生產(chǎn)主管管理技能(企業(yè)培訓課件).ppt

制造企業(yè)生產(chǎn)主管核心管理技能 第一部分 生產(chǎn)主管的角色與職責 能力與要求第二部分 員工的培養(yǎng)與激勵 成為教練性主管 制造企業(yè)生產(chǎn)主管核心管理技能 第一部分 生產(chǎn)主管的角色與職責 能力與要求 1 生產(chǎn)主管的角色認知 自我定位2 優(yōu)秀主管必須具備的九大工作意識3 日常管理容易陷入的八大誤區(qū)4 優(yōu)秀主管應具備哪些能力5 成功主管的八項準則6 優(yōu)秀主管管理的三項基本原則7 管理人員應具備的涵養(yǎng)8 認識你的IQ EQ AQ9 主管人員類型分析 一 主產(chǎn)經(jīng)理的角色定位 總經(jīng)理 廠長 班組長 一般員工層 投資者 履行三個代表 部門主管 經(jīng)理 A 清楚認識你所擔當?shù)慕巧獴 主產(chǎn)主管的職責有那些 C 主產(chǎn)主管的職權(quán)有那些 思考題 清楚明白你所擔當?shù)慕巧c職責 能力 職位 責任 權(quán) 利 相互關(guān)系 生產(chǎn)主管在工作中充當了那些角色 生產(chǎn)主管的角色認知 自我定位 1 主管人員的角色認知 七類角色 承上啟下的角色信息傳遞的角色人際關(guān)系角色咨詢角色領(lǐng)頭角色決策者角色執(zhí)行者角色 主管人員角色認知 自我定位 生產(chǎn)主管的角色認知 自我定位 a 作為下屬的主管常見的誤區(qū)b 作為同事的主管 1 跳出 個人 與 本位主義 看問題 2 明確你的內(nèi)部客戶是誰 3 常見的誤區(qū) c 作為上司的主管常見的角色錯位d 帶缺陷的三種類型經(jīng)理 1 恐龍型 2 小媳婦型 3 奴才型 職責范疇 1 人員管理 設(shè)備管理 物料管理 作業(yè)方法管理 環(huán)境管理 2 質(zhì)量管理 成本管理 交期管理 安全管理 士氣管理 3 輔助上級工作 匯報工作 反映情況 提出建議 保質(zhì) 保量 按時完成公司下達的工作任務 主要職責 品質(zhì)意識 品質(zhì)是制造出來的 客戶意識 以顧客為關(guān)注焦點 問題和改善意識 主動發(fā)現(xiàn)和提出問題 并及時解決 成本意識 徹底消除浪費 改進工作過程質(zhì)量 團隊與合作意識 是一班人做事而不是一個人做事 競爭和學習意識 鼓勵車間 班組 員工競爭 參與培訓和學習 安全意識 安全重于一切 創(chuàng)新意識 針對技術(shù) 工藝 管理等開展提案改善 二 優(yōu)秀主管必須具備的九大工作意識 三 日常管理容易陷入的八大誤區(qū) 1 我沒法管 喜歡做技術(shù)工作 不善于管人2 是我的功勞 習慣依靠個人努力去完成任務 單干 不善于建立有效的工作網(wǎng)絡(luò) 工作團隊3 主要由我做 我真不放心 事無巨細 不善于授權(quán) 一把抓4 管它有沒有完成 雖有工作目標 但缺乏目標控制5 我喜歡隨意 走一步看一步 不善于 不習慣做計劃6 怕什么 有問題再說 救火現(xiàn)象普遍7 誰能幫幫我 未經(jīng)過系統(tǒng)的管理技能培訓 知識不夠8 啊彌陀佛 幸好沒什么變化 沒出差錯 四 研討題 優(yōu)秀主管應具備哪些能力 優(yōu)秀主管應具備哪些能力1 2 3 4 5 why 四 優(yōu)秀應具備的十五項能力 1 遠視力 具有長遠的眼光 預測與開拓未來 2 領(lǐng)悟能力 清楚地領(lǐng)悟上司的指令 然后以此為目標來把握做事的方向 3 計劃能力 執(zhí)行任何都要制定計劃 明確任務要素 任務標準和任務流程 5 控制能力 控制就是追蹤考核 確保目標達到 計劃落實 4 指揮能力 無論計劃如何周到 如果不能有效地加以執(zhí)行 仍然無法產(chǎn)生預期的效果 6 協(xié)調(diào)能力 協(xié)調(diào)不好會影響執(zhí)行計劃的完成 最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共贏 7 授權(quán)能力 