紅旗班組評(píng)比.doc

安泰發(fā)電廠紅旗班組評(píng)比方案根據(jù)集團(tuán)精細(xì)化管理實(shí)施方案中的規(guī)定，紅旗班組的評(píng)比活動(dòng)是集團(tuán)和廠部精細(xì)化管理的一個(gè)重要的實(shí)施步驟，是集團(tuán)管理重心向基層班組傾斜的重要舉措，開(kāi)展班組的精細(xì)化管理對(duì)于集團(tuán)和廠部的此次活動(dòng)而言意義重大。因此，在發(fā)電廠精細(xì)化管理實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，制定發(fā)電廠“紅旗班組”評(píng)比方案。一、評(píng)比活動(dòng)基本規(guī)定1 評(píng)選目的促進(jìn)生產(chǎn)，激發(fā)班組成員熱情，提高工作積極性，促進(jìn)集團(tuán)和廠部精細(xì)化管理方案的實(shí)施，提高班組建設(shè)，最終達(dá)到提升基層管理水平的目的。2評(píng)選范圍所有分廠各班組，包括運(yùn)行班組 個(gè)，檢修班組 個(gè)。3 評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)組由發(fā)電廠精細(xì)化管理活動(dòng)辦公室對(duì)此次“紅旗班組”進(jìn)行評(píng)比4 評(píng)比數(shù)量本次活動(dòng)評(píng)比，廠部領(lǐng)導(dǎo)組最終要從運(yùn)行車(chē)間評(píng)出紅旗班組20個(gè)，檢修車(chē)間評(píng)出紅旗班組5個(gè)。但是我廠選舉的基本原則是寧缺毋濫，如果全廠評(píng)選出的前25個(gè)班組達(dá)不到紅旗班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，那么我們將放棄名額。5 出現(xiàn)下列情況之一，取消班組評(píng)選資格5.1 評(píng)比期間，班組出現(xiàn)重大安全事故的5.2 評(píng)比期間，班組出現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)的或?qū)曳覆桓牡?.3 評(píng)比期間，班組出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)或廠部形象的5.4 評(píng)比期間，班組出現(xiàn)泄漏集團(tuán)或廠部機(jī)密的6 紅旗班組應(yīng)具備的基本條件6.1能按計(jì)劃完成或超額完成生產(chǎn)或檢修工作任務(wù)。 6.2質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)公司或廠部的制定指標(biāo)。 6.3堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，無(wú)安全事故、對(duì)生產(chǎn)無(wú)造成重大影響的。 6.4各種消耗達(dá)到或低于公司制定指標(biāo)。6.5班組基礎(chǔ)管理扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，各種記錄完整準(zhǔn)確，班組成員發(fā)揮了作用。 6.6班組學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，積極開(kāi)展學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)。 6.7班組民主管理機(jī)構(gòu)完善、制度健全，活動(dòng)及時(shí)。 6.8班組思想政治工作活躍，能開(kāi)展互幫互學(xué)活動(dòng)，班組成員密切協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助，能夠體現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。6.9班組出勤率在98%以上。7 評(píng)比辦法7.1 各車(chē)間分別制定適用于本車(chē)間的班組綜合評(píng)比辦法，并且每月開(kāi)展班組綜合排名。7.2 每月各車(chē)間根據(jù)綜合排名情況，運(yùn)行車(chē)間按照班組總數(shù)的40%，檢修車(chē)間按照班組總數(shù)的30%，向廠部對(duì)當(dāng)月廠部?jī)?yōu)秀班組的評(píng)比進(jìn)行候選班組提名。