國(guó)內(nèi)六大報(bào)紙印刷廠考察報(bào)告.doc

附件19國(guó)內(nèi)六家報(bào)業(yè)集團(tuán)印廠考察報(bào)告關(guān)于新建印廠規(guī)模、布局及設(shè)備配置的專題報(bào)告2003年12月16日至21日，集團(tuán)副總經(jīng)理董向玲率龍華辦金敏華、熊輔興、田光一行四人先后對(duì)京報(bào)集團(tuán)、四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、湖北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)印廠進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研；緊接著在12月25日至28日，董總再次率龍華辦岳繼武、金敏華、熊輔興，財(cái)務(wù)中心陳文偉參觀考察了上海文匯新民報(bào)業(yè)集團(tuán)、解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)及浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)印刷廠（印務(wù)中心）。這兩次調(diào)研主要就集團(tuán)龍華項(xiàng)目涉及的新印務(wù)中心廠房布局、設(shè)備購(gòu)置、發(fā)行系統(tǒng)的配置（包括插頁(yè)機(jī)）、商業(yè)印刷、招商及運(yùn)做機(jī)制等問(wèn)題進(jìn)行了專題研究，六個(gè)考察對(duì)象也是在上述諸方面有著自己明顯特色的國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)印廠?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯總?cè)缦拢怨┘瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。一、 北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)中心的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1、基本情況：廠址廠房 京報(bào)集團(tuán)印務(wù)中心位于距集團(tuán)總部23-24公里的通州區(qū)臺(tái)湖鎮(zhèn)，在南五環(huán)路之外。廠址總占地230畝，其中印廠實(shí)際用地100畝，其余為記者村、娛樂(lè)項(xiàng)目用地。印廠建筑面積29694平米，其中2個(gè)紙庫(kù)7068平方米2=14136平米，可儲(chǔ)2萬(wàn)多噸紙。此外還有一個(gè)400多平方米的中轉(zhuǎn)紙庫(kù)，可儲(chǔ)160多卷紙，夠用一天。印廠廠房大致為164米長(zhǎng)，75米寬。廠房的建設(shè)是1996年下半年設(shè)計(jì)論證，1997年末出圖紙，1998年初動(dòng)工，1999年底建成投產(chǎn)，目前已運(yùn)轉(zhuǎn)四年。土建投資9000多萬(wàn)元，廠房總投資2億多元（不包括印刷設(shè)備）。京報(bào)集團(tuán)印廠廠長(zhǎng)表示，一旦動(dòng)工，“干起來(lái)非?？欤f(wàn)不要匆促上馬”。主要設(shè)備 隨新建廠新購(gòu)四組8塔羅蘭大型機(jī)JOMAN（兩組6色，兩組8色。現(xiàn)在準(zhǔn)備加滾筒），兩組羅蘭UNISET60中型機(jī)，耗資2500萬(wàn)美元，其中大型機(jī)設(shè)計(jì)能力14萬(wàn)印張/小時(shí)，實(shí)際1112萬(wàn)印張/小時(shí)（機(jī)器利用率約為設(shè)計(jì)能力的70-75%）；另從老廠搬遷來(lái)一臺(tái)羅蘭60臥式機(jī)；目前尚未全面使用CTP制版，從節(jié)省費(fèi)用角度，仍主要依靠照排機(jī)。發(fā)行大廳有11條龍骨線，14臺(tái)堆積機(jī)。印量、印價(jià)及員工 產(chǎn)量約500萬(wàn)印張/天，最高月份1.64億對(duì)開(kāi)張，2003年印張數(shù)16.5億?；旧隙际遣蕡?bào)。用紙量一年不到5萬(wàn)噸。印刷均價(jià)5.2分/印張。全廠在編員工242人，另有24人小時(shí)工。8個(gè)見(jiàn)習(xí)工。2、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：關(guān)于廠房規(guī)模 目前京報(bào)集團(tuán)印廠廠房還留有加3組機(jī)器的余地，為今后發(fā)展創(chuàng)造了條件。其廠房、紙庫(kù)高15米，跨度24米，據(jù)介紹曾有日本報(bào)業(yè)代表參觀該廠時(shí)認(rèn)為廠房過(guò)高，建筑成本和空調(diào)耗費(fèi)大，不利于經(jīng)濟(jì)。該廠廠長(zhǎng)在介紹情況時(shí)也表示廠房的公共通道過(guò)寬。紙庫(kù)則給人浪費(fèi)空間過(guò)多的印象。京報(bào)集團(tuán)印廠的同志還提出，貨梯設(shè)計(jì)要實(shí)用，不能光為好看，否則容易浪費(fèi)空間。