生產(chǎn)設(shè)備管理.ppt

生產(chǎn)設(shè)備管理 生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ) 是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)的重要組成要素 生產(chǎn)設(shè)備管理是在設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)上對生產(chǎn)設(shè)備所進(jìn)行的綜合管理 生產(chǎn)設(shè)備狀況的好壞 直接影響著企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)度 生產(chǎn)效率的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提高 因此 設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的一個重要組成部分 原材料 生產(chǎn)設(shè)備 設(shè)備操作者 預(yù)防維修 維修 要素 一 設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容 任務(wù) 設(shè)備管理的主要任務(wù)是 使企業(yè)的經(jīng)營活動建立在技術(shù)上先進(jìn) 經(jīng)濟(jì)上合理的物質(zhì)基礎(chǔ)之上 以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 為企業(yè)的生產(chǎn)提供先進(jìn)適用的技術(shù)裝備 技術(shù)上先進(jìn) 經(jīng)濟(jì)上合理 質(zhì)量比對 比價采購 經(jīng)濟(jì)效益分析的理論依據(jù) 具體任務(wù)有 1 根據(jù)技術(shù)上先進(jìn) 經(jīng)濟(jì)上合理的原則 正確選購設(shè)備 為企業(yè)提供優(yōu)良的技術(shù)裝備 如磨損規(guī)律 故障規(guī)律 合理使用壽命等 規(guī)律 日常維修 突發(fā)故障搶修 停機(jī)檢修 更換 巡檢 潤滑 冬季停機(jī)后保養(yǎng) 開機(jī)前安裝 試車 維修方式 預(yù)防措施 3 提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益 加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì) 組織管理 降低設(shè)備管理個環(huán)節(jié)的費(fèi)用 4 為保證技術(shù)進(jìn)步 有計(jì)劃地對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新 2 保證設(shè)備經(jīng)常處于最佳技術(shù)狀態(tài) 為此 a 要求認(rèn)真研究設(shè)備物質(zhì)的運(yùn)動規(guī)律 b 靈活采取各種維修方式和預(yù)防措施 1 對設(shè)備實(shí)行全過程管理將設(shè)備的整個壽命周期作為一個整體進(jìn)行綜合管理 以求得設(shè)備整個壽命周期的最佳效益 對設(shè)備實(shí)行全過程管理 是從總體上保證和提高設(shè)備的可靠性 維修性 經(jīng)濟(jì)性 做到安全 節(jié)能 保護(hù)環(huán)境 避免設(shè)備積壓和浪費(fèi)的重要措施 是提高企業(yè)技術(shù)水平 實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化的重要保證 采購至報廢 對設(shè)備組織管理 由總工程師來完成 2 內(nèi)容 2 對設(shè)備從工程技術(shù) 經(jīng)濟(jì)和組織管理三方面進(jìn)行綜合管理 設(shè)備管理 本質(zhì)上市對設(shè)備運(yùn)動過程的管理 設(shè)備運(yùn)動有兩種形態(tài) 一是物質(zhì)形態(tài) 表現(xiàn)為設(shè)備的 研究 設(shè)計(jì) 制造 選購 安裝調(diào)試 使用 維修 改造 更新 報廢等 物質(zhì)形態(tài)形成設(shè)備的技術(shù)管理二是設(shè)備價值運(yùn)用形態(tài) 表現(xiàn)為設(shè)備的最初投資 維修費(fèi)用支出 折舊 改造更新資金的籌措 積累 支出等 價值運(yùn)用形態(tài)形成設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理他們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律支配 