7.3 對(duì)于被提名的班組，每月由精細(xì)化管理活動(dòng)辦公室和綜合科人員重點(diǎn)監(jiān)督檢查，并且形成相關(guān)記錄。7.4 在以上基礎(chǔ)上，12月份，廠部組織全廠紅旗班組的評(píng)選活動(dòng)，候選班組需向廠部提供班組活動(dòng)的實(shí)體材料，并且班長(zhǎng)要向廠部進(jìn)行發(fā)言匯報(bào)，由精細(xì)化管理活動(dòng)辦公室和綜合科人員集體打分，選出廠部紅旗班組。7.5 在發(fā)電廠紅旗班組評(píng)比活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)于符合集團(tuán)紅旗班組評(píng)比條件的，由廠部向集團(tuán)進(jìn)行申報(bào)紅旗班組候選名單，這些班組將參與集團(tuán)紅旗班組的評(píng)選。說(shuō)明：（1） 本次班組評(píng)比，將要側(cè)重于班組自主管理、創(chuàng)新型管理及QC小組的組織活動(dòng)上，各班組活動(dòng)應(yīng)不拘一格。（2）紅旗班組的考評(píng)采用百分制進(jìn)行考核。（3）紅旗班組的活動(dòng)應(yīng)產(chǎn)生相應(yīng)的效果，并且該效果需要有以各種形式表現(xiàn)出來(lái)。（4）發(fā)電廠制作“紅旗班組”流動(dòng)紅旗，并授予年度活動(dòng)“紅旗班組”稱(chēng)號(hào)的班組。（5）未獲得先進(jìn)的車(chē)間班組，年終將不作為先進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（6）為體現(xiàn)此次評(píng)比的公正、公平，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況的難易程度不同，確定不同車(chē)間班組的得分權(quán)重分別如下：鍋爐一車(chē)間、輸煤車(chē)間班組得分系數(shù)為1.02，科室、后勤得分系數(shù)為0.99，其他車(chē)間班組得分系數(shù)為1.00。二 紅旗班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)紅旗班組（運(yùn)行）評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容備注1生產(chǎn)10從生產(chǎn)操作行為規(guī)范、工藝控制、記錄規(guī)范上進(jìn)行考核評(píng)比2設(shè)備10從巡檢、潤(rùn)滑保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備有無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象等管理方面進(jìn)行考核評(píng)比3安全10參照集團(tuán)安全管理?xiàng)l例，對(duì)安全事故進(jìn)行鑒定，并進(jìn)行相應(yīng)考核。4環(huán)保5從現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生綠化、煙氣排放控制及廢水外排等進(jìn)行考核評(píng)比5培訓(xùn)10參照發(fā)電廠員工培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行6現(xiàn)場(chǎng)管理10從員工行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)定置、設(shè)備標(biāo)識(shí)等進(jìn)行考核評(píng)比7合理化建議10從班組每有一條合理化建議被廠部或車(chē)間采納，并達(dá)到預(yù)期效果，獎(jiǎng)勵(lì)該班組8QC小組15從QC小組的組織、活動(dòng)記錄、效果評(píng)價(jià)上，獎(jiǎng)勵(lì)該班組9班組建設(shè)10從班組制度建設(shè)、自主管理、創(chuàng)新型管理實(shí)施情況、班組會(huì)議、民主管理上對(duì)班組進(jìn)行考核評(píng)比。