企業(yè)信息化規(guī)劃.doc

企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃l 規(guī)劃原則所謂信息化不僅是技術(shù)變革，也是管理變革，企業(yè)無(wú)論采用怎樣的技術(shù)與管理手段，其最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。而信息化建設(shè)規(guī)劃是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，全面整合系統(tǒng)應(yīng)用和相關(guān)信息架構(gòu)，讓各種業(yè)務(wù)解決方案、應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)都能不受約束地在公司總體結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)有效配合，同時(shí)結(jié)合企業(yè)管理需求、業(yè)務(wù)流程和信息化基礎(chǔ)，對(duì)信息化目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)。對(duì)于本公司來(lái)講，一個(gè)完整的信息化規(guī)劃應(yīng)當(dāng)注意一下幾點(diǎn)并將其作為信息化規(guī)劃的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)：一、與企業(yè)戰(zhàn)略相符。沒(méi)有明確清晰的戰(zhàn)略，不能以公司的現(xiàn)實(shí)情況為基礎(chǔ)，規(guī)劃就無(wú)從談起，也就沒(méi)有存在的價(jià)值和必要性。也就是說(shuō)選擇最匹配而非最先進(jìn)的技術(shù)，根據(jù)企業(yè)自身需要不斷完善信息化進(jìn)程。二、各部門(mén)的共同支持參與。企業(yè)信息化建設(shè)不單純只是企業(yè)某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的事，它要求企業(yè)所有相關(guān)部門(mén)參與目標(biāo)制定及規(guī)劃建設(shè)和實(shí)施，因此計(jì)劃前的需求分析、與各部門(mén)人員的溝通非常重要。在規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)明確信息化的主人是企業(yè)所有的部門(mén)和每一位員工，信息化建設(shè)的最終目的在簡(jiǎn)化工作量，提高員工的工作效率。三、形成管理閉環(huán)。任何領(lǐng)域的規(guī)劃都是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，都應(yīng)該是一個(gè)閉環(huán)的管理過(guò)程，即“制訂規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施總結(jié)反饋修改規(guī)劃”，如此不斷前行，每年根據(jù)周?chē)碌沫h(huán)境、企業(yè)新的發(fā)展以及技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)等因素進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，形成滾動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的方式應(yīng)當(dāng)是短期與長(zhǎng)期相結(jié)合的方式：首先制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)根據(jù)每年的具體發(fā)展情況及企業(yè)需求，制定短期計(jì)劃。四、從核心基礎(chǔ)項(xiàng)目著手。對(duì)于信息化項(xiàng)目需求的輕重緩急應(yīng)當(dāng)具有明確的界定，堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、先易后難、急用先建”的原則，先實(shí)施企業(yè)最需要的基礎(chǔ)核心項(xiàng)目，并以此為基礎(chǔ)，量體裁衣，衍生其它項(xiàng)目的建設(shè)，保證數(shù)據(jù)的整體統(tǒng)一。同時(shí)在公司整體規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)以多元中心物流信息化建設(shè)規(guī)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等制定本公司信息化規(guī)劃的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，以此制定本公司信息化建設(shè)的步驟。l 公司信息化目標(biāo)1、本公司信息化建設(shè)的整體框架規(guī)劃或設(shè)想依托信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系建設(shè)，引入先進(jìn)的科研、商務(wù)、管理軟件系統(tǒng)及其它配套設(shè)施，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的自動(dòng)化控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，提高企業(yè)效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。2、現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的情況公司目前已建成局域網(wǎng)，初步實(shí)現(xiàn)了部門(mén)辦公自動(dòng)化，內(nèi)部辦公現(xiàn)使用的網(wǎng)絡(luò)辦公軟件產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)部分工作流的無(wú)紙化辦公，同時(shí)解決文件的異地發(fā)放和審批工作。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)用了用友的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部分的一體化。信息化工作基本停留在局部應(yīng)用的層面上，企業(yè)目前還沒(méi)有建立起銷(xiāo)售渠道管理、倉(cāng)庫(kù)管理、成本管理，生產(chǎn)管理、人力資管理等。3、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備以及其他信息資源情況本公司共有18臺(tái)電腦，建立了公司內(nèi)局域網(wǎng)，內(nèi)有16臺(tái)電腦可以接通互聯(lián)網(wǎng)，具備了實(shí)現(xiàn)了信息化辦公的基本條件。目前公司內(nèi)簡(jiǎn)單具備了一定條件下信息化辦公的手段，實(shí)現(xiàn)了一定程度的信息化辦公，但就管理而言，仍然是粗放型的，離現(xiàn)代化管理還有較大的差距。 信息化的目的是為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)，以此為基石，并為其提供保障。