因此 需要同時加強(qiáng)技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理 此外 還要應(yīng)用現(xiàn)代管理理論和方法進(jìn)行組織管理 機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)制造廠特有 行業(yè)和生產(chǎn)的特性決定了我們的設(shè)備具有的7種運(yùn)動形態(tài) 目前集中在總公司管理 如生產(chǎn)技術(shù)部門 總師辦 生產(chǎn)設(shè)備 維修設(shè)備 控制操作設(shè)備 管理設(shè)備 計(jì)算機(jī) 各分公司又有不同 因?yàn)樵O(shè)備多 型號規(guī)格復(fù)雜 分散在企業(yè)生產(chǎn) 管理等各個領(lǐng)域 單靠專門機(jī)構(gòu)來管理有很多問題 要把與設(shè)備有關(guān)的人員組織起來參加設(shè)備管理 使設(shè)備管理建立在職工群眾的基礎(chǔ)之上 通過實(shí)行設(shè)備全員管理 實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的技術(shù)管理 經(jīng)濟(jì)管理和組織管理 機(jī)構(gòu)復(fù)雜 管理人員增多 配備各種專業(yè)的技術(shù)管理人員 造成管理成本高 設(shè)備管理的目的 是要達(dá)到最佳的技術(shù)狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)效果 為什么要求值班長等技術(shù)骨干寫出技術(shù)工作總結(jié) 3 實(shí)行設(shè)備全員管理 3 實(shí)施工廠的設(shè)備管理是通過總工程師組織全員來完成的 總工的職責(zé) 1 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 主管公司的技術(shù)和技術(shù)管理工作 不斷推進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步 2 總管全公司的技術(shù)系統(tǒng) 主持編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃 技術(shù)改造計(jì)劃 3 組織解決產(chǎn)品質(zhì)量重的重大技術(shù)問題 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo) 協(xié)助公司總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施 4 組織好設(shè)備管理 節(jié)能技術(shù) 技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作 5 負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)管理的規(guī)章制度 及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題 6 審查審批合理化建議 審查技術(shù)改進(jìn)獎勵方案 7 負(fù)責(zé)新設(shè)備 新技術(shù) 新工藝的推廣 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 設(shè)備檔案管理工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹工作 8 組織主持技術(shù)工作例會 督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況 保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成 對設(shè)備組織管理 由總工程師來完成 二 設(shè)備的選擇和評價 一 設(shè)備的選擇設(shè)備的選擇由設(shè)備部門負(fù)責(zé) 從橫向把有關(guān)部門組織起來 對設(shè)備進(jìn)行綜合考評 錯誤程序 工藝部門申請 財務(wù)部門審批 供應(yīng)部門采購 基建部門安裝 設(shè)備部門接管 問題 1 各職能部門從分工范圍考慮 無法從技術(shù) 經(jīng)濟(jì)等各方面進(jìn)行全面評價 問題 2 購入設(shè)備一旦發(fā)生問題 各不夢容易互相推諉 問題 3 浪費(fèi)人力資源 增加了采購成本 提高了設(shè)備管理成本 2 設(shè)備選擇 選型 的考慮因素 選型目的 選擇技術(shù)上先進(jìn) 