10勞紀(jì)10參照發(fā)電廠違章違紀(jì)負(fù)激勵(lì)條例執(zhí)行具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1 生產(chǎn)（1）各運(yùn)行班組依據(jù)安泰發(fā)電廠關(guān)于加強(qiáng)“各專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)(關(guān)鍵參數(shù))”過(guò)程控制的通知中的規(guī)定及作業(yè)規(guī)程中具體規(guī)定，切實(shí)作好生產(chǎn)工藝參數(shù)的運(yùn)行調(diào)控工作，對(duì)參數(shù)不在規(guī)定范圍內(nèi)運(yùn)行的情形，每一項(xiàng)扣0.10.5分。（2）班組中的各種記錄，應(yīng)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：報(bào)表記錄時(shí)一律用黑色或黑藍(lán)色筆書(shū)寫(xiě)，不能用紅色筆、圓珠筆、鉛筆、不準(zhǔn)復(fù)寫(xiě)。同一張表紙不準(zhǔn)用兩種顏色筆填寫(xiě)；字跡必須清楚、整齊，字體必須楷書(shū)，切勿潦草。不能有錯(cuò)字、別字等；在表記記錄中不準(zhǔn)勾劃、涂改，如錯(cuò)字或改字句較多時(shí)應(yīng)重新書(shū)寫(xiě)；外文字母必須書(shū)寫(xiě)清楚、分清正斜體、大小寫(xiě)和上下角碼、容易混淆的字母和大小寫(xiě)字形一樣的字母尤應(yīng)注意寫(xiě)清楚；化學(xué)方程式和結(jié)構(gòu)式中的元素符號(hào)，均應(yīng)用正體書(shū)寫(xiě)清楚，化學(xué)式應(yīng)置于中文名稱(chēng)之后不用標(biāo)點(diǎn)；所用計(jì)量單位必須執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范；數(shù)字填寫(xiě)一定要工整并且數(shù)字的高度應(yīng)一致；各種表計(jì)須填寫(xiě)完整；空白欄必須劃斜杠或文字說(shuō)明；報(bào)表記錄編號(hào)日期必須完整填寫(xiě)；報(bào)表的簽字手續(xù)必須規(guī)范； 上述標(biāo)準(zhǔn)每有一項(xiàng)不合格，考核相關(guān)班組0.1分。（3）生產(chǎn)操作出現(xiàn)誤操作，危及生產(chǎn)安全的，考核責(zé)任班組0.52分，因責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致機(jī)組停運(yùn)的，考核責(zé)任班組35分。（4）工藝控制上出現(xiàn)推諉扯皮的，每發(fā)生一次，考核相關(guān)責(zé)任班組13分2 設(shè)備（1） 設(shè)備名稱(chēng)標(biāo)識(shí)、工藝箭頭或色環(huán)標(biāo)志不清或沒(méi)有的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（2） 設(shè)備存在跑冒滴漏現(xiàn)象的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（3） 未按要求配備消防器材或消防器材損壞、失效的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（4） 故意浪費(fèi)油品和不做舊油回收的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（5） 查實(shí)未按“五定”要求進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（6） 因潤(rùn)滑保養(yǎng)不到位造成一般設(shè)備損壞時(shí)，考核相關(guān)班組2分/次。（7） 因?yàn)E用潤(rùn)滑油脂，造成潤(rùn)滑事故（潤(rùn)滑事故：采取不當(dāng)?shù)臐?rùn)滑措施或選用不當(dāng)?shù)臐?rùn)滑油脂對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，造成設(shè)備損壞或加速磨損減少設(shè)備使用壽命的情況）時(shí)，考核相關(guān)班組2分/次。