我對工程項目管理的認識.doc

我對工程項目管理的認識班級：學號： 姓名：引言：隨著人類社會的不斷發(fā)展，社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，由于社會各方面對工程的需要，出現(xiàn)了各種各樣的工程項目，如房屋建設(shè)有皇宮、廟宇、住宅；水利工程有京杭大運河、靈渠、白堤；道橋有趙州橋；秦皇陵、金字塔等工程。這些項目的實現(xiàn)必定有項目管理，只是當時對項目管理沒有系統(tǒng)的認識，項目管理尚未形成一門學科。隨著社會生產(chǎn)力的進一步提高，人們對工程項目的管理逐漸規(guī)范化，項目管理逐漸形成系統(tǒng)的管理理論。漸漸產(chǎn)生專業(yè)的項目管理咨詢公司，項目管理日趨專業(yè)化。對工程項目管理的對象工程項目的認識，工程項目的基本特征一次性。工程項目的一次性特征包括建設(shè)地點的固定性和產(chǎn)品的唯一性，工程項目的施工和使用都固定于某一地點，已受周圍環(huán)境的影響，加大了項目管理的難度。產(chǎn)品的唯一性在于設(shè)計的單一性，施工的單件性，由于每個工程項目的主要約束條件都不盡相同。就是說不會存在兩個完全相同的工程項目。由于工程項目的一次性，導致項目實施過程中的不確定性，已受多方干擾，導致項目實施方式和目的容易發(fā)生多次變化。工程項目管理的基本內(nèi)容“3個控制、3個管理、1個協(xié)調(diào)”。工程項目質(zhì)量控制是在工程建設(shè)過程中采取各種有效措施，確保工程項目達到規(guī)定的質(zhì)量要求。工程項目質(zhì)量控制的目標有：1 工程設(shè)計必須符合設(shè)計承包合同規(guī)定的規(guī)范標準的質(zhì)量要求，投資額、建設(shè)規(guī)模應控制在批準的設(shè)計任務書范圍內(nèi)。2 設(shè)計文件、圖紙要清晰完整，各相關(guān)圖紙間無矛盾。3 工程項目的設(shè)備選型、系統(tǒng)布置要經(jīng)濟合理、安全可靠、管線緊蹙、節(jié)約能源。4 環(huán)境保護措施， “三廢”處理、能源利用等要符合國家和地方政府規(guī)定的指標。5 施工過程與技術(shù)要求相一致，與計劃規(guī)范相一致，與設(shè)計質(zhì)量要求相一致，符合合同要求驗收標準。工程項目的質(zhì)量控制在項目管理中占有特別重要地位。確保工程項目的質(zhì)量，是工程技術(shù)人員和工程項目管理人員的重要使命。工程質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量優(yōu)劣的首要前提，工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是一切工程項目的生命線。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保建筑工程質(zhì)量，不僅是建設(shè)問題、經(jīng)濟問題，也是民生問題。要切實增強做好工程質(zhì)量的責任感和緊迫感，全面提升建筑工程質(zhì)量水平，努力把建筑工程質(zhì)量水平提升到一個新高度，建立健全管理制度、責任制度，推動建筑工程質(zhì)量不斷提高。工程項目的投資控制投資計劃與投資控制工程項目的投資控制的目標是是項目的實際總投資不超過項目的計劃總投資。投資控制工作主要由兩個并行、各有側(cè)重又相互聯(lián)系和相互重疊的工作過程構(gòu)成，即建設(shè)項目投資的計劃過程與控制過程。在建設(shè)項目的前期，以投資計劃為主；在建設(shè)項目的中后期，以投資控制為主導。工程項目的進度控制工程建設(shè)項目的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施。在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理所進行的進度控制是指為使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。實施進度控制應明確目標，采取綜合性措施對進度實施全面的控制。（1）明確進度控制的目標進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進行進度控制應當在考慮三大目標對立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。監(jiān)理工程師應根據(jù)業(yè)主的委托要求科學、合理地確定進度控制目標。(2)進度控制的綜合性措施進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項目進度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進度控制將十分困難。