從副職到正職的路有多遠(yuǎn).doc

從副職到正職的路有多遠(yuǎn)人間“正”道是滄桑一正兩副、一正五副、一正十副都是有的。這說(shuō)明，從古至今，副職永遠(yuǎn)比正職多。還看今朝吧，有的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)間一長(zhǎng)，功臣與“空降部隊(duì)”不好平衡了，副總裁的椅子就準(zhǔn)備了18個(gè)。因?yàn)檎毾鄬?duì)的稀少，才流傳了許多對(duì)“首席執(zhí)行官”的求賢若渴，最為著名的當(dāng)屬“千軍易得，一將難求”了。這個(gè)“將”放在今天，就是“一把手”、老大、老板、大當(dāng)家的最后拍板的、說(shuō)了算的、承擔(dān)責(zé)任的人。不錯(cuò)，第一把交椅”這一“稀缺資源”，上可溯至古時(shí)皇帝的權(quán)柄威武，又有當(dāng)下國(guó)家機(jī)關(guān)諸多部門“一把手”的職位顯要，還有眾多企業(yè)之董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、部門之部長(zhǎng)、車間之主任林林總總的正職至尊，使得一些志存高遠(yuǎn)之士，身在其位，得謀其政，實(shí)現(xiàn)了“海闊憑魚躍、天高任鳥飛”的宏圖之志。人們仰望星空，常?？吹降囊彩沁@些光芒四射的燦爛星辰。而作為副職，往往是默默無(wú)聞地在眾星捧月，甘拜下風(fēng)，難得擁有一峰獨(dú)秀之風(fēng)光。而俗話說(shuō)的“參謀不帶長(zhǎng)，放屁都不響”，更讓眾多肩負(fù)參謀使命的副手們，在任勞任怨的過(guò)程中，難免心中不是個(gè)滋味。由此，正職的領(lǐng)袖風(fēng)范、正職的領(lǐng)導(dǎo)才能、正職的重要作用、正職的標(biāo)桿效應(yīng)，尤其是正職的“稀缺性”，一旦持有的榮譽(yù)感、施展舞臺(tái)之遼闊、視野之登高望遠(yuǎn)，使得副職們的欲望“更上一層樓”，希望“身在最高層”，便無(wú)可厚非。那么，還有多遠(yuǎn)：副職離正職的路？有的晉升之路被大同小異的各種文件“格式化”了：例如，“副部長(zhǎng)晉升正部長(zhǎng)，必須在副職三年以上才有資格”，等等；還有的則是約定俗成的，例如，“常務(wù)副總經(jīng)理順理成章的是未來(lái)的正經(jīng)理”，等等；還有的那個(gè)“一直主持工作的早晚要被扶正”，等等。但是，大多數(shù)的“由副至正”，都沒(méi)有明文可查，明示可鑒。于是，這條河里的“水太深”，還有諸多“潛規(guī)則”，讓副職的“前景”之路，撲朔迷離，仿佛卡夫卡筆下的“城堡”，總是看著很近，卻無(wú)法真正走進(jìn)去。這對(duì)于始終摸爬滾打在第一線的副職們來(lái)說(shuō)，真是個(gè)人間“正”道是滄桑啊。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，諸多選擇，諸多態(tài)度，諸多機(jī)緣，諸多環(huán)境決定了副職們：或曇花一現(xiàn)；或事倍功半；或欲速則不達(dá)，漸行漸遠(yuǎn)；或失去機(jī)會(huì)，難以再起東山；或穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，修成正果不會(huì)當(dāng)小弟，就不能當(dāng)大哥正職就是紅花，即使是黃花，也是“戰(zhàn)地黃花分外香”。一句老話至今還是真理紅花還得綠葉配。對(duì)了，副職就是綠葉，更多的時(shí)候，起到襯托的作用。如果再形象一點(diǎn)的說(shuō)法，就是：正職是一盤大菜，副職就是一盤圍碟；正職是一面紅旗，副職就是一條袖標(biāo)；正職是一部電影里的主角，風(fēng)流倜儻，呼風(fēng)喚雨，副職就是個(gè)配角，奔來(lái)跑去呵呵，如果說(shuō)副職是圍碟，是袖標(biāo)，有點(diǎn)不大好聽(tīng)，至于說(shuō)是配角，副職們還是能夠認(rèn)可的。認(rèn)可歸認(rèn)可，真的做起配角來(lái)，而且把這個(gè)配角做好，還真是不容易。如果你是副職，你能否做到1.在分管的職責(zé)范圍內(nèi)做主角，在全局工作中當(dāng)配角；2.