園林綠化監(jiān)理規(guī)劃.doc

監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人： 編 制 人： 編 制 單 位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx編 制 時 間： xxxx年xxx月xx日 監(jiān) 理 規(guī) 劃 報(bào) 審 表工程名稱； xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程我項(xiàng)目監(jiān)理部，在總監(jiān)理工程師主持下，根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，完成了 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程工程監(jiān)理規(guī)劃的編制，請予以審核批準(zhǔn)。附：監(jiān)理規(guī)劃編 制 人： 日 期： 年x月 日監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核意見：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日 期： xx年 xx月 xxx日建設(shè)單位認(rèn)可意見： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日 期： 年 月 日第一章 工程概況 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 第二章 監(jiān)理工作范圍施工階段全過程的監(jiān)理。 第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理的工程范圍及業(yè)主的要求，我監(jiān)理處提供的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容主要包括施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，并執(zhí)行合同管理,做好安全、信息管理和組織協(xié)調(diào)，盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)4.1、工期目標(biāo)：以工程施工施工合同簽訂的工期作為施工進(jìn)度目標(biāo)的控制依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行合同。4.2、投資目標(biāo)：以合同規(guī)定的投資要求為依據(jù)，通過網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)動態(tài)控制，使工程總投資控制在業(yè)主要求的目標(biāo)范圍內(nèi)。4.3、質(zhì)量目標(biāo)：以工程施工合同簽訂的質(zhì)量要求為依據(jù)，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)。4.4、安全目標(biāo)：督促施工單位樹立預(yù)防為主的思想，建立健全保障制度，消除安全隱患，杜絕重大安全事故發(fā)生。第五章 監(jiān)理工作依據(jù)5.1. 有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。如：中華人民共和國建筑法（主席令第91號）；中華人民共和國安全生產(chǎn)法（第九屆全國人民代表大會第二十八次會議通過）；中華人民共和國合同法（第九屆全國人民代表大會第二次會議通過）；建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院令第279號；建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理國務(wù)院令第393號；生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l理國務(wù)院令第493號；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建設(shè)部-建標(biāo)2002219號；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000；5.2.政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。5.3.依法成立的合同，如委托監(jiān)理合同、材料設(shè)備采購合同。5.4.設(shè)計(jì)圖紙及勘察設(shè)計(jì)文件。 第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6.1監(jiān)理單位執(zhí)行園林綠化工程委托監(jiān)理合同時必須建立項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部辦公地點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在施工現(xiàn)場或現(xiàn)場附近。6.2項(xiàng)目監(jiān)理部人員主要有：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其它輔助人員。(見圖)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員 第七章 項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備計(jì)劃7.1項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工期、環(huán)境等因素確定，一般不得少于2人，其前提是滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要。監(jiān)理單位應(yīng)在委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)，將其項(xiàng)目監(jiān)理部組織構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)相對穩(wěn)定，必須調(diào)整時應(yīng)征得建設(shè)單位的同意，其它人員可根據(jù)施工進(jìn)度的需要調(diào)整，但也要書面通知建設(shè)單位和承包單位。7.2配備計(jì)劃序號職務(wù)姓名1總監(jiān)理工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師3監(jiān)理員4監(jiān)理員5監(jiān)理員 第八章 項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé) 8.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)：8.1.1主持項(xiàng)目監(jiān)理部日常工作，明確監(jiān)理部人員分工及崗位職責(zé)；8.1.2主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則；8.1.3 審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃；8.1.4審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；8.1.5檢查、監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理部人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；8.1.6主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件、指令；8.1.7簽署工程款支付證書、開工報(bào)告；8.1.8審查和處理工程變更；8.1.9參與質(zhì)量事故調(diào)查與處理；8.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；8.