人力資源效能報告表.doc

人力資源效能報告表項目因素職能構(gòu)成國內(nèi)銷售國外銷售動力設(shè)備品質(zhì)部財務(wù)部人力資源部技術(shù)開發(fā)部生產(chǎn)部人力產(chǎn)能知識技能動機產(chǎn)能成本取得成本維護(hù)成本發(fā)展成本激勵成本損耗成本實際產(chǎn)出純利潤人均產(chǎn)值人力資源效能人力資源效能現(xiàn)狀分析效能改進(jìn)措施制表： 審核： 日期：人力資源機構(gòu)及變動情況報告表項目職能構(gòu)成國內(nèi)銷售國際銷售動力設(shè)備部技術(shù)開發(fā)部品質(zhì)部財務(wù)部人力資源部生產(chǎn)部小學(xué)高中大專本科小學(xué)高中大專本科小學(xué)高中大專本科小學(xué)高中大專本科小學(xué)高中大專本科小學(xué)高中大專本科小學(xué)高中大專本科小學(xué)高中大專本科人數(shù)人數(shù)增減平均年資平均在崗時間學(xué)歷變動情況分析應(yīng)對措施制表： 審核： 日期：人力資源會計化管理 13 月份臺帳人力資源會計成本（一）人力資源歷史成本（二）人力資源開發(fā)成本（三）人力資源使用成本（四）人力資源替代成本 （1）招募成本 （1）定向成本 （1）維持成本 （1）取得成本 招募人員工資 培訓(xùn)人員工資 計時工資 合并至（一），本月 洽談會議費用 受訓(xùn)人員工資 計件工資（2）開發(fā)成本 差旅費 學(xué)習(xí)資料費 加班工資 合并至（二），本月 招待接待費 獎勵或補貼 加班補貼（3）遣散費用 中介傭金 教育設(shè)備折舊費 工傷保險費遣散補償成本 廣告費 其他 社會保險費遣散前業(yè)績差別成本 宣傳資料費小計： 醫(yī)療費 空職成本 場地費（2）在職培訓(xùn)成本 餐貼 公關(guān)費 培訓(xùn)人員工資 崗位津貼 其他 受訓(xùn)人員工資 交通補貼小計： 學(xué)習(xí)資料費 其他福利費（2）選撥成本 教育設(shè)備折舊費 其他 深入面談成本 獎勵或補貼小計： 測試費用 機會成本（2）獎勵成本 調(diào)查費用其他 各項提成 體檢費用小計： 超績效獎金 中介代理費（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本 合理化建議獎金 其他 培訓(xùn)費用 其他小計： 受訓(xùn)人員工資小計：（續(xù)表）（3）錄用成本 差旅住宿費（3）調(diào)劑成本 錄用手續(xù)費 學(xué)習(xí)資料費 療養(yǎng)費 違約補償金 測試評估費 娛樂文化活動費 其他 機會成本 社團活動開支小計：小計： 帶薪假期工資（4）安置成本 其他 報到交通費小計： 辦公用品購置費 住宿安置費 一次性補貼費 其他小計：合計 （元RMB）（元RMB）（元RMB） （元RMB）人力資源會計價值（一）A類人員資產(chǎn)價值（二）B類人員資產(chǎn)價值（三）C類人員資產(chǎn)價值（四）D類人員資產(chǎn)價值（五）E類人員資產(chǎn)價值上月價值上月價值上月價值上月價值上月價值本月增減本月增減本月增減本月增減本月增減投資額投資額投資額投資額投資額小計：小計：小計：小計：小計：合計（元RMB）（元RMB）（元RMB）（元RMB）（元RMB）改善方案審核意見人力資源產(chǎn)能換算方案（一：個體）表一：單位cobe，1cobe30萬元（8355小時） 個體知識面崗位技能小學(xué)（6年）初中（9年）高中（12年）職業(yè)技校（11年）大專（15年）本科（16年）碩士及以上（19年或以上）工作年限修正值00.6010.8021.0031.204561.307891.40101112131.421415162020以上人力資源產(chǎn)能換算方案（二：團隊）表二： 欲望指數(shù)團隊修正值一級二級三級四級五級年限修正值0.650.801.01.21.51.82.02.22.52.8員工滿意度300.50350.60400.70500.75550.77600.80650.82700.85750.90801.00851.20951.501.501.501.501.501.50人力資源產(chǎn)能換算方案（三：業(yè)務(wù)關(guān)鍵性）表三：職類職種解釋產(chǎn)能修正系數(shù)備注A管理類經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營利潤和可持續(xù)發(fā)展承擔(dān)直接責(zé)任5.0管理監(jiān)督對管理標(biāo)準(zhǔn)計劃與組織實施承擔(dān)直接責(zé)任執(zhí)行對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與計劃的有效性承擔(dān)直接責(zé)任B技術(shù)類研發(fā)對產(chǎn)品與技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性承擔(dān)直接責(zé)任3.0質(zhì)檢質(zhì)保對質(zhì)量檢驗方法的改進(jìn)與質(zhì)量管理系統(tǒng)的運行承擔(dān)直接責(zé)任工藝技