在努力工作時(shí)是主角，在形成核心領(lǐng)導(dǎo)時(shí)是配角；3.在擔(dān)當(dāng)參謀出謀劃策時(shí)是主角，在拍板決策上是配角；4.在排憂解難、沖鋒在前時(shí)當(dāng)主角，在涉及名利聲譽(yù)方面是配角?？傊?，在其位，謀其政。身為副職就要把副職的工作做到位。再有，“做到位”的同時(shí)，還要做到“不越位”。一是“不越位”在與正職的工作中不該說(shuō)話的時(shí)候就當(dāng)啞巴；不該做的，不越雷池一步。這一點(diǎn)，許多副職尚能做到，但多數(shù)時(shí)候，最難做的還是“補(bǔ)位”智者千慮，必有一失，正職在工作中出現(xiàn)疏漏當(dāng)屬正常，這個(gè)時(shí)候就希望副職發(fā)揮“拾遺補(bǔ)闕”的作用，及時(shí)跟進(jìn)?？梢?jiàn)，副職之重要。還有一種情形，是正職“犯規(guī)”了，副職必須舉手示意“裁判”是我犯規(guī)了。“主動(dòng)申請(qǐng)被罰”這在籃球場(chǎng)上是一條通用的規(guī)矩：保護(hù)好主力隊(duì)員，避免其過(guò)早被罰下，使得這場(chǎng)球輸給對(duì)手。所以，在看美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）火箭隊(duì)比賽的時(shí)候，常常是裁判的哨聲一響，姚明身邊的隊(duì)友馬上舉手主動(dòng)申請(qǐng)犯規(guī)犧牲小我，換得團(tuán)隊(duì)的勝利。這就是，主力隊(duì)員和正職一樣，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中舉足輕重，是“勝負(fù)手”。二是“不越位”在與同級(jí)的工作中因?yàn)橥瑸楦甭殻止っ鞔_，既要合作，互相提攜，又要做到“井水不犯河水”。所以，不要插手同級(jí)的事務(wù)，免得引起不必要的誤會(huì)。再有，不能與同級(jí)的下屬走動(dòng)頻繁，被人家誤以為打探消息，或者是挖墻腳。眾多的副職之間，也要一碗水端平。再有，大家是“小合唱”，必須烘托領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)唱。如果在同級(jí)當(dāng)中總想著“小荷才露尖尖角”，恐怕沒(méi)等“蜻蜓立上頭”，就被“墻倒眾人推”了。歸根結(jié)底，“副職哲學(xué)”中的精髓之字就是一個(gè)“忍”。說(shuō)個(gè)實(shí)例：郁亮畢業(yè)于北京大學(xué)，1990年加盟萬(wàn)科，十年磨一劍，在副手的位置上隱忍到2001年，成為總經(jīng)理。萬(wàn)科的創(chuàng)始人王石說(shuō)這個(gè)副手“細(xì)膩、踏實(shí)”，外界評(píng)論兩人配合默契，因?yàn)橥跏鸨⑸?，與郁亮“重劍無(wú)鋒”的穩(wěn)健性格優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才使得萬(wàn)科的一些重大管理措施的實(shí)施有條有理，紋絲不亂。網(wǎng)上有個(gè)段子，說(shuō)的是有人拋出一個(gè)問(wèn)題給唐僧：三個(gè)徒弟當(dāng)中，如果選一個(gè)班長(zhǎng)出來(lái)，他會(huì)選誰(shuí)。他的選擇令眾人大跌眼鏡：沙僧。為什么不是三個(gè)徒弟中的大師兄孫悟空和二師兄豬八戒？在此，不做解釋。“忍”不是毫無(wú)作為，而是把鋒芒“隱”起來(lái)。再舉個(gè)例子也許更有助于理解兩位美國(guó)經(jīng)理人都想坐上通用電氣公司的頭把交椅，一位叫雷金納德瓊斯，另一位叫斯坦福史密斯。史密斯是一位典型的“我能行”式的經(jīng)理人，當(dāng)公司任命他主管計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，他興致勃勃地接受了。相反，瓊斯卻很現(xiàn)實(shí)。他知道通用電氣公司進(jìn)入計(jì)算機(jī)業(yè)為時(shí)過(guò)晚，無(wú)法在其中占據(jù)主導(dǎo)地位，要想趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾乎是不可能的。