供紙線 6年前決策時(shí)決定上自動(dòng)流水線供紙及剝離紙張，京報(bào)集團(tuán)印廠廠長(zhǎng)表示，這一決策實(shí)踐證明是正確的，因?yàn)楣?jié)省了大量人手，而且方便。但是因?yàn)樗麄儾捎玫氖怯熊壍墓┘埦€，廠長(zhǎng)承認(rèn)，“現(xiàn)在落后了”，因?yàn)闊o(wú)軌的感應(yīng)器供紙線更節(jié)省地方。發(fā)行系統(tǒng) 有認(rèn)為印刷與發(fā)行的空間比例應(yīng)以1：2甚至1：3為宜。京報(bào)集團(tuán)印廠廠長(zhǎng)明確表示，他們的發(fā)行場(chǎng)地小了，現(xiàn)在一共才700多平米。他提醒說(shuō)，第一輪建廠前應(yīng)與郵局協(xié)調(diào)好郵發(fā)場(chǎng)地。因京報(bào)集團(tuán)印廠沒(méi)購(gòu)買自己的發(fā)行系統(tǒng)，郵發(fā)系統(tǒng)為郵局屬有，工作中時(shí)常產(chǎn)生摩擦。選址與布局 新廠投產(chǎn)后因廠區(qū)與高速公路原設(shè)計(jì)接駁系統(tǒng)未到位，集團(tuán)的早報(bào)送報(bào)受影響，尤其中午經(jīng)常發(fā)生交通堵塞，耽誤了向市區(qū)送北京晚報(bào)（一般上午11：30提前開(kāi)始印晚報(bào)，中午十二點(diǎn)是晚報(bào)最后截稿時(shí)間。下午1：00印第17-24版，1：30印1-16版。下午2：40-3：00印完），所以“北晚”不得不在市內(nèi)另設(shè)了5家代印廠（人民、新華社、經(jīng)濟(jì)、工人日?qǐng)?bào)印廠等，代印晚報(bào)的1-24版）。據(jù)介紹，2003年1-10月，集團(tuán)付給代印廠的費(fèi)用是8千萬(wàn)元，一年下來(lái)突破1億元。這可能是這家印廠最為人詬病之處。對(duì)方建議我們?cè)谑袃?nèi)保留一分廠。目前京報(bào)集團(tuán)印廠正考慮在北京市內(nèi)兼并收購(gòu)一家報(bào)紙印刷廠。紙庫(kù)分離有弊病 紙庫(kù)和印廠車間應(yīng)盡量相連。現(xiàn)該印廠兩紙庫(kù)與車間僅相隔一條馬路也造成諸多不便。比如適應(yīng)溫度的問(wèn)題，紙張損耗增加成本的問(wèn)題等。關(guān)于機(jī)器配置 機(jī)器設(shè)置、如何運(yùn)轉(zhuǎn)與辦報(bào)思路有很大關(guān)系。特別是大小型機(jī)的搭配。當(dāng)時(shí)主要為晚報(bào)考慮，大量買大型機(jī)。但現(xiàn)在受到不少的束縛，1999年投產(chǎn)后因?yàn)榻煌?、路程的?wèn)題，晚報(bào)勻出一部分給代印廠。由于老廠拆掉，未保留中、小型機(jī)，大型機(jī)在對(duì)外經(jīng)營(yíng)上的靈活性就比較差。彩報(bào) 當(dāng)時(shí)晚報(bào)和日?qǐng)?bào)都是黑白印刷，認(rèn)為最多也就是單面彩+套紅，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。對(duì)中國(guó)市場(chǎng)、中國(guó)讀者和廣告主而言，可見(jiàn)的將來(lái)全彩時(shí)代的到來(lái)不可避免。當(dāng)然潮流更替，至于以后會(huì)不會(huì)回歸，需要密切關(guān)注市場(chǎng)變化。商務(wù)印刷 建議考慮上商業(yè)印刷?？上壬习肷虣C(jī)，完全可以應(yīng)付報(bào)紙銅版紙、輕涂紙印刷的需要。也可考慮單張膠印機(jī)，專做短版。以及3萬(wàn)/小時(shí)的商業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)，可以印制高檔畫(huà)冊(cè)、期刊。在插頁(yè)廣告業(yè)務(wù)尚未啟動(dòng)的情況下，京報(bào)集團(tuán)目前每天有1-7個(gè)印張的銅版紙需要印刷，光是日邦公司一家一個(gè)月就從它這里拿走400多萬(wàn)元的印刷費(fèi)。現(xiàn)該集團(tuán)也在論證是否上商業(yè)印刷，據(jù)悉有廠家表示機(jī)器可分期付款。二、 四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)印廠的“陽(yáng)光工程”做法1、基本情況廠址廠房 新廠占地96畝，距報(bào)社僅9公里，雖在三環(huán)路之外500米，但交通便利，成本12萬(wàn)/畝。廠房布局合理緊湊，既節(jié)約投資又考慮到了發(fā)展預(yù)留空間。廠房一期占地四十多畝，建筑面積3萬(wàn)多平米，車間長(zhǎng)58米，寬32米，土建預(yù)算2500多萬(wàn)（不包室外幕墻）。紙庫(kù)預(yù)留2700平米，10米高。2003年7月20日動(dòng)工，預(yù)計(jì)2004年8月投產(chǎn)。主要設(shè)備 已訂購(gòu)兩組6塔羅蘭UNISET75中型機(jī)，加郵發(fā)系統(tǒng)（馬天尼）合計(jì)1千萬(wàn)美元。現(xiàn)有印廠設(shè)備（高斯環(huán)球70，6萬(wàn)印張/小時(shí)，高斯大都市2型，3.6萬(wàn)對(duì)開(kāi)張/小時(shí)）盡量搬遷。