中水一工區(qū)技術(shù)管理辦法修改.docx

中水一工區(qū)技術(shù)辦技術(shù)工作管理辦法（補(bǔ)充）一、技術(shù)文件管理辦法1、施工圖紙、設(shè)計通知技術(shù)辦收到后，及時通知施工部和施工隊考走電子版或紙質(zhì)版文件，施工部應(yīng)督促及時按新設(shè)計文件施工，以免延誤，造成與設(shè)計圖紙不符。由于項目多，圖紙到位參差不齊，圖紙到位后通知多以電話為主，施工部應(yīng)做好記錄。2、玉樹項目施工階段多采用電子版圖紙，竣工用施工圖紙，技術(shù)辦把本辦公室圖紙交質(zhì)量辦后，剩余所缺圖紙由質(zhì)量辦自行催促、聯(lián)系。這樣做的目的是減少中間環(huán)節(jié)，以免造成圖紙丟失，便于及時歸檔。4、質(zhì)量細(xì)則實施過程中造成的通病性缺陷，其檢查和處理屬質(zhì)量控制范疇，其處理和檢查方案，跟蹤、檢查結(jié)果與質(zhì)檢、監(jiān)理對接，屬質(zhì)控范疇，請聯(lián)系對口質(zhì)量管理部門即可。3、如施工現(xiàn)場為便于施工原因，與現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主商議發(fā)生的變更，應(yīng)及時找監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)，定期交技術(shù)辦歸檔。二、月工程量結(jié)算的管理1、為保證對上月進(jìn)度結(jié)算的準(zhǔn)確性，各施工部在每月的十五日，應(yīng)及時上報各施工點(diǎn)的進(jìn)度形象，以便工程技術(shù)部門根據(jù)進(jìn)度形象，核算各項目對上結(jié)算月工程量。2、為保證月對下結(jié)算的準(zhǔn)確性，各施工部在每月的二十日前，完成各施工隊對下結(jié)算工程量報表的審核工作，報表由現(xiàn)場技術(shù)員、施工部經(jīng)理簽字后，報技術(shù)辦審核。對下工程量結(jié)算過程中，對施工達(dá)不到要求、不服從調(diào)配的施工點(diǎn)，施工部經(jīng)理可在審核中進(jìn)行調(diào)控。對施工存在問題的部位可暫不結(jié)算。報表到達(dá)技術(shù)辦后，首先由技術(shù)辦專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對、審核，然后交技術(shù)辦主任審核。在工程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，通過與設(shè)計等人員的多次溝通，發(fā)現(xiàn)設(shè)計建筑面積的變更很難簽字，工程量審核中涉及這方面的問題，應(yīng)在項目完工前嚴(yán)格執(zhí)行圖紙設(shè)計量，在項目完工，設(shè)計變更簽字完成后，方可進(jìn)行調(diào)整。三、工程現(xiàn)場變更與結(jié)算的控制管理1、對于現(xiàn)場施工過程中，多因素影響而發(fā)生的現(xiàn)場變更，施工部應(yīng)保存原始影像資料，施工隊?wèi)?yīng)與配合，并及時辦理現(xiàn)場簽證。2、對于簽字不全的簽證所及工程量，工區(qū)將不予結(jié)算。四、材料計劃的控制管理材料計劃控制是工區(qū)成本控制的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)辦、物資辦、施工部、施工隊?wèi)?yīng)共同配合。但從去年項目運(yùn)轉(zhuǎn)情況看，技術(shù)辦未收到過一份施工隊完整的材料計劃，所有鋼筋、水電等材料計劃均為工區(qū)技術(shù)辦上報，施工隊只是根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度提供零星的領(lǐng)料計劃。這種模式起不到相互對比、校核的作用，現(xiàn)施工項目多，專業(yè)多，施工進(jìn)度快，為便于材料控制，保證計劃量的準(zhǔn)確，要求各施工部督促施工隊，在收到施工圖紙的兩到三天內(nèi)，及時上報鋼筋主材計劃，在收到施工圖紙一個星期內(nèi)，上報合同范圍內(nèi)的給排水、消防、強(qiáng)弱電等工區(qū)供料完整的材料計劃。對于管接頭等管件，由于根據(jù)現(xiàn)場安裝情況數(shù)量調(diào)整較大，對管件、關(guān)卡，施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，提前上報計劃。施工隊上報材料計劃，需經(jīng)施工部經(jīng)理簽字認(rèn)可。對于水泥計劃，應(yīng)在每星期一，已書面形式報工區(qū)技術(shù)辦。五、技術(shù)交底工作標(biāo)準(zhǔn)1、進(jìn)行圖紙會審，并對會審結(jié)果形成記錄。如會審時圖紙存在問題，應(yīng)及時將問題反饋給監(jiān)理工程師，積極聯(lián)系，直至問題得以解決。2、依照設(shè)計圖紙、國家、行業(yè)技術(shù)要求及施工規(guī)范編制施工組織設(shè)計(或施工措施)，經(jīng)總工批準(zhǔn) ，于施工前詳細(xì)向作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要求。