過(guò)了一段時(shí)間，由于史密斯沒(méi)能使計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)有所轉(zhuǎn)機(jī)，瓊斯便拿到了“話語(yǔ)權(quán)”，建議公司退出計(jì)算機(jī)業(yè)。在他的建議下，公司割舍了這塊業(yè)務(wù)。最后，瓊斯當(dāng)上了通用電氣公司的首席執(zhí)行官，而史密斯不得不選擇了離開(kāi)。鳥，不能飛得離飛機(jī)太近被譽(yù)為“定位之父”的阿爾里斯說(shuō)到，“在生存的斗爭(zhēng)中，兩顆靠得近的種子會(huì)進(jìn)行非常壯觀的爭(zhēng)斗，直到有一顆種子統(tǒng)治了另一顆。三顆橡樹種子落在橡樹林的泥土里，兩顆種子靠得近，一顆遠(yuǎn)一點(diǎn)”，顯然，“遠(yuǎn)一點(diǎn)”的那顆種子最為安全。事實(shí)是，森林中的大多數(shù)橡子無(wú)法生存。試圖靠近橡樹的種子，都可能遭到扼殺。因?yàn)橄鹱影l(fā)芽、生長(zhǎng)，需要充裕的陽(yáng)光，只有幾顆橡子落在了橡樹比較遠(yuǎn)的地方，才有機(jī)會(huì)生長(zhǎng)并最終成長(zhǎng)為橡樹。自然界的生存法則說(shuō)得再清楚不過(guò)了：不要距離大樹的陰涼太近。所以，副職的兵家大忌就是“一心想上位”。歷史上，副職的功高蓋主，到頭來(lái)都是“一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)”。副手的位置決定了其要善于搭臺(tái)，讓正職唱戲。而正職要獨(dú)唱，副職就要伴唱；正職要當(dāng)指揮，副職最好去做報(bào)幕員總之，不能搶了正職的風(fēng)頭。副職，要處處做到低姿態(tài)。人們知道，飛機(jī)在高空飛行，最怕撞到鳥。由此引發(fā)的空難事故屢見(jiàn)不鮮。作為人才的“鳥”，其翅膀最好離正職的“機(jī)翼”遠(yuǎn)一點(diǎn)，再遠(yuǎn)一點(diǎn)。1945年9月30日，亨利福特把一個(gè)接近了“死亡公司”的權(quán)杖交給28歲的孫子亨利福特二世。福特二世“三顧茅廬”通用公司原副總裁歐內(nèi)斯特蒲里奇被感動(dòng)了。幾個(gè)月之后，蒲里奇走馬上任，歷經(jīng)數(shù)年努力，讓福特公司重返榮耀品牌成為美國(guó)第二家最大的公司。正當(dāng)福特公司在蒲里奇的領(lǐng)導(dǎo)下走向全面繁榮，并很有可能再次奪得“汽車大王”的桂冠時(shí)，福特二世又犯了他祖父當(dāng)年的錯(cuò)誤獨(dú)斷。1960年，福特二世趕走了蒲里奇。老福特的幽靈又出現(xiàn)了。在福特二世大權(quán)獨(dú)攬的十年光景里，福特公司每況愈下。1970年12月10日，福特二世將李亞科卡推上了總裁寶座。李亞科卡成就卓越，但成功卻是倒霉的開(kāi)始。福特二世絕不能容忍在“自家大院”失去掌門人的顏面。1978年7月的一次董事會(huì)上，福特二世對(duì)李亞科卡突然冒出一句：“我想你可以離開(kāi)了。”李亞科卡在自傳拯救沉船中，回憶起這段經(jīng)歷，說(shuō)的一句最深刻的話就是：鳥，不能飛得離飛機(jī)太近。兩任福特公司的總經(jīng)理，都因?yàn)楣Ω呱w主而遭遇掃地出門的待遇教訓(xùn)是深刻的。作為副職不能張揚(yáng)，更不能因?yàn)樾∮谐煽?jī)就得意忘形，既要有“空杯意識(shí)”，不斷補(bǔ)充“新水”，又要懂得“木桶理論”，時(shí)刻想到自己存在的“短板”。這樣，就能時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎，向正職討教，向同級(jí)學(xué)習(xí)，把“木桶”最短的那一塊板補(bǔ)上，讓自己的“容量”不斷擴(kuò)充，累計(jì)知識(shí)，增進(jìn)見(jiàn)識(shí)，當(dāng)“短板”與“長(zhǎng)板”上升到一個(gè)平面上了，任職的資歷、水平也自然上了一個(gè)新臺(tái)階，獲得提拔就不再遙遠(yuǎn)了。捎帶著再說(shuō)點(diǎn)題外話泰坦尼克號(hào)上最好的船員到頭來(lái)也得和最差的水手登上同一條救生艇。