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.12審核簽認(rèn)分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對驗(yàn)收工程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署竣工移交證書8.1.13 主持整理項(xiàng)目監(jiān)理資料。8.2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé) 依據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使其部分職責(zé)和權(quán)利。但下列工作不得授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表：8.2.1 項(xiàng)目監(jiān)理部人員的調(diào)配和調(diào)換；8.2.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則；8.2.3 簽發(fā)工程動工、竣工報(bào)審表，工程暫停令及復(fù)工令，工程款支付證書，工程竣工報(bào)驗(yàn)單，簽署涉及工程造價的工程洽商、變更；8.2.4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；8.2.5審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：8.3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；8.3.2與其它專業(yè)緊密配合對工程項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)；8.3.3審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；8.3.4核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、苗木、種子的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及實(shí)物質(zhì)量情況；認(rèn)為必要時可對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、苗木、種子進(jìn)行平行檢驗(yàn)；8.3.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的資料和原始憑證；8.3.6負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收工作，并提出驗(yàn)收意見；8.3.7負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報(bào)，做好本專業(yè)監(jiān)理日志；8.3.8組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，向總監(jiān)理工程師提出人員調(diào)整建議。8.4監(jiān)理員的職責(zé)： a) 在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作； b) 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。 c) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)資料、并簽署原始憑證； d) 按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； e) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，并做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。第九章監(jiān)理工作方法與措施監(jiān)理工作程序工程暫停及復(fù)工監(jiān)理的基本程序（見圖9） 9.1.2 發(fā)生下列情況之一時，應(yīng)根據(jù)其影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停施工令。 a)建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工； b) 出現(xiàn)或可能出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須停工處理； c) 出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量引起的損失或危及人身安全必需停工處理； d) 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理； e )發(fā)生了必須隨時停止施工的緊急事件。 9.1.3 委托監(jiān)理合同有約定或必要時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。 9.1.4 工程暫停期間，應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免受損失或損害。 9.1.5 由于建設(shè)單位原因，或其它非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。在施工暫停因素消失具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 9.1.6 由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請及如下材料： a) 承包單位對工程暫停原因的分析； b) 工程暫停原因已經(jīng)消除的證據(jù)； c) 避免再出現(xiàn)類似問題的預(yù)防措施。 經(jīng)審查符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 9.1.7 簽發(fā)工程暫停令后，總監(jiān)理工程師應(yīng)會同有關(guān)各方按照合同約定，組織處理好因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。9.2 工程變更的管理 9.2.1 工程變更監(jiān)理的基本程序（見圖10） 9.2.2 建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫工程變更單提交項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，必要時由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)并轉(zhuǎn)承包單位實(shí)施。 9.2.3 設(shè)計(jì)單位提出工程變更，應(yīng)填寫工程變更單并編寫設(shè)計(jì)變更文件，提交建設(shè)單位，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 9.2.4 工程變更記錄內(nèi)容，均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖標(biāo)規(guī)范。 9.2.5 承包單位只有在收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的工程變更單，方可實(shí)施變更部分的工程內(nèi)容。 9.2.6 實(shí)施工程變更發(fā)生增加或減少的費(fèi)用，由承包單位依據(jù)施工合同的約定編制變更工程價款，并填寫工程變更費(fèi)用報(bào)審表，在施工合同約定的時間內(nèi)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后簽認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。 9.2.7 變更工程施工完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常的計(jì)費(fèi)和支付程序辦理變更費(fèi)用的支付。