公司AB崗工作制度2.doc

2016年元隆盛建設(shè)工程有限公司AB崗工作制度（試行）為了進(jìn)一步規(guī)范各部門(mén)工作崗位管理工作，提升管理水平，提高辦公效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。避免出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，各崗位在應(yīng)急情況下保證工作的連續(xù)與順暢，確保事事有人做，明確責(zé)任人。避免出現(xiàn)工作中斷或互相推諉的現(xiàn)象，特制定AB崗位工作制度內(nèi)容如下：1.各崗位均設(shè)置A、B崗兩位責(zé)任人，A員工為主要責(zé)任人，若A員工不在崗時(shí)，B員工接替A員工工作，履行工作職責(zé) 在確保A崗員工的工作內(nèi)容得到落實(shí)的情況，完成自己的本職崗位工作2.各部門(mén)、分公司各重要崗位均設(shè)置A、B崗員工，A、B崗員工應(yīng)熟練掌握雙方的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，明確認(rèn)知自己的工作責(zé)任，承擔(dān)應(yīng)盡的崗位義務(wù)3.A、B崗人員任意一方在離開(kāi)工作崗位外出時(shí)，應(yīng)做好工作移交，因特殊原因未交接工作的 ，在崗人員應(yīng)主動(dòng)積極的接替對(duì)方工作，離崗人員應(yīng)保持通訊暢通，防止工作中斷。如未交接并且通訊不暢導(dǎo)致工作延誤或滯后，報(bào)綜合部及總經(jīng)理室審核落實(shí)后追究離崗人員責(zé)任4. 為避免出現(xiàn)問(wèn)題后互相推諉，A、B兩崗工作人員任意一方外出時(shí)應(yīng)將A崗員工所交接工作內(nèi)容及B崗員工接替工作期間的工作內(nèi)容詳細(xì)記錄，待外出方返回工作崗位時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)工作內(nèi)容，并將記錄裝訂成冊(cè)，以備后查。5.各崗位A、B崗人員不得同時(shí)離崗，如有特殊原因需同時(shí)離崗時(shí)，應(yīng)報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可，如未報(bào)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)擅自離崗者應(yīng)給予批評(píng)教育，造成工作失誤的追究其工作責(zé)任6.A、B崗工作人員在一方離崗后，接替方在頂崗期間出現(xiàn)工作失誤或工作中斷，應(yīng)追究頂崗人員責(zé)任7.各部門(mén)、分公司崗位確定A、B崗人員后應(yīng)報(bào)綜合部登記備案，以便工作中快速、準(zhǔn)確的落實(shí)責(zé)任人。8.總經(jīng)理室成員及各部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗，各部門(mén)員工需報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離崗8.各部門(mén)負(fù)責(zé)人合理安排A、B崗人員，確保各崗位及工作順利進(jìn)行9.為促進(jìn)A、B崗制度的有效實(shí)施，A、B崗人員工作的開(kāi)展情況納入員工績(jī)效考核范圍10.本制度自頒布之日起實(shí)行附件：各部門(mén)、分公司A、B崗員工明細(xì)表及工作交接單各部門(mén)、分公司A、B崗員工明細(xì)表：部 門(mén) 崗位 A崗 B崗 綜合部部長(zhǎng)張晏強(qiáng)胡連崗綜合部副部長(zhǎng)胡連崗張晏強(qiáng)綜合部副部長(zhǎng)任善益郭莎莎人事專(zhuān)員郭莎莎任善益專(zhuān)管員陳婷婷朱弦部門(mén)負(fù)責(zé)人（簽字）： 日期： 備注： 此表格報(bào)綜合部人事科存檔元隆盛建設(shè)工程有限公司工作交接單A崗員工姓名離崗時(shí)間B崗員工姓名頂崗崗位交接原