所以說(shuō)，具有真才實(shí)學(xué)的副職如果沒(méi)有找到最適合自己的海洋，就是再出色，也無(wú)法撒網(wǎng)捕捉到大魚。許多時(shí)候，天才也怕入錯(cuò)行登上理想之船最為關(guān)鍵，其次，才是跟對(duì)了船長(zhǎng)。現(xiàn)在流傳了這樣一個(gè)“跟人決定前途”民初名妓小鳳仙，要是找個(gè)民工，掃黃就被掃走了；她跟隨蔡鍔，就流芳千古。所以，不在于你做了什么，而在于你跟誰(shuí)做了什么。為副職搭橋就是為正職鋪路1937年6月28日，蔣經(jīng)國(guó)在致蔣介石的家書中說(shuō)：“在領(lǐng)袖之左右，必有企圖造反之人，而或即今日所謂最忠實(shí)之人也。不以言論，而以事業(yè)與行動(dòng)考察左右，此乃用人之必要方法”（蔣介石父子1949危機(jī)檔案；臺(tái)灣/王豐著；2010年版）。時(shí)至今日，這話放在官場(chǎng)、職場(chǎng)、校園中，都有著警示和借鑒意義。就因?yàn)檎毧偸菗?dān)心左右“必有企圖造反之人”，所以，常常提防這個(gè)副職，又籠絡(luò)那個(gè)副職，甚至挑起副職們的明爭(zhēng)暗斗，所謂“制衡策略”：副職們打得不可開(kāi)交，勾心斗角，就沒(méi)有精力覬覦自己的寶座，一把手的位置就穩(wěn)如泰山了。其實(shí)不然。如果副職們一天雞犬不寧，爭(zhēng)強(qiáng)好勝，爭(zhēng)風(fēng)吃醋的，可想而知，一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)必然是烏煙瘴氣，士氣渙散，如何能領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)集體。這個(gè)時(shí)候的正職，又有何顏面坐在“一把手”的位置上指點(diǎn)江山。而恰恰是正職的心胸開(kāi)闊，“宰相肚里能撐船”，一心一意地為副職的成長(zhǎng)鋪墊基石，到頭來(lái)才會(huì)加固自己的基座正是“正”，副卻不是“負(fù)”，正副合力，把事業(yè)做大，一榮俱榮。1946年5月7日，盛田昭夫伙同好友井深大，共同創(chuàng)辦了“東京通信株式會(huì)社”。盛田昭夫熱衷營(yíng)銷，所以總是在外面東跑西顛的，又是念叨著國(guó)際化，又是要改公司的名稱，許多人都替他捏把汗。難道，他就不怕坐在總經(jīng)理位置上的井深大有想法嗎？應(yīng)該說(shuō)，這種擔(dān)心是多余的。論起當(dāng)年索尼最大的成功，就是合作井深大與盛田昭夫的精誠(chéng)合作，猶如一條船的兩個(gè)槳，齊心協(xié)力，中流擊水，保證了索尼的航程。從1944年始，盛田昭夫與井深大相識(shí)，他們就成了事業(yè)上的搭檔。日本社會(huì)強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)幼有序，井深大比盛田昭夫年長(zhǎng)幾歲，合伙創(chuàng)辦公司后，井深大任總經(jīng)理，盛田昭夫任副總經(jīng)理。井深大深知盛田昭夫的優(yōu)點(diǎn)和個(gè)性，就由著這個(gè)小弟四處游說(shuō)，跑學(xué)校、鉆商店，而自己在家坐鎮(zhèn)。在公司更名、走國(guó)際化戰(zhàn)略等方面，都是盛田昭夫建議，井深大經(jīng)過(guò)深思熟慮后，全力支持。當(dāng)盛田昭夫的名氣越來(lái)越大的時(shí)候，井深大沒(méi)有一點(diǎn)戒備心理，反而讓這個(gè)小弟更加活躍，四處拋頭露面。兩個(gè)人合作得是天衣無(wú)縫。井深大退休的時(shí)候，登上索尼王位的盛田昭夫也50歲了。呵呵，這對(duì)于那些急于要當(dāng)美猴王的急猴們來(lái)說(shuō)，夠抓耳撓腮的了。上面的故事說(shuō)明一個(gè)啟示：正職為副職做搭橋，其實(shí)就是為自己坐穩(wěn)“第一把交椅”做鋪墊。所以說(shuō)，作為一個(gè)“帶頭大哥”，確實(shí)要有點(diǎn)風(fēng)度才行。1978年11月2日，底特律自由報(bào)刊出了兩幅大標(biāo)題，一幅是：克萊斯勒遭到空前的嚴(yán)重虧損；一幅是：李亞科卡加盟克萊斯勒。