在此對(duì)我公司主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)作以具體介紹， 并從本公司經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)出發(fā)延伸出公司信息化發(fā)展的目的。本公司成立于2007年8月1日，座落于太和縣工業(yè)園A區(qū)，公司注冊(cè)資金1280萬(wàn)元，是一家具有現(xiàn)代化生產(chǎn)加工牛肉干產(chǎn)品的中型企業(yè)。目前公司職工286人，其中高級(jí)職稱(chēng)29人，中級(jí)職稱(chēng)18人。公司主要生產(chǎn)“五源”牌牛肉干、肉松、肉脯、真空軟包裝牛肉系列產(chǎn)品。目前公司擁有生產(chǎn)線12條，年加工生產(chǎn)能力1500噸。公司以信得過(guò)的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的聲譽(yù)獲得了市、縣頒發(fā)的多種獎(jiǎng)項(xiàng)。2007年被評(píng)為“市名牌農(nóng)產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)、2008年“安徽工業(yè)創(chuàng)新成果展銀獎(jiǎng)”、“市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)理事單位”、“產(chǎn)品信得過(guò)單位”、2009年獲得“太和縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作先進(jìn)單位”、2010年獲“第四屆安徽民營(yíng)企業(yè)十大創(chuàng)新品牌獎(jiǎng)”、2011年被授予“阜陽(yáng)市百?gòu)?qiáng)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)、2012年“省著名商標(biāo)”、省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。目前已建成局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)辦公自動(dòng)化，內(nèi)部辦公現(xiàn)使用的網(wǎng)絡(luò)辦公軟件產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)部分工作流的無(wú)紙化辦公，同時(shí)解決文件的異地發(fā)放和審批工作。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)用了用友的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部分的一體化。信息化工作基本在全局應(yīng)用的層面上，企業(yè)目前建立起銷(xiāo)售渠道管理、倉(cāng)庫(kù)管理、成本管理，生產(chǎn)管理、人力資管理等。建立企業(yè)信息外延平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)客戶、訂單管理、訂單跟蹤的基本電子商務(wù)環(huán)境是企業(yè)實(shí)施信息化的基本。面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，支持相關(guān)業(yè)務(wù)與國(guó)際接軌，為企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作提供有效的工具；建立基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息，尤其是市場(chǎng)信息的電子化交換、傳輸與處理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化。 在公司運(yùn)作中起到的積極作用可分為以下幾點(diǎn):(1) 建立內(nèi)部的通信平臺(tái)即郵件系統(tǒng)，使單位內(nèi)部的通信和信息交流快捷暢通。 （2）建立了信息發(fā)布的平臺(tái)，作為綜合辦公系統(tǒng)其在企業(yè)內(nèi)部建立有效的信息發(fā)布和交流場(chǎng)所，例如電子公告、電子論壇、公告事項(xiàng)等能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。（3）節(jié)約了企業(yè)的辦公費(fèi)用支出，尤其是長(zhǎng)途電話、傳真、復(fù)印、打印和辦公用紙費(fèi)用，為無(wú)紙辦公打下了基礎(chǔ)。 目前我公司已將其做為考核依據(jù)納入企業(yè)考核管理辦法中來(lái)，要求公司員工按時(shí)登錄，保持在線，隨時(shí)對(duì)工作進(jìn)行處理。同時(shí)在公司的發(fā)展過(guò)程中有暴露出一些新的問(wèn)題，這也是我們急于思考和有待改進(jìn)的幾個(gè)方面：（1）軟件的應(yīng)用中，四個(gè)模塊的功能只用到了郵件系統(tǒng)、公告系統(tǒng)， 辦公系統(tǒng)的神髓在其中并沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。 （2）如何增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控能力？目前該系統(tǒng)主要作用側(cè)重于于加強(qiáng)工作的交流，對(duì)于增強(qiáng)管理層對(duì)組織的控制力，及時(shí)有效監(jiān)控各部門(mén)、各個(gè)人員的工作進(jìn)度情況；實(shí)時(shí)、全面掌控各部門(mén)的工作辦理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，從而減少差錯(cuò)等沒(méi)有放到重要地位。 （3）在應(yīng)用中沒(méi)有建立定向的工作流程，該綜合辦公系統(tǒng)中工作流管理的新建、流程設(shè)置、工作流的出發(fā)點(diǎn)等沒(méi)有得到開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，如：公司在下達(dá)各項(xiàng)工作時(shí)使用的是現(xiàn)有綜合辦公系統(tǒng)的郵件群發(fā)功能，根據(jù)實(shí)際情況把工作交辦給具體的人， 而這一過(guò)程在辦公系統(tǒng)中沒(méi)有定向，這也是監(jiān)管難以實(shí)現(xiàn)的主要因素之一。 （4）文檔管理的自動(dòng)化。通過(guò)電子文件柜的形式實(shí)現(xiàn)文檔的保管，按權(quán)限進(jìn)行使用和共享。實(shí)現(xiàn)文檔管理自動(dòng)化以后，如企業(yè)新來(lái)人員只要管理員給他注冊(cè)一個(gè)身份，一個(gè)口令，他自行進(jìn)入系統(tǒng)就可以看到這個(gè)本公司積累下來(lái)的東西如規(guī)章制度、與其他供應(yīng)商、客戶簽訂的合同等等，只要他的身份符合權(quán)限可以閱覽的范圍，他自然而然都能看到，使該人員能夠快速上手，方便管理。 