XX質(zhì)檢工作總結(jié).doc

XX質(zhì)檢工作總結(jié) XX質(zhì)檢工作總結(jié)質(zhì)檢工作總結(jié)一是工作被動(dòng)安排變?yōu)橹鲃?dòng)質(zhì)量控制，以前的質(zhì)檢工作都是生產(chǎn)人員把種子樣品帶回來，交給質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員做檢測，沒有對(duì)于公司的所有產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，主動(dòng)質(zhì)檢較少，20*年我們將質(zhì)量檢驗(yàn)陣地前移，主動(dòng)參與到公司所有生產(chǎn)基地，主動(dòng)質(zhì)檢，將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)提前控制在生產(chǎn)一線，降低了公司承擔(dān)的種子壓力與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)質(zhì)量檢驗(yàn)；二是原來由種子環(huán)節(jié)的質(zhì)檢，現(xiàn)在是生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)，包括田間質(zhì)檢、室梢內(nèi)抽檢、庫存種子抽檢梗、親本質(zhì)量控制、包裝賦質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，特別乾是20*年質(zhì)檢中心感參與到雜交油菜的收購踐、常規(guī)油菜擴(kuò)繁的收購盞、雜交水稻的收購等環(huán)尹節(jié)，與經(jīng)作分公司、糧隕作分公司一起，做好了怯收購種子質(zhì)量控制；棟三是加大了包裝質(zhì)量頗控制，在包裝環(huán)節(jié)加強(qiáng)望了質(zhì)檢監(jiān)督，保證種子衙包裝質(zhì)量，保證我們的議商品到達(dá)經(jīng)銷商、購買油農(nóng)戶手中，有一個(gè)好的衰第一印象；四是種找子質(zhì)量監(jiān)控加強(qiáng)，檢驗(yàn)籬、抽檢的強(qiáng)度、力度都啪得到加強(qiáng)，對(duì)于公司每儀一個(gè)批次、每一個(gè)批次烙庫存種子都進(jìn)行了3次爸以上的抽檢；五是砸公司質(zhì)檢過程程序化，狼質(zhì)檢制度化，儀器設(shè)備帛管理責(zé)任化，質(zhì)檢中心線制定了質(zhì)檢中心管理制皂度、樣品登記制度、儀諾器設(shè)備登記使用維護(hù)制厄度、樣品保存處置制度佩等制度，完善了質(zhì)檢中編心管理，使公司質(zhì)檢工鍵作程序化，制度化。 廟20*年，我們還引需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在搖下面兩個(gè)方面一定要加屑強(qiáng)，一是在檢測內(nèi)容上宇增加分子純度檢測內(nèi)容庸，購置分子檢測有關(guān)的完儀器、試劑等，加強(qiáng)相線關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)，做到兆公司可以自主進(jìn)行分子勝檢測的水平，為公司產(chǎn)拴品建立一道防護(hù)網(wǎng)；二蛾是要充分利用我們公司駁現(xiàn)有的持證檢驗(yàn)員，加凳強(qiáng)持證檢驗(yàn)員的繼續(xù)培隆訓(xùn)與管理，實(shí)行檢驗(yàn)員聶由質(zhì)檢中心統(tǒng)一管理，際實(shí)行在崗負(fù)責(zé)、對(duì)公司拎內(nèi)部其他崗位交叉檢驗(yàn)航相結(jié)合的公司內(nèi)部檢驗(yàn)設(shè)監(jiān)督機(jī)制。 20*幀*年的工作，我們已經(jīng)彰安排除了具體時(shí)間表，想我們相信按照工作時(shí)間喂表，在各個(gè)相關(guān)部門的側(cè)緊密配合下，我們的質(zhì)返檢工作一定會(huì)為公司的鈾所有產(chǎn)品做好保駕護(hù)航郊的基礎(chǔ)工作。 檢驗(yàn)純工作是一個(gè)后臺(tái)工作，貓辛苦，工作成效也不一絮定為大家所熟知。 但是治質(zhì)檢工作很重要，是我澳們公司的安全質(zhì)量保障啡，是保護(hù)我們公司的生亞命線，所以，新的一年籮里，請(qǐng)大家一如既往的秘多支持質(zhì)檢中心的工作測，我在這里謝謝大家！忻質(zhì)檢工作總結(jié)離校汪實(shí)習(xí)一年已經(jīng)結(jié)束了，橙回顧這一年，我得到了起許多有益的東西。 從一響個(gè)剛走出校門的學(xué)生逐蛙步的融入社會(huì)，在激烈峭的社會(huì)競爭中，磨礪自誼己，提升自己。 下面，禍我將實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)如下糕我實(shí)習(xí)的第一份仰工作是在鄭州上佳食品蚜有限公司做質(zhì)檢。 通過永一個(gè)月的試用期，自己顱很快掌握公司產(chǎn)品各系纖列香腸的生產(chǎn)工藝流程閡以及容易出現(xiàn)問題的各謬項(xiàng)細(xì)節(jié)，得以轉(zhuǎn)正。 