2016高含硫氣田管理調(diào)研報告.doc

2016高含硫氣田管理調(diào)研報告去年來，氣礦作業(yè)區(qū)始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真落實分公司、氣礦工作會議精神，深入踐行“精細管理、挖潛增策效、強化執(zhí)行、安全和諧”四大理念，多并舉，多管齊下，確保氣井安全平穩(wěn)生產(chǎn)。強力推進HSE體系，全方位深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，團結和帶領全體干部員工攻堅克難，銳意進取，作業(yè)區(qū)基層建設再上新臺階，實現(xiàn)了安全、清潔、和諧、快速發(fā)展，為氣礦又好又快發(fā)展做出了積極貢獻，成為成為落實國家能源戰(zhàn)略的樣板區(qū)。一、基本情況氣礦采輸氣作業(yè)區(qū)以豐富的天然氣資源澤潤巴渝大地，所產(chǎn)天然氣惠及、，輸往三省和湖北等廣大地區(qū),在祖國大的建設和西部大開發(fā)以及三峽工程的建設中發(fā)揮著不可替代的作用。主要從事天然氣生產(chǎn)和銷售的專業(yè)化單位，現(xiàn)有員工296人，碩士研究生8人，大專以上文憑80余人，擁有數(shù)十個生產(chǎn)場站，所轄高峰場等三個氣田及數(shù)百公里天然氣輸氣管線廣泛分布在、忠縣、梁平和墊江等區(qū)、縣境內(nèi)。作業(yè)區(qū)目前正以日產(chǎn)三百多萬立方米天然氣的規(guī)模組織生產(chǎn)。采輸氣作業(yè)區(qū)堅持“解放思想，謀劃發(fā)展”的方針，促進了兩個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。作業(yè)區(qū)不僅天然氣產(chǎn)量連年上升，歷年來累計開采天然氣已有數(shù)十億立方米，上交國家利稅上億元，而且還先后被市委、市人民政府、市人民政府市容管理委員會、市移民開發(fā)區(qū)管委會授予“文明單位”、“文明小區(qū)”、“市市容整潔小區(qū)”和“園林式單位”、“綠化單位”等稱號。2016天然氣生產(chǎn)、營銷創(chuàng)歷史之最。全年生產(chǎn)天然氣10.27億方，超產(chǎn)3100萬方，較去年增產(chǎn)1.64億方，增產(chǎn)19%；集輸氣量27.51億方，增長3435萬方；民用氣輸供突破1.7億方，較去年增長4000萬方，增長30.7%，氣款回收率100%，均創(chuàng)歷史新高。同時，安全環(huán)保實現(xiàn)“三零”目標。通過深入推進HSE體系，全面踐行“有感領導、屬地管理、直線責任”，全員安全意識、安防素質(zhì)顯著提高，隱患查找及時有效，隱患治理成效突出，安全環(huán)保事故“零”發(fā)生。節(jié)能減排再創(chuàng)佳績。全年節(jié)水505噸，節(jié)電65546度，節(jié)氣26853方，各項能耗指標在去年基礎上均有5個百分點的下降，資源節(jié)約型、環(huán)境友好型作業(yè)區(qū)建設穩(wěn)步推進。二、銳意創(chuàng)新，求真務實，是作業(yè)區(qū)高含硫氣田管理成功的巨大動力1、科技發(fā)展上創(chuàng)新。在中國石油天然氣股份公司和油氣田分公司的大力支持下，從美國、加拿大等國引進了成套脫水裝置和自動化控制裝置以及增壓機組。廣大技術人員學以致用，充分發(fā)揮自己的聰明才智，不僅使引進的脫水裝置和自控設備正常運轉，大幅度提高了現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的頻率和準確率，實現(xiàn)了原料天然氣干氣輸送低腐技術的重大突破，填補了一項國內(nèi)空白，而且在天然氣開采中，還創(chuàng)造性地成功應用了現(xiàn)代試井技術，數(shù)值模擬技術和稀井高產(chǎn)工藝，特別是采取的排水和控水采氣技術在國內(nèi)天然氣開采行業(yè)中居于領先地位，高峰場氣田被評為“全國優(yōu)質(zhì)高效開發(fā)氣田”。