商業(yè)周刊-上司的條件.ppt

商周數(shù)位學(xué)院 先進(jìn)觀念 輕鬆掌握 上司的條件 建議最佳閱讀版本 powerpoint2000 人一旦失去了向上心 就等於完蛋了 齋藤隆浩 本書(shū)作者 本文摘自商周出版 上司的條件 讓屬下仰慕你 質(zhì)疑常識(shí) 質(zhì)疑現(xiàn)在的自己 如果受限於所謂的常識(shí) 就無(wú)法脫離原地 讓自己更上一層樓 要經(jīng)常質(zhì)疑現(xiàn)在的自己 對(duì)自己至今的思考方式 現(xiàn)在做的事及將來(lái)打算做的事都要抱持懷疑 告訴自己 絕對(duì)有更好的思考方式 做法及行動(dòng) 可以幫助我成為更好的人 本文摘自商周出版 上司的條件 讓屬下仰慕你 運(yùn)用人材的領(lǐng)導(dǎo)者 要更加倍 學(xué)習(xí) 世界總是不斷改變 因此要隨時(shí)謹(jǐn)記一件事 新的早晨到來(lái)就要忘卻昨日的榮光 每天抱持謙虛的態(tài)度 一有時(shí)間就要多讀書(shū) 並從各式各樣的人身上吸收他們的價(jià)值觀及他們所懂的一切 盡最大的能力引出自己尚未發(fā)揮的潛在能力 並永不停下腳步 如果能成為這麼了不起的主管 不是很棒嗎 本文摘自商周出版 上司的條件 讓屬下仰慕你 不知道為什麼 人一旦站上比較高的位置 就會(huì)開(kāi)始瞧不起他人 但是捫心自問(wèn) 自己真的有那麼了不起嗎 俗話說(shuō) 你怎麼對(duì)人 人就怎麼對(duì)你 瞧不起別人的傢伙 別人其實(shí)也瞧不起他 組織越大 身為主管更應(yīng)該尊重屬下 以謙虛的態(tài)度來(lái)教育他們 你是個(gè)瞧不起屬下的糟糕主管嗎 本文摘自商周出版 上司的條件 讓屬下仰慕你 不要讓屬下失去自信 絕對(duì)不能對(duì)屬下遷怒 身為指導(dǎo)者的主管如果不能控制自己的情緒 只會(huì)讓屬下失去鬥志 雙方也會(huì)失去溝通管道 要是這樣的情況不斷反覆發(fā)生 只會(huì)陷入最糟糕的惡性循環(huán) 每個(gè)人都是要嚐到失敗的苦頭 受到挫折才會(huì)成長(zhǎng) 屬下的失敗或錯(cuò)誤能不能成為他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 是身為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任 本文摘自商周出版 上司的條件 讓屬下仰慕你 洞悉屬下人前人後的面孔 每個(gè)人在工作時(shí) 不是戴上面具 就是裝成另一種面目示人 雖然面具厚度人人不同 但可以說(shuō)每個(gè)人在公司和私底下是有很大不同的 只看一個(gè)人的表面 絕對(duì)無(wú)法給予對(duì)方正確的評(píng)價(jià) 如果無(wú)法給予正確評(píng)價(jià) 那麼要做到 適才適任 只是癡人說(shuō)夢(mèng)罷了 本文摘自商周出版 上司的條件 讓屬下仰慕你 別成為 工作白癡 及 專(zhuān)業(yè)白癡 這個(gè)世界上存在著各種需要學(xué)習(xí)的知識(shí) 需要訓(xùn)練的技術(shù) 需要理解的人和價(jià)值觀 花了數(shù)十年鑽研技術(shù)的達(dá)人們 當(dāng)然也擁有令人驚豔的個(gè)人魅力 但作為一個(gè)人上人的領(lǐng)導(dǎo)者 光只有那樣是不夠的 不要把自己關(guān)在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的象牙塔裡 只要能更加擴(kuò)展事業(yè) 就能成為更有魅力的人 本文摘自商周出版 上司的條件 讓屬下敬畏你 不可自滿(mǎn) 自以為什麼都會(huì) 運(yùn)動(dòng)界有一句名言 名選手無(wú)法成為名教練 這句話也可以用在企業(yè)界 一旦成為領(lǐng)導(dǎo)者 就要懂得隱藏自己過(guò)去的鋒芒 將重心轉(zhuǎn)換成如何學(xué)習(xí)用人 絕對(duì)不要過(guò)度自滿(mǎn) 無(wú)視旁人的意見(jiàn) 要不斷地培育出比自己更強(qiáng)的人並加以重用 保持謙虛的態(tài)度 本文摘自商周出版 上司的條件 讓屬下敬畏你 提升器量 成為屬下的偶像 只要成為部屬們心目中的偶像 就會(huì)產(chǎn)生令人意想不到的極大好處 首先 團(tuán)隊(duì)會(huì)變得活性化 業(yè)績(jī)會(huì)提升 屬下會(huì)遵從你所有的指示和教導(dǎo) 就算叫屬下不要那麼拼命 他們還是會(huì)自動(dòng)自發(fā)地努力工作 好處根本說(shuō)不完 想讓自己成為屬下心中的偶像 就要先提昇自己的器量 這就是人才管理秘訣中的最高秘訣 本文摘自商周出版 上司的條件 讓屬下敬畏你 要讓屬下畏懼 但不能讓他們?cè)骱?