（8）責(zé)任牌因人為原因損壞或丟失的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（9） 責(zé)任牌臟污嚴(yán)重的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（10）責(zé)任牌未正確填寫(xiě)或有短缺項(xiàng)的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（11）不按規(guī)定時(shí)間巡檢，或巡檢工作流于形式，不認(rèn)真巡檢者，考核責(zé)任班組0.2分/次。（12） 設(shè)備有明顯的缺陷，但當(dāng)班員工巡檢未能發(fā)現(xiàn)，考核責(zé)任班組0.2分/次；出現(xiàn)重大設(shè)備缺陷未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)而使故障擴(kuò)大，對(duì)生產(chǎn)造成較大影響時(shí)，考核責(zé)任班組1分/次。（13）對(duì)弄虛作假，欺上瞞下，不執(zhí)行巡檢制度者考核責(zé)任班組0.2分/次（14） 巡檢記錄造假的考核責(zé)任班組0.2分/次（15）巡檢后沒(méi)有做相應(yīng)記錄的，考核責(zé)任班組0.1分/次（16）不按要求認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備巡檢記錄者，考核責(zé)任班組0.1分/次3 安全（1）班組每月未能按照廠部要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成安全隱患排查的，考核責(zé)任班組0.1分/條（2）班組未能將所排查的安全隱患組織實(shí)施處理的，考核責(zé)任班組0.1分/條。（3）班組安全隱患排查，整改后效果良好的，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任班組0.1分/條。（4）班組發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任班組1分/條。（5）班組發(fā)生各種設(shè)備事故、工傷事故的，按照發(fā)電廠違章違紀(jì)負(fù)激勵(lì)條例中的規(guī)定處理，并取消該班組的評(píng)選資格。4 環(huán)保（1）室外衛(wèi)生區(qū)有煙頭，考核責(zé)任班組0.1分/次。（2） 衛(wèi)生區(qū)道路不干凈，考核責(zé)任班組0.1分/次。（3）衛(wèi)生區(qū)草坪內(nèi)有雜物，考核責(zé)任班組0.1分/次。（4）衛(wèi)生區(qū)草坪內(nèi)因不及時(shí)澆水或其他原因造成草大量死亡，考核責(zé)任班組0.5分/次。（5） 煙塵無(wú)計(jì)劃超標(biāo)排放，考核責(zé)任班組0.5分/次；SO2超標(biāo)排放，考核責(zé)任班組0.5分/次。（6） 污水無(wú)計(jì)劃超標(biāo)排放，考核責(zé)任班組0.5分/次。（7） 白天有長(zhǎng)明燈，考核責(zé)任班組0.5分/次。（8） 水龍頭有長(zhǎng)流水，考核責(zé)任班組0.5分/次。5 培訓(xùn)（1）各班組培訓(xùn)臺(tái)賬記錄認(rèn)真仔細(xì)，班組成員的學(xué)習(xí)筆記仔細(xì)認(rèn)真，每有一次記錄不全或不認(rèn)真，考核責(zé)任班組0.1分/次。（2）在廠部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的提問(wèn)中，每出現(xiàn)考察結(jié)果為“差”者，考核責(zé)任班組0.1分/次。（3）員工參加廠部組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能等考試，個(gè)人成績(jī)獲前三名者，分別獎(jiǎng)勵(lì)班組0.3分、0.2分、0.1分，正式工考試成績(jī)?yōu)楹笕?，考核?zé)任班組0.1分、0.2分、0.3分。（4）班組參加廠部組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能等考試，平均分?jǐn)?shù)獲第一名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組0.5分；平均成績(jī)?yōu)楹笠幻陌嘟M，考核責(zé)任班組0.5分/次。6 現(xiàn)場(chǎng)管理（1） 地面、墻面、玻璃、窗框不干凈，考核責(zé)任班組0.1分/次。（2）工作臺(tái)、操作臺(tái)臟、亂、差，考核責(zé)任班組0.1分/次。（3）工作場(chǎng)所物品亂擺亂放、臟污，考核責(zé)任班組0.1分/次。