經(jīng)濟(jì)上合理 生產(chǎn)上可行的設(shè)備 考慮因素 提高生產(chǎn)率的方法 大型化 高速化 自動化 1 生產(chǎn)性 設(shè)備的生產(chǎn)率即單位時間的產(chǎn)量 2 可靠性 在一定時間內(nèi) 在規(guī)定的適用條件下 設(shè)備無故障工作的概率 安全性 耐用性在可靠性的范疇內(nèi) 精度的保持性 零件耐用性 操作的安全性等 先進(jìn)性 工藝性 經(jīng)濟(jì)性 根據(jù)生產(chǎn)需要 提出適當(dāng)要求 3 維修性 設(shè)備要便于檢查 維護(hù)和修理 4 節(jié)能 環(huán)保性 節(jié)能 節(jié)約原材料 對環(huán)境的影響 電機(jī)消耗功率 鍋爐煤耗等換算為噸醬消耗 原料利用率 料醬比 噪聲 污水 煙塵排放等 5 成套性 設(shè)備的配套水平 設(shè)備的配套包括 單機(jī)配套 一臺機(jī)器中各種隨即工具 福建 部件的配套 機(jī)組配套 機(jī)器設(shè)備的主機(jī) 輔機(jī) 控制設(shè)備以及其他設(shè)備的配套 項(xiàng)目配套 新建項(xiàng)目所需的各種機(jī)器設(shè)備的成龍配套 如工藝設(shè)備 動力設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備的配套 6 靈活性 設(shè)備對不同工作條件的適應(yīng)性 生產(chǎn)不同品種時設(shè)備調(diào)整是否方便 可靠 以上是選擇設(shè)備考慮的主要因素 對這些因素要統(tǒng)籌兼顧 全面權(quán)衡利弊 一 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價在選擇設(shè)備時 還要測算設(shè)備的壽命周期費(fèi)用 壽命周期費(fèi)用包括 投資費(fèi)和維持費(fèi) 1 投資費(fèi) 一次性支出或集中在短時期內(nèi)支出的費(fèi)用 包括 設(shè)備價格 運(yùn)費(fèi) 安裝調(diào)試費(fèi) 2 維持費(fèi) 在設(shè)備壽命期內(nèi) 為了保證正常運(yùn)行而定期支付的費(fèi)用 主要是能源消耗費(fèi) 維修費(fèi)及固定資產(chǎn)稅 保險費(fèi) 操作人員工資 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價時 要了解設(shè)備在購置時的投資費(fèi) 估算設(shè)備在投產(chǎn)使用后 平均每年必須支出的使用費(fèi) 為什么可研中要有經(jīng)濟(jì)效益分析 設(shè)備經(jīng)濟(jì)性評價的依據(jù) 三 設(shè)備的采購 設(shè)備 包括零 部件 的采購工作是企業(yè)再生產(chǎn)的保障 基礎(chǔ)工作是 開展市場調(diào)查 掌握市場信息 了解供貨渠道 擇優(yōu)采購 采購的四要素 質(zhì)量 數(shù)量 價格 時間 采購工作是有計(jì)劃進(jìn)行的制定計(jì)劃的依據(jù)是 檢修記錄 庫存情況 設(shè)備 零 部件 使用壽命 1 采購制度為什么要制定采購制度 如何保證技術(shù)上先進(jìn) 經(jīng)濟(jì)上合理 比質(zhì) 比價采購 招 投標(biāo)制度 保證技術(shù)上先進(jìn) 經(jīng)濟(jì)上合理 2 采購控制程序設(shè)備采購及維修配件采購經(jīng)過以下控制程序 確定采購計(jì)劃 確定供應(yīng)商 采購申請的提出和批準(zhǔn) 訂立合同 合同評審 供貨 付款 根據(jù)備品 備件計(jì)劃和檢修紀(jì)錄 參考使用壽命 技術(shù)性 經(jīng)濟(jì)性 服務(wù)質(zhì)量 見合同評審表 建立供應(yīng)商檔案 檢查合同執(zhí)行情況 經(jīng)理批準(zhǔn) 財務(wù)部門監(jiān)督執(zhí)行 3 采購操作程序 設(shè)備采購及維修配件采購經(jīng)過以下操作程序 采購 驗(yàn)收 入庫 領(lǐng)用 使用檢驗(yàn)質(zhì)量等 見設(shè)備 使用 驗(yàn)收單 技術(shù)部門作質(zhì)量驗(yàn)收 庫管員填寫入庫單 設(shè)備檔案管理員建立設(shè)備檔案 卡片 見設(shè)備檔案 設(shè)備入庫單 三聯(lián)單 批準(zhǔn)后領(lǐng)用領(lǐng)用人填寫領(lǐng)用單 三聯(lián)單 供應(yīng)商檔案 零 部件 儀器采購申請單 注 所購物品超出分公司經(jīng)理申批權(quán)限需填此表上報 設(shè)備采購申請 審批 表 標(biāo)準(zhǔn)件采購申請單 