印價(jià) 集團(tuán)內(nèi)部模擬核算價(jià)黑白1.4分/印張，單雙彩均為5分/印張2、四條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)四川日?qǐng)?bào)社副社長(zhǎng)、川報(bào)集團(tuán)副總經(jīng)理佘景平介紹說(shuō)，川報(bào)的新印刷中心醞釀了三年多，光統(tǒng)一思想就化了一年時(shí)間。前后考察了四五十塊地，又花去大半年。然后他們先后到國(guó)內(nèi)北、東、南的十余家報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了專門考察，總結(jié)出國(guó)內(nèi)報(bào)紙印廠有三種模式或者風(fēng)格。最后他們才開(kāi)始公開(kāi)招標(biāo)。招標(biāo)進(jìn)行了三輪，第一輪12家設(shè)計(jì)院完成各自方案；第二輪是招標(biāo)設(shè)計(jì)認(rèn)識(shí)的過(guò)程，從中選擇4家；第三輪再?gòu)闹羞x出兩家侯選公司后，再請(qǐng)他們各做兩個(gè)方案，然后請(qǐng)來(lái)歐印公司做評(píng)價(jià)（一天半時(shí)間，費(fèi)用4萬(wàn)人民幣，負(fù)責(zé)機(jī)票住宿）。從中選擇最后方案，最后從二三十個(gè)方案中脫穎而出的中標(biāo)者是西南設(shè)計(jì)院廣夏設(shè)計(jì)有限公司。整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程化了八個(gè)月時(shí)間?；I備新印刷中心過(guò)程中他們的一些做法是：A一定要把設(shè)計(jì)工作做好。規(guī)劃方案時(shí)貫徹“設(shè)計(jì)的成功是最大的成功，設(shè)計(jì)的浪費(fèi)是最大浪費(fèi)”理念，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)要體現(xiàn)報(bào)業(yè)生產(chǎn)工藝流程，否則將來(lái)使用起來(lái)不方便。整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程包括：三輪招標(biāo)+歐印公司作為評(píng)標(biāo)咨詢?nèi)藚⑴c+帶上設(shè)計(jì)院的人到報(bào)社現(xiàn)場(chǎng)觀看。B設(shè)計(jì)過(guò)程中一定要把配套設(shè)施考慮完整。應(yīng)“肝膽俱全”，包括夜班公寓，保安設(shè)置，紙庫(kù)，紙張供應(yīng)，特別是發(fā)行場(chǎng)地，考慮到代印報(bào)多達(dá)50多種，既要有自發(fā)場(chǎng)地，又要有郵發(fā)場(chǎng)地。川報(bào)現(xiàn)讓了一塊“飛地”給郵局，但統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，郵局按面積分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用。C、廉政工程。在強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度、形象的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、程序化的管理。印務(wù)中心籌建辦公室和集團(tuán)紀(jì)委聯(lián)合起草了招標(biāo)程序管理，5萬(wàn)元以上的項(xiàng)目都是公開(kāi)招標(biāo)。確實(shí)無(wú)法公開(kāi)招標(biāo)的就邀請(qǐng)招標(biāo)。標(biāo)書(shū)由職能部門起草，辦公室修改，兩個(gè)副總經(jīng)理審閱修改，一把手審定。標(biāo)書(shū)由辦公室發(fā)出，紀(jì)委收標(biāo)書(shū)，通知紀(jì)檢開(kāi)標(biāo)，新印務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)標(biāo)。招標(biāo)過(guò)程中推行（1）零簽證，即甲方在不修改設(shè)計(jì)方案的前提下，乙方必須嚴(yán)格按照標(biāo)書(shū)做完合同，避免施工中增加額外支出；（2）無(wú)標(biāo)底合理最低價(jià)中標(biāo)，杜絕標(biāo)底泄露；只要沒(méi)有重大漏報(bào)、缺陷就是合理最低價(jià)；這樣整個(gè)土建投資僅2500多萬(wàn)元，節(jié)約了500多萬(wàn)元；（3）資格后審，因?yàn)橘Y格預(yù)審易出腐敗行為。此外，所有招標(biāo)談判均有集團(tuán)紀(jì)檢部門參與，變事后監(jiān)督為事前參與。每次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議都有會(huì)議紀(jì)要，所有的標(biāo)書(shū)、招標(biāo)公告、合同都有一把手圈閱。D、項(xiàng)目過(guò)程上自己盡量多參與了解，可節(jié)省不少費(fèi)用。例如設(shè)備由代理公司代理進(jìn)口，本來(lái)是由代理商安排運(yùn)輸，但經(jīng)過(guò)直接和船公司接觸，運(yùn)價(jià)節(jié)省了100萬(wàn)人民幣。值得注意的是，川報(bào)印廠頗為看好當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)印刷市道，估算目前成都插頁(yè)廣告市場(chǎng)年總量超億元。