（4）個(gè)人更衣柜、工具柜臟、亂、差，考核責(zé)任班組0.1分/次。（5）清潔用具臟污、破損、亂放，考核責(zé)任班組0.1分/次。（6）非生產(chǎn)場(chǎng)所禁煙區(qū)吸煙或有煙頭，考核責(zé)任班組0.1分/次；生產(chǎn)場(chǎng)所禁煙區(qū)吸煙或有煙頭，考核責(zé)任班組0.2分/次；危險(xiǎn)場(chǎng)所禁煙區(qū)吸煙或有煙頭，考核責(zé)任班組0.3分/次。（7） 生產(chǎn)設(shè)備臟污，考核責(zé)任班組0.1分/次（8） 未經(jīng)批準(zhǔn)在工作場(chǎng)所使用電爐等高耗能電熱器取暖、做飯的，考核責(zé)任班組0.3分/次。（9） 違犯安全規(guī)程、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作的，考核責(zé)任班組0.1分/次；導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，考核責(zé)任班組0.5分/次。（10） 登高作業(yè)、煤氣作業(yè)、帶電作業(yè)或其他危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)合未佩戴相應(yīng)的安全防護(hù)用品，考核責(zé)任班組0.1分/次。（11） 采樣冷卻水每發(fā)現(xiàn)一次大開(kāi)常流水現(xiàn)象，考核責(zé)任班組0.1分/次。（12） 工業(yè)藥品或生產(chǎn)用材料使用混亂，隨意丟撒者，考核責(zé)任班組0.1分/次。7 合理化建議（1）班組無(wú)合理化建議的，該項(xiàng)不得分。（2）班組每有1條合理化建議被車(chē)間或廠部采納，獎(jiǎng)勵(lì)班組0.2分/條。（3）班組積極主動(dòng)實(shí)施的，且取得預(yù)期效果的，獎(jiǎng)勵(lì)班組0.5分/次。8 QC小組（1）班組未成立QC小組，無(wú)研究課題的，該項(xiàng)不得分。（2）QC小組如無(wú)特殊原因，每有按時(shí)組織QC小組活動(dòng)的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（3）QC小組活動(dòng)無(wú)相關(guān)記錄的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（4）QC小組活動(dòng)中，因組織原因，導(dǎo)致活動(dòng)無(wú)法開(kāi)展或開(kāi)展不順利的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（5）QC小組活動(dòng)中，小組成員不清楚活動(dòng)內(nèi)容及進(jìn)展情況的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（6）QC小組所攻關(guān)的課題，沒(méi)有收到良好效果的，考核責(zé)任班組5分。9 班組建設(shè)（1）班組各項(xiàng)制度完善，獎(jiǎng)勵(lì)班組2分。（2）班組民主管理效果良好，班組成員團(tuán)結(jié)進(jìn)取，積極配合班組工作，獎(jiǎng)勵(lì)班組2分。（3）班組績(jī)效考核公平、公正，班組成員無(wú)異議的，獎(jiǎng)勵(lì)班組2分。（4）班長(zhǎng)關(guān)注員工心理健康，員工反映良好的，獎(jiǎng)勵(lì)班組2分。（5）班組能積極參加廠部各項(xiàng)活動(dòng)的，獎(jiǎng)勵(lì)班組2分。10 勞紀(jì)（1）上班每遲到1分鐘或下班每早退1分鐘，考核責(zé)任班組0.1分/次。（2）不按要求穿著工作服和佩戴工作證、安全帽的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（3） 工作場(chǎng)所女員工留長(zhǎng)發(fā)未盤(pán)起的，穿涼鞋、高跟鞋的，穿裙子、短褲的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（4） 工作場(chǎng)所男員工剃光頭、留長(zhǎng)發(fā)的，敞胸露懷的，穿短褲的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（5） 上班時(shí)間洗澡，處罰責(zé)任人200元，考核責(zé)任班組0.5分/次。