大學生畢業(yè)實習報告（會計專業(yè)）.doc

大學生畢業(yè)實習報告（會計專業(yè)） 在書本上學到的知識是從實踐中得來，我們只有不斷的從實踐中體驗事情的發(fā)展情況，從中總結經驗，不斷確認和修正經驗，更好的傳承知識和經驗。下面是由出guo帶來的范文“大學生畢業(yè)實習報告(會計專業(yè))”，歡迎閱讀。 XX食品有限公司是一家集研發(fā)、生產、加工、銷售為一體的大型食品生產企業(yè)(主要生產XX牌瓜子、花生、青豆、玉米等食品)，公司成立于xx年，注冊資金1000萬，總產值超3個億。公司已通過ISO9001:xx國際質量管理體系、QS食品安全認證，XX商標被評為“中國馳名商標”，公司多年被評為優(yōu)秀企業(yè)，xx年被列為“國家級重點農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)”、誠信企業(yè)單位、銀行資信等級為AAA。 當前，XX食品有限公司對存貨管理的重要意義認識不到位，管理不精細，只局限于常規(guī)管理，輕視存貨庫存限額、結構、數量等管理。這不僅影響企業(yè)資產的流動性、資產營運效率和盈利水平，且從長遠看，也很大程度上制約著公司的健康、穩(wěn)定發(fā)展。 (一)入庫物資沒有在賬上準確完整的記錄 XX食品有限公司在購買瓜子、花生、青豆、玉米等原料后，在這些原料需要入庫時，可能會由于倉庫會計清點錯誤或看錯品種名稱，規(guī)格等的疏忽，對于入庫的這些材料記錄的數量，品種和采購合同不相符。比如采購合同上是110包，而會計入庫的數量卻是 112包，就出現入庫的物資沒有在賬上準確記錄的情況。 (二)出庫物資沒有在賬上準確完整的記錄 由于XX食品有限公司需要的原材料比較多，業(yè)務比較繁忙，一個工作日下來，需要領用的原料也會有很多。比如一天有10個人需要領取原料，而且領取的原料種類又有 5種，而倉庫會計為了提高工作的效率，對于領取存貨沒有按照相關的程序執(zhí)行，沒有領料單也同意領取原料。這樣做的話，就有可能會在最后登賬的時候遺漏某一筆會計業(yè)務，那么就會出現倉庫保管人員對于出庫的物資沒有入賬的情況，最后在清點物資的時候就會有物資已經出庫，但在賬面上沒有記錄的可能。 (三)入庫物資沒有在恰當的會計期間內準確的記錄 XX食品有限公司經常會出現這樣的情況：瓜子、花生、青豆、玉米等原材料是在月底買回來的，但是由于倉庫會計月底要處理的會計業(yè)務有10多筆，就沒有及時對買回來的原料在賬面上登記入庫，或者是因為材料物資已經收到但是發(fā)票還未到，所以倉庫會計就把這筆會計業(yè)務放到下個月月初清點后才入賬，這樣一來，入庫物資就沒有在恰當的會計期間內準確的記錄。 (四)出庫物資沒有在恰當的會計期間內準確的記錄 同一時間有5個以上的人來倉庫領取 3種不同原料時，倉庫會計為加快領料的速度，就會先讓他們把原材料領出倉庫，隨后開出庫單，或是由于主管親自來領單，倉庫會計就沒有嚴格執(zhí)行領料的程序。若是倉庫會計的工作出現疏忽，忘了填寫領料單的某一筆會計業(yè)務，在月末進行盤點時，就會發(fā)現賬實不符的情況，賬面上某某材料還有 100包但是實物就還有96包了。并且在實際操作過程中，XX食品有限公司的倉庫盤點并不是每月進行的，所以這個月出現的問題在本月不一定會被發(fā)現，如果留到下個月解決的話，就會出現出庫物資沒有在恰當的會計期間內準確的記錄的情況。 (五)物資在倉庫中擺放不夠合理 XX食品有限公司是一個食品生產企業(yè)，生產所需的原材料都是大包裝，就會需要很大的存貨擺放空間，而且原材料的種類有五六種。事先又無法預知每種原料需要多大的擺放空間，就會出現要么在不同的地方擺放著相同品種的原料，要么就把最近要用的原材料包擺在別的原材料后面的情況，對于領用立即需要的一些原材料就會變得非常繁瑣。 (六)存貨內控薄弱 存貨內控是企業(yè)內部控制的重要內容，科學高效的內控制度可防止營私舞弊，及時發(fā)現差錯。企業(yè)沒有良好的內部控制制度，即便有但由于種種原因沒有真正發(fā)揮作用，不能營造良好的內部控制環(huán)境。具體表現在南通狼夢臥室用品有限公司雖制定了存貨管理制度，但實際操作中卻沒有執(zhí)行。如：產品的入庫單及出庫單不能及時送交財務部門，不能及時核對相關憑證，不能提供真實的會計信息。 除此之外，XX食品有限公司部分購入的材料雖已經領用，但因購貨發(fā)票未到，期末又沒有按規(guī)定暫估入賬，造成資產負債表期末存貨記錄減少甚至出現紅字余額，賬、物、卡不相符的現象相當普遍。 (七)存貨積壓過度 雖然存貨本身就是企業(yè)的資產，但是企業(yè)存貨的大量囤積，就會導致企業(yè)的大量流動資金被凍結，這樣就容易變成負債。一部分企業(yè)固執(zhí)地認為存貨是企業(yè)的資產,是財富的標志。這種觀念直接導致了企業(yè)存貨的大量積壓，存貨成本過大。其實,這種觀念早已過時。從性質上說，存貨確實是資產而不是負債，但是擁有過多的存貨，必須為之支付大量的儲存成本。而且當企業(yè)的資金大量被存貨占用且不能及時變現時，企業(yè)的財務風險加大，從這個意義上來說，存貨就像是一種負債。 (八)存貨管理的制度不健全 在存貨的采購階段，原材料購入是存貨管理的第一步，企業(yè)持有適量的存貨，不僅有利于生產的正常進行，節(jié)約采購費用，而且能夠迅速地滿足訂單生產的需要，從而為企業(yè)的生產與銷售提供一定的機動性，避免因存貨不足給公司造成損失。XX食品有限公司在材料的購入、成品銷售等環(huán)節(jié)往往由同一個人完成整個過程，缺少規(guī)范的材料購入及定價機制，從而導致違規(guī)交易的發(fā)生。 在存貨的儲存階段，XX食品有限公司不注意倉庫環(huán)境的改善，在潮濕的天氣不注意室內除濕，或不經常清理倉庫，致使一些長期堆放的貴重原材料變質和損壞。 在