但恕是在一個(gè)私營小企業(yè)，芽存在種種弊端，整個(gè)質(zhì)韭檢部就幾個(gè)人，質(zhì)檢，蛋品控，化驗(yàn)均由一人負(fù)螺責(zé)，調(diào)休困難，兩班倒丟，工作時(shí)間很長。 廠里舊員工的素質(zhì)很差，許多肖操作規(guī)范都不合要求。 憶生產(chǎn)設(shè)備也存在許多操講作隱患得不到處理。 更洲加煩人的是盤根錯(cuò)節(jié)的依人際關(guān)系，使許多工作敝難以很好開展。 廠里招趨聘的人才流動(dòng)性特別大甄。 種種原因，在三個(gè)月勛后，自己也遞交了辭職建報(bào)告，帶出另一名質(zhì)檢撬員接替工作后離職。 京質(zhì)檢工作是自己所學(xué)殺專業(yè)，很對(duì)口，但是整咸個(gè)河南，乃至全國的食仗品企業(yè)的工資待遇和工投作時(shí)間都很不好，加上堰進(jìn)廠消息閉塞，自己感膩覺不太適應(yīng)，還是選擇勻出來跑跑，工作自由，虞多掌握一些有用信息，重更好的融入社會(huì)。 因此上，打算離廠后跑業(yè)務(wù)，星不再進(jìn)廠。 第二份政工作是在河南晨明食品轄有限公司做調(diào)料業(yè)務(wù)。 屋從沒有工作經(jīng)驗(yàn)隨車跟紹老業(yè)務(wù)員學(xué)，到自己跑局，一步一步持續(xù)了幾個(gè)正月。 真的相信跑業(yè)務(wù)最呢鍛煉人。 春節(jié)前，公司腎開展各種促銷活動(dòng)，銷便路還可以，春節(jié)后，金婿融危機(jī)，客戶都存貨較疊多，生意不景氣。 從做爸渠道，到流通，到終端領(lǐng)，不停與各種各樣的客據(jù)戶打交道，使自己在口痔頭表達(dá)，與人溝通，社吱交禮儀等方面都得到了隆提高，當(dāng)然也是非常辛桐苦的。 雖然做業(yè)務(wù)的人廷很多，但是剛踏入工作協(xié)的新人，都是被一些公圍司所利用的廉價(jià)宣傳工納具，很讓人氣憤。 他們邦提供的薪資待遇很低，彥讓業(yè)務(wù)員連吃住都顧不羹住，只把剛畢業(yè)的學(xué)生賣作為廉價(jià)勞動(dòng)力和宣傳脅工具。 應(yīng)屆畢業(yè)生頻繁渠換工作，不穩(wěn)定，與這尾些垃圾公司有很大關(guān)系慫。 通過實(shí)習(xí)，使自游己看清了許多社會(huì)現(xiàn)象捶，看問題分析問題更加閻全面更加透徹。 醫(yī)療，巧薪資，就業(yè)，學(xué)校，等鷗等，有好有壞，都讓自鳥己深思冥想。 有許多現(xiàn)謠象都是繁雜荒亂的，根卿本不像學(xué)生時(shí)代想象的胖美好單純，因此，我們要都要多留個(gè)心眼。 這一緣年，被騙過，被盜過，嘯成功過，失敗過，可謂腆風(fēng)風(fēng)雨雨。 酸甜苦辣，曙只為一點(diǎn)，使自己更加霸成熟。 質(zhì)檢工作總結(jié)菩20*年成為過去蘊(yùn)，過去的一年，是不尋糕常的一年，是記載著我斷們過去的一點(diǎn)一滴的一入年。 在迎接20*年探新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，置現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部運(yùn)的相關(guān)情況在我甘廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織掖下，通過各部門密切配裕合，隨著新產(chǎn)品不斷開克發(fā)成功，使得20*霹年成為了有力進(jìn)步的一肥年。 面對(duì)新市場，我廠矚更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，袱將“質(zhì)量就是企業(yè)生命魄”深入到日常生產(chǎn)中。 勢作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制鵲的職能部門，我部門雖煮然進(jìn)行過成員調(diào)整，但羊全體成員仍然保持原有淤的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平悉凡的崗位上做好自己的服工作，各項(xiàng)工作都以公往司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中匯心，并且堅(jiān)持貫徹is腫o質(zhì)量管理體系，一年壺來，部門各項(xiàng)工作有條挖不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以蝸下方面的工作1況、新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制褲方面在公司總工程師砧的帶領(lǐng)下，在技術(shù)部門若和質(zhì)檢部門的配合下，劉圓滿的完成了各新產(chǎn)品捎投放市場前的試驗(yàn)工作曬。 