（6）運(yùn)行員工在非補(bǔ)餐時(shí)間吃飯，考核責(zé)任班組0.1分/次。（7） 上班時(shí)間會(huì)見(jiàn)私客，考核責(zé)任班組0.1分/次。（8） 無(wú)故串崗、脫崗，考核責(zé)任班組0.1分/次。（9） 飲酒上班，處罰責(zé)任人50元/次，考核責(zé)任班組0.1分/次。（10） 醉酒上班，處罰責(zé)任人200元/次，考核責(zé)任班組0.2分/次。（11） 在廠內(nèi)打牌、下棋、看閑書(shū)，處罰責(zé)任人50元/次，考核責(zé)任班組0.1分/次。（12） 工作時(shí)間在崗睡覺(jué)，處罰責(zé)任人20-50元/次，考核責(zé)任班組2分/次。（13） 非工作原因躲在控制柜后或設(shè)置障礙及警醒裝置，影響查班人員檢查的，均視為在崗睡覺(jué)，考核責(zé)任班組0.2分/次。（14） 在生產(chǎn)、辦公區(qū)域大聲喧嘩、唱歌的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（15） 未經(jīng)批準(zhǔn)帶手機(jī)上崗，考核責(zé)任班組0.1分/次。（16） 上班時(shí)間用手機(jī)炒股、上網(wǎng)聊天、瀏覽網(wǎng)頁(yè)、看電子書(shū)、看電影、聽(tīng)音樂(lè)、玩游戲、發(fā)聊天短信、打聊天電話，考核責(zé)任班組0.3分/次。（17）如果是用生產(chǎn)監(jiān)控電腦看電影、聽(tīng)音樂(lè)、玩游戲的，考核責(zé)任班組1分/次。（18） 運(yùn)行人員在非處理事故或請(qǐng)假半天以上的情況下，交接班列隊(duì)遲到或不參加列隊(duì)，考核責(zé)任班組0.1分/次。（19）運(yùn)行人員交接班列隊(duì)必須穿著工作服（孕婦除外）、帶安全帽、穿工作鞋，不準(zhǔn)攜帶其它物品，考核責(zé)任班組0.1分/次。（20）交接班時(shí)各車(chē)間員工應(yīng)由班長(zhǎng)帶隊(duì)，呈一列縱隊(duì)整齊劃一地到指定地點(diǎn)列隊(duì)，如果隊(duì)伍散漫、凌亂，處罰本人10元/次，班長(zhǎng)20元/次。（21） 無(wú)特殊情況在參加開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)或其他集體活動(dòng)時(shí)遲到或早退，考核責(zé)任班組0.1分/次。紅旗班組（檢修）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容備注1安全10參照集團(tuán)安全管理?xiàng)l例，對(duì)安全事故進(jìn)行鑒定，并進(jìn)行相應(yīng)考核評(píng)比。2記錄10班組各種記錄是否齊全，記錄是否工整3檢修質(zhì)量20從檢修質(zhì)量、備品、備件領(lǐng)用等進(jìn)行考核評(píng)比4服務(wù)態(tài)度10對(duì)檢修班組的的服務(wù)態(tài)度等，進(jìn)行考核評(píng)比5檢修現(xiàn)場(chǎng)清理10在缺陷處理結(jié)束后，檢修班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修垃圾的處理情況，進(jìn)行考核評(píng)比6勞紀(jì)10參照發(fā)電廠違章違紀(jì)負(fù)激勵(lì)條例執(zhí)行7修舊利廢5對(duì)檢修班組修舊利廢的情況進(jìn)行考核評(píng)比。8QC小組10各班組應(yīng)積極組織班組員工，就班組管理或技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，以小組活動(dòng)記錄、班組成員調(diào)查及效果評(píng)估作為考核依據(jù)。9合理化建議10從班組每有一條合理化建議被廠部或車(chē)間采納，并達(dá)到預(yù)期效果，獎(jiǎng)勵(lì)該班組10其他5其他未明確事項(xiàng)具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1 安全（1）班組每月未能按照廠部要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成安全隱患排查的，考核責(zé)任班組0.1分/條（2）班組未能將所排查的安全隱患組織實(shí)施處理的，考核責(zé)任班組0.1分/條。（3）班組安全隱患排查，整改后效果良好的，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任班組0.1分/條。