開拓工區(qū)工作總結(jié).doc

開拓工區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作打算我們開拓一隊(duì)于今年四月底經(jīng)過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)調(diào)整倉(cāng)促成立的，成立之初面臨著許多困難和挑戰(zhàn)；一是人員思想不穩(wěn)定，因?yàn)樵瓉?lái)都在掘進(jìn)一區(qū)工作，換了區(qū)隊(duì)換了管理模式有些不適應(yīng)，思想上臨時(shí)改變不了。二是人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)技能不精通，缺少維護(hù)人員，設(shè)備維修不到位。三是管理機(jī)制不健全等等被動(dòng)因素。具體工作如下；一、 積極組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)之初，工區(qū)調(diào)動(dòng)了一切利于生產(chǎn)的可能因素，制定生產(chǎn)激勵(lì)制度，完善工資分配，打破以前吃大鍋飯的被動(dòng)局面，使職工充分認(rèn)識(shí)到多勞多得的必要性，在工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)干部職工上下一心使工作迅速步入了正軌，連續(xù)二個(gè)月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)為響應(yīng)礦里的三基學(xué)習(xí)號(hào)召，同時(shí)也為了提升全區(qū)干部職工的整體素質(zhì)，我們加強(qiáng)了職工安全教育，從豐富安全理念入手，不斷強(qiáng)化安全理念的灌輸。具體做法是：一是充分利用每周二、五學(xué)習(xí)日及每日組織的三基學(xué)習(xí)日開展安全文化教育，學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和班中注意事項(xiàng)及安全操作規(guī)程，同時(shí)每月舉行一次考核；二是周一開展安全座談會(huì)，分析事故案例，對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，查找工作中的不足，制定切合實(shí)際的安全措施，做到先安全后生產(chǎn)；三是在全區(qū)干部職工中推行“手指口述”和“崗位描述”活動(dòng)，做到全員參與，人人過(guò)關(guān)，以形成良好、自然、安全的行為習(xí)慣，逐步錘煉出一支心理素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能高、組織紀(jì)律強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍。三、 堅(jiān)持超前防范，嚴(yán)格隱患排查制度。為杜絕各類事故的發(fā)生，工區(qū)始終把隱患排查作為一項(xiàng)重要工作的來(lái)抓，嚴(yán)格按照隱患排查制度，廣泛開展隱患排查活動(dòng)，做到每班施工和工作前不進(jìn)行隱患排查不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn)，真正做到從源頭上控制事故的發(fā)生，創(chuàng)下了我區(qū)的安全生產(chǎn)事故率為零的好成績(jī)。在總結(jié)工作的同時(shí)，我們工區(qū)也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足，一是安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新不突出；二是工程質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，在連續(xù)二個(gè)月完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，在工程質(zhì)量上卻打了一個(gè)敗仗，由于趕生產(chǎn)忽視了內(nèi)在質(zhì)量上的管理，工人沒(méi)有受到嚴(yán)格質(zhì)量約束，巷道積矸、失效錨桿不能及時(shí)補(bǔ)打等現(xiàn)象比較嚴(yán)重，受到礦里的批評(píng)及處罰。三是需加強(qiáng)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高。四是要更加完善工資分配體制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。下半年安全工作打算： 一、合理組織，真抓實(shí)干，緊緊咬住礦里所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)、及時(shí)的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)牢固樹立安全第一的思想，杜絕安全生產(chǎn)事故，努力不發(fā)生破皮紅傷，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。二、加大職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高全區(qū)職工的自身職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到全區(qū)人員能夠干完活，能夠干好活。三、繼續(xù)完善管理機(jī)制，使各項(xiàng)考核能夠較好的進(jìn)行，促使職工工作積極性更加提高，進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)安全生產(chǎn)管理，提升職工隊(duì)伍基本素質(zhì)。四、落實(shí)“隱患排查”，狠抓“三違”，加大責(zé)任追究力度，把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。五、進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化。六、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理