9.3 工程延期的管理 9.3.1 工程延期監(jiān)理的基本程序（見圖11） 9.3.2 由以下原因?qū)е鹿こ萄悠?，承包單位可提出延長工期申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時間。 a) 監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加； b) 合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交付施工圖、非承包單位的原因造成的工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等； c) 異常惡劣的氣候條件； d) 由建設(shè)單位造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等； e) 發(fā)生不可抗力事件； 9.3.3 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面工程延期意向報(bào)告。 9.3.4 承包單位按合同約定，提交有關(guān)工程延期的詳細(xì)資料和證明材料。 9.3.5 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交工程延期申請表。9.3.6 工程延期事件是延續(xù)性的，承包單位應(yīng)以一定的時間間隔提交暫時的細(xì)節(jié)材料，待延期事件結(jié)束后，在合同約定的時間內(nèi)將所有的細(xì)節(jié)材料和詳細(xì)記錄匯總，整理齊全，隨工程延期申請表同時報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。 9.3.7 工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好以下工作： a) 向建設(shè)單位轉(zhuǎn)交承包單位提交的工程延期意向報(bào)告； b) 隨時收集工程延期事件的資料，并做好詳細(xì)記錄； c) 分析研究工程延期事件，提出減少損失的建議； d) 處理工程延期過程中，要以書面形式通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。 9.3.8 項(xiàng)目監(jiān)理部評估工程延期的原則： a) 工程延期事件的核實(shí)； b) 工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確。 9.3.9 最后評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期申請表，評估某些較復(fù)雜或持續(xù)時間較長的延長申請，總監(jiān)理工程師詳細(xì)分析評審后簽發(fā)工程延期審批表并注明要遵守合同約定的各種時限要求。 9.4 工程費(fèi)用索賠的管理 9.4.1 工程費(fèi)用索賠監(jiān)理的基本程序（見圖12） 9.4.2 項(xiàng)目監(jiān)理部索賠監(jiān)理的主要任務(wù)： a) 加強(qiáng)對導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測和防范； b) 充分了解施工合同條款，以防止或減少索賠事件的發(fā)生； c) 對已發(fā)生的索賠事件要求承包單位及時采取措施，以降低損失及影響； d) 跟蹤索賠事件發(fā)生發(fā)展全過程，收集與索賠有關(guān)的資料； e) 參與索賠的處理過程，審核索賠報(bào)告，批準(zhǔn)合理的索賠申請或駁回承包單位不合理的索賠要求，解決索賠事件。 9.4.3 項(xiàng)目監(jiān)理部處理索賠的依據(jù)： a) 國家有關(guān)的法律、法規(guī)和園林綠化工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)； b) 本工程的施工合同文件； c) 國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額； d) 施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。 9.4.4 對下列原因引起的費(fèi)用增加，承包單位可提出索賠申請： 9. 4.4.1 合同約定由不可抗力事件導(dǎo)致用于工程且已運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、苗木、花草、植物種子的損壞而需重新購置的費(fèi)用，以及對損壞工程的修復(fù)和清理的費(fèi)用。 9.4.4.2 有經(jīng)驗(yàn)的承包單位無法預(yù)見的不利自然條件和地下障礙造成的施工費(fèi)用增加。 9.4.4.3 非承包單位的原因引起的費(fèi)用增加： a) 建設(shè)單位延遲提交設(shè)計(jì)圖紙； b) 建設(shè)單位未按合同約定及時提供施工場地而引起承包單位費(fèi)用增加； c) 建設(shè)單位提供工程測量、放線依據(jù)不準(zhǔn)確； d) 建設(shè)單位要求提前竣工而在施工中所增加的費(fèi)用； e) 合同約定以外材料檢驗(yàn)增加的費(fèi)用； f) 經(jīng)批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔復(fù)驗(yàn)，且查明工程符合合同約定，為開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費(fèi)用； g) 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支付的費(fèi)用； h) 由于工程變更而引起的費(fèi)用增加； i) 非承包單位的原因?qū)е率┕べM(fèi)用增加的其它事件。 9.4.5 承包單位提出的費(fèi)用索賠申請，必須同時具備以下三個條件，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理 9.4.5.1 費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向報(bào)告。 9.4.5.2 承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料與證明材料。 9.4.5.3 費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同約定期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了正式的費(fèi)用索賠申請表。 9.4.6 總監(jiān)理工程師審查后，經(jīng)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，確定批準(zhǔn)的賠付金額，并簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表。由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，由承包單位承擔(dān)。 9.4.7 監(jiān)理工程師處理索賠應(yīng)審查的索賠材料： a) 合同文件中的條款約定； b) 經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃； c) 合同履行過程中的來往函件； d) 施工現(xiàn)場記錄； e) 有關(guān)會議記錄； f) 工程照片； g) 監(jiān)理工程師發(fā)布的各種書面指令； h) 支付工程款的單證； i) 檢查和試驗(yàn)記錄； j) 各類財(cái)務(wù)憑證； k) 其它有關(guān)資料。9.5 合同爭議的調(diào)解 9.5.1 合同爭議監(jiān)理的基本程序（見圖13） 9.5.2 項(xiàng)目監(jiān)理部收到合同爭議書面申請后，應(yīng)在合同約定期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查與取證，在與雙方協(xié)商后做出決定，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工作聯(lián)系單通知爭議各方。 