員工就餐補(bǔ)貼方案.doc

員工就餐補(bǔ)貼方案 一、目的 為進(jìn)一步加大公司親情化管理力度，用良好的后勤保障服務(wù)穩(wěn)定我們的員工隊(duì)伍，經(jīng)公司研究決定，制定員工就餐補(bǔ)貼方案。 二、現(xiàn)有狀況分析 目前員工沒有就餐補(bǔ)貼，每天的就餐費(fèi)用由員工自行負(fù)擔(dān)，費(fèi)用支出較大，例如：員工月收入1200元，工作26天，日餐費(fèi)5-12元，每月餐費(fèi)支出130-312元，保險(xiǎn)代扣130元。員工月實(shí)際收入758-940元。 三、餐補(bǔ)方案 1、補(bǔ)貼原則是每人每天補(bǔ)貼4.5元，公司將補(bǔ)貼充入員工的就餐卡，例如：某員工4月份工作28天，公司補(bǔ)貼4.5*28=126元； 2、考勤員每月匯總考勤時(shí)，同時(shí)統(tǒng)計(jì)餐費(fèi)補(bǔ)助，由人力資源、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核； 勞務(wù)公司人員、實(shí)習(xí)學(xué)生不在本補(bǔ)貼范圍內(nèi)。 3、財(cái)務(wù)部依據(jù)就餐補(bǔ)助負(fù)責(zé)給員工餐卡充值，員工需要退就餐卡時(shí)，公司退的金額為卡片里剩余金額； 3、公司的本次補(bǔ)貼方案，每月多增加支出為126元*410人=51660元/月。 四、就餐補(bǔ)充規(guī)定 1、為做到文明就餐，縮短員工就餐排隊(duì)時(shí)間，公司將根據(jù)實(shí)際情況制定分段就餐辦法，請各公司、各部門人員嚴(yán)格執(zhí)行和遵守分段就餐辦法； 2、公司提供餐盤和筷子，除部分不能脫崗就餐的人員，其他人員必須在食堂就餐，不允許帶出就餐區(qū)； 3、餐補(bǔ)的方式目的是為了提高員工的福利待餐人員根據(jù)個人飯量選擇飯菜量，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象； 4、食堂售飯人員需要做到文明服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行食堂管理規(guī)定，佩戴工作帽、手套等相關(guān)用品，避免用手直接抓取食物； 5、及時(shí)更新管理看板，做到信息準(zhǔn)確，直觀； 6、管理公開制度 食堂每周公布一次菜譜； （責(zé)任部門：辦公室） 食堂提高飯菜質(zhì)量，午餐至少配備兩葷兩素，晚餐至少配備一葷兩素，盡量增加飯菜的花色品種，豐富員工的飲食生活； 7、以上補(bǔ)充規(guī)定如有違反，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定考核責(zé)任人。 五、餐廳監(jiān)督管理辦法 1、成立園區(qū)首屆生活委員會 主任： 副主任： 第一組成員： 第二組成員： 第三組成員： 每屆生活委員會任期三個月，各公司可以推薦本部門合適人員。 生活委員會負(fù)責(zé)餐廳、宿舍等管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)。 六、以下規(guī)定為下一步改善方案： 1、采購歸口管理：由物管部、采購部具體負(fù)責(zé)。 糧、油、肉、蛋、調(diào)味品、冷凍制品等統(tǒng)一歸口供應(yīng)部采購，采取招標(biāo)貨比三家，食堂人員參與質(zhì)量控制，降低采購成本，采用供應(yīng)商配送方式； 時(shí)令海鮮、蔬菜采購，按市場價(jià)格，由采購部、食堂采購人員負(fù)責(zé)采購，辦理相關(guān)入庫等手續(xù)； 食堂用灶具、餐具等設(shè)備或消耗性物資等統(tǒng)一歸口供應(yīng)部采購，食堂人員參與質(zhì)量控制； 食堂設(shè)立意見箱，由生產(chǎn)部會同生活委員會負(fù)責(zé)收集員工提出的意見，提出整改建議并監(jiān)督實(shí)施。 2、健全食堂賬目：由財(cái)務(wù)部、物管部負(fù)責(zé)； 完善資金收支賬目，食堂不允許自行收取現(xiàn)金；相關(guān)支出按財(cái)務(wù)手續(xù)辦理； 建立食堂物資賬暨倉庫保管帳，對食堂各類物資的收發(fā)存進(jìn)行監(jiān)督控制，定期盤點(diǎn)，做到賬物卡相符。 每半個