對(duì)于以上問(wèn)題，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真思考，其主要通過(guò)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有狀況對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)功能的增加來(lái)實(shí)現(xiàn)或者以現(xiàn)有系統(tǒng)為藍(lán)本，建立以外網(wǎng)為骨架、以內(nèi)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新的綜合辦公系統(tǒng)。 再次應(yīng)起到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的作用，將公司未來(lái)新建的辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)都作為單獨(dú)的板塊體現(xiàn)在門(mén)戶網(wǎng)站中，其主界面通過(guò)企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站即可登陸。也就是說(shuō)我公司員工能夠通過(guò)登陸門(mén)戶網(wǎng)站進(jìn)入各項(xiàng)辦公系統(tǒng)。作為企業(yè)宣傳的陣地應(yīng)從行業(yè)動(dòng)態(tài)、法律法規(guī)、企業(yè)專(zhuān)刊、企業(yè)新聞等幾個(gè)方面入手，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)給予最大范圍的公開(kāi)。與公司即將開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)， 建立顧客查詢信息的窗口，顧客能夠查詢自身涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)并留下寶貴意見(jiàn)，以備將公司不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。 2、綜合辦公及管理系統(tǒng)針對(duì)原有辦公系統(tǒng)的不足和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求，構(gòu)建新的網(wǎng)絡(luò)辦公及管理系統(tǒng)， 其在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上應(yīng)添加一下新的內(nèi)容：（1）將各個(gè)部門(mén)作為一個(gè)板塊納入其中，對(duì)各個(gè)部門(mén)職責(zé)、月度計(jì)劃和總結(jié)納入其中，以備公司人員參考和制定相應(yīng)自身的工作計(jì)劃。（2）實(shí)現(xiàn)文檔管理的自動(dòng)化通過(guò)電子文件柜的形式實(shí)現(xiàn)文檔的保管。（3）人員調(diào)轉(zhuǎn)管理。涉及的數(shù)據(jù)主要包括：工號(hào)、姓名、出生年月、民族、工作地點(diǎn)、職名、身份證號(hào)、參加工作時(shí)間、各營(yíng)業(yè)部通過(guò)信息錄入方式上報(bào)人力資源管理人員，由人力資源主管審核后入庫(kù)、備份。同時(shí)，設(shè)置相應(yīng)權(quán)限保證有關(guān)負(fù)責(zé)人能夠查詢。當(dāng)各營(yíng)業(yè)部人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，原營(yíng)業(yè)部人力資源負(fù)責(zé)人通過(guò)該平臺(tái)向總公司人力資源負(fù)責(zé)人報(bào)，人員調(diào)度完成后，該人員現(xiàn)營(yíng)業(yè)部向總公司人力資源負(fù)責(zé)人反饋，同時(shí)總公司人力資源負(fù)責(zé)人接到信息后對(duì)人員信息進(jìn)行修改。（4）企業(yè)管理理念的體現(xiàn)。同時(shí)該系還應(yīng)包括采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)分析等幾個(gè)方面內(nèi)容其功能與即將新建的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、安全設(shè)備管理系統(tǒng)等軟件的主要區(qū)別在于，上述應(yīng)用軟件的作用在于實(shí)現(xiàn)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，保證工作效率的持續(xù)提高。綜合辦公管理系統(tǒng)中相應(yīng)模塊雖然調(diào)用以上系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)并對(duì)以上信息進(jìn)行匯總，形成總體的評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)以分析以輔助決策。在實(shí)現(xiàn)以上功能的同時(shí)公司計(jì)劃于現(xiàn)行電子工程合作開(kāi)發(fā)設(shè)備管理系統(tǒng)、安全信息系統(tǒng)，使其成為公司綜合辦公及管理系統(tǒng)的一部分：1、設(shè)備管理系統(tǒng)主要包含設(shè)備管理、設(shè)備維修管理、辦公用品管理、勞保用品管理、車(chē)輛管理等六個(gè)模塊。主要作用在于：滿足設(shè)備管理部對(duì)固定資產(chǎn)、設(shè)備的管理需求而建設(shè)，對(duì)公司下屬各營(yíng)業(yè)部機(jī)械設(shè)備的使用維修、調(diào)用進(jìn)行有效的管理，對(duì)設(shè)備到貨、入庫(kù)、領(lǐng)用、送修、維修驗(yàn)收、使用交接等業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，對(duì)設(shè)備在企業(yè)的使用過(guò)程和周轉(zhuǎn)過(guò)程進(jìn)行全面的跟蹤，能夠及時(shí)有效的為成本管理提供維修、采購(gòu)等結(jié)算信息。從設(shè)的使用到維修這個(gè)邏輯結(jié)構(gòu)如圖:設(shè)備信息技術(shù)資料配件信息單臺(tái)設(shè)備總體分布動(dòng)態(tài)臺(tái)帳靜態(tài)臺(tái)帳全體設(shè)備使用情況清單使用地、時(shí)間、工程項(xiàng)目等信息零部件更管設(shè)備周轉(zhuǎn)到貨入庫(kù)領(lǐng)用出庫(kù)修復(fù)入庫(kù)送修交接調(diào)撥出入撤出交接 辦公及勞保用品管理 以采購(gòu)行為的發(fā)生為出發(fā)點(diǎn)，覆蓋入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)用整個(gè)過(guò)程，主要包括：低值易耗品采購(gòu)、勞保用品采購(gòu),負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)具體關(guān)鍵字查詢相應(yīng)物品領(lǐng)用人信息。 2、安全信息系統(tǒng) 主要為滿足安全設(shè)備部、企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各個(gè)營(yíng)業(yè)部安全方面的管理而構(gòu)建，使檢查出問(wèn)題-整改-整改完畢-驗(yàn)收-問(wèn)題銷(xiāo)號(hào)整個(gè)安全管理流程處在可控的范圍內(nèi)。 