9.5.3 爭議雙方接到工作聯(lián)系單后，在符合施工合同約定的期限內(nèi)對項(xiàng)目監(jiān)理部的決定未提出異議，該決定成為最后的決定，雙方執(zhí)行。 9.5.4 合同一方不同意決定時，應(yīng)按合同約定的解決爭議的最終辦法辦理。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)。爭議期間在合同有效約定內(nèi)，承包單位必須繼續(xù)施工，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位按合同繼續(xù)施工。9.6 違約處理（見圖14） 第十章 監(jiān)理工作方法和措施 主要包括：投資控制目標(biāo)方法及措施、進(jìn)度控制目標(biāo)方法及措施、質(zhì)量控制目標(biāo)方法及措施、合同管理的方法及措施、信息管理的方法及安全監(jiān)督的方法與措施。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理10.1 參與設(shè)計(jì)交底10.1.1 由建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底會，設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。10.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理人員參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會應(yīng)了解的基本內(nèi)容10.1.2.1 園林綠化工程設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想，園林藝術(shù)構(gòu)思，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，園林綠化工程總體平面布局與豎向設(shè)計(jì)要求。10 .1.2.2 對工程上所使用的有關(guān)材料、構(gòu)配件、設(shè)備、苗木、花草、種子的要求及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等。10.1.2.3 設(shè)計(jì)單位對建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復(fù)。10.1.2.4 設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位要求承包單位在施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。10.1.2.5 與會各方應(yīng)赴施工現(xiàn)場確認(rèn)工程用地面積、現(xiàn)狀及應(yīng)注意保護(hù)的內(nèi)容。10.1.2.6 在設(shè)計(jì)交底會上確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位會簽。10.2 審核施工組織設(shè)計(jì)10.2.1 審查的程序10.2.1.1 在工程項(xiàng)目開工前，承包單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并填寫工程技術(shù)文件報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核。10.2.1.2 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。需要修改時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審定。10.2.1.3 對規(guī)模大、工藝復(fù)雜及藝術(shù)要求高的園林綠化工程，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。10.2.1.4 已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送建設(shè)單位。10.2.1.5 承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工。在實(shí)施中如需變動，仍應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。10.2.2 審查施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容10.2.2.1 施工總體平面布局圖是否合理。10.2.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部人員是否健全，各職能部門的責(zé)任是否到位。10.2.2.3 承包單位對園林綠化工程設(shè)計(jì)意圖、藝術(shù)要求及工程特點(diǎn)的理解和表述是否符合設(shè)計(jì)要求。10.2.2.4 施工組織設(shè)計(jì)是否符合施工合同要求，以及施工布署的合理性、施工方案的可行性。10.2.2.5 工程質(zhì)量保證措施體系的針對性；尤其是在非正常植樹季節(jié)施工時的技術(shù)措施是否科學(xué)、合理可行。10.2.2.6 工程進(jìn)度總體是否符合施工合同要求，進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，以及人力、材料、設(shè)備等的組織供應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。10.2.2.7 審查承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全。10.2.2.8 安全、文明、環(huán)保的施工管理措施是否符合規(guī)定。10.2.2.9 監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其它內(nèi)容。10.3 審核分包單位資質(zhì)10.3.1 分包工程開工前，監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。10.3.2 分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容： a) 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證； b) 分包單位的業(yè)績； c) 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； d) 專業(yè)管理人員和作業(yè)人員的資格證、上崗證。10.4 核驗(yàn)施工測量放線成果10.4.1 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位測量人員的崗位證書及測量設(shè)備的檢定證書。10.4.2 承包單位應(yīng)將測量方案、邊界坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)等引測及工程定點(diǎn)放線成果，填寫施工測量定點(diǎn)放線報(bào)驗(yàn)表，并附工程定點(diǎn)放線自檢合格記錄，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。10.4.3 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行必要的復(fù)核，符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)定，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。10.4.4 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。10.5 第一次工地會議10.5.1 在工程項(xiàng)目開工前監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，經(jīng)有關(guān)各方簽認(rèn)后，下發(fā)有關(guān)各方。