培養(yǎng)下屬共同成長 給自己機會 更要為下屬的成長創(chuàng)造機會 8 決策力 做出正確的判斷 9 統(tǒng)籌能力 統(tǒng)覽全局 指揮運作 10 創(chuàng)新能力 創(chuàng)新是衡量一個人 一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志 11 思考力 分析問題與解決問題 12 親和力 如何對待下屬與員工 13 應變力 預測變化及應對處理 14 執(zhí)行力 貫徹執(zhí)行工作與指令 15 領(lǐng)導能力 培養(yǎng)員工 激勵員工 打造高績效團隊 五 成功主管的八項準則 1 明確的目標 2 做正確的事 3 合作致勝 4 積極的心態(tài) 5 溝通無極限 6 以主人自居 7 在客戶身邊 8 追求卓越 六 優(yōu)秀主管管理的三項基本原則 A 個人影響力 原則個人影響力 讓員工自愿地去做某事職位影響力 讓員工不得不做某事B 執(zhí)行 執(zhí)行 再執(zhí)行 原則執(zhí)行 從計劃到結(jié)果的推進器將管理技能轉(zhuǎn)化成一種規(guī)范的 準確的 熟練的行為習慣和本能C 一手抓業(yè)務 一手抓管理 原則優(yōu)秀主管既懂業(yè)務又懂管理 思考題 主管人員如何來建立個人影響力 七 管理人員應具備的涵養(yǎng) 主管應當具備什么樣的涵養(yǎng) 我們可以引用 孫子兵法 中的五個字 智 信 仁 勇 嚴 智 智慧 要有過人的智慧 能做出正確的判斷與合理的決策 信 威信 要言出必行 建立威信 要信賴屬下 給予機會與償試 進而獲得部屬的信賴 仁 仁德 要有仁德 待人要寬厚 要愛護和關(guān)心部屬 幫助部屬克服工作與生活中的困難 勇 勇敢 要有做事的勇氣 能下決斷 并且有魄力地執(zhí)行任務 不畏閑言閑語或威逼利誘 嚴 嚴明 要嚴守公司紀律 尊重公司制度 同時要賞罰分明 八 認識你的IQ EQ AQ 了解與認識自己的IQ EQ AQ對工作與人生的幫助 九 主管人員類型分析 分析自己及身邊的同事是屬于哪一類型 具體內(nèi)容 生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容有 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護 生產(chǎn)計劃維護 下生產(chǎn)單 備料 領(lǐng)料 投料 退料 模具查詢 工序記錄 統(tǒng)計工時 生產(chǎn)下線記錄 產(chǎn)成品統(tǒng)計 制定維修計劃 報表輸出 1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有 產(chǎn)品用料構(gòu)成 工時定額 設(shè)備信息 生產(chǎn)線信息 工序信息等 系統(tǒng)支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的查詢 打印 增加 修改 刪除等操作 2 產(chǎn)品用料 產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量 即 生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要哪些材料 要多少 當生產(chǎn)單下達后 系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品用料表自動計算所需物料及用量 3 工時定額 工時定額定義了每道工序的標準工時 可以此為標準進行工時統(tǒng)計 4 設(shè)備信息 設(shè)備信息記錄了各種設(shè)備的基本信息 如 所在生產(chǎn)線名稱 設(shè)備名稱 型號 工作狀態(tài) 責任人 安裝時間 原值 折舊年限 折舊方法 凈殘值等 可為成本計算提供依據(jù) 5 生產(chǎn)線信息 生產(chǎn)線信息記錄了各生產(chǎn)線的基本信息 如 生產(chǎn)線編號 生產(chǎn)線名稱 對應工序 安裝地點等 6 工序信息 