注 各分公司審批填寫此表并存檔 設(shè)備 使用 驗(yàn)收單 略 合同評審表 略 三 設(shè)備的使用和維護(hù) 1 合理使用合理的使用設(shè)備 使設(shè)備保持良好的性能 從而充分的發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的生產(chǎn)效率 合理使用設(shè)備 需要做到如下幾點(diǎn) 1 據(jù)設(shè)備特點(diǎn) 恰當(dāng)安排任務(wù) 各種設(shè)備的結(jié)構(gòu) 性能 使用范圍都各不相同 根據(jù)每種機(jī)器設(shè)備的技術(shù)條件來安排工作任務(wù) 才能保證機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 保證生產(chǎn)安全 2 為設(shè)備配備相適應(yīng)的操作工人 要求操作者熟悉并掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu) 性能 加工范圍和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù) 3 為機(jī)器設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 不僅對高精度設(shè)備的溫度 濕度 防塵 防震等工作條件應(yīng)有嚴(yán)格的控制 對于普通精度的設(shè)備也要創(chuàng)造適當(dāng)?shù)臈l件 4 制定有關(guān)規(guī)章制度 規(guī)章制度是指導(dǎo)工人操作 維護(hù)和檢修設(shè)備的法規(guī) 是合理使用設(shè)備的重要保證 體現(xiàn)全員管理原則 2 預(yù)防維護(hù) 建立在設(shè)備的故障理論和規(guī)律的基礎(chǔ)上 預(yù)防維護(hù)包括的維護(hù)方法有 1 日常維護(hù) 定期 不定期 檢查 修 日常檢查和保養(yǎng) 振動 聲音 溫度等 2 預(yù)防維修 預(yù)報維修 巡檢監(jiān)測 使用壽命預(yù)報 故障預(yù)知 儲備備品備件 建立設(shè)備檔案 加工期每10 15天停機(jī)檢修 榨期結(jié)束檢修 巡檢制度 潤滑 清洗 保養(yǎng) 3 事后維修 對非重點(diǎn)設(shè)備在發(fā)生故障后進(jìn)行維修 迅速更換備用件 將故障件拆下后維修 4 搶修 對突發(fā)故障進(jìn)行的迅速 短時 應(yīng)急修理 3 設(shè)備使用 維修 維護(hù)制度 詳見ISO9002文件 1 設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 各工崗崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書 巡檢紀(jì)錄 表 潤滑紀(jì)錄 表 維修紀(jì)錄 表 體現(xiàn)預(yù)防維護(hù)為主原則 包括榨期停機(jī)檢修清洗和冬季檢修 榨期前檢修試車 2 設(shè)備 停機(jī) 檢修管理規(guī)定 設(shè)備檢修紀(jì)錄 表 設(shè)備檢修驗(yàn)收紀(jì)錄 表 設(shè)備清洗驗(yàn)收紀(jì)錄 表 3 設(shè)備配件管理規(guī)定 包括 配件計(jì)劃管理配件采購管理配件入庫及領(lǐng)用規(guī)定 配件采購管理 配件驗(yàn)收 配件入庫 配件出庫見 中基番茄制品設(shè)備配件管理制度 l各車間在生產(chǎn)期結(jié)束后一個月內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)科報 設(shè)備配件計(jì)劃 l配件計(jì)劃要分門別類 報清型號 規(guī)格 數(shù)量 材質(zhì) 交貨期及有關(guān)質(zhì)量要求等 l需區(qū)外 國外定貨或工藝復(fù)雜 加工周期長 批量大的配件必須在每年11月15日之前申報生產(chǎn)技術(shù)科 l生產(chǎn)技術(shù)科工程師每年11月20日之前將各車間的配件計(jì)劃進(jìn)行匯總審核 報分公司經(jīng)理審批 l技改項(xiàng)目及設(shè)備大修所需配件由生產(chǎn)技術(shù)科專項(xiàng)編制 l配件計(jì)劃包括外購進(jìn)口配件 國內(nèi)采購配件和外地加工配件 對外協(xié)加工配件生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)提供配件圖紙 以便加工 配件計(jì)劃管理 體現(xiàn)預(yù)防維護(hù)原則不能簡單理解 零庫存 4 設(shè)備事故管理規(guī)定 