2、班組建設上創(chuàng)新將“五型”班組創(chuàng)建作為黨政領導“一把手”工程，全面實行井站對標管理，嚴控創(chuàng)建關鍵節(jié)點，充分發(fā)揮典型班組的示范作用；狠抓原開發(fā)公司移交和新投產(chǎn)井站班組的創(chuàng)建指導，實現(xiàn)全部29個井站建制班組“五型”班組創(chuàng)建達標；井站管理受到李鷺光總經(jīng)理等分公司領導的好評。忠縣末站、黃金站獲得氣礦優(yōu)秀“五型”班組，末站獲得分公司“三八紅旗集體”。3、高效協(xié)調(diào)上創(chuàng)新作業(yè)區(qū)以互利雙贏為目標，以民用氣輸供為杠桿，主動強化與地方各級政府的溝通協(xié)調(diào)，確保了氣礦二維地震等數(shù)十項在境內(nèi)開展的重點工程建設順利實施和完成，打開勘探開發(fā)新局面，贏得了氣礦和地方政府的一致贊譽。4、關愛員工上創(chuàng)新實施“民心”工程、“暖心”工程成效斐然。作業(yè)區(qū)領導班子致力于解決員工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，充分尊重員工意愿，傾力增進員工福祉。基地182套集資房年內(nèi)全面竣工并交付使用，先后解決了8名員工子女就學難等問題，受到了廣大員工、家屬的交口稱贊。5、基層黨建上創(chuàng)新作業(yè)區(qū)領導干部率先垂范，大力倡導“樹先進、學先進、當先進”，圍繞安全、環(huán)保、創(chuàng)新、和諧等主題，深入開展“黨員紅旗責任區(qū)”、“黨員安全示范崗”等活動，“創(chuàng)先爭優(yōu)”蔚然成風，黨員的先進性充分彰顯，作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營管理煥發(fā)蓬勃生機。6、管理理念上創(chuàng)新以作業(yè)區(qū)高含硫井站管理辦法為指導，按照“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的管理理念，在管理上勇于創(chuàng)新、在技術上敢于攻堅，為高含硫氣井生產(chǎn)提供了技術及管理支撐，為氣礦高含硫氣田開發(fā)管理提供了有益借鑒。五口高含硫氣井全年產(chǎn)氣達4.3億方，撐起了作業(yè)區(qū)天然氣生產(chǎn)“半壁江山”。三、九個持續(xù)，科學管理，是作業(yè)區(qū)高含硫氣田管理成功的基本經(jīng)驗和做法（一）持續(xù)強固生產(chǎn)技術“攻堅關”，天然氣產(chǎn)量刷新歷史記錄1.動態(tài)分析常態(tài)化開展，實現(xiàn)產(chǎn)能最大化。作業(yè)區(qū)將動態(tài)分析工作納入了常態(tài)化的管理機制，大力開展全員動態(tài)分析，為各專業(yè)、各井站“量身打造”動態(tài)分析模板，增強了生產(chǎn)措施的針對性。2.開源挖潛多措并舉，實現(xiàn)產(chǎn)量“顆粒歸倉”。一是抓好云安012-1井重點產(chǎn)能建設投產(chǎn)組織，一次投產(chǎn)成功，日新增產(chǎn)量近60萬方。二是加大工藝改造力度，重點抓好氣田的泡沫排水、增壓氣舉排水、儲層改造等措施增產(chǎn)。三是認真開展以井網(wǎng)調(diào)整為主的老氣田改造工作，延緩氣田遞減，保持氣田相對穩(wěn)產(chǎn)。四是采取四大舉措實現(xiàn)寨溝灣氣田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。（二）持續(xù)強固精細生產(chǎn)“組織關”，脫水、增壓、高含硫氣井生產(chǎn)平穩(wěn)高效1.