目前該廠在集團(tuán)尚未投資購(gòu)買商業(yè)機(jī)的情況下，先探索與人合作經(jīng)營(yíng)商業(yè)印刷業(yè)務(wù)，對(duì)方出廠房設(shè)備，印廠出人全權(quán)管理。三、 湖北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)印廠的商業(yè)印刷“路徑”1、基本情況湖北日?qǐng)?bào)印廠廠房就設(shè)在報(bào)社大院，占地60畝，約3萬(wàn)9平米，掛牌“楚天印務(wù)總公司”，但尚未注冊(cè)，仍為集團(tuán)二級(jí)核算單位。目前正在籌備中的新印廠占地300-500畝，在武太閘附近，距離漢陽(yáng)、漢口更方便。但仍在擬議中。該廠設(shè)備種類較多，包括二組大型羅蘭機(jī)COLMAN（15萬(wàn)張/小時(shí)），4組中型機(jī)，3臺(tái)小型機(jī)，1組半商機(jī)（法國(guó)生產(chǎn)的環(huán)球高斯，價(jià)格3000萬(wàn)元，2個(gè)塔，帶烘箱，3個(gè)紙架。），此外還有一些平裝機(jī)。準(zhǔn)備投入4000萬(wàn)元買一臺(tái)全商業(yè)印刷機(jī)，但上級(jí)尚未批準(zhǔn)。我們考察的重點(diǎn)是商業(yè)印刷業(yè)務(wù)情況。2、商業(yè)印刷發(fā)展經(jīng)驗(yàn)據(jù)介紹該廠商業(yè)印刷年產(chǎn)值過(guò)5000萬(wàn)元，該廠印刷的雜志種類達(dá)30多種，占湖北市場(chǎng)的60；印廠業(yè)務(wù)中很重的一塊是教育輔導(dǎo)材料，所占的市場(chǎng)份額也極高，但利潤(rùn)率不高。目前看，雜志的比重在逐漸下降，而教輔材料的比例在上升。目前印廠印制的超市夾頁(yè)廣告已占品種的60%以上，但主要靠平裝機(jī)來(lái)印，速度很慢。他們對(duì)未來(lái)超市夾頁(yè)廣告市場(chǎng)、銅版紙專刊前景樂(lè)觀。認(rèn)為商業(yè)廣告新品種在不斷上升，因此決定投資購(gòu)置一臺(tái)全商機(jī)。四文新集團(tuán)印廠接連遭遇瓶頸1基本情況上海文新集團(tuán)當(dāng)年是中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的范例。目前集團(tuán)擁有三個(gè)印刷廠，即最大的浦東金橋廠（原文匯印務(wù)中心，占地23畝多，面積平方米，距離市中心20多公里。擁有兩臺(tái)大高斯，兩條商業(yè)印刷，其中一條半商，一條全商。工廠在1996年建成投入使用）；最新的滬太路廠（原新民晚報(bào)滬太印廠，占地14畝，面積平方米，1998年建成投產(chǎn)，7條線，設(shè)備為清一色的羅蘭UNISET膠印輪轉(zhuǎn)機(jī)，一組三個(gè)印刷部1個(gè)半塔，共21個(gè)印刷部。其中3條印雙面彩，4條印單面彩）；還有洛川廠（占地9畝，廠房面積6000多平方米，4條線）。前兩個(gè)廠各投資2億元。由于文匯報(bào)是晚上12：00截稿，02：00發(fā)排，照印、印刷；晚報(bào)是中午12：00截稿，印刷。用集團(tuán)總經(jīng)理顧行偉的話來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)重組以后，這個(gè)時(shí)間差整個(gè)盤(pán)出了一個(gè)將近總資產(chǎn)在2個(gè)億不到的印刷廠來(lái)。印務(wù)中心現(xiàn)有固定資產(chǎn)四億元，四百多名員工，除承印集團(tuán)的文匯報(bào)、新民晚報(bào)兩大主報(bào)外，還承接大量DM廣告設(shè)計(jì)、制作、印刷等社會(huì)商業(yè)印件，日印量達(dá)到900萬(wàn)對(duì)開(kāi)張，年產(chǎn)值達(dá)1.9億?，F(xiàn)印務(wù)中心外報(bào)產(chǎn)值1.7億元，內(nèi)部報(bào)紙則是1億元多。每年外印利潤(rùn)+內(nèi)印利潤(rùn)+折舊這一塊約為1億元，其中折舊3000多萬(wàn)元，利潤(rùn)兩者相加6500萬(wàn)元。2 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)印廠規(guī)模 取決于編輯部對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)安排的要求，現(xiàn)在從最后的新聞版出來(lái)到郵局發(fā)完報(bào)紙是兩個(gè)半小時(shí)，其它版必須提前??；如果要求所有版面在兩個(gè)小時(shí)印完，起碼還要建三個(gè)廠。從1993年建成投產(chǎn)第一個(gè)廠，之后每次建廠，投產(chǎn)兩年之后就又感到不行，不能滿足需要。目前滬太路廠投產(chǎn)至今也已有5年多歷史了。文新集團(tuán)成立后，最近五年還沒(méi)有動(dòng)過(guò)。目前正在籌建股份公司，將現(xiàn)有印廠剝離出來(lái)，設(shè)備評(píng)估約為3億多，1元1股，五家股東，其中一家是宣傳部系統(tǒng)的金融投資公司，投1000萬(wàn)元，文新集團(tuán)仍占控股地位。股份公司向集團(tuán)租廠房，最終目的是為了上市籌措資金用于開(kāi)發(fā)新印務(wù)中心。據(jù)顧行偉介紹，新印務(wù)中心位于青浦淀山湖旁，占地307畝，近20萬(wàn)平方米。