員工考核細則及考核評分表(20110611)(1).doc

員工考核細則一、考核目的1、 通過對員工一定時期內工作成績、工作能力的評價，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)，更重要的是通過這些評價指導員工有計劃地改進工作、保證生產任務順利完成和提高員工積極性。二、考核原則 1、考核的目的不是為了制造員工之間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長處、短處、揚長避短，使其有所改進、有所提高。2、 考核成績是根據(jù)員工平常的工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作技能等因素所評定；3、 考核小組：生產主管、生產經理、行政人事部；4、 考核分為月度/季度考核；5、 考核不摻和任何個人因素，真正做到公平公正公開；6、 考核由各車間主管認真填寫考核表，于次月初將上月考核成績上交人事部，由人事部對考核結果匯總后公布；7、 考核分為三大部分（工作紀律、工作態(tài)度、工作業(yè)績），總分為100分。8、 此考核結果，及相關考核基本數(shù)據(jù)資料，在每月1號前審核完畢，呈財務計算工資。9、 連續(xù)2月總分在最后1名,給予警告處份,第3個月仍沒有明顯提升者,公司將考慮給予辭退。三、適用范圍 以下人員不在考核范圍內1、 試用期內員工2、 連續(xù)請假一個月的員工3、 考核期間入職的員工四、責任組織公司人事行政部為績效考核的歸口管理單位，各部門經理負責本部門下屬員工工作績效的考核工作。五、考核內容1、個人素質（滿分5分）（1）經常保持儀容整潔。（2）待人接物有禮貌。（3）品德端正、誠實可信。（4）樂于助人、平易近人。（5）見到同事或是領導熱情打招呼。2、工作紀律（滿分15分）（1）遵守考勤制度，按時上下班。不遲到、早退，不無故曠工。（2）衣冠整潔、不赤膊、不穿拖鞋上班。（3）愛護公共衛(wèi)生，不隨地吐啖，不亂扔垃圾，保持公共場所及個人工作臺衛(wèi)生。（4)上班時間不吃零食、不玩電話、不打情罵俏、不睡覺、不離崗、不串崗等不做與工作無關的事。（5)進入工作場所不吸煙。（6)上班時間，無領班或部門主管批準的不無故外出。（7)不隨便翻閱公司文件，帳蔳表冊及函件，不攜帶違禁品、引火物進入工作場所。3、工作態(tài)度（滿分15分）（1）態(tài)度端正且樂于工作，對待工作認真負責，能在規(guī)定時間內盡職盡責地完成任務（2）虛心接受別人意見。（3）發(fā)現(xiàn)問題能夠及時向上反映。（4）勇于承認錯誤并改正錯誤且虛心向別人學習。4、主動與配合性（滿分10分）（1）工作中能主動承擔任務，從不推遲。（2）積極配合生產主管努力完成任務。（3）熱情配合其它部門領導完成各項工作。(4)團結同事，不打架斗毆，不煽布謠言5、對本職工作的認識（10分）（1） 能主動協(xié)調班組工作，做到不掉線，保證生產正常運行。（2） 對待工作認真負責從不敷衍。（3） 對自己所使用設備、工具保養(yǎng)良好，在規(guī)定使用時間內無損壞者。（4） 對產品品質自檢能力強，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正。（5） 對工作改進提出合理化建議，經采納確有實效；很有發(fā)展?jié)撃堋?、工作技能（滿分40分）（1）操作手法熟練。（2）認真按公司操作流程操作。（3）熟練掌握技巧，工作效率高。（4）工作有自己的一套方法且辦事效率高（自檢能力強，減少返工機率）7、 工齡（滿分5分）（1）三個月后不滿一年者計分。（2）滿1年的計分。（3）滿年的計分。（4）依此類推,滿4年以上的計5分。六、考核結果處理1、等級評定其考核成績?yōu)楦黜椏己丝偟梅郑偡譃?00分，根據(jù)其得分，可分為以下四個等級，如下表： 員工考核評定表等級總得分（分）評價很好（A）80-100繼續(xù)保持較好（B）70-79繼續(xù)努力一般（C）60-69危險，要努力差（D）60以下危險，淘汰2、考核結果處理方案一：獎金設定月/季度被評為A級，月/季度獎金 元月/季度被評為B級，月/季度獎金 元月/季度被評為C級，月/季度獎金 元，被評為D/E級者無獎金。方案二：工資上調比率月/季度被評為A級，月工資上調 %月/季度被評為B級，月工資上調 %月/季度被評為C級，月工資上調 0 %月/季度被評為D級，月工資下調 %一、 附考核評分明細表2011年（ ）月/季度生產部員工考核評分表被考核者： 部門： 職位： 考核日期： 序列考核項目分值安排自評得分生產主管評分生產經理評分行政經理評分1個人素質5 4 3 2 12工作紀律15 13 11 9 7 5 3 13工作態(tài)度15 13 11 9 7 5 3 14主動與配合性10 8 6 4 2 5對本職工作的認識10 8 6 4 2 6工作技能40 35 30 25 20 15 10 57工齡