guó)家特別授權(quán)。22. 國(guó)有獨(dú)資公司的作用。答：1.國(guó)家對(duì)企業(yè)責(zé)任由承擔(dān)無限責(zé)任變?yōu)橛邢挢?zé)任；2.所有者代表從外部行使職權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)樵谄髽I(yè)內(nèi)部行使職權(quán)；3.企業(yè)由名義上的法人變?yōu)閷?shí)際上的法人；4.有利于政企分開；有利于借鑒現(xiàn)代企業(yè)知道完整公司法人治理結(jié)構(gòu)。23. 國(guó)有獨(dú)資公司組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)。答：1.不設(shè)股東會(huì)2.董事會(huì)的職權(quán)擴(kuò)大3.董事會(huì)成員及領(lǐng)導(dǎo)由指定或委派產(chǎn)生4.董事會(huì)成員中必須有公司職工代表；5.公司高層領(lǐng)導(dǎo)的“簡(jiǎn)直禁止”規(guī)定。24. 股份有限公司的設(shè)立條件。答：1.發(fā)起人符合法定人數(shù)2.發(fā)起人認(rèn)購(gòu)和募集的股本達(dá)到法定資本最低限額3.股份發(fā)行，籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定4.發(fā)起人制訂公司章程，采用募集方式設(shè)立的須經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過5.有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)6.有公司住所。25.股份的定義及其特點(diǎn)。答：股份：是指均分股份有限公司全部資產(chǎn)的最小單位。股份的基本特點(diǎn)是：1.金額性2.平等性3.不可分性4.可轉(zhuǎn)讓性26. 股票的定義及其特征。答：股票：是股份有限公司簽發(fā)的證明股東所持股份的憑證。股票具有以下特征：1.股票是一種有價(jià)證券2.股票是一種要式證券 3.股票是一種無限期證券4.股票是一種高風(fēng)險(xiǎn)金融工具。27. 股份有限公司股東大會(huì)的性質(zhì)和特征。答：1.性質(zhì)：股東大會(huì)由全體股東組成的股份有限公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，它是股份有限公司的法定必設(shè)機(jī)構(gòu)。2.特征:1.由全體股東所組成2.股東大會(huì)是集中反映股東意志的公司內(nèi)部權(quán)利機(jī)構(gòu) 3.股東大會(huì)是非常設(shè)機(jī)構(gòu)。28. 股票上市的條件。答：1.股票經(jīng)國(guó)務(wù)院證券管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)已公開發(fā)行2.公司股本總額不少于人民幣3000萬(wàn)元。3.公開發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的25%以上；公司股本總額超過人民幣4億元的，公開發(fā)行股份的比例為10%以上。4.公司最近3年無重大違法行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無虛假記載。證券交易所可以規(guī)定最高于上述規(guī)定的上市條件，并報(bào)經(jīng)國(guó)務(wù)院證券管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。29. 上市公司股票上市終止的情形。答：1.公司股本總額，股權(quán)分布等發(fā)生變化不再具備上市條件，在證券交易所的規(guī)定期限內(nèi)仍不能達(dá)到上市條件。2.公司不按照規(guī)定公開其財(cái)務(wù)狀況，或者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作虛假記載，并拒絕糾正。3.公司最近3年連續(xù)虧損，在其后一個(gè)年度內(nèi)未能恢復(fù)盈利。 4.公司解散或者被宣告破產(chǎn)。5.證券交易所上市規(guī)則規(guī)定的其他情形。30. 外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)的定義和特征。答：外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)是指外國(guó)公司依照中國(guó)公司法的規(guī)定，在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)。特征：1.外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)有外國(guó)公司設(shè)立，具有與外國(guó)公司相同的國(guó)籍 2.外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)不具有獨(dú)立的法人資格。、 3.外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)須以營(yíng)利為目的，并在中國(guó)境內(nèi)開展?fàn)I業(yè)活動(dòng)。31. 合資股份公司的作用。答：1.合資股份公司突出的作用表現(xiàn)在快捷，有效地解決了部分國(guó)有大中型企業(yè)資金困難的問題，支持了一批重點(diǎn)建設(shè)工程和技術(shù)改造項(xiàng)目； 2.合資股份公司對(duì)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)管理，逐步改變負(fù)債過重和資本結(jié)構(gòu)不合理問題發(fā)揮了積極的作用； 3.通過境外上市的合資股份公司，不僅開拓了企業(yè)籌資的新方式，新渠道，而且為國(guó)際投資者提供了直接工中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中獲益的機(jī)會(huì)，彼此相促想長(zhǎng)。32. 公司集團(tuán)的定義和特征。答：公司集團(tuán)：是指由若干具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上所組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。特征：1.公司集團(tuán)不是獨(dú)立法人2.公司集團(tuán)若干獨(dú)立公司基于持股或合同形成的聯(lián)合 3.公司集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)由各成員公司依照集團(tuán)章程協(xié)商成立。33. 公司集團(tuán)的作用。答：積極作用：1.有利于打破”條塊分割“的舊體制，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu) 2.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力3.有助于政府改善宏觀調(diào)控。消極作用：1.產(chǎn)生市場(chǎng)勢(shì)力，形成市場(chǎng)壟斷2.濫用控制和從屬關(guān)系。34. 如何理解人本管理的概念。答：1.對(duì)人的全面的自在的發(fā)展的理解2.創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境和條件3. 實(shí)施自我管理是人本管理的本質(zhì)特征4.匯聚與共同愿景5.人本管理是一種引導(dǎo)性的自我管理，在自我管理中使人得到全面的發(fā)展。35.人本管理的原則。答：人本管理的原則是指以人為管理過程中應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則，它涉及以人為本管理的基本方式選擇以及以人為本的核心與重點(diǎn)。1. 鼓勵(lì)個(gè)性化發(fā)展的原則2.實(shí)施引導(dǎo)性管理原則3. 環(huán)境創(chuàng)設(shè)原則4.倡導(dǎo)個(gè)人與公司共同成長(zhǎng)的原則。36. 執(zhí)行授權(quán)的基本前提。答：1.價(jià)值觀共識(shí)化2.資訊共有化-信息共享3.教育與訓(xùn)練4.授權(quán)的示范。37. 公司文化的含義及其結(jié)構(gòu)。答：公司文化：是公司以其價(jià)值觀念和管理哲學(xué)為核心的思維方式和行為規(guī)范的總和。一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)：1. 精神文化層.精神文化層主要是指公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)道德及精神風(fēng)貌2. 制度文化層。這是公司文化的中間層次，主要是指對(duì)公司組織和公司員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性，約束性影響的部分，它集中體現(xiàn)了公司文化的精神曾對(duì)員工和公司組織行為的要求。3. 物質(zhì)文化層。這是公司文化的表層部分，它是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成公司文化精神層和制度層的條件。38. 公司文化的含義及其功能。答：公司文化：是公司以其價(jià)