地價(jià)每畝10萬(wàn)元，屬工業(yè)用地。因?yàn)樾旅?、文匯兩個(gè)責(zé)任主體醞釀分開(kāi)，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)拖了兩年。新印務(wù)中心距離市中心50公里，有高速公路相連，顧認(rèn)為交通不是問(wèn)題，加上整個(gè)印刷時(shí)間可望縮短，對(duì)報(bào)紙的時(shí)效不會(huì)有影響。但也有不同看法，比如有人認(rèn)為一旦冬天大霧，高速公路封路，運(yùn)輸會(huì)成為大問(wèn)題。特別是新民晚報(bào)下午兩點(diǎn)發(fā)報(bào)，很難避開(kāi)交通高峰。新廠建成后，市區(qū)三個(gè)廠計(jì)劃搬二留一。新印務(wù)中心全部設(shè)備將采用世界一流技術(shù)，高度自動(dòng)化，而且配套設(shè)備齊全，包括商務(wù)印刷、郵局配報(bào)系統(tǒng)等等。廠房面積4-5萬(wàn)平方米，計(jì)劃8條線，每隔三年走一步，分階段實(shí)施。印廠分散的弊?。汗芾碣M(fèi)用高，印前系統(tǒng)、照排機(jī)等需增加，廠間配套相對(duì)較麻煩。郵局反對(duì)分散。插頁(yè)系統(tǒng) 肯定是一種趨勢(shì)，賺錢的手段。彩報(bào) 顧：現(xiàn)在單面彩上海已經(jīng)淘汰了，我們現(xiàn)在在為單面彩而苦惱，現(xiàn)在報(bào)紙出來(lái)都是雙面彩的，不但全是彩色的，還開(kāi)始印銅板紙的，65克的銅板紙的彩印產(chǎn)品已經(jīng)出來(lái)了。報(bào)紙的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)限制的擴(kuò)版，這是不可能的，你是新聞紙的，我用銅板紙，你是黑白的，我是彩色的，你是單面彩的，我是雙面彩的，我比你還要強(qiáng)，這就是競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)印刷 年第三季度，文新集團(tuán)投資萬(wàn)元改建洛川大樓及文匯印務(wù)中心，其中多萬(wàn)元用于引進(jìn)新型商業(yè)印刷設(shè)備，兩條商業(yè)印刷線分別在2000年和2002年投產(chǎn)使用，印量來(lái)自集團(tuán)內(nèi)部的約占30%，主要是上海星期三、行報(bào)等。新廠建成后，商業(yè)印刷這一塊，既有輪轉(zhuǎn)，又有平裝，裝訂線等。五解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)新法籌建新印務(wù)中心 1基本情況解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)中心位于上海市普陀區(qū)談家渡路。占地總面積10200平方米，印務(wù)中心廠房占地4910平方米，廠區(qū)面積6365平方米?，F(xiàn)有設(shè)備5大1小。大型機(jī)帶3塔，中型機(jī)帶4塔，還有一組帶烘干箱的半商業(yè)彩色印刷機(jī)組，印刷能力為近200萬(wàn)對(duì)開(kāi)張小時(shí)。目前解放日?qǐng)?bào)集團(tuán)印務(wù)中心每天出版500萬(wàn)對(duì)開(kāi)張。外報(bào)占總產(chǎn)值30%多，商業(yè)機(jī)占50%以上，技術(shù)不是很強(qiáng)，工價(jià)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，印廠職工300人。去年上繳1100萬(wàn)元的利潤(rùn)，工價(jià)則與我們相似，為3、5、7，前年利潤(rùn)600萬(wàn)元，2003年翻了一番，達(dá)2000多萬(wàn)元利潤(rùn)。機(jī)器投資5大（12萬(wàn)張/小時(shí)）1中（6萬(wàn)張/小時(shí)）近3億元，1996年5月24日打樁，1998年開(kāi)始投入使用，至今已有6年時(shí)間，廠房投資1.4億元。2 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)廠房規(guī)模：規(guī)劃的時(shí)候眼光看的太近，當(dāng)時(shí)8條生產(chǎn)場(chǎng)地，預(yù)計(jì)管20年，確實(shí)在那個(gè)時(shí)候中國(guó)除人民日?qǐng)?bào)外，解放的印刷機(jī)留的位置是比較大的。但短短6年就已不斷滿足需求，可見(jiàn)當(dāng)時(shí)眼光太近。發(fā)行場(chǎng)地與設(shè)備：設(shè)計(jì)時(shí)受限制，光考慮印報(bào)，未料到中國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展如此之快，報(bào)紙版面增長(zhǎng)如此之快，對(duì)發(fā)行考慮不足，不能適應(yīng)現(xiàn)代化印刷發(fā)行的要求。比如新聞晨報(bào)現(xiàn)在120版，分6疊往外送，本來(lái)應(yīng)該湊在一起，但現(xiàn)在套報(bào)沒(méi)有地方套。而且當(dāng)時(shí)發(fā)行僅限郵局，現(xiàn)在多渠道發(fā)行。印得出，發(fā)得慢。發(fā)行自動(dòng)化程度低，發(fā)行場(chǎng)地僅3000平方米，與現(xiàn)代物流要求相比太少。