主要功能在于：（1）通過(guò)安全關(guān)鍵點(diǎn)的動(dòng)態(tài)輸入，公司相關(guān)檢查人員針對(duì)個(gè)營(yíng)業(yè)部存在的問(wèn)題，上傳以上信息， 通過(guò)設(shè)置權(quán)限，相關(guān)工作人員能通過(guò)本系統(tǒng)查詢 ， 做出相應(yīng)批示，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、非實(shí)時(shí)的交流。（2）對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立問(wèn)題庫(kù)，當(dāng)問(wèn)題未解決時(shí)，該數(shù)據(jù)一直保留，當(dāng)整改完成后刪除相應(yīng)前臺(tái)頁(yè)面問(wèn)題庫(kù)信息，同時(shí)對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行保留，以指導(dǎo)日后工作。（3）完成事故信息的通報(bào)。（4）對(duì)相應(yīng)安全信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如：安全生產(chǎn)天數(shù)、無(wú)重大事故天數(shù)、無(wú)一般責(zé)任事故天數(shù)等。（5）對(duì)安全監(jiān)控信息實(shí)時(shí)發(fā)布。相關(guān)檢查人員在各營(yíng)業(yè)部發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠得到體現(xiàn)。安全信息工程控制問(wèn)題庫(kù)管理檢查督辦查詢統(tǒng)計(jì)安全預(yù)警主要結(jié)構(gòu)：3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)本公司ERP系統(tǒng)主要包括：生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、決策支持四大體系，18個(gè)功能模塊，系統(tǒng)模塊配置情況如下：1）生產(chǎn)管理體系 產(chǎn)品工程子系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng) 車(chē)間管理子系統(tǒng) 設(shè)備管理子系統(tǒng)2）供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 采購(gòu)管理子系統(tǒng)庫(kù)存管理子系統(tǒng) 存貨管理子系統(tǒng) 銷(xiāo)售管理子系統(tǒng) 合同管理子系統(tǒng) 外協(xié)管理子系統(tǒng)3）財(cái)務(wù)管理體系 帳務(wù)處理子系統(tǒng) 輔助管理子系統(tǒng) 成本管理子系統(tǒng) 固定資產(chǎn)子系統(tǒng) 工資管理子系統(tǒng)4）決策支持體系 領(lǐng)導(dǎo)查詢子系統(tǒng) 報(bào)表管理子系統(tǒng) 財(cái)務(wù)分析子系統(tǒng)產(chǎn)品工程管理子系統(tǒng)（EMS）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、工藝和制造的有機(jī)統(tǒng)一，為設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、成本部門(mén)提供了并行工作平臺(tái)。系統(tǒng)以項(xiàng)目（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)樹(shù)（BOM）導(dǎo)航整個(gè)設(shè)計(jì)、制造過(guò)程，在不同階段以不同的結(jié)構(gòu)樹(shù)視圖反映其工作內(nèi)容和工作任務(wù)。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)（BOM）、工藝路線、工序、材料定額、工時(shí)定額等數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化支持和貫穿產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，所有的技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都圍繞著此平臺(tái)展開(kāi)并反饋到此平臺(tái)。使設(shè)計(jì)過(guò)程、工藝過(guò)程、物資采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)、成本測(cè)算、成本分析和項(xiàng)目結(jié)算等實(shí)現(xiàn)了有機(jī)集成。系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況自定義工作流程，通過(guò)任務(wù)結(jié)構(gòu)樹(shù)的導(dǎo)航操作模式，支持多部門(mén)的并行工作。通過(guò)此系統(tǒng)，可以迅速生成成品、維修件或備件生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)可以依據(jù)不同用戶需求，方便調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以滿足越來(lái)越短的交貨周期要求。生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)系統(tǒng)在工程管理系統(tǒng)(EMS)生產(chǎn)管理平臺(tái)的控制下，使用項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，完成主生產(chǎn)計(jì)劃管理、使用MRP技術(shù)完成物料需求計(jì)劃管理，生成采購(gòu)需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃。以車(chē)間計(jì)劃和能力為依據(jù)，完成工作中心的粗能力平衡。跟蹤預(yù)測(cè)和采集相關(guān)系統(tǒng)的實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)反饋計(jì)劃系統(tǒng)，為生產(chǎn)管理人員提供一個(gè)有效的計(jì)劃和調(diào)度平臺(tái)。根據(jù)企業(yè)需求和國(guó)情要求，系統(tǒng)提供中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)性計(jì)劃的制定功能，通過(guò)與主計(jì)劃系統(tǒng)的連接，實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤管理。生產(chǎn)計(jì)劃編制的集成界面，具有高度集成性，通過(guò)此界面，計(jì)劃員可以關(guān)聯(lián)查看主生產(chǎn)情況、采購(gòu)情況、合同情況等信息，保證了計(jì)劃編制的有效性和可執(zhí)行性。