開拓工區(qū)工作總結.doc

開拓工區(qū)上半年工作總結及下半年工作打算我們開拓一隊于今年四月底經(jīng)過礦領導臨時調整倉促成立的，成立之初面臨著許多困難和挑戰(zhàn)；一是人員思想不穩(wěn)定，因為原來都在掘進一區(qū)工作，換了區(qū)隊換了管理模式有些不適應，思想上臨時改變不了。二是人員素質不高，業(yè)務技能不精通，缺少維護人員，設備維修不到位。三是管理機制不健全等等被動因素。具體工作如下；一、 積極組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)之初，工區(qū)調動了一切利于生產(chǎn)的可能因素，制定生產(chǎn)激勵制度，完善工資分配，打破以前吃大鍋飯的被動局面，使職工充分認識到多勞多得的必要性，在工區(qū)的正確領導下，全區(qū)干部職工上下一心使工作迅速步入了正軌，連續(xù)二個月超額完成生產(chǎn)任務。二、加強安全文化建設和業(yè)務技能學習為響應礦里的三基學習號召，同時也為了提升全區(qū)干部職工的整體素質，我們加強了職工安全教育，從豐富安全理念入手，不斷強化安全理念的灌輸。具體做法是：一是充分利用每周二、五學習日及每日組織的三基學習日開展安全文化教育，學習崗位職責和班中注意事項及安全操作規(guī)程，同時每月舉行一次考核；二是周一開展安全座談會，分析事故案例，對工作中的經(jīng)驗教訓進行總結，查找工作中的不足，制定切合實際的安全措施，做到先安全后生產(chǎn)；三是在全區(qū)干部職工中推行“手指口述”和“崗位描述”活動，做到全員參與，人人過關，以形成良好、自然、安全的行為習慣，逐步錘煉出一支心理素質好、業(yè)務技能高、組織紀律強的干部職工隊伍。三、 堅持超前防范，嚴格隱患排查制度。為杜絕各類事故的發(fā)生，工區(qū)始終把隱患排查作為一項重要工作的來抓，嚴格按照隱患排查制度，廣泛開展隱患排查活動，做到每班施工和工作前不進行隱患排查不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn)，真正做到從源頭上控制事故的發(fā)生，創(chuàng)下了我區(qū)的安全生產(chǎn)事故率為零的好成績。在總結工作的同時，我們工區(qū)也清醒地認識到工作中存在的不足，一是安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新不突出；二是工程質量有待進一步提高，在連續(xù)二個月完成生產(chǎn)任務的同時，在工程質量上卻打了一個敗仗，由于趕生產(chǎn)忽視了內在質量上的管理，工人沒有受到嚴格質量約束，巷道積矸、失效錨桿不能及時補打等現(xiàn)象比較嚴重，受到礦里的批評及處罰。三是需加強職工隊伍的穩(wěn)定與職工素質的提高。四是要更加完善工資分配體制，充分調動職工的工作積極性。下半年安全工作打算： 一、合理組織，真抓實干，緊緊咬住礦里所下達的生產(chǎn)任務，保證優(yōu)質、及時的完成生產(chǎn)任務。同時牢固樹立安全第一的思想，杜絕安全生產(chǎn)事故，努力不發(fā)生破皮紅傷，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。二、加大職工業(yè)務技能培訓，提高全區(qū)職工的自身職業(yè)技能和業(yè)務素質，做到全區(qū)人員能夠干完活，能夠干好活。三、繼續(xù)完善管理機制，使各項考核能夠較好的進行，促使職工工作積極性更加提高，進一步加強我區(qū)安全生產(chǎn)管理，提升職工隊伍基本素質。四、落實“隱患排查”，狠抓“三違”，加大責任追究力度，把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。五、進一步提高工程質量，保持質量標準常態(tài)化。六、狠抓現(xiàn)場管理