10.5.2 參加會議的人員主要有： a) 建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員； b) 承包單位項(xiàng)目部有關(guān)人員； c) 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員。10.5.3 會議主要內(nèi)容： a) 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人任命建設(shè)單位工程代表，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，介紹承包單位項(xiàng)目經(jīng)理； b) 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自的駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及分工； c) 建設(shè)單位代表介紹工程概況； d) 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理介紹施工準(zhǔn)備情況； e) 建設(shè)單位代表、總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； f) 會議商定監(jiān)理例會召開的周期、地點(diǎn)及主要議題，各方參加例會的主要人員。10.6 工程監(jiān)理交底會10.6.1 總監(jiān)理工程師主持施工監(jiān)理交底會，參加的人員主要有： a) 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員； b) 建設(shè)單位代表； c) 項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員。10.6.2 會議主要內(nèi)容10.6.2.1 明確適用于園林綠化工程的法律、法規(guī)，闡明有關(guān)合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)。10.6.2.2 介紹監(jiān)理工作內(nèi)容。10.6.2.3 介紹監(jiān)理工作的機(jī)構(gòu)、程序、方法。10.6.2.4 介紹監(jiān)理工作制度。10.6.2.5 對有關(guān)報(bào)表報(bào)審的要求及工程數(shù)據(jù)管理要求。10.7 開工條件10.7.1 監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。10.7.2 監(jiān)理工程師審查內(nèi)容： a) 有關(guān)行政主管部門簽發(fā)施工批準(zhǔn)文件； b) 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； c) 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員、施工設(shè)備、機(jī)具，已按計(jì)劃進(jìn)入現(xiàn)場，主要工程材料已落實(shí)； d) 進(jìn)場道路及水、電、通迅等已達(dá)到開工條件，安全、文明施工措施已明確； e) 測量放線控制依據(jù)及定點(diǎn)放線已查驗(yàn)合格； f) 首批進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)合格。10.7.3 監(jiān)理工程師認(rèn)為達(dá)到開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程動工報(bào)審表并報(bào)建設(shè)單位。施工階段的監(jiān)理10.8 工程進(jìn)度控制10.8.1 對工程進(jìn)度采取主動、動態(tài)的監(jiān)理控制方法，在保證投資、質(zhì)量和安全的前提下，實(shí)現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。10.8.2 園林綠化工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作主要內(nèi)容10.8.2.1 編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，其主要內(nèi)容為： a) 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； b) 施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工； c) 進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)方法等)； d) 進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)；10.8.2.2 審核承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃承包單位依據(jù)施工承包合同約定的工期，應(yīng)及時編制施工進(jìn)度計(jì)劃，跨年度的工程要編制年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況要求承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部編寫周進(jìn)度計(jì)劃，工程所需工、料、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場使用計(jì)劃。各類進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表報(bào)監(jiān)理審批。監(jiān)理工程師審核的主要內(nèi)容有： a) 進(jìn)度安排是否符合工程施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定； b) 施工進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動工的需要和配套動工的要求； c) 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求； d) 勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡； e) 對于建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的施工條件是否到位，(包括資金、施工圖紙、施工場地等)，是否有導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能性。 10.8.2.3 項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)園林綠化工程的規(guī)模、工藝技術(shù)復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、施工現(xiàn)場條件及施工隊(duì)伍技術(shù)水平等因素，分析承包單位報(bào)審的各類工程進(jìn)度計(jì)劃文件之間的關(guān)系、合理性和可行性。10.8.2.4 監(jiān)理工程師通過分析，指出進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，提示承包單位制定防范性對策，保證經(jīng)審議批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。10.8.2.5 需修改的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)限時要求承包單位重新編制申報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。