車(chē)間管理子系統(tǒng)車(chē)間生產(chǎn)管理系統(tǒng)在接受MRP建議計(jì)劃后，車(chē)間計(jì)劃員根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況和資源情況安排確定關(guān)鍵件工序計(jì)劃和其他件生產(chǎn)周期計(jì)劃。根據(jù)各班組或工作中心當(dāng)前任務(wù)情況，按照車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的開(kāi)工、完工要求，安排工序派工(標(biāo)識(shí)開(kāi)工生產(chǎn))，工序完工檢驗(yàn)員檢驗(yàn)填寫(xiě)檢驗(yàn)信息后，錄入完工和質(zhì)檢信息(標(biāo)識(shí)工序完工)，直至全部工序完工(標(biāo)識(shí)本件完工)，計(jì)劃內(nèi)全部件完工(標(biāo)識(shí)本計(jì)劃完工)，項(xiàng)目（產(chǎn)品）全部計(jì)劃內(nèi)容完成(標(biāo)識(shí)本項(xiàng)目完工)，將以上過(guò)程的執(zhí)行信息及時(shí)反饋到車(chē)間計(jì)劃功能、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的物料需求計(jì)劃系統(tǒng)、主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。對(duì)于裝配任務(wù)，重點(diǎn)解決部裝、總裝的配套問(wèn)題，掌握和控制裝配階段進(jìn)度。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程的跟蹤控制，使生產(chǎn)制造過(guò)程信息透明，能夠讓管理者明確了解生產(chǎn)進(jìn)度，能夠更好地監(jiān)督和控制生產(chǎn)的進(jìn)展情況，確保計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備管理子系統(tǒng)系統(tǒng)幫助企業(yè)的設(shè)備管理人員完成前期管理，檔案管理，運(yùn)行及維修管理，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，備品備件管理等一系列管理事務(wù)。此外，該系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了計(jì)量器具等有關(guān)的特殊設(shè)備管理。系統(tǒng)是綜合各類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)的需求而設(shè)計(jì)，完全能夠滿足大中型企業(yè)的設(shè)備管理要求，系統(tǒng)同時(shí)具備計(jì)量器具管理功能，能夠滿足企業(yè)在計(jì)量器具管理方面的特殊要求。本系統(tǒng)支持設(shè)備“生命周期”的全過(guò)程管理，是一個(gè)多環(huán)節(jié)、連續(xù)步驟的系統(tǒng)，通過(guò)使用本系統(tǒng)，用戶可以及時(shí)了解到設(shè)備使用過(guò)程中的詳細(xì)情況采購(gòu)管理子系統(tǒng)對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料、外協(xié)件在產(chǎn)品總成本中占有很大比例，如果采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)控制不力，企業(yè)將難以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。同時(shí)采購(gòu)作為物流管理起點(diǎn)，是否齊套直接制約著整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程，myGS-PROJECT中的采購(gòu)系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目管理特點(diǎn)：專(zhuān)項(xiàng)物料采購(gòu)需求計(jì)劃通過(guò)產(chǎn)品工程管理、主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃集成獲得；通過(guò)產(chǎn)品令號(hào)、計(jì)劃號(hào)、采購(gòu)作業(yè)號(hào)等信息實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，避免重復(fù)采購(gòu)與采購(gòu)遺漏；保證采購(gòu)工作適應(yīng)整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程的要求，不僅實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)成本歸集，同時(shí)適時(shí)將采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)度情況及齊套情況直接反饋到任務(wù)結(jié)構(gòu)樹(shù)中，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同。本系統(tǒng)基于整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，完成從采購(gòu)需求采購(gòu)計(jì)劃比質(zhì)比價(jià)定單下達(dá)到貨檢驗(yàn)入庫(kù)采購(gòu)任務(wù)完成情況反饋發(fā)票核銷(xiāo)付款結(jié)算的整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的管理。有效地監(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行，提高采購(gòu)工作的有效性。通過(guò)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)和供應(yīng)商履約情況跟蹤，可以幫助采購(gòu)部門(mén)選擇最佳的供應(yīng)商，制定合理的訂貨策略，從而提高采購(gòu)工作質(zhì)量和工作效率，降低采購(gòu)成本。庫(kù)存管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)入庫(kù)到限額發(fā)料的整個(gè)業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理思想：采購(gòu)需求、采購(gòu)計(jì)劃通過(guò)產(chǎn)品工程管理系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃一體化集成獲得，物料需求來(lái)源非常清晰。限額領(lǐng)料計(jì)劃產(chǎn)品工程管理系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃及車(chē)間管理一體化集成獲得，通過(guò)領(lǐng)料單對(duì)應(yīng)的訂單號(hào)實(shí)現(xiàn)物料的領(lǐng)取控制，物料去處非常清晰。兩者結(jié)合使產(chǎn)品（訂單）成本核算更為簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確。