術(shù)對生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與實施承擔(dān)直接責(zé)任工程技術(shù)對保證生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性安全性及正常運行承擔(dān)直接責(zé)任IT技術(shù)對信息系統(tǒng)的優(yōu)化與生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)承擔(dān)責(zé)任C作業(yè)類維修技工對保證生產(chǎn)設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)任1.0操作技工對產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本及交期承擔(dān)直接責(zé)任輔助工對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務(wù)與質(zhì)量與及時性承擔(dān)直接責(zé)任D市場類營銷對產(chǎn)品的銷售額以及市場占有率與覆蓋面承擔(dān)直接責(zé)任4.0營銷支持對產(chǎn)品與服務(wù)品牌的認(rèn)同度、忠誠度與美譽度承擔(dān)直接責(zé)任采購對原輔料的質(zhì)量、成本與供應(yīng)及時性承擔(dān)直接責(zé)任E專業(yè)類計劃統(tǒng)計對公司計劃的合理性與數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確完整承擔(dān)直接責(zé)任財經(jīng)對資金運營的安全與效益承擔(dān)直接責(zé)任2.0人力資源開發(fā)對人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升承擔(dān)直接責(zé)任人文管理對企業(yè)文化建設(shè)與傳播承擔(dān)直接責(zé)任風(fēng)險防范對構(gòu)筑風(fēng)險防范體及預(yù)警系統(tǒng)的有效運行承擔(dān)直接責(zé)任系承擔(dān)直接責(zé)任專項研究對企業(yè)等專項研究的專業(yè)性與準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任事務(wù)對日常事務(wù)處理的及時性與準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任寧波威霖公司職位體系表四：職類職種職務(wù)名稱職類通道及職級備注A管理類A01經(jīng)營董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、總工領(lǐng)班組長副課課長副理經(jīng)理副總（總監(jiān)）總經(jīng)理A02管理監(jiān)督經(jīng)副理、助理A03執(zhí)行正副課長、儲干、組長、領(lǐng)班B技術(shù)類B01研發(fā)項目工程師、產(chǎn)品設(shè)計工程師、助理工程師、技術(shù)員、繪圖員學(xué)徒 1級技術(shù)員 2級技術(shù)員 3級技術(shù)員助理工程師1級工程師2級工程師3級工程師副高級工程師高級工程師總工程師B02質(zhì)檢質(zhì)保PQC、IQC、FQC、QE、實驗員、計量員、樣品管理員B03工藝技術(shù)工藝員、生技員、IE工程師B04工程技術(shù)設(shè)備工程師、模具設(shè)計師、工裝夾具設(shè)計人員、繪圖員B05IT技術(shù)IT工程師、網(wǎng)管、系統(tǒng)維護(hù)人員、程序開發(fā)人員C作業(yè)類C01維修技工設(shè)備維修、水電管道工、電焊工1星級作業(yè)員（新進(jìn)）2星級作業(yè)員（1年內(nèi)）3星級作業(yè)員（1年上）優(yōu)秀員工明星員工ABDEC02操作技工作業(yè)人員、線切割、模具制作人員、車床工、鍋爐工C03輔助工倉管人員、物流管理人員、司機、叉車工D市場類D01營銷D業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理業(yè)務(wù)助理業(yè)務(wù)員區(qū)域業(yè)務(wù)主管產(chǎn)品總監(jiān)A01D02營銷支持行銷策劃、廣告文案、市場維護(hù)、跟單員、船務(wù)人員、關(guān)務(wù)人員D03采購供應(yīng)商開發(fā)與管理人員、采購員E專業(yè)類E01計劃統(tǒng)計訂單前處理、統(tǒng)計員、計劃員、系統(tǒng)錄入普通職員中級職員高級職員資深專員專員A類E02財經(jīng)管理會計、成本會計、財務(wù)稽核、出納E03人力資源開發(fā)招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員、人事專員、人發(fā)專員E04人文管理企業(yè)文化專員、編輯E05風(fēng)險防范律師、公關(guān)人員E06專項研究專案項目經(jīng)理E07事務(wù)文員、職員、