新廠籌建：為迅速提高印刷能力，建成一流報(bào)刊印刷基地，解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)中心利用社會(huì)資金和資源組成新印務(wù)公司。他們與南平紙業(yè)有限公司和上海界龍實(shí)業(yè)股份有限公司合作組建第二個(gè)印刷基地。新組建的印務(wù)公司實(shí)行新的運(yùn)作機(jī)制，該集團(tuán)相對(duì)控股，同時(shí)在上海界龍實(shí)業(yè)股份公司提供的場(chǎng)地進(jìn)行改擴(kuò)建時(shí)預(yù)留空間，以適應(yīng)將來(lái)該集團(tuán)報(bào)業(yè)發(fā)展的需要。新廠總投資2.5億元，準(zhǔn)備再做8條線，在市中心閘北區(qū)共和新路印刷工業(yè)園區(qū)，是租房還是租地還未定，因?yàn)樵谑袇^(qū)找不到這么大的一塊地，五六十畝很難找，周邊環(huán)境能否適應(yīng)報(bào)社需要，100多噸紙每天進(jìn)進(jìn)出出。邊遠(yuǎn)地區(qū)對(duì)發(fā)報(bào)影響極大。時(shí)效第一，誰(shuí)先到報(bào)攤誰(shuí)占優(yōu)勢(shì)。提早半小時(shí)要投資1億元的設(shè)備。這1個(gè)億如果投在發(fā)行上效果就會(huì)很大?，F(xiàn)在解放發(fā)報(bào)時(shí)間約3-4小時(shí)，最后到支局大約在9點(diǎn)。印刷對(duì)報(bào)社的重要性無(wú)庸多言，如果能有兩個(gè)廠更好，更安全，就像“備用胎”一樣。目前的解放印廠是純粹的國(guó)有體制廠，工人都是事業(yè)編制，準(zhǔn)備搞一個(gè)市場(chǎng)化、多元化投資的印刷廠。以增加活力和競(jìng)爭(zhēng)力。將來(lái)兩個(gè)廠可進(jìn)行合理競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)共同發(fā)展有利。即使目前內(nèi)部報(bào)紙也是全社會(huì)招標(biāo)，文新的工價(jià)比我便宜，你也可以去那里?，F(xiàn)在就有兩張報(bào)紙?jiān)谕饷嬗〉摹６帱c(diǎn)印刷對(duì)發(fā)行有利。將來(lái)會(huì)出現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，門到門發(fā)行。設(shè)備選型 解放印廠用的都是大型羅蘭機(jī)，文新主要是羅蘭中型機(jī)，1998年買羅蘭大機(jī)，高斯中機(jī)。如果設(shè)備是同一型號(hào)，維修保養(yǎng)方便，最好是大小搭配，所以后來(lái)又買一臺(tái)中型機(jī)。在面向市場(chǎng)上，小機(jī)比大機(jī)靈活。以后報(bào)紙的發(fā)展趨勢(shì)可能是版面多，發(fā)行量小。商業(yè)印刷 上海商業(yè)印刷競(jìng)爭(zhēng)太厲害，當(dāng)納利3000萬(wàn)美元投資搞商業(yè)印刷，還有幾個(gè)國(guó)營(yíng)老廠實(shí)力也很雄厚，臺(tái)港企業(yè)也在上海投大量商業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)，我們的強(qiáng)項(xiàng)是報(bào)紙，我們的工人的干活特點(diǎn)：快但是粗。插頁(yè)廣告 暫時(shí)不予考慮，因?yàn)橐粺o(wú)場(chǎng)地，二沒(méi)錢。六浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)中心又在籌建新廠1、基本情況浙江日?qǐng)?bào)印務(wù)中心可以說(shuō)是剛剛投入使用，就發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需求。目前集團(tuán)已經(jīng)又在籌建新的印務(wù)中心?，F(xiàn)有設(shè)備：不包括印前設(shè)備，設(shè)備投資是1.81.9億元。剝離桑那機(jī)后約為1.5億元。一臺(tái)濱田機(jī)7.5萬(wàn)張/小時(shí)（2個(gè)紙架，1個(gè)出報(bào)口），可印8大版，一張彩報(bào)，一張黑白；高斯紐斯蘭6000萬(wàn)元，15萬(wàn)份/小時(shí)，2個(gè)4+4塔，1個(gè)4+2塔，1個(gè)折報(bào)架，最多印12大版，2個(gè)出報(bào)口；兩臺(tái)高斯 1個(gè)4+1塔，1個(gè)2+2塔，三個(gè)紙架，印報(bào)數(shù)5萬(wàn)份/小時(shí)（設(shè)計(jì)能力7萬(wàn)份）；四臺(tái)桑那機(jī)2.5萬(wàn)份/小時(shí)，瑞典產(chǎn)，（套紅、黑白）兩個(gè)紙架，可印兩個(gè)對(duì)開(kāi)張；兩臺(tái)上海高斯SSC，四個(gè)紙架，三個(gè)塔，3。5萬(wàn)份/小時(shí)，其中一臺(tái)后面加了風(fēng)箱，可做半商用；五套上海高斯SSC，2個(gè)塔，1個(gè)折頁(yè)機(jī)，可印8大版，2個(gè)對(duì)開(kāi)張，3。