同時(shí)結(jié)構(gòu)樹(shù)狀態(tài)反饋功能，便于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售齊套檢查。為滿足裝備制造業(yè)的特定需求，系統(tǒng)可以提供異地倉(cāng)庫(kù)、限額領(lǐng)料、庫(kù)存調(diào)撥、拆卸組裝等特色功能，并可能按照訂單方便地進(jìn)行物料統(tǒng)計(jì)。另外，系統(tǒng)支持多種計(jì)量單位之間的自動(dòng)轉(zhuǎn)換，并自動(dòng)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換和特殊轉(zhuǎn)換，完成多計(jì)量單位管理。采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)與庫(kù)存管理、存貨核算間的具有系統(tǒng)接口，使整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的物流、信息流、資金流高度一致，清晰明了，實(shí)現(xiàn)一體化管理。存貨管理子系統(tǒng)存貨核算子系統(tǒng)從原始單據(jù)的處理著手，既可以與物流同步處理，也可以隔一段時(shí)間成批處理，使物流和資金流達(dá)到完美和諧的統(tǒng)一。將用戶日常核算的主要計(jì)算工作全部自動(dòng)化處理，方便、快捷、準(zhǔn)確，從而節(jié)約了您的時(shí)間，使您可以有充足的時(shí)間去考慮高層次的管理問(wèn)題，例如降低庫(kù)存資金的占用、加速庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)等。系統(tǒng)的主要功能包括：物料的入庫(kù)成本核算，出庫(kù)成本核算，材料成本差異的核算，帳表查詢，存貨分析，自動(dòng)轉(zhuǎn)帳，期末結(jié)帳等。存貨核算子系統(tǒng)具有與財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)的接口，使整個(gè)流程中的物流、信息流、資金流高度統(tǒng)一，清晰明了。同時(shí)，存貨核算子系統(tǒng)也是成本核算當(dāng)中核算直接材料的基礎(chǔ)。銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)幫助企業(yè)的銷(xiāo)售管理人員完成客戶檔案管理、銷(xiāo)售產(chǎn)品管理、產(chǎn)品報(bào)價(jià)及折扣管理、銷(xiāo)售計(jì)劃管理、銷(xiāo)售訂單管理、客戶信用額度檢查、銷(xiāo)售發(fā)貨處理、銷(xiāo)售發(fā)票及紅沖發(fā)票處理、銷(xiāo)售費(fèi)用管理、客戶退貨管理、應(yīng)收款管理等一系列銷(xiāo)售管理事務(wù)。系統(tǒng)與生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)管理等子系統(tǒng)具有良好的接口。例如，根據(jù)銷(xiāo)售訂單形成生產(chǎn)計(jì)劃，銷(xiāo)售處理過(guò)程中，可及時(shí)查詢產(chǎn)品庫(kù)存的分布狀況。各種原始單據(jù)可以隨時(shí)形成記帳憑證，減少重復(fù)錄入的工作量。合同管理子系統(tǒng)合同管理處于企業(yè)供應(yīng)鏈中的最上游模塊，幫助處理企業(yè)中的日常、采購(gòu)、銷(xiāo)售、應(yīng)收、應(yīng)付以及其他類(lèi)型的合同，方便企業(yè)對(duì)合同的管理查詢操作，提供企業(yè)查詢各合同當(dāng)前的執(zhí)行情況，為企業(yè)的決策提供有效的數(shù)據(jù)證據(jù)。模塊主要包括基礎(chǔ)字典維護(hù)、參數(shù)設(shè)置、分類(lèi)編碼設(shè)置、期初合同錄入、期初結(jié)算單錄入、日常合同維護(hù)、合同結(jié)算、合同方面的查詢分析等功能，通過(guò)一系列完整管理，提供給企業(yè)一個(gè)強(qiáng)大的、有效的合同管理平臺(tái)。外協(xié)管理子系統(tǒng)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也日趨復(fù)雜，企業(yè)間的合作形式也多種多樣，日趨緊密。企業(yè)將全部或一部分原材料提供給加工單位（供應(yīng)商），由加工商按照企業(yè)的要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工成另一種性能、用途的材料的業(yè)務(wù)方式越來(lái)越多。委外加工全面支持對(duì)委外前后發(fā)生實(shí)際物料變化，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際收發(fā)料存貨核算業(yè)務(wù)的委外業(yè)務(wù)。委外加工系統(tǒng)以委外訂單為核心，支持嚴(yán)格按照委外訂單進(jìn)行收發(fā)料的業(yè)務(wù)處理，支持嚴(yán)格按照委外訂單開(kāi)具委外加工費(fèi)發(fā)票的業(yè)務(wù)，支持對(duì)委外加工中產(chǎn)生的雜費(fèi)進(jìn)行分?jǐn)偟臉I(yè)務(wù)，支持不同訂單間材料的相互借用。帳務(wù)處理子系統(tǒng)可滿足大中型企業(yè)深化內(nèi)部管理的需要，完成復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算及管理功能。主要包括初始建賬、憑證處理、出納管理、賬表查詢、正式賬簿、月末處理功能?？梢酝瓿蓴?shù)量核算和多幣種核算。輔助管理子系統(tǒng) 輔助管理是為加強(qiáng)和細(xì)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算與管理而提供的模塊，側(cè)重于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。輔助管理主要包括部門(mén)核算、專(zhuān)項(xiàng)核算、單位往來(lái)、個(gè)人往來(lái)、臺(tái)賬。一個(gè)科目可以同時(shí)對(duì)應(yīng)部門(mén)核算、專(zhuān)項(xiàng)核算、單位往來(lái)、個(gè)人往來(lái)、臺(tái)賬，其中專(zhuān)項(xiàng)核算可以對(duì)應(yīng)多類(lèi)，最多可達(dá)五類(lèi)。可完成數(shù)據(jù)一次錄入，多向分流，能夠從不同角度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢分析。在最復(fù)雜的情況下，數(shù)據(jù)可以流向九個(gè)不同的核算方向。組合交叉使用這五項(xiàng)核算功能，能夠有效地起到考核、管理的作用。例如部門(mén)核算與專(zhuān)項(xiàng)核算一起使用，可以核算出每個(gè)部門(mén)中各個(gè)項(xiàng)目的收支情況，或者每個(gè)項(xiàng)目中各個(gè)部門(mén)的收支情況；部門(mén)核算與單位往來(lái)一起使用，可以核算出各個(gè)部門(mén)中各往來(lái)單位的應(yīng)收應(yīng)付款情況；部門(mén)核算與專(zhuān)項(xiàng)核算、單位往來(lái)一起使用，則可以核算出更加明細(xì)的信息。