大干100天發(fā)言稿63274.doc

凝心聚力 堅定信心 大干100天 確保A標(biāo)段建安工程施工節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 大家早上好：首先請允許我代表西北電力建設(shè)第三工程公司榆林有色項(xiàng)目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們有色工程的關(guān)心和支持。今天，我們召集項(xiàng)目部全體員工，召開“大干100天、確保A標(biāo)段土建施工節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)動員大會”，就是為了落實(shí)陜西有色榆林新材料有限公司對A標(biāo)段工程節(jié)點(diǎn)要求的號召，調(diào)動一切力量全面掀起施工熱潮。目前，1#機(jī)組主廠房零米以下土建工作基本完成，4#、5#機(jī)組土建施工相繼展開。時下5月，正是土建施工的黃金季節(jié)，我們要抓住這個有利時機(jī)，聚全體參戰(zhàn)人員的智慧，保證A標(biāo)段施工目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。一、大干100天進(jìn)度目標(biāo)：8月3日，1#機(jī)組汽機(jī)房A列到頂、除氧煤倉間鋼煤斗吊裝完。8月3日，4#、5#機(jī)組主廠房A列到頂，除氧煤倉間煤斗梁具備澆注混凝土條件（26米層）。8月3日1#鍋爐鋼架到頂。二、面對緊張的工期任務(wù)，我們將采取如下措施：1. 組織措施在活動期間，項(xiàng)目部管理人員實(shí)行兩班倒，現(xiàn)場值班，加強(qiáng)工程過程中的協(xié)調(diào)。并根據(jù)現(xiàn)場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現(xiàn)場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加工程技術(shù)管理人員，加強(qiáng)土建施工和技術(shù)管理力量。重點(diǎn)部位的工作24小時不停。同時用嚴(yán)肅的勞動紀(jì)律來保證施工的高效率。我們將以BC框架為施工主線，全面展開建安施工。熱機(jī)工地、土建工地要細(xì)化分工，專人負(fù)責(zé)，任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到人。1#鍋爐鋼架吊裝由鄧舉同志負(fù)責(zé)。1#機(jī)組土建施工由李華莆同志負(fù)責(zé)。4#機(jī)組土建施工由顏南佳同志負(fù)責(zé)。5#機(jī)組土建施工由顏均余同志負(fù)責(zé)。 2. 經(jīng)濟(jì)杠桿措施 充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高廣大員工的工作積極性；細(xì)化經(jīng)濟(jì)承包政策，實(shí)行“三定”，無論施工項(xiàng)目大小，全部制定“三定”目標(biāo)，定人員，定工期，定費(fèi)用，讓廣大員工明明白白干工作，清清楚楚拿錢；同時加大對工程進(jìn)度的考核力度，對提前完成任務(wù)的進(jìn)行重獎，對完成任務(wù)不及時的，從重進(jìn)行考核。3. 施工管理措施項(xiàng)目部每天召開施工協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的問題，加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)調(diào)。確定百日任務(wù)目標(biāo),制定“三定”計劃，即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實(shí)日計劃的完成，對不能按計劃完成的項(xiàng)目，不講任何理由，必須無條件加班加點(diǎn)完成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加大進(jìn)度的剛性考核力度，項(xiàng)目部各級管理人員各負(fù)其責(zé)，內(nèi)部嚴(yán)禁推委扯皮，確保政令暢通。4. 技術(shù)保障措施項(xiàng)目部將協(xié)調(diào)增加各專業(yè)的技術(shù)力量，在總工的帶領(lǐng)下，完善所有技術(shù)方案，對所有施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核、盤點(diǎn)，加強(qiáng)工程的過程管理，加強(qiáng)與各相關(guān)方的溝通，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。5. 設(shè)備物資保障措施技術(shù)人員加強(qiáng)每周的物資盤點(diǎn)，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準(zhǔn)確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關(guān)鍵項(xiàng)目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計劃的順利實(shí)施。四、嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，為工程保駕護(hù)航安全是進(jìn)度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因?yàn)閾尮て诼楸源笠?，放松安全警惕，各級安監(jiān)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)防死守，確保安全上萬無一失。質(zhì)量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動期間，決不偷工減料，降低標(biāo)準(zhǔn)，要堅持四級質(zhì)量驗(yàn)收制度，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，上道工序未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，決不能進(jìn)入下道工序，使我們工程質(zhì)量達(dá)到同類機(jī)組國內(nèi)先進(jìn)水平。五、后勤及綜合保障項(xiàng)目部各部門要積極做好職工后勤保障工作，要保證現(xiàn)場員工吃的滿意、住的舒心，全力解決好職工的后顧之憂。以我們的熱心、暖心、誠心換取員工們對工作的用心、熱心。充分挖掘大家的潛能，充分調(diào)動大家的施工積極性，不斷提高工作效率。同時還要做好治安、消防工作，為職工創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。提出四點(diǎn)要求：一是要求全體職工在思想上高度重視，認(rèn)清形勢、明確責(zé)任，認(rèn)真組織，精心施工、確?！按蟾梢话偬臁被顒尤〉贸尚Ф歉鞑块T、各單位要落實(shí)好會議精神，服從業(yè)主和監(jiān)理的各項(xiàng)管理, 在施工過程中尊重監(jiān)理的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，打造精品工程回報業(yè)主。三是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，加強(qiáng)高危作業(yè)監(jiān)護(hù)，以及習(xí)慣性違章的查處，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中；四是要求黨員、干部要積極主動，率先垂范，帶動職工投身到“大干一百天”的活動中。同志們，箭在玄上，蓄勢待發(fā)，開弓沒有回頭箭。我們要抓住機(jī)遇，堅決響應(yīng)業(yè)主的號召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我們公司久經(jīng)沙場的精英，搶過很多艱苦的工程，經(jīng)過太多激烈的場面，相信我們?nèi)匀荒軕{我們的實(shí)力，苦干加巧干，完成我們有色工程的目標(biāo)和任務(wù)?；厥走^去