工序信息定義了各道工序的工序編號 工序名稱 作業(yè)內(nèi)容 7 模具庫 模具庫用于存放模具信息 如 模具編號 名稱 規(guī)格 對應客戶等 可以多種條件隨時查詢 8 生產(chǎn)計劃維護 生產(chǎn)計劃來自 銷售管理 生產(chǎn)管理本身以及庫存管理 生產(chǎn)計劃是下達生產(chǎn)任務的依據(jù) 系統(tǒng)支持生產(chǎn)計劃的查詢 打印 修改 刪除 追加計劃等操作 9 下生產(chǎn)單 生產(chǎn)單是執(zhí)行生產(chǎn)計劃的第一步 填寫時可直接引用生產(chǎn)計劃 也可手動填寫 生產(chǎn)單確認后 系統(tǒng)將依據(jù)產(chǎn)品用料表自動計算所需物料 生成物料需求清單 10 生產(chǎn)備料 生產(chǎn)備料根據(jù)物料需求清單確定庫存物料是否短缺 如果短缺 那么是外購 還是生產(chǎn) 外購多少 生產(chǎn)多少 備料單確認后 系統(tǒng)將依據(jù)外購數(shù)量 生產(chǎn)數(shù)量 自動生成采購計劃和生產(chǎn)計劃 備料過程 11 生產(chǎn)領(lǐng)料 備料完成后 不足部分的物料等待采購或生產(chǎn) 已有的材料可先領(lǐng)取 以便進行生產(chǎn) 生產(chǎn)領(lǐng)料后即可進行生產(chǎn) 12 工序進料 工序進料用于記錄進入生產(chǎn)線各道工序的物料量 并根據(jù)領(lǐng)料量 計算物料剩余量 工序進料 13 工序退料 工序退料用于將多領(lǐng)或錯領(lǐng)的物料退還倉庫 退料單確認后 物料直接入倉 14 工序記錄 工序記錄用于對產(chǎn)品生產(chǎn)的每道工序進行詳細記錄 以便及時了解產(chǎn)品的完成情況 系統(tǒng)支持工序記錄的查詢 打印 新增 修改 刪除等操作 15 工時統(tǒng)計 工時統(tǒng)計依據(jù)工時定額 計算并統(tǒng)計產(chǎn)品生產(chǎn)的人工工時 以便計算工人工資 16 制定維修計劃 維修計劃用于制定設(shè)備的短期 長期 臨時的維修計劃 以便及時 準確 高效地對設(shè)備進行必要的維修 以確保設(shè)備正常運行 17 生產(chǎn)月報表 生產(chǎn)月報表對當月的材料使用情況進行了統(tǒng)計 統(tǒng)計的信息有 材料名稱 單位 投料量 使用量 廢料量 材料利用率 等 博商管理科學研究院簡介 博商管理科學研究院 BosumInstituteofManagementScience 成立于2006年 是我國專門從事管理科學研究 理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導的綜合性研發(fā)教育機構(gòu) 研究院整合國內(nèi)外一流院校的學科優(yōu)勢 人才資源 為企業(yè)提供綜合性的總裁教育 管理層訓練 企業(yè)咨詢和投融資服務 為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務的平臺 博商管理科學研究院立足珠三角 服務于長三角 西南 環(huán)渤海等中國經(jīng)濟熱點區(qū)域乃至全國 通過專業(yè)的服務與客戶共同成長 為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻 機構(gòu)已在中國十余個重點城市設(shè)立分支機構(gòu) 建立了中國商界極具影響力的博商同學會 博商管理科學研究院辦院宗旨 我們將繼續(xù)集古今中西之智慧 追管理科學之前沿 探中外之文明 培育實業(yè)精英 興舉中華商道 致力于創(chuàng)造學術(shù)新知 崇尚知行合一精神 站在歷史高度 四海守望 植根中國 面向世界 面向未來 達而濟世 育一流人才 產(chǎn)一流成果 創(chuàng)一流品牌 出一流效益 建一流名院 成就世紀恢宏 為中國經(jīng)濟社會的發(fā)展貢獻力量 特色課程 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