成本管理子系統(tǒng)本系統(tǒng)提供的成本管理功能，改變了多數(shù)成本核算軟件基本模擬人工以分?jǐn)偡橹鞯暮?jiǎn)單處理辦法，針對(duì)裝備制造企業(yè)（機(jī)械制造企業(yè)中最復(fù)雜的產(chǎn)品令號(hào)（ETO）特點(diǎn)和需求，按照國(guó)際通用的處理模式，從建立完整的成本體系入手，采用“卷積”成本核算方法，建立了浪潮獨(dú)特模式的“三級(jí)二價(jià)”成本體系和有效的計(jì)算、分析、控制功能。為真實(shí)計(jì)算成本、分析成本進(jìn)而控制成本，提供了有力工具和手段。浪潮建立在工程管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上的設(shè)計(jì)成本、工藝成本和計(jì)劃、車(chē)間系統(tǒng)基礎(chǔ)上的實(shí)際制造成本體系，在“計(jì)劃價(jià)、實(shí)際價(jià)”雙價(jià)格數(shù)據(jù)的支持下，可有效實(shí)現(xiàn)靜態(tài)成本分析控制、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、成本核算、成本分析功能，為控制成本和財(cái)務(wù)核算提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)了成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制全過(guò)程的管理。固定資產(chǎn)子系統(tǒng)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算及管理。包括資產(chǎn)卡片定義、資產(chǎn)項(xiàng)目定義、資產(chǎn)的增加、減少、組裝、拆分、變賣(mài)、清理等、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)原值重置、大修理、資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、折舊計(jì)提與分?jǐn)偂⒆詣?dòng)形成記賬憑證?？蛇M(jìn)行各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)的查詢統(tǒng)計(jì)與分析，資產(chǎn)變動(dòng)情況查詢、折舊查詢、資產(chǎn)明細(xì)賬、各種單據(jù)查詢，可對(duì)逾齡資產(chǎn)進(jìn)行查詢匯總，可以按資產(chǎn)的占用、狀態(tài)、類(lèi)別、來(lái)源、用途、價(jià)值進(jìn)行分析。工資管理子系統(tǒng)可以滿足各類(lèi)企業(yè)單位工資核算、工資發(fā)放、工資報(bào)表查詢打印、個(gè)人所得稅發(fā)放與代繳、工資費(fèi)用分?jǐn)偱c計(jì)提的需要。戶可以定義多個(gè)工資類(lèi)別，自由設(shè)定工資項(xiàng)目，定義項(xiàng)目計(jì)算公式。本系統(tǒng)同時(shí)可以處理一個(gè)月內(nèi)多次發(fā)放、統(tǒng)一代扣所得稅等問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)查詢子系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)查詢是ERP的一個(gè)綜合平臺(tái)，是ERP系統(tǒng)的信息集合體。為相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)和及時(shí)的提供決策信息數(shù)據(jù)，促使企業(yè)的各種機(jī)制正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。報(bào)表管理子系統(tǒng)采用完全EXCEL的操作風(fēng)格及界面處理，使系統(tǒng)的使用符合了大眾化的需求，達(dá)到了易學(xué)易用的目的。與浪潮ERP-PS各個(gè)系統(tǒng)聯(lián)合使用，可以生成各種財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表。報(bào)表管理采用開(kāi)放式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，用戶可以自定義函數(shù)，從各種系統(tǒng)中取數(shù)，生成報(bào)表。財(cái)務(wù)分析子系統(tǒng)滿足對(duì)本單位財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的要求，以加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理。比率分析提供對(duì)標(biāo)準(zhǔn)比率、正常比率、歷史比率的分析；報(bào)表分析提供理想報(bào)表分析、歷史報(bào)表分析，并可進(jìn)行變動(dòng)百分比、結(jié)構(gòu)百分比和定基百分比的分析；綜合分析提供杜邦財(cái)務(wù)分析、狀況綜合評(píng)價(jià)（現(xiàn)代）、狀況綜合評(píng)價(jià)（財(cái)政部）。另外用戶可以自定義財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。*網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的建立主要步驟：1、建立本地監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)主要有硬件為主、軟件為輔，目前市場(chǎng)上相關(guān)技術(shù)已相當(dāng)成熟。2、通過(guò)視頻路由器、internet將監(jiān)控視頻上傳主要工作：1、市場(chǎng)調(diào)研方面。該系統(tǒng)所涉及的硬件設(shè)備較多，因此在立項(xiàng)之前對(duì)要對(duì)公司需求及市場(chǎng)上所存在的各項(xiàng)視頻價(jià)格等選取產(chǎn)品，確定采購(gòu)計(jì)劃，注入啟動(dòng)資金。同時(shí)，對(duì)公司相關(guān)需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，明確公所視頻監(jiān)控點(diǎn)數(shù)、一個(gè)分公司所花費(fèi)價(jià)格，制定項(xiàng)目資金計(jì)劃。2、項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。應(yīng)首先在某一分公司進(jìn)行試點(diǎn)，當(dāng)該點(diǎn)基本投入使用并滿足需求后再全面鋪開(kāi)。3、系統(tǒng)的定期維護(hù) 尤其是暴露在室外的攝像設(shè)備，由于煤場(chǎng)作業(yè)灰塵大等特點(diǎn)，定期保養(yǎng)。 