原來(lái)，在李亞科卡被福特二世掃地出門之后，克萊斯勒的董事長(zhǎng)約翰里卡多找到了他，希望他加盟克萊斯勒。李亞科卡想到，這一次，自己要做自己的主人。是的，他當(dāng)二把手的日子已經(jīng)太長(zhǎng)了！假如接受克萊斯勒的邀請(qǐng)，不出一兩年，必須當(dāng)?shù)谝话咽?，否則就不干。這就是李亞科卡要向克萊斯勒開(kāi)出的“要價(jià)”?？墒?，在他的判斷里，約翰里卡多有意請(qǐng)他當(dāng)總裁，董事長(zhǎng)的位置并不讓出來(lái)。但他道出了自己的憂慮后，約翰里卡多說(shuō)，“聽(tīng)著，我不打算干下去了。克萊斯勒只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果你到我們這里來(lái)，那領(lǐng)導(dǎo)就是你?！痹S多時(shí)候，人才需要的是一個(gè)足夠大的“表演”舞臺(tái)。約翰里卡多就是看出了李亞科卡是一個(gè)“拯救沉船”的船長(zhǎng)，于是，把自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)讓了出來(lái)。對(duì)比一下，福特二世的心胸就過(guò)于狹窄了。其結(jié)果，在趕走李亞科卡后，福特公司開(kāi)始走下坡路，最后迫使福特二世再次交出權(quán)杖。-這個(gè)是經(jīng)理人和老板斗爭(zhēng)范疇，不是 正職和副職正職不為副職著想，不為副職謀求“更上一層樓”的階梯，一心只顧自己青云直上，實(shí)際上是異想天開(kāi)。因?yàn)?，一旦左膀右臂感到?jīng)]有出頭之日，勢(shì)必騎驢找馬，離你而去。身邊沒(méi)有了得力干將沖鋒陷陣、攻城拔寨，正職談何業(yè)績(jī)？沒(méi)有業(yè)績(jī)支撐，正職上面的正職，豈會(huì)坐視不管。再有，副職們?nèi)绻闯隽苏毑粸橄聦佟罢f(shuō)話”，久而久之，副職們一定是表面與正職同心同德，背后卻是綿里藏針等待時(shí)機(jī)取而代之；或更有甚者，不擇手段，當(dāng)面一套背后一套，或做局或下套或拆臺(tái)令正職防不勝防，身心疲憊，毫無(wú)“一把手”的尊嚴(yán)與風(fēng)范。所以，正職要識(shí)人善用。沒(méi)有副職的空間，正職的空間還能大到哪里去？其實(shí)，“正”與“副”字的上面都有“一”，這就是路。“止”+ “一”為“正”，就是說(shuō)，不想到“副”職前途上的“一”條路，也無(wú)“正”可言。幫助別人到頭來(lái)還是幫助自己呀?！巴艘徊胶ｉ熖炜铡钡墓鈽s與夢(mèng)想有的副職“一人之上，萬(wàn)人之下”；有的副職“一人之上，一人之下”，但，總的看，副職們從小兒就銘記了“人往高處走，水往低處流”，力爭(zhēng)做到“不謀全局者，不足以謀一域”，希望登臨頂峰“一覽眾山小”。其實(shí)，副職的最高境界，是做到“退一步海闊天空”。這一點(diǎn)，喬治赫伯特沃克布什國(guó)人習(xí)慣稱為老布什的，堪稱典范。1980年美國(guó)總統(tǒng)大選時(shí)，老布什因?yàn)榭偨y(tǒng)里根的提名，成為副總統(tǒng)。老布什為自己制定了五項(xiàng)必須遵循的基本原則，其中的第一項(xiàng)便是要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和掌握自己的工作權(quán)限，做到攬事而不攬權(quán)。這種甘于做配角的作風(fēng)，讓老布什在副總統(tǒng)的位置上如魚得水。老布什十分看得開(kāi)，不為一時(shí)一事的體面而失去未來(lái)的大好風(fēng)光。1981年3月30日，里根在華盛頓的希爾頓飯店發(fā)表演講后，遭遇槍擊當(dāng)時(shí)，老布什正在得克薩斯州察訪，他立刻乘直升機(jī)趕到華盛頓。一位軍官建議他直接在白宮南草坪降落，這樣就可以趕在電視新聞聯(lián)播開(kāi)始之前出現(xiàn)在電視屏幕上，向全國(guó)、全世界宣布，副總統(tǒng)正在領(lǐng)導(dǎo)著美國(guó)。但是，布什卻說(shuō)，“只有總統(tǒng)才能在南草坪著陸”。可見(jiàn)，老布什知道自己的權(quán)限，也知道在這種危機(jī)時(shí)刻，作為