（4）班組發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任班組1分/條。（5）班組發(fā)生各種設(shè)備事故、工傷事故的，按照發(fā)電廠違章違紀(jì)負(fù)激勵(lì)條例中的規(guī)定處理，并取消該班組的評(píng)選資格。2 記錄（1）按照車(chē)間制度，班組記錄不齊全的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（2）班組記錄不真實(shí)的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（3）班組記錄填寫(xiě)不認(rèn)真的，考核責(zé)任班組0.1分/次。3 檢修質(zhì)量（1） 本班組能處理的缺陷未能在當(dāng)天安排處理時(shí)，考核責(zé)任班組0.5分/次。 （2） 出現(xiàn)重大的危及機(jī)組安全的缺陷，檢修班組不能及時(shí)處理，延誤時(shí)間，造成設(shè)備損壞或影響產(chǎn)量較大時(shí)，考核責(zé)任班組2分/次。（3） 有條件處理的缺陷，未在三天內(nèi)安排處理，考核責(zé)任班組0.5分/次；無(wú)特殊情況七日內(nèi)未辦理驗(yàn)收手續(xù)的，考核責(zé)任班組0.2分/次。（4） 暫時(shí)不能處理的缺陷未在三日內(nèi)反饋到車(chē)間，考核責(zé)任班組0.2分/次。（5） 檢修過(guò)程中消耗的備品備件和材料必須如實(shí)填寫(xiě)，如查出與檢修實(shí)際消耗量明顯不符的情況，考核責(zé)任班組0.5分/次。（6） 檢修過(guò)程中造成設(shè)備配件損壞的，考核責(zé)任班組0.5分5分/次。（7） 檢修作業(yè)中存在隨意浪費(fèi)行為，如電焊條現(xiàn)場(chǎng)亂扔，螺栓、配件隨意丟棄等，考核責(zé)任班組0.5分/次。（8） 出現(xiàn)檢修質(zhì)量問(wèn)題，如無(wú)法提出確切的非人為因素的證據(jù)，考核責(zé)任班組0.5分/次。（9） 缺陷單中字跡潦草難以辨識(shí)，有勾畫(huà)涂改的情況；紙張臟污、殘缺揉損，考核責(zé)任班組0.2分/次。（10） 已過(guò)消缺驗(yàn)收時(shí)限的缺陷單中不能有空白項(xiàng)，考核責(zé)任班組0.2分/次。4 服務(wù)態(tài)度 （1）在缺陷處理過(guò)程中，如果檢修班組不積極主動(dòng)處理缺陷，態(tài)度蠻橫，運(yùn)行車(chē)間在缺陷審核時(shí)，可以注明，每有一次考核責(zé)任班組1分。 （2）在缺陷處理過(guò)程中，出現(xiàn)謾罵運(yùn)行人員的，考核責(zé)任班組12分/次。 （3）值班期間發(fā)生的設(shè)備缺陷，出現(xiàn)故意推諉扯皮的，影響正常生產(chǎn)的，考核責(zé)任班組12分/次。5 檢修現(xiàn)場(chǎng)清理 （1）在缺陷處理結(jié)束后，如果檢修班組不積極主動(dòng)處理檢修垃圾，運(yùn)行車(chē)間在缺陷審核時(shí)，可以注明，每有一次考核責(zé)任班組0.2分。 （2）在缺陷處理結(jié)束后，運(yùn)行車(chē)間提醒檢修班組處理檢修垃圾而拒絕履行的，考核責(zé)任班組0.5分/次。6 勞紀(jì)（1）上班每遲到1分鐘或下班每早退1分鐘，考核責(zé)任班組0.1分/次。（2）不按要求穿著工作服和佩戴工作證、安全帽的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（3） 工作場(chǎng)所女員工留長(zhǎng)發(fā)未盤(pán)起的，穿涼鞋、高跟鞋的，穿裙子、短褲的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（4） 工作場(chǎng)所男員工剃光頭、留長(zhǎng)發(fā)的，敞胸露懷的，穿短褲的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（5） 上班時(shí)間洗澡，處罰責(zé)任人200元，考核責(zé)任班組0.5分/次。（6）常白班員工在上班時(shí)間吃飯，考核責(zé)任班組0.1分/次。（7） 上班時(shí)間會(huì)見(jiàn)私客，考核責(zé)任班組0.1分/次。（8） 無(wú)故串崗、脫崗，考核責(zé)任班組0.1分/次。