經(jīng)濟(jì)效益1、定量直接經(jīng)濟(jì)效益分析公司根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，參照其它成功實(shí)施ERP系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)計(jì)本系統(tǒng)實(shí)施成功后，將產(chǎn)生如下直接經(jīng)濟(jì)效益：物料管理方面經(jīng)濟(jì)效益分析ERP系統(tǒng)通過(guò)如下機(jī)理使企業(yè)物料管理方面取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益：系統(tǒng)對(duì)所有物料（包括原材料在制品產(chǎn)成品）進(jìn)行多層次、精確的動(dòng)態(tài)管理，使庫(kù)存資金占用減少15%，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)誤差率降低到1%2%；系統(tǒng)通過(guò)物料需求計(jì)劃模塊把物料供應(yīng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃緊密銜接，從而減少物料采購(gòu)的盲目性和生產(chǎn)短缺，預(yù)計(jì)可減少生產(chǎn)短缺件60%80%，采購(gòu)費(fèi)用下降5%；系統(tǒng)通過(guò)物料需求計(jì)劃，使企業(yè)由傳統(tǒng)的按臺(tái)套管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳慵崆捌诠芾?，從而大大減少了車(chē)間成品的積壓，預(yù)計(jì)成品占用可減少2030%左右。生產(chǎn)管理方面經(jīng)濟(jì)效益分析ERP生產(chǎn)計(jì)劃是閉環(huán)反饋控制系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)能力和物料等資源的模擬，使計(jì)劃更加合理；物料需求計(jì)劃與工序級(jí)計(jì)劃之間無(wú)縫銜接；并通過(guò)反饋功能收集計(jì)劃執(zhí)行的動(dòng)態(tài)信息，與計(jì)劃目標(biāo)比較及時(shí)產(chǎn)生控制和調(diào)度行為。消除了缺件，保證了均衡生產(chǎn)，減少了突擊性加班加點(diǎn)。使加班工作量減少10%30%；勞動(dòng)生產(chǎn)率提高5%15%。ERP項(xiàng)目通過(guò)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)方法的創(chuàng)新，預(yù)期產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期可縮短30%，產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)周期縮短30%。資金流的控制方面經(jīng)濟(jì)效益分析ERP系統(tǒng)通過(guò)對(duì)各部門(mén)資金占用和物流過(guò)程各階段發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，并通過(guò)目標(biāo)（定額）成本與實(shí)際成本差異的對(duì)比分析，及時(shí)監(jiān)控各成本要素的變動(dòng)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，使資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高50%200%，制造成本降低5%12%。企業(yè)裝配和用戶服務(wù)水平經(jīng)濟(jì)效益分析ERP系統(tǒng)可迅速、準(zhǔn)確地反映零部件或原材料的成套和缺件動(dòng)態(tài)情況，并能預(yù)先進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證在降低庫(kù)存的條件下無(wú)缺件生產(chǎn)，使得裝配車(chē)間的勞動(dòng)生產(chǎn)率可提高20%40%，企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交付率平均提高50%，誤期率平均降低30%。2、定性直接經(jīng)濟(jì)效益分析安徽中亞食品有限公司實(shí)施ERP系統(tǒng)，預(yù)計(jì)可產(chǎn)生如下定性的直接經(jīng)濟(jì)效益：銷(xiāo)售方面以最快速度了解市場(chǎng)，減少生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求脫節(jié)；提高客戶服務(wù)水平，便于客戶查詢，增加客戶滿意度；提高企業(yè)多品種小批量的生產(chǎn)組織能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。資金運(yùn)用方面壓縮采購(gòu)提前期和呆料及時(shí)處理，減少流動(dòng)資金占用；減少財(cái)務(wù)壞帳、呆帳金額，提高回款率，加快資金流轉(zhuǎn)；合理準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，避免了多購(gòu)、錯(cuò)購(gòu)，減少采購(gòu)資金占用和采購(gòu)成本。生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)監(jiān)督方面排產(chǎn)科學(xué)合理，充分利用各種資源，使零件生產(chǎn)、協(xié)作配套銜接合理；實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備利用率、工時(shí)利用率和成套率，降低制造成本；系統(tǒng)快速處理能力，對(duì)各種變化能及時(shí)做出反映，提高企業(yè)應(yīng)變能力；及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息反饋，提高了生產(chǎn)調(diào)度的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。管理能力和工作效率方面減少重復(fù)勞動(dòng)、重復(fù)統(tǒng)計(jì)、核算，減少報(bào)表、數(shù)據(jù)共享、提高工作效率；使管理人員有時(shí)間和精力去研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力；通過(guò)數(shù)據(jù)和信息的共享，支持企業(yè)對(duì)產(chǎn)供銷(xiāo)，人財(cái)物的集成管理；系統(tǒng)可協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商及客戶的業(yè)務(wù)，形成高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)；ERP可使企業(yè)逐步走向虛擬、敏捷和互動(dòng)的高級(jí)管理形態(tài)。3、間接經(jīng)濟(jì)效益分析提升企業(yè)管理水平ERP工程的實(shí)施創(chuàng)造地使用了現(xiàn)代的管理思想和管理方法，它將計(jì)算機(jī)技術(shù)、制造技術(shù)、形象技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)、并行工程技術(shù)等與現(xiàn)代化管理手段相結(jié)合，最大限度地提高企業(yè)的管理水平和管理效率，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，從而使安徽