嚴格規(guī)范生產(chǎn)組織，實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)高效。一是規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度管理，嚴格執(zhí)行調(diào)度值班工程師負責制，強化調(diào)度人員和井站員工責任意識教育，維護調(diào)度指令的嚴肅性。二是優(yōu)化生產(chǎn)方案，確保每日生產(chǎn)受控。通過“年度配產(chǎn)計劃大表”，把好全年任務指標分配關。三是關鍵生產(chǎn)裝置實現(xiàn)精細化管理。2.“四大舉措”精細增壓開采，切實提高氣井采收率。一是通過完善增壓機組運行臺帳，加強運行分析，認真編制增壓機組半年保方案，強化外委維護半年?？己说龋瑢崿F(xiàn)增壓機組維護保養(yǎng)全過程受控管理，節(jié)約了保養(yǎng)停機時間，減少影響氣量近20萬方。二是通過認真執(zhí)行增壓機組預檢制度，詳細編制機組常見故障大表并強化排障培訓，降低了增壓機組的故障率。三是通過抓好寨溝灣氣田石炭系增壓工程收尾工作和降噪部分施工，確保工藝完善和噪聲達標。四是通過提前編制冬季增壓安全生產(chǎn)方案，調(diào)整增壓機組工況、儲備易損配件、加強機組重點部位巡檢等，保證了增壓機冬季平穩(wěn)運行。3.創(chuàng)新創(chuàng)效，實現(xiàn)高含硫氣井高效開發(fā)。通過深入調(diào)研，結合5個高含硫單井站和3個高含硫集輸站的生產(chǎn)管理實際，以“精細化、數(shù)字化、特色化”為原則，制定了作業(yè)區(qū)高含硫井站管理辦法，夯實了高含硫井站的技術及管理基礎。（三）持續(xù)強固安全生產(chǎn)“保障關”，大修改造和產(chǎn)能建設快速、優(yōu)質(zhì)、高效嚴格按照氣礦天然氣生產(chǎn)設施投運九項制度、氣礦危險作業(yè)風險控制七項制度等HSE管理相關要求，深入踐行“四有工作法”，認真抓好項目勘察設計、招投標合同簽訂及物資采購前期工作，狠抓項目節(jié)點控制，注重施工工序優(yōu)化，認真開展施工前的安全分析、啟動前安全檢查等，保證了項目管理全過程受控。（四）持續(xù)強固管道“安全關”，完整性管理日臻完善1.強化管道保護基礎，實現(xiàn)管道本質(zhì)安全。一是堅持不懈推進管道安全保護宣傳工作。二是進一步完善基礎臺賬。定期對輸氣管線進行壁厚測試，利用GpS衛(wèi)星定位儀錄取現(xiàn)場資料，結合管線測繪成果，對轄區(qū)內(nèi)管線高后果區(qū)重新審定，落實風險控制措施。三是強化重點區(qū)域監(jiān)控。2.強控硫化氫含量，高含硫管道安全運行。為控制天高線的硫化氫含量，通過將云安002-2井所產(chǎn)氣及云安11井所產(chǎn)部分低含硫氣引入外輸管線生產(chǎn)，整體調(diào)整了云安廠輸配氣量，將該管線的硫化氫含量控制在每方75克左右，并在7月初完成天高線B段的緩蝕劑預膜工作，降低了管線運行風險。（五）持續(xù)強固民用氣“保供關”，外銷氣量刷新歷史記錄1.優(yōu)化供氣結構，強化民用氣輸供支撐。云新線、云萬線、申清線擔負著每天30萬方的輸送任務，是作業(yè)區(qū)輸供民用氣的主動脈。作業(yè)區(qū)采取三大舉措確保了三條管線的安全平穩(wěn)運行。一是加大巡檢檢查和管道安全宣傳力度，規(guī)范管道的三樁標識，仔細排查原川東開發(fā)公司移交的云新線、云萬線管道安全隱患，及時上報立項整改。二是配套開展了申清線管道絕緣層修復和申清線萬九支路段改線工作。三是通過方案論證和工藝改造，提高三岔坪高點嘉陵江氣藏管網(wǎng)壓力，將云安11井導入外輸管線生產(chǎn)并補充民用氣生產(chǎn)；提高申清線管輸壓力或返輸至申明壩站生產(chǎn)，充分利用凈化廠充裕的凈化氣氣源輸供民用氣等措施調(diào)整供氣結構，取得了充分發(fā)揮氣井產(chǎn)能、降低云安11井干法脫硫的運行成本（全年節(jié)約脫硫劑百余噸）、充分保障氣源、優(yōu)化供氣結構等四大成效，外銷氣量達1.7億方，創(chuàng)歷史新高。