10.8.3.1 項(xiàng)目監(jiān)理部要依據(jù)工程進(jìn)展情況監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，主要方法是： a) 跟蹤檢查園林綠化施工進(jìn)展的實(shí)際情況； b) 要求承包單位按期書面報(bào)告實(shí)際完成工程進(jìn)度； c) 在檢查中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，確保計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；如實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，采取措施后，經(jīng)過努力確實(shí)不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃，則應(yīng)要求承包單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，使承包單位在合理的狀態(tài)下進(jìn)行施工； d) 要求承包單位及時報(bào)分階段工、料、機(jī)動態(tài)表，并及時填寫計(jì)劃進(jìn)度表、實(shí)際進(jìn)度表通報(bào)各方。 10.8.3.2 定期召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析研究施工中影響工程進(jìn)度的各種因素，以便采取預(yù)防措施；如發(fā)生實(shí)際進(jìn)度滯后，分析產(chǎn)生的原因，研究需要采取的處理措施。10.8.3.3 工程進(jìn)度控制的基本程序(見圖2) 10.9工程質(zhì)量控制10.9.1 工程質(zhì)量控制的依據(jù)以設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，檢查督促承包方全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。10.9.2 工程質(zhì)量控制的原則： a) 實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理全過程中，以預(yù)控為重點(diǎn)，控制影響工程質(zhì)量的不利因素，使工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求及綠化工程施工技術(shù)規(guī)范要求的原則； 10.9.3 工程質(zhì)量控制的有關(guān)程序： a) 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的控制程序（見圖3） b) 分包單位資質(zhì)審查程序（見圖4） c) 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序（見圖5 ） d) 單位工程驗(yàn)收程序（見圖6） 10.9.4 工程質(zhì)量控制措施 a) 由現(xiàn)場(駐地)監(jiān)理工程師針對園林綠化工程的特點(diǎn)，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃的要求，制定質(zhì)量控制的實(shí)施細(xì)則，對施工階段采取定期、不定期的巡視、平行檢驗(yàn)、旁站等控制手段及方法。 b) 對于工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件按程序?qū)彊z，必要時采用檢查、量測及試驗(yàn)(化驗(yàn))等手段，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。 c) 根據(jù)工程施工出現(xiàn)質(zhì)量事故等情況，及時建議撤換承包方不稱職的人員及不合格的分包單位。10.9.5 施工階段工程質(zhì)量的事前控制10.9.5.1 核查承包單位的質(zhì)量管理體系，核查承包單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。查驗(yàn)各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。10.9.5.2 查驗(yàn)承包單位測量放線，并填寫施工測量放線報(bào)驗(yàn)表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。 10.9.5.3 簽認(rèn)工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表 10.9.5.4 審查承包單位對某些主要分部(分項(xiàng))工程或重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序在施工前的質(zhì)量保證措施及施工方案，填寫工程技術(shù)文件報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 10.9.5.5 要求承包單位將非正常植樹季節(jié)種植施工及冬季施工、雨季施工等方案，應(yīng)在施工前填寫工程技術(shù)文件報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。10.9.5.6 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論，未經(jīng)批準(zhǔn)的方案，該分部(分項(xiàng))工程不得施工。10.9.6 施工階段工程質(zhì)量的事中控制10.9.6.1對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和旁站。10.9.6.1.1對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。10.9.6.1.2對施工過程的某些關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站，并應(yīng)做旁站記錄。10.9.6.1.3 對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知。 10.9.6.1.4 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫監(jiān)理通知回復(fù)單，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。 10.9.6.2 核查工程預(yù)檢10.9.6.2.1 要求承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。10.9.6.2.2 對預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。10.9.6.2.3 對不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。10.9.6.3 驗(yàn)收隱蔽工程10.9.6.3.1 要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。 10.9.6.3.2 對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。10.9.6.3.3 對隱檢不合格的工程，應(yīng)填寫不合格項(xiàng)處置記錄，要求承包單位及時整改，經(jīng)驗(yàn)收合格后再予以復(fù)工。 10.9.6.3.4 對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。10.9.6.4 分項(xiàng)工程驗(yàn)收10.9.6.4.1 要求承包單位在一個檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 10.9.6.4.2 對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。10.9.6.4.3 簽認(rèn)符合要求的分項(xiàng)工程。10.9.6.4.4 對不符合要求的分項(xiàng)工程，填寫不合格項(xiàng)處置記錄，要求承包單位整改。a） 經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。10.9.6.5 分部工程驗(yàn)收 要求承包單位在分部工程完成后，填報(bào)分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果簽署驗(yàn)收意見。