（9） 飲酒上班，處罰責(zé)任人50元/次，考核責(zé)任班組0.1分/次。（10） 醉酒上班，處罰責(zé)任人200元/次，考核責(zé)任班組0.2分/次。（11） 在廠內(nèi)打牌、下棋、看閑書(shū)，處罰責(zé)任人50元/次，考核責(zé)任班組0.1分/次。（12） 工作時(shí)間在崗睡覺(jué)，處罰責(zé)任人20-50元/次，考核責(zé)任班組2分/次。（13） 在生產(chǎn)、辦公區(qū)域大聲喧嘩、唱歌的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（14） 上班時(shí)間用手機(jī)炒股、上網(wǎng)聊天、瀏覽網(wǎng)頁(yè)、看電子書(shū)、看電影、聽(tīng)音樂(lè)、玩游戲、發(fā)聊天短信、打聊天電話，考核責(zé)任班組0.3分/次。（15）如果是用生產(chǎn)監(jiān)控電腦看電影、聽(tīng)音樂(lè)、玩游戲的，考核責(zé)任班組1分/次。（16） 無(wú)特殊情況在參加開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)或其他集體活動(dòng)時(shí)遲到或早退，考核責(zé)任班組0.1分/次。7 修舊利廢（1）各檢修班組應(yīng)端正態(tài)度，修舊利廢是本職，要樹(shù)立應(yīng)修必修，修必修好的思想。每發(fā)現(xiàn)一次不積極主動(dòng)維修設(shè)備的，考核責(zé)任班組0.5分/次。（2）各班組應(yīng)建立詳細(xì)的修舊利廢臺(tái)賬，對(duì)班組修舊利廢情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，每發(fā)現(xiàn)一次記錄不認(rèn)真的，考核責(zé)任班組0.5分/次。（3）修舊利廢臺(tái)賬應(yīng)真實(shí)可靠，如發(fā)現(xiàn)班組臺(tái)賬做假記錄的，考核責(zé)任班組2分/次。（4）對(duì)于班組修復(fù)貴重設(shè)備的，經(jīng)廠部認(rèn)可的，獎(jiǎng)勵(lì)班組15分/次。8 QC小組（1）班組未成立QC小組，無(wú)研究課題的，該項(xiàng)不得分。（2）QC小組如無(wú)特殊原因，每有按時(shí)組織QC小組活動(dòng)的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（3）QC小組活動(dòng)無(wú)相關(guān)記錄的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（4）QC小組活動(dòng)中，因組織原因，導(dǎo)致活動(dòng)無(wú)法開(kāi)展或開(kāi)展不順利的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（5）QC小組活動(dòng)中，小組成員不清楚活動(dòng)內(nèi)容及進(jìn)展情況的，考核責(zé)任班組0.1分/次。（6）QC小組所攻關(guān)的課題，沒(méi)有收到良好效果的，考核責(zé)任班組5分。9合理化建議（1）班組無(wú)合理化建議的，該項(xiàng)不得分。（2）班組每有1條合理化建議被車(chē)間或廠部采納，獎(jiǎng)勵(lì)班組0.1分/條。（3）班組積極主動(dòng)實(shí)施的，且取得預(yù)期效果的，獎(jiǎng)勵(lì)班組0.2分/次。10 其他 其他未明確考核和獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目。四 紅旗班組表彰1 對(duì)車(chē)間當(dāng)月綜合排名第一的班組，由車(chē)間內(nèi)部根據(jù)車(chē)間的相關(guān)規(guī)定，自主獎(jiǎng)勵(lì)。2 根據(jù)確定的候選班組提名，由班組長(zhǎng)寫(xiě)匯報(bào)材料，經(jīng)廠部審核評(píng)比后，選出當(dāng)月廠部?jī)?yōu)秀班組3個(gè)，其中運(yùn)行班組2個(gè)，檢修班組1個(gè)，并對(duì)這三個(gè)班組按照50元150元/人的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由班組長(zhǎng)自主分配。3 對(duì)于年度評(píng)選為發(fā)電廠紅旗班組的班組（計(jì)劃評(píng)選共