5萬(wàn)張/小時(shí)，專門為晚報(bào)出早報(bào)而購(gòu)置，每臺(tái)兩個(gè)塔，共投資2600萬(wàn)元左右；新廠初定買三臺(tái)大型機(jī)，出報(bào)速度7.5萬(wàn)份/小時(shí)，可印16萬(wàn)份，8大版。預(yù)計(jì)設(shè)計(jì)完后到開(kāi)工大約需要1年左右。郵發(fā)占地700多平方米。每天高峰期500萬(wàn)對(duì)開(kāi)張，平時(shí)約一半量。每天用紙量約100噸。其中內(nèi)報(bào)占70-75%，主要是浙江日?qǐng)?bào)，錢江晚報(bào)，今日早報(bào)，老年報(bào)，美術(shù)報(bào)，剩下的25-30%是代印報(bào)：人民日?qǐng)?bào)（8-10萬(wàn)份）等40多種報(bào)紙。另有錢江晚報(bào)20萬(wàn)份在外面（新華社浙江分社印廠）印。20萬(wàn)份的量，至少需要4臺(tái)上海高斯。2、新廠建設(shè)新廠選址有兩個(gè)，一個(gè)離報(bào)社15公里，一個(gè)是18公里，距離報(bào)社僅15分鐘車程。目前面積尚未確定，約在100畝120畝之間。新廠面積預(yù)計(jì)3.5-4萬(wàn)平方米，一期工程，土建8千萬(wàn)元左右。新進(jìn)設(shè)備1.5億元左右，其中2000萬(wàn)附屬設(shè)備，與發(fā)行配套，5000萬(wàn)元游動(dòng)資金，共4.5億元總投資，搬遷費(fèi)用不少于2000萬(wàn)元。共14條線。包括17年歷史的瑞典桑那機(jī)。新印務(wù)中心初步與中國(guó)廣夏集團(tuán)達(dá)成合資協(xié)議，廣夏占49%，報(bào)業(yè)集團(tuán)51%，相當(dāng)于報(bào)業(yè)集團(tuán)不出一分錢，資本總量4.5億元，其中1.5億元是搬過(guò)去的，廣夏投1.5億元左右，新廠區(qū)注冊(cè)資本3億元，剩下的1.5億元靠貸款（報(bào)業(yè)集團(tuán)整個(gè)授信額度是8億元），股份合作這一塊工作由集團(tuán)事業(yè)發(fā)展部在操作，土地購(gòu)買、策劃及設(shè)計(jì)則由印刷廠負(fù)責(zé)，體制發(fā)展由印廠配合人事處做。集團(tuán)層面，新印刷基地有一個(gè)副社長(zhǎng)主管，人事制度改革有一個(gè)副社長(zhǎng)抓?，F(xiàn)在沒(méi)有純粹的商業(yè)印報(bào)機(jī)，以后印廠的經(jīng)營(yíng)光靠報(bào)社不行，肯定要對(duì)外營(yíng)業(yè)，因此需要配備一些平板機(jī)，小的配套。郵發(fā)場(chǎng)地計(jì)劃3000平方米，插頁(yè)機(jī)成本太高，暫時(shí)不會(huì)考慮。新址如果最后能有150畝可滿足20年需要。土地價(jià)格如以20萬(wàn)元/畝計(jì)，120畝的投入大約為2400萬(wàn)元。七、體會(huì)與啟示“他山之石，可以攻玉”。在十天時(shí)間里高密度地考察六家各有特色的報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)中心，給我們帶來(lái)不少的啟迪。啟迪之一：印務(wù)中心的規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè)是一切工作的“重中之重”。一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)的印務(wù)中心建設(shè)往往是這個(gè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中投資額最大、時(shí)間最長(zhǎng)、影響程度最為深遠(yuǎn)、對(duì)集團(tuán)發(fā)展十分重要的項(xiàng)目之一。因此在印務(wù)中心的建設(shè)過(guò)程中，重視制度建設(shè)，特別是廉政制度建設(shè)，把項(xiàng)目建成“陽(yáng)光工程”至關(guān)重要。從四川、上海的經(jīng)驗(yàn)看，這樣做有利于培養(yǎng)、鍛煉一批干部，使干部得到成長(zhǎng)而不是爛掉、垮掉一批干部。也只有項(xiàng)目辦公室、紀(jì)委、審計(jì)等各相關(guān)部門通力合作，合力把關(guān)，才能使項(xiàng)目得以順利開(kāi)展?？梢哉f(shuō)制度化、規(guī)范化建設(shè)是項(xiàng)目成功的重要保證。上述兩地的做法現(xiàn)在已經(jīng)被作為經(jīng)驗(yàn)推廣到其他的一些領(lǐng)域或部門。我們認(rèn)為這些做法值得效法和借鑒。啟迪之二：項(xiàng)目設(shè)計(jì)須有前瞻的目光、國(guó)際的視野，要在認(rèn)真分析各方面數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)中國(guó)報(bào)業(yè)和本地報(bào)業(yè)發(fā)展的歷史階段，做出符合集團(tuán)發(fā)展規(guī)律的判斷并為未來(lái)發(fā)展留出足夠的空間和余地。綜觀以上六家報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)中心建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，規(guī)模設(shè)計(jì)前瞻性不夠，發(fā)展空間預(yù)留不足是其通病。