2.推價與保供并重，強化民用氣和諧營銷。一是堅持“市場、效益、和諧、規(guī)范”的方針，強化日常監(jiān)控力度，完善了營銷突發(fā)事件應急處理預案。二是積極開展用戶調(diào)查，掌握用戶動態(tài)及時掌握了解市場供需狀況。三是按照“月計劃、周分析、日監(jiān)控”加強營銷動態(tài)監(jiān)控，在確保安全平穩(wěn)輸供氣的同時，嚴格執(zhí)行氣礦下達的供氣指標。四是主管營銷領導任組長，對轄區(qū)內(nèi)的分公司直供和終端公司轉供天然氣用戶進行了天然氣價格承受能力情況調(diào)查和天然氣調(diào)價推價，順利完成了天然氣調(diào)價工作。五是加強用戶代管資產(chǎn)的管理，完善了原開發(fā)公司所轄井站及用戶的基礎資料，規(guī)范用戶交接計量，對T接管網(wǎng)情況進行整改或停用，特別是對用戶代管資產(chǎn)做了進一步的責任界定，明確了供用氣雙方設備設施管理范圍和安全責任，規(guī)避可能出現(xiàn)的風險。（六）持續(xù)強固安全環(huán)?！柏熑侮P”，全面實現(xiàn)“三零”目標1.強指導強履責，重宣傳重培訓，夯實HSE管理體系推進基礎。一是在學習借鑒寧夏石化和氣礦HSE體系試點單位經(jīng)驗的基礎上，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、以點帶面、傳承創(chuàng)新、持續(xù)改進”的原則，編制了作業(yè)區(qū)HSE管理體系推進規(guī)劃及2016年推進計劃，成立了推進領導小組和生產(chǎn)技術、績效考核、宣傳等7個專業(yè)小組，明確了HSE體系推進工作界面和工作職責，狠抓關鍵節(jié)點，責任落實到人頭。二是以多層次、多方式開展全員HSE知識培訓為重點，深入宣貫HSE管理理念，使安全環(huán)保真正成為作業(yè)區(qū)核心價值理念。2.嚴對標強執(zhí)行，工具運用求實效，HSE體系推進常態(tài)化。一是組織HSE體系推進生產(chǎn)技術和安全環(huán)保管理專業(yè)組對井站管理制度及相關表、單、卡等進行了修訂和完善，編制了作業(yè)區(qū)突發(fā)時間應急處置預案、作業(yè)區(qū)中心站管理辦法、工作前安全分析（JSA）手冊、班組績效考核記錄表、風險識別卡、施工作業(yè)風險識別評價確認單等，進一步規(guī)范了HSE體系標準文件，強化了現(xiàn)場安全健康環(huán)保工作指導。二是成立了由主管生產(chǎn)領導牽頭負責的工作循環(huán)分析小組，對作業(yè)區(qū)在用的各類崗位操作卡進行清理。三是大力開展安全經(jīng)驗分享，抓好工具方法應用。四是在井站標準化建設的基礎上，從人員目視化、工用具目視化、設備目視化、工藝目視化、作業(yè)現(xiàn)場目視化等進行全方位覆蓋，井站目視化建設有序推進，為生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保提供有力保障。3.創(chuàng)新完善監(jiān)督檢查，安全環(huán)保隱患治理“不留死角”。一是創(chuàng)新HSE委員會會議內(nèi)容，將安全經(jīng)驗分享大家談等列入議程，深刻剖析未遂事故、事件，為現(xiàn)場監(jiān)督檢查“充電”。二是堅持月度安檢制度，嚴查嚴罰，防微杜漸。三是認真執(zhí)行重大節(jié)日、關鍵時段的作業(yè)許可升級管理。四是創(chuàng)新安全聯(lián)系檢查方式和內(nèi)容，將安全培訓和行為觀察與溝通納入必作項；針對不同類別井站編制了不同的安全聯(lián)系檢查表，每期突出一個檢查、考核和培訓重點；將天然氣管道納入安全聯(lián)系檢查范疇，實現(xiàn)了站場管線的“并重雙聯(lián)”。