(3）全面的進度控制既然工程建設(shè)監(jiān)理進度控制的總目標貫穿整個項目的實施階段，那么監(jiān)理工程師在進行進度控制時就要涉及建沒項目的各個方面，需要實施全面的進度控制。L）工程建設(shè)全過程的控制。進度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設(shè)計階段、施工準備階段等，它涵蓋了項目建設(shè)的全過程。2)整個項目結(jié)構(gòu)的控制。監(jiān)理工程師進行進度控制必須實現(xiàn)全方位控制，也就是對組成項目的所有構(gòu)成部分的進度都要進行控制。無論是土建工程還是設(shè)備安裝、給水排水、采暖通風、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作，如工程招標、施工準備等都應進行控制。3)影響進度的因素控制。影響進度的因素很多，要實現(xiàn)有效的進度控制就必須對這些影響因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。工程項目的合同管理合同管理是項目管理中的一項重要內(nèi)容，因為項目的許多工作需要專業(yè)人士、專業(yè)單位承擔，而委托與被委托關(guān)系需要通過合同關(guān)系來體現(xiàn)，如果不能很好地管理好這些合同，項目的實施就會受到影響，并對項目實施的三大目標產(chǎn)生不利影響。而且隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟，工程項目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。工程項目合同管理既是項目實施的有力保證，又是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。作為工程項目的各參與方必須認真做好合同管理工作，從而促進建設(shè)市場的健康有序地發(fā)展。工程項目的信息管理工程項目信息管理指的是建設(shè)項目管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的開發(fā)和利用。在投資建設(shè)一個新的工程項目時，應重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)外同類或類似工程項目的信息資源工程項目信息資源的開發(fā)和利用，有助于吸收歷史的經(jīng)驗和教訓，有利于節(jié)省資源，提高經(jīng)濟效益。工程項目的安全與環(huán)境管理建設(shè)項目安全與環(huán)境管理的目的就是要提高建筑業(yè)的安全與環(huán)境水平，保障從業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，控制生產(chǎn)活動對環(huán)境的影響，使建筑生產(chǎn)與人類自身以及自然環(huán)境相協(xié)調(diào)。在全世界范圍內(nèi)，建筑業(yè)都是屬于最危險的行業(yè)之一，工程事故屢見不鮮，為了勞動者勞動條件和人類生存條件的改善，必須加強工程項目安全與環(huán)境管理。工程項目的組織協(xié)調(diào)工程項目的組織協(xié)調(diào)好壞直接關(guān)系到工程項目目標的實現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)好壞主要在于專業(yè)人員的個人素質(zhì)比如技術(shù)水平：所有工作都需要一些專門技能，它是一個人生存的必要本領(lǐng)，作為管理者沒在相應的技術(shù)技能，就不知道怎樣去管理，“門外漢”說的就是缺乏技術(shù)技能的管理者，他在管理上肯定是失敗的。處理人際關(guān)系的能力：管理者須掌握在人群中與人共事、理解別人、激勵別人的能力，才能有效的發(fā)揮他的管理能力，技術(shù)技能高的人，但欠缺人際技能，就不易成為成功的管理者。人際技能不但用于內(nèi)部管理，也用于工程項目的相關(guān)方的溝通。在溝通過程中要善于傾聽和理解別人的需要，在堅持原則的基礎(chǔ)上，有理有節(jié)地通過接觸、交流，把己方的要求技巧地表達出來，最終能說服或迫使對方按自己的意愿辦事；在處理沖突時要有一定令人信服的良策，包括折衷方法；要掌握溝通的互動性，而不是單方的，要充分調(diào)動對方，用強有力能力和人際技能占有優(yōu)勢，達到預期的目的。 在內(nèi)部溝通中首先是與營銷人員的溝通，在溝通中要了解工程的基本情況，相關(guān)方的情況，工期要求以及招投標和合同等；其次要與設(shè)計人員進行設(shè)計周期、工程設(shè)計、工程概況等溝通；再次與采購進行采購周期和資金狀況的溝通；其四與生產(chǎn)加工制造部門進行資金保證的溝通；最后要與上述部門的溝通對整個工程做