敬畏 這個(gè)詞中 比起單純的尊敬意義更深厚 伴隨著威嚴(yán)在內(nèi) 如果能讓屬下帶著敬畏的眼神仰望自己 自然就躋身一流領(lǐng)導(dǎo)者之列了 為此 主管必須貪得無(wú)饜地吸收所有經(jīng)驗(yàn) 永遠(yuǎn)不放棄努力 努力累積痛苦的經(jīng)驗(yàn) 更要加倍累積背黑鍋或收拾殘局的經(jīng)驗(yàn) 那是培養(yǎng)一個(gè)人具備大人物膽識(shí) 並受到屬下信賴(lài)及依賴(lài)最快的捷徑 本文摘自商周出版 上司的條件 讓屬下敬畏你 越重要的工作越要交給屬下 即使是重要的工作 也要盡量交給屬下去執(zhí)行 就算會(huì)有些許失敗也無(wú)妨 如果主管將所有重要的 帶來(lái)成就感的 以及大大幫助工作和個(gè)人成長(zhǎng)的工作全部獨(dú)占 屬下便失去成長(zhǎng)的空間 貧瘠的土壤不施予肥料 也不給予日照 這種環(huán)境怎麼能培育出優(yōu)秀的屬下呢 本文摘自商周出版 上司的條件 讓屬下信賴(lài)你 善用屬下的反抗心 和屬下長(zhǎng)期相處下來(lái) 彼此之間一定會(huì)產(chǎn)生意見(jiàn)上的衝突 無(wú)論是大是小 至少會(huì)造成一段時(shí)間的對(duì)立 此時(shí) 身為主管應(yīng)該如何應(yīng)對(duì) 才能順利解決衝突 讓雙方都獲得益處呢 只要不是打從心底的抗拒或否定 透過(guò)聰明的應(yīng)對(duì) 化解彼此的誤解 這個(gè)人才很可能會(huì)成為主管優(yōu)秀的左右手 本文摘自商周出版 上司的條件 讓屬下信賴(lài)你 評(píng)估屬下的尺度要柔軟 大部分的評(píng)估者都很難拋開(kāi)個(gè)人的想法 思緒及先入為主的觀念 給予完全公正的評(píng)價(jià) 人是會(huì)變的 主管最重要的工作 就是時(shí)時(shí)掌握屬下的變化 了解他們現(xiàn)在朝哪個(gè)方向改變 然後站在前方給予指導(dǎo)和建議 身為主管 要努力地去理解 人 研究人的心理 盡力不讓自己做出錯(cuò)誤的指導(dǎo) 本文摘自商周出版 上司的條件 讓屬下信賴(lài)你 獎(jiǎng)金最好是驚人的數(shù)目 薪資問(wèn)題一直是員工最感興趣的項(xiàng)目之一 當(dāng)經(jīng)營(yíng)者實(shí)際針對(duì)自己的公司做思考時(shí) 便常會(huì)被各種想法及眼前的利益所影響 進(jìn)而偏離原有的想法 建構(gòu)出一套只會(huì)打擊士氣的差勁制度 雖然方法很簡(jiǎn)單 一旦設(shè)定了驚人的高額獎(jiǎng)金 勢(shì)必會(huì)大大激勵(lì)員工的士氣 更棒的是 獎(jiǎng)金是最沒(méi)有後遺癥的獎(jiǎng)勵(lì)方式 一定要好好地運(yùn)用 本文摘自商周出版 上司的條件 讓屬下信賴(lài)你 不管什麼時(shí)候 領(lǐng)導(dǎo)者都要冷靜自若 這樣屬下才能安心工作 老闆及主管如果表現(xiàn)出慌張的樣子 屬下也會(huì)因而心神不寧 工作受到影響 創(chuàng)造出安心的工作氣氛 也是主管的責(zé)任 就算忙 也要裝成無(wú)所謂的樣子 而且越重要的工作 越要泰然將它處理完 對(duì)於這樣的主管 屬下會(huì)打從心底對(duì)他抱著敬畏 本文摘自商周出版 上司的條件 再怎麼忙亂 看起來(lái)都要冷靜自持 小結(jié) 屬下是自己的孩子 也是無(wú)關(guān)的他人 想成為更優(yōu)秀的主管 就要將屬下當(dāng)成自己的孩子 如此就能帶著慈愛(ài)的心情真心為屬下著想 並加以培育指導(dǎo) 將屬下當(dāng)成自己孩子 但不像真正的父母