3、技術(shù)交底，應(yīng)保證承擔(dān)施工項目的單位技術(shù)主管及相關(guān)技術(shù)人員到場，并要求所有到場人員簽到。4、交底內(nèi)容，應(yīng)將設(shè)計技術(shù)要求、施工要點(diǎn)及注意事項、技術(shù)保證措施詳細(xì)闡明，確保作業(yè)層理解施工技術(shù)要求及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。5、對交底內(nèi)容，要形成文字記錄，并進(jìn)行標(biāo)識，具有可追溯性。6、施工過程中，檢查交底內(nèi)容執(zhí)行情況，及時糾正和解決存在的問題。7、由于施工項目繁多，除特殊材料工藝的交底外，常規(guī)工藝的技術(shù)交底，由技術(shù)辦提供交底工藝資料，施工部組織交底即可。六、現(xiàn)場簽證、零星變更的管理由于項目開工以來，各工程由于現(xiàn)場實際情況的影響，產(chǎn)生了一些造成工程實際成本與投資增加的變更，現(xiàn)需對各工程現(xiàn)場簽證進(jìn)行梳理和整理，現(xiàn)場變更零星變更由各施工部收集，以便完成各工程增加成本的全面統(tǒng)計。各工程需統(tǒng)計的現(xiàn)場簽證項目如下：1、自備發(fā)電機(jī)臺時。2、基坑抽水水泵臺時、人工。3、圖紙原因、老鄉(xiāng)阻工、其它原因造成的人員機(jī)械窩工。4、挖樹，原先建筑物基礎(chǔ)挖除，腐殖土、建筑垃圾等造成的回填量、開挖量增大。5、返工工程量（附原始照片）。6、安裝施工完成后，由于現(xiàn)場原因造成的工程量增加，如三完小學(xué)校使用后造成的玻璃、門窗損壞修復(fù)量，二民中第一個供暖期過后丟失的排氣閥，損壞的玻璃，三完小、二民中圍墻鐵藝欄桿損壞修復(fù)量，小蘇莽民房門框安裝完成后損壞更換量，下西同門安裝完畢后更換量、水表更換量等。7、河道二次圍堰修筑量，汛期水毀工程量，汛期為保證商戶、民居安全度汛，分洪產(chǎn)生的工程量，附照片。8、其它原因引起的工程成本增加項目和工程量。上述統(tǒng)計簽證工作要求逐月進(jìn)行，隨工程進(jìn)展于每月10日報工程辦，由工程辦匯總整理后，交經(jīng)營辦核算費(fèi)用。七、與其它部門的接口工作1、由于本年度處于審計檢查的重要階段，為保證工程造價編制過程中的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化和整齊齊全，經(jīng)營辦應(yīng)與指揮部合同部聯(lián)系，確定清單計價的范本，經(jīng)指揮部合同部認(rèn)可后，在單項項目審計開始前發(fā)技術(shù)辦，以便做到工程辦、工區(qū)經(jīng)營辦、指揮部合同部的良好接口。2、經(jīng)營辦收集工程項目的施工大合同，復(fù)印給技術(shù)辦，以便界定施工范圍，確定合同內(nèi)外的施工項目，準(zhǔn)確編寫合同外工程清單。這項工作由于玉樹援建的特殊性，難度較大，但很重要，是工程造價的基礎(chǔ)文件。3、經(jīng)營辦由和工程辦、施工部組成工程索賠專業(yè)組：細(xì)讀合同文件，研究工程索賠方案，收集索賠資料，完成索賠整理、上報、歸檔。4、經(jīng)營辦與施工隊簽訂合同后，把施工合同復(fù)印技術(shù)辦一份，以便審核和上報材料計劃。5、由于本年度聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位事項較多，技術(shù)辦根據(jù)需要，及時與綜合辦主任溝通，由綜合辦協(xié)助購買用品、派車等事項。6、設(shè)備物資辦根據(jù)材料計劃采購的相應(yīng)物資、設(shè)備、材料，應(yīng)滿足材料、設(shè)備的使用功能及耐久性能，其必備參數(shù)應(yīng)滿足材料、設(shè)備相應(yīng)的現(xiàn)行國家檢驗、檢測規(guī)范，也須滿足國家相應(yīng)的物資、材料規(guī)范。根據(jù)前兩年的計劃與采購情況看，出現(xiàn)了好多因采購不到相關(guān)品種材料而產(chǎn)生的設(shè)計變更，辦理環(huán)節(jié)繁雜，也不利于工程驗收。7、設(shè)備物資辦每半月應(yīng)提供一次庫存清單給技術(shù)辦，以便與工程辦一起做好消耗庫存工作。8、與生產(chǎn)辦接口。除計劃接口外，對機(jī)械臺班和計日點(diǎn)工：為避免發(fā)生對一個施工項目既計工程量又計機(jī)械臺班或計日點(diǎn)工等重復(fù)計量的情況，生產(chǎn)辦開出的機(jī)械臺班和計日點(diǎn)工單請反饋一份到工程辦，工程辦將在工程量結(jié)算審核中，對照確認(rèn)，以免重復(fù)計量，同時與經(jīng)營辦一起，也將根據(jù)項目，做好零星用機(jī)械臺班、人工的對上申報。對施工項目能計工程量的以不采用計日工形式計量為好。八、相關(guān)獎罰本著精誠團(tuán)結(jié)、合作配合、共同促進(jìn)的原則，技術(shù)辦會與工區(qū)各單位一道共同做好施工服務(wù)與管理工作，如在上