2014年1月MBAMPA聯(lián)考寫作真題解析(完整版).doc

2014年1月MBA/MPA/MPAcc聯(lián)考寫作真題解析（完整版） （天學(xué)考研）2014年MBA/MPA/MPAcc寫作【論說文】解析57.論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。生物學(xué)家發(fā)現(xiàn)雌孔雀往往選擇尾巴大而艷麗的雄孔雀作為配偶，因為雄孔雀的尾巴越艷麗表明它越有生命活力，后代的健康越能得到保證。但是這種選擇也產(chǎn)生了問題，孔雀尾巴越艷麗越容易被天敵發(fā)現(xiàn)和獵獲，生存反而受到威脅。 寫作參考要點：一 、從選擇主體（雌孔雀）角度看：1.任何選擇或抉擇都存在權(quán)衡利弊的問題，怎樣權(quán)衡或以什么為標(biāo)準(zhǔn)（目的）進行權(quán)衡將成為論述的重點；2.對利弊權(quán)衡得當(dāng)與否能產(chǎn)生不同的結(jié)果或效果，哪種是較佳的；二、從選擇客體（雄孔雀）角度看：1.任何事物都具有兩面性，因此怎樣全面、客觀看待事物就可以成為論述中心；2.事物所具有的兩面性帶給人們態(tài)度、心理、作為等方面的不同影響?；局R提示： (一)審題的內(nèi)容1.橫向?qū)忣}(形式審題)：明確試題所給出的本次寫作的形式性要求，比如文體、字?jǐn)?shù)等。任何作文考試都需要橫向?qū)忣}。2.縱向?qū)忣}(實質(zhì)審題)：主要任務(wù)是分析給定文字材料的意圖和重點。具體來說：(1)對于材料立意性題干主要是分析試題給定材料隱含的寓意并進行立意。注意：本題是比較典型的故事型的材料立意題型，根據(jù)材料的中心思想立論。(二)材料立意必須包括兩個標(biāo)準(zhǔn)1.邏輯性標(biāo)準(zhǔn)：即必須做到全面性、準(zhǔn)確性、正確性、現(xiàn)實性和可寫性(立意的步驟) 2.修辭性標(biāo)準(zhǔn)：即最好做到鮮明性、新穎性、深刻性、間接性、嚴(yán)密性和集中性真題解析審題立意的方向本題材料的主要內(nèi)容是：雌孔雀選擇雄孔雀因為其大而艷麗的尾巴，但是這樣的選擇卻會有它的問題：大而艷麗的尾巴卻可能為其帶來殺生之禍。這是我們論說文很喜歡出的兩個方面的關(guān)系的題。很多學(xué)生可能會糾結(jié)于雄孔雀的優(yōu)勢的尾巴卻恰恰成為其的劣勢，進而行文。但是文章的主體是雌孔雀，其的選擇所帶來的好處與壞處。所以這是存在區(qū)別的。其實這個題目出于達爾文的進化論。本文可以從以下方面進行立意： 立意一：權(quán)衡利弊 選擇的藝術(shù)立意二：選擇的得與失注：這兩個立意可以從經(jīng)營管理的角度進行論述，也可以從做人/事或社會的角度和闡述。2014年MBA/MPA/MPAcc寫作【論證有效性分析】解析56.論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞。選擇若干要點，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進行分析和評論。（論證有效性分析的一般要點是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯誤。論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等等。）現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設(shè)計所要遵循的重要原則是權(quán)力制衡與監(jiān)督。只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。所謂制衡，指對企業(yè)的管理權(quán)進行分解，然后使被分解的權(quán)力相互制約以達到平衡。它可以使任何人不能濫用權(quán)力；至于監(jiān)督，指對企業(yè)管理進行嚴(yán)密觀察，使企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)。而且所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，那么企業(yè)的經(jīng)營就不可能產(chǎn)生失誤。同時以制衡與監(jiān)督為原則所設(shè)計的企業(yè)管理制度還有一個固有特點,即能保證其實施者的有效性.因為環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機制能確保企業(yè)內(nèi)部各級管理者無法敷衍塞責(zé),萬一有人敷衍塞責(zé)也會受到這一機制的制約。再者,由于制衡的核心是權(quán)利平衡,而企業(yè)管理的權(quán)力又是企業(yè)運營的動力與起點,因此權(quán)利平衡就可以使企業(yè)運轉(zhuǎn)保持平衡。另外,從本質(zhì)上來說,權(quán)力平衡就是權(quán)力平等，因此，這一制度本身蘊含平等的觀念。平等觀念一旦成為企業(yè)管理理念，必將促成企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。由此可見,如果權(quán)利的制衡與監(jiān)督這一管理原則付諸實踐, 就可以使企業(yè)運營避免失誤,確保其管理制度的有效性,日常運營平衡了以及內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定,這樣的企業(yè)一定能成功。論證存在的主要錯漏：1.歸因不全。影響企業(yè)成功的因素眾多，單憑權(quán)力制衡和監(jiān)督是遠遠不夠的。2.缺乏必然聯(lián)系。制衡是使被分解的權(quán)力相互制約以達到平衡，并不必然帶來“使任何人不能濫用權(quán)力”的結(jié)果；即使企業(yè)運營的所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，也并不必然能確保企業(yè)經(jīng)營就不出現(xiàn)失誤；即使平等觀念成為企業(yè)管理理念，也不必然促成企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。3.論據(jù)不確鑿（或夸大了監(jiān)督的作用）。監(jiān)督不可能使企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)都處于可控制的范圍之內(nèi)，如，與企業(yè)運營有關(guān)的外部環(huán)境及突發(fā)狀況等。4.違反同一律（或概念內(nèi)涵不一致）。“監(jiān)督”先被解釋為“指對企業(yè)管理進行嚴(yán)密觀察，使企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)”，后被闡釋為“環(huán)環(huán)相扣的”