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XXXX典型經(jīng)驗(宋體二號加粗)(名稱應(yīng)言簡意賅,直接切入主題,如需進一步明確,可以添加副標題。)專業(yè)名稱(宋體三號加粗): 與申報表中一致 日 期: 2008年9月填報單位: 摘 要 (摘要控制在300字以內(nèi))本部分簡要概括典型經(jīng)驗的主要內(nèi)容、特色以及在本單位實施、推廣應(yīng)用等情況。這一部分與典型經(jīng)驗申報表中的申報說明和簡介欄目中的內(nèi)容都基本相同。這一部分是精華部分,十分重要,一定要簡潔明了,重點突出,敘述要邏輯清楚,表達準確,道理通俗易懂(讓外行人能看懂其中的內(nèi)涵)。1.專業(yè)管理的目標(一級標題:黑體小三)1.1 專業(yè)管理理念(二級標題:黑體四號加粗)1.1.1 (三級標題:黑體四號) 正文(宋體四號)1.2 目標描述1.3 專業(yè)管理的范圍1.4 專業(yè)管理的企業(yè)文化1.5 指標體系1.6 指標最佳值1.7 專業(yè)管理影響因素的分析1.8 專業(yè)管理關(guān)鍵成功因素及控制方法2.專業(yè)管理的流程2.1 專業(yè)管理流程圖2.2 流程管理控制方法說明2.2.1 主要流程說明(黑體四號)主要是描述流程各階段的工作要求、主要工作及主要成果或記錄等,回答在流程各階段做什么、怎么做、何時做、由誰做、誰參與、如何實施流程過程控制、形成什么成果或記錄、要指明流程中的關(guān)鍵節(jié)點并加以必要的說明。2.2.2 關(guān)鍵節(jié)點說明2.3 人力資源保證(組織機構(gòu)圖、崗位設(shè)置及要求等情況)2.3.1 完成管理的組織機構(gòu)2.3.2 崗位設(shè)置說明2.3.3 崗位人員能力說明2.4 績效考核與控制此部分介紹與專業(yè)管理指標體系相對應(yīng)的績效評價指標與考核管理、有關(guān)配套的標準或規(guī)章制度(列出制度體系清單,不要把制度內(nèi)容全部寫進正文,重要的管理制度可作為附件)及專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)(主要描述本專業(yè)管理信息化的情況,管理信息系統(tǒng)功能的簡要介紹等)。2.4.1 績效考核的組織機構(gòu)2.4.2 績效考核的指標體系2.4.3 績效考核的流程及說明2.4.4 績效數(shù)據(jù)的采集2.4.5 績效的評價方法2.4.6 績效考核的記錄形式2.4.7 其他規(guī)章制度3.評估此部分根據(jù)專業(yè)管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化或國內(nèi)標桿單位專業(yè)發(fā)展情況,對比專業(yè)管理執(zhí)行過程中是否達到預(yù)期目標,檢查執(zhí)行過程中那些地方成功了,經(jīng)驗是什么,那些地方做的不好,教訓是什么,存在問題的原因是什么。評估專業(yè)管理標準、制度的執(zhí)行情況,業(yè)務(wù)流程的科學性,技術(shù)水平和管理手段的先進性,制度和管理的適應(yīng)性和有效性等,發(fā)現(xiàn)專業(yè)管理仍存在的問題和差距。3.1 評估方法包括專業(yè)管理評估所采用的方法、評估的內(nèi)容,評估步驟和衡量標準等3.2 存在的問題4.持續(xù)改進4.1 對公司戰(zhàn)略的改進方法4.2 專業(yè)管理目標的改進方法4.3 指標體系的改進方法4.4 對標桿數(shù)據(jù)的修訂4.5 工作流程的改進方法4.6 績效考核的改進方法5.補充說明或典型案例典型案例及其他需補充的有關(guān)事宜(應(yīng)用情況、效果、先進性等)。典型案例是典型經(jīng)驗在實際工作中的應(yīng)用,具有很強的說服力,所以一定要做到準確、精練、可比。格式說明:頁面設(shè)置:上、下各2厘米,左、右各3厘米。正文均為宋體四號,1.5倍行距,標準字間距,段前段后0磅。正文中各類標題宋體四號加粗,1.5
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