五是規(guī)范完善了安全隱患的閉環(huán)處理程序。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須填寫安全隱患跟蹤卡，隱患整改納入網(wǎng)上督辦系統(tǒng)，現(xiàn)場實施掛牌督辦，全程跟蹤。同時將限期整改情況納入井站產(chǎn)安全管理的過程考核。六是及時與藍盾保安公司對63個看守點簽訂了看守協(xié)議，實現(xiàn)了無人值守井、觀察井、閥室、閥井的規(guī)范、安全管理。七是加強建設項目、施工作業(yè)過程中的安全監(jiān)督。4.創(chuàng)新氣田水處理模式，主動消減安全環(huán)保風險。5.交通安全管理常態(tài)化，實現(xiàn)交通安全“零事故”。（七）持續(xù)強固經(jīng)營管理“精細關”，成本開支合理、全過程受控1.狠抓預算控制，成本開支規(guī)范平衡。一是將成本預算分解到各辦站、班組，增強全員成本意識。二是建立了經(jīng)營管理過程控制體系，動態(tài)監(jiān)管各辦站、班組成本費用開支，定期公布和逗硬考核。三是以每季度預算委員會會議為載體，強化成本執(zhí)行過程分析、考核及監(jiān)督。四是加強財務核算基礎工作，重點推行會計核算資料表單化，做到步步確認、證據(jù)確鑿。五是嚴格執(zhí)行氣礦限額管理和貨幣資金支付權限規(guī)定，同時根據(jù)作業(yè)區(qū)的資金使用規(guī)律和特點按時上報資金預算計劃，確保了作業(yè)區(qū)各項資金用度的需要。2.突出制度創(chuàng)新，成本開支全程受控。先后完善和健全了一系列規(guī)章制度，出臺了車輛外購油料管理辦法、接待工作管理辦法、車輛修理管理制度、自控成本維修管理辦法等規(guī)范業(yè)務流程和規(guī)章制度。（八）持續(xù)強固地企協(xié)調(diào)“雙贏關”，重點工程建設“一路綠燈”作業(yè)區(qū)高度重視地企協(xié)調(diào)工作，牢固樹立“宗旨意識、大局意識、責任意識、誠信意識”，認真總結經(jīng)驗，完善協(xié)調(diào)機制，以互利雙贏為目標，以民用氣輸供為杠桿，主動加強溝通協(xié)作并取得突出成效。（九）持續(xù)夯實基層建設“基礎關”，“創(chuàng)先爭優(yōu)”成效顯著一是認真踐行“有感領導、直線管理、屬地責任”，嚴格執(zhí)行“三重一大”民主決策，“四好”領導班子建設取得新成效。二是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合，扎實開展“四強”黨組織、黨支部“六個一”、“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”、“四優(yōu)”黨員等系列“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為作業(yè)區(qū)圓滿完成各項任務提供了強力支撐。三是以輪班培訓、干部承包井站培訓、安全聯(lián)系現(xiàn)場培訓、專業(yè)技能競賽等為載體，三支人才隊伍建設進一步加強，涌現(xiàn)出一大批技術、技能骨干和崗位明星。四是以“五好”辦站創(chuàng)評、股級干部述職述廉、管理人員述職等為載體，機關后勤服務一線與解決問題的能力、提高素質(zhì)與優(yōu)化管理的能力、提高效率與改進作風的能力得到明顯增強。五是堅持把維護穩(wěn)定作為首要的政治任務，進一步完善了信訪工作網(wǎng)絡建設，加強了“一人一事”的思想政治工作，深入開展“送溫暖”、“金秋助學”等幫扶活動，努力從治本上化解矛盾，從源頭上保持穩(wěn)定，穩(wěn)定和諧作業(yè)區(qū)建設穩(wěn)步推進。四、有益啟示1發(fā)揮黨政領導的管理體系作用，組織領導是關鍵在市場經(jīng)濟新的形勢下，注重建設一套相對穩(wěn)定、精干高效、運轉有序的黨政融合型組