原因之一是對(duì)報(bào)紙的規(guī)律沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)。事實(shí)上中國(guó)報(bào)業(yè)是當(dāng)今世界非常特殊的一個(gè)例子，它的發(fā)展空間與速度與整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模和速度緊密相連。從報(bào)紙版面的形態(tài)、版數(shù)、色彩、廣告新產(chǎn)品的衍生等角度看，國(guó)內(nèi)的一些報(bào)紙距離一份真正成熟的報(bào)紙仍有一定距離。換言之，中國(guó)報(bào)業(yè)還將有一定時(shí)間的發(fā)展黃金期，這與世界上很多國(guó)家報(bào)紙開(kāi)始走下坡路有所不同。具體而言，比如深圳700萬(wàn)人口中，中專以上的人口僅57萬(wàn)，隨著人口中受教育比例的提高，千人閱報(bào)率也會(huì)相應(yīng)提高是可以預(yù)期的。再比如隨著深圳地鐵和深港城鐵的開(kāi)通，免費(fèi)的地鐵報(bào)刊將會(huì)成為一個(gè)新的市場(chǎng)熱點(diǎn)。還比如，深圳香港不斷融合的趨勢(shì)對(duì)報(bào)業(yè)的影響也應(yīng)充分考慮進(jìn)去。不可諱言，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的前瞻性要求我們?cè)趯?duì)報(bào)紙發(fā)展規(guī)模的把握上工作必須做得更細(xì)，更全面。但是所謂“磨刀不誤砍柴工”，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成功是最大的成功，這個(gè)階段絕對(duì)不能操之過(guò)急，必須充分聽(tīng)取各方面人士的意見(jiàn)和看法。啟迪之三：要在先進(jìn)與實(shí)用、效率與成本、投資與回報(bào)之間找到一個(gè)比較好的平衡點(diǎn)。報(bào)社印務(wù)中心的生產(chǎn)能力有其特殊性，衡量一個(gè)集團(tuán)的印刷能力，不是單班印刷能力或綜合產(chǎn)能，而是能否在兩三個(gè)小時(shí)內(nèi)印出自己要上市的報(bào)紙的能力（主要是A疊）。這個(gè)能力可稱為峰值印刷能力，即在關(guān)鍵時(shí)間要用多長(zhǎng)時(shí)間把自己報(bào)紙的新聞版部分印刷出來(lái)。峰值印刷能力決定了這個(gè)集團(tuán)的報(bào)紙可以比別的集團(tuán)的報(bào)紙?jiān)缟鲜心芰?。在廣州、北京、成都、杭州、南京那樣的報(bào)業(yè)市場(chǎng)，早半個(gè)小時(shí)可能就意味著成功，晚半個(gè)小時(shí)可能就意味著失敗。立足于滿足峰值印刷能力，局部看來(lái)是產(chǎn)能大于需求，但是整體上提高了競(jìng)爭(zhēng)能力；在局部看不合算，但從集團(tuán)整體來(lái)說(shuō)，只有這樣才能支撐集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是這里面也有一個(gè)問(wèn)題，是否印務(wù)中心的設(shè)備越多越先進(jìn)越好？如果因此使得集團(tuán)背負(fù)上沉重的財(cái)務(wù)包袱，會(huì)否事與愿違？特別是在深圳媒體的競(jìng)爭(zhēng)目前處于一種相對(duì)有序狀態(tài)這樣一個(gè)階段的時(shí)候。從另一個(gè)角度看，過(guò)去印務(wù)中心主要是為報(bào)社配套服務(wù)，現(xiàn)在各地特別是上海、浙江一帶的報(bào)業(yè)集團(tuán)在籌建新的印務(wù)中心時(shí)都在考慮印務(wù)中心如何企業(yè)化運(yùn)作，如何走向市場(chǎng)，提高投資效益，在項(xiàng)目建設(shè)中更多的注入了投資回報(bào)因素，更注重經(jīng)濟(jì)因素。這固然一方面有追求體制突破的探索意味在里面，另一方面也是為了化解巨額投資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。我們?cè)诳疾熘邪l(fā)現(xiàn)文新集團(tuán)、浙報(bào)集團(tuán)、解放日?qǐng)?bào)集團(tuán)等江南報(bào)業(yè)集團(tuán)的共識(shí)是，為了化解高額投資風(fēng)險(xiǎn)，把印務(wù)中心的投資責(zé)任分散一部分給社會(huì)股東，為印務(wù)中心創(chuàng)建一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制。比如上海市委已批準(zhǔn)文新集團(tuán)組建印務(wù)股份公司，文新集團(tuán)將現(xiàn)有印廠剝離出來(lái)，設(shè)備評(píng)估約為3億多入股仍占控股地位，上市后預(yù)計(jì)可融資10億元左右。這就是為什么顧行偉認(rèn)為即使損失分割納稅和分給社會(huì)股東利潤(rùn)4000萬(wàn)元也是值得的原因；解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與他人合作組建新的印務(wù)公司也是實(shí)行類似的新的運(yùn)作機(jī)制。浙報(bào)集團(tuán)與中國(guó)廣夏集團(tuán)達(dá)成合資興建印務(wù)中心協(xié)