10.10 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理10.10.1 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，還應(yīng)針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別進(jìn)行處理。10.10.1.1 對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位實(shí)施。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。10.10.1.2 對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位實(shí)施。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 10.10.1.3 監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。10.10.2 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)監(jiān)理單位處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告建設(shè)單位。10.11 工程造價控制10.11.1 工程造價控制監(jiān)理依據(jù)10.11.1.1 施工合同及其變更、協(xié)議。10.11.1.2 設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、洽商。10.11.1.3 北京市園林綠化工程概(預(yù))算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等。10.11.1.4 GB 50500-2003。10.11.1.5 分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表。10.11.1.6 國家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定和市場價格信息。10.11.2 工程造價監(jiān)理原則10.11.2.1 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化工程施工合同所約定的合同價、單價，工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方法。10.11.2.2 堅(jiān)持對超出施工合同文件約定范圍的工程量，報(bào)驗(yàn)資料不齊全或未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量不予計(jì)量和審核，總監(jiān)理工程師拒簽該部分工程款支付憑證。10.11.2.3 工程量及工程款的審核應(yīng)在園林綠化工程施工合同所約定的時限內(nèi)完成。10.11.2.4 由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減的處理，應(yīng)堅(jiān)持公正、合理的原則。10.11.2.5 對有爭議的工程量計(jì)算和工程款支付，應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商取得一致意見后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)證書；協(xié)商無效時可由總監(jiān)理工程師提出解決方案，若建設(shè)方或承包方對此仍有異議，可執(zhí)行施工合同有關(guān)爭議調(diào)解的基本程序。10.11.3 工程款支付基本程序（見圖7） 10.11.4 竣工結(jié)算的基本程序（見圖8） 10.11.5 工程造價控制監(jiān)理方法10.11.5.1 承包單位必須依據(jù)施工圖紙，概預(yù)算，合同約定的工程量設(shè)立完整的工程量臺帳。10.11.5.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項(xiàng)目的功能要求，質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并宜在實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計(jì)算價款的原則。10.11.5.3 對工程合同價中有規(guī)定允許調(diào)整的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價等進(jìn)行主動監(jiān)理。10.11.5.4 要依據(jù)施工合同相關(guān)條款，施工圖紙，進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及項(xiàng)目，并制定防范性措施。10.11.5.5 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，以便對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行分析、比較，制定調(diào)整措施；經(jīng)常分析工程計(jì)量和工程款支付情況，提出造價監(jiān)理的建議，并在監(jiān)理報(bào)告中向建設(shè)單位報(bào)告。10.11.5.6 嚴(yán)格按施工合同約定的工程計(jì)量和工程款支付程序執(zhí)行，通過專題會議、監(jiān)理例會、填寫工作聯(lián)系單等方式與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價監(jiān)理的建議。 10.11.6 工程量計(jì)量 a) 園林綠化承包單位必須于每月25日前，向項(xiàng)目監(jiān)理部書面報(bào)告階段工程實(shí)際進(jìn)度與完成量，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不得進(jìn)行計(jì)量。 b) 項(xiàng)目監(jiān)理部對承包單位的申報(bào)及時安排專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行核實(shí)，所核實(shí)的工程量，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意。 c) 監(jiān)理工程師一般只對工程量清單中的全部項(xiàng)目；合同文件規(guī)定的項(xiàng)目；工程變更項(xiàng)目等工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量。 d) 監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定的規(guī)則對承包單位申報(bào)的已完工程量進(jìn)行審核。10.11.7 工程預(yù)付款的支付方式 承包單位填寫工程款支付申請表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確認(rèn)符合園林綠化工程施工承包合同的約定，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程支付款憑證。 10.11.8 園林綠化工程進(jìn)度款的支付 承包單位按項(xiàng)目監(jiān)理部要求，將已被簽認(rèn)按合同約定的實(shí)際完成工程量，填月工程進(jìn)度款報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，報(bào)送建設(shè)單位。承包單位將項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)的月工程進(jìn)度款報(bào)審表工程變更費(fèi)用報(bào)審表和費(fèi)用索賠申請表等一并計(jì)算本期工程款，填寫工程款支付申請表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。 項(xiàng)目監(jiān)理