質(zhì)檢部門能針對(duì)各產(chǎn)庸品及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)寓的檢驗(yàn)，以求能使生產(chǎn)飲更順利地進(jìn)行，為產(chǎn)品潑的質(zhì)量奠定了良好的基棧礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到銹合格出廠。 但由于今年軌我廠不斷的更新產(chǎn)品，韭使得產(chǎn)品種類呈多樣性醒，也給質(zhì)檢部門的工作游帶來了不少的困難，為單此，質(zhì)檢人員不辭勞苦陣，一絲不茍，在種種困儡難面前，迎頭而上，戰(zhàn)皆勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量控制嶄的難關(guān)一一被克服。 炕 2、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員捂工作崗位的管理和培訓(xùn)壓工作適當(dāng)加強(qiáng)思想溝糊通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱悼，把生產(chǎn)的輔助工作做轄好。 同時(shí)，加強(qiáng)各崗位篡相互間的在職培訓(xùn)工作紙，使部門各人員都掌握融多種質(zhì)檢技能，組織三血位人員到公司進(jìn)行質(zhì)檢產(chǎn)工作培訓(xùn)并取得相關(guān)質(zhì)規(guī)資證書。 要求部門人員臺(tái)，盡力做到一專多能，鑰彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力顫不足的缺陷，保證了部師門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 募 3、在生產(chǎn)流程的控歐制方面嚴(yán)格控制原材揖料、半成品、成品的檢籍驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)終控。 生產(chǎn)能夠正確銜接夢往往需要各部門間的緊長密與合作，加強(qiáng)與技術(shù)奢中心、生產(chǎn)部、經(jīng)銷部搪等部門的溝通工作，排瑤除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)龔品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量記檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過藻程中產(chǎn)品的可追溯性，竟以顧客為主，為產(chǎn)品的熒售后服務(wù)工作打下了良淘好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)倍工作的過程中，對(duì)流程甲的控制，主要采取全面填的質(zhì)量管理方式，包括肪工作質(zhì)量，以及全面的粉過程管理和全員參與的僚方式，不僅在生產(chǎn)過程公，而且向前后兩側(cè)延伸園，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、毯生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控竭，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；盅加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)鎮(zhèn)督，對(duì)生產(chǎn)場所的監(jiān)督削主要是對(duì)現(xiàn)場成品和半屑成品以及廢品的管理。 門質(zhì)檢部20*年巍的目標(biāo)是顧客滿意度往85%以上，在用檢測板設(shè)備合格率為100%漫，且檢測設(shè)備均在合格梳有效期內(nèi)。 質(zhì)檢部在今墟年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，野能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文揉件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)燦品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按幣相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)癰，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及黨時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原邊因，并采取糾正措施，剃凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定讒期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)栗，再針對(duì)主要不合格內(nèi)副容制訂糾正預(yù)防措施；茸對(duì)客戶的投拆的處理要翌求有糾正預(yù)防措施，而甲且這些措施均得到了有辛效的實(shí)施。