包括 設(shè)備事故報告 表 設(shè)備事故處理報告 表結(jié)合獎懲條例 5 設(shè)備報廢 閑置 更新管理規(guī)定 設(shè)備報廢 報損 申請表 設(shè)備改造申請單設(shè)備采購申請 審批 表 設(shè)備報廢 l設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值 使用部門申請報損 報廢之前 設(shè)備管理部門要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢 l設(shè)備管理部門指派專人對設(shè)備使用年限 損壞情況 影響工作情況 殘值情況 更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估 填寫意見書交使用部門 l使用部門將 設(shè)備報廢 報損 申請單 附意見書一并上報 按程序?qū)徟?l申請批準(zhǔn)后 交付采購部辦理 新設(shè)備到位后 舊設(shè)備報損 報廢 l報廢 報損舊設(shè)備由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置 l核銷原設(shè)備檔案 閑置設(shè)備的管理 l閑置一年以上的設(shè)備及己確定不需要的設(shè)備 由生產(chǎn)技術(shù)科填寫閑置設(shè)備登記表 報分公司經(jīng)理審核 上報公司批準(zhǔn) l閑置設(shè)備一般由原使用車間負(fù)責(zé)保管 但對一些閑置電機(jī) 減速機(jī)等可由庫房統(tǒng)一保管 閑置設(shè)備必須切斷電源 放凈油箱中的油 排出廢液 l閑置設(shè)備需要使用時 有使用車間提出申請 生產(chǎn)技術(shù)科批準(zhǔn) l閑置設(shè)備的借調(diào) 出租必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科上報 分公司經(jīng)理審批后方可執(zhí)行 l閑置設(shè)備的折價出售 由生產(chǎn)技術(shù)科提出審請 報分公司經(jīng)理審 報公司批準(zhǔn) 更新設(shè)備的管理 結(jié)合采購制度 庫管制度 l生產(chǎn)技術(shù)科對所做的大 中 小型國產(chǎn)設(shè)備及進(jìn)口設(shè)備更新計(jì)劃 要進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析 并形成紀(jì)要 報分公司經(jīng)理審批 l對需要更新的中 小型國產(chǎn)設(shè)備 由生產(chǎn)技術(shù)科做更新計(jì)劃 報分公司經(jīng)理審批后執(zhí)行 l對需要更新的進(jìn)口設(shè)備技術(shù)科作計(jì)劃 分公司經(jīng)理審核 報總工審批后市場部執(zhí)行 注 巡檢紀(jì)錄 表 潤滑紀(jì)錄 表 維修紀(jì)錄 表 設(shè)備檢修紀(jì)錄 表 設(shè)備檢修驗(yàn)收紀(jì)錄 表 設(shè)備清洗驗(yàn)收紀(jì)錄 表 設(shè)備事故報告 表 設(shè)備事故處理報告 表 閑置 報廢 設(shè)備臺帳 設(shè)備更新計(jì)劃 詳見ISO9002文件 附 設(shè)備報廢申請表 設(shè)備報廢 報損 申請表填報部門 填報日期 四 技術(shù)改造 1 目的 為使企業(yè)的技術(shù)裝備水平不斷提高 取得良好經(jīng)濟(jì)效益 改造在以往的工作 榨期 中 發(fā)現(xiàn)不合理的工藝 不適合 不適用 不方便操作的設(shè)備 使生產(chǎn)現(xiàn)或單機(jī)最大化發(fā)揮效率 或重新設(shè)計(jì)加工工藝 提高產(chǎn)品的產(chǎn)出效率和質(zhì)量 2 原因 1 設(shè)備的使用壽命已盡 設(shè)備壽命 1 物理壽命 是指設(shè)備從全新狀態(tài)投入生產(chǎn)開始至技術(shù)上不能 按原有用途 繼續(xù)使用為止所用的時間 2 技術(shù)壽命 設(shè)備從全新狀態(tài)投入生產(chǎn)以后 由于新技術(shù)的出現(xiàn) 使原有設(shè)備喪失其使用價值而被淘汰所經(jīng)歷的時間 技術(shù)進(jìn)步越快 技術(shù)壽命越短 3 經(jīng)濟(jì)壽命 是指設(shè)備從全新狀態(tài)投入生產(chǎn)開始 到經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用所經(jīng)歷的時間 設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命是設(shè)備綜合管理中的一