高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)High++Perance+Team+Building.ppt

1 績優(yōu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)HighPerformanceTeamBuilding 2 課程目標(biāo) 了解什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)如何有效地工作以取得更高績效掌握團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 并依此運(yùn)用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式了解自己和其他團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的角色及其特征 應(yīng)用于有效建設(shè)團(tuán)隊(duì)掌握高效團(tuán)隊(duì)的特征 在實(shí)際工作中營造自己的 夢之隊(duì) 高績效團(tuán)隊(duì) 3 課程內(nèi)容綱要 團(tuán)隊(duì)本質(zhì)及基本理念團(tuán)隊(duì)為什么如此流行團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)方式團(tuán)隊(duì)角色分析與判別團(tuán)隊(duì)問題診斷與分析高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)分析團(tuán)隊(duì)走向績優(yōu)的技巧 4 第一講團(tuán)隊(duì)本質(zhì)及基本理念 1 1 什么是團(tuán)隊(duì) 定義團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體 斯蒂芬 羅賓斯 1994 簡單定義而言 就是一小部分擁有互補(bǔ)技術(shù)的人為了一個(gè)共同認(rèn)可的目標(biāo) 相互交流合作 共同承擔(dān)責(zé)任而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的群體 乃由一群不同背景 不同技能及不同知識的人員所組成 通常人數(shù)不多 他們分別選自組織中不同部門 那是他們各人的 家 在共同持續(xù)使命下組成團(tuán)隊(duì)后 他們?yōu)槟骋惶厥獾慕?jīng)常變動的任務(wù)而工作 哈佛商學(xué)院案例全書 5 第一講團(tuán)隊(duì)本質(zhì)及基本理念 1 2 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素5PPURPOSE 目標(biāo) PLACE 定位 POWER 權(quán)限 PLAN 計(jì)劃 PEOPLE 人員 6 第一講團(tuán)隊(duì)本質(zhì)及基本理念 1 3 團(tuán)隊(duì)與群體之比較 7 第一講團(tuán)隊(duì)本質(zhì)及基本理念 1 4 團(tuán)隊(duì)類型 戴穆斯 四分法 建議或參與式團(tuán)隊(duì) Advice Parti cipationteam 生產(chǎn)或服務(wù)團(tuán)隊(duì) Production Ser viceteam 計(jì)劃或發(fā)展團(tuán)隊(duì) Plan Developmentteam 行動或磋商團(tuán)隊(duì) Action Consultationteam 羅賓斯 三分法 1 問題解決型團(tuán)隊(duì) Problem solvingTeam 2 自我管理型團(tuán)隊(duì) Self manag edTeam 3 跨功能型團(tuán)隊(duì) Cross function alTeam 威廉斯的 連續(xù)流 團(tuán)體 工作隊(duì)連續(xù)流 8 第二講為什么團(tuán)隊(duì)如此流行 2 1 團(tuán)隊(duì)如此流行 外部原因信息量 200 2000 20 200 2 20 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨帶來不確定性工作任務(wù)復(fù)雜化 前或后向一體化社會組織多元化 組織學(xué)習(xí)空前化產(chǎn)品周期瞬間化 產(chǎn)品功能擴(kuò)大化經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜化 社會環(huán)境動蕩化市場需求多角化 客戶期望高企化商品市場買方化 市場競爭白熱化 9 第二講為什么團(tuán)隊(duì)如此流行 2 2 團(tuán)隊(duì)如此流行 內(nèi)部原因高級管理擺脫瑣事 專注戰(zhàn)略因應(yīng)環(huán)境變化 加快決策速度培養(yǎng)集體主義精神集思廣益 追求創(chuàng)新經(jīng)營 技術(shù) 生產(chǎn)等疑難問題為完成任務(wù)個(gè)人能力捉襟見肘某項(xiàng)具體任務(wù)需要人們密切合作 10 第二講為什么團(tuán)隊(duì)如此流行 2 3 組建團(tuán)隊(duì)阻力 團(tuán)隊(duì) 搭便車 原組織文化 習(xí)慣定勢 共享藩籬 穩(wěn)定與創(chuàng)新矛盾 支持度 授權(quán)度 激勵(lì)機(jī)制 人際溝通 績效評價(jià) 組織學(xué)習(xí) 信任度 囚徒困境 11 第二講為什么團(tuán)隊(duì)如此流行 2 4 團(tuán)隊(duì)對組織的益處 組織 團(tuán)隊(duì) 個(gè)人 三方共贏以超出個(gè)人業(yè)績總和的集體成果貢獻(xiàn)組織2 2 4 部分的簡單累積2 2 5 集思廣益核心競爭力的強(qiáng)化靈活因應(yīng)外變能力 12 第二講為什么團(tuán)隊(duì)如此流行 2 5 團(tuán)隊(duì)對個(gè)人的影響 個(gè)人 知識共享 成長體驗(yàn) 信任自豪 技術(shù)共享 經(jīng)驗(yàn)共享 學(xué)會學(xué)習(xí) 自我實(shí)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì) 13 案例一這是一家人才素質(zhì)要求較高的公司的 1999年 有一個(gè)博士生和兩個(gè)碩士生不滿足于他們的現(xiàn)狀 決定一起設(shè)計(jì)屬于他們自己的未來 創(chuàng)造屬于他們自己的事業(yè) 于是他們共同辭掉了各自的工作 一起籌辦起了一家公司 公司的創(chuàng)業(yè)是艱難而又充滿樂趣的 在這個(gè)階段 大家是以一種共同創(chuàng)業(yè)的精神來合作的 每一個(gè)人都把公司當(dāng)作自己的事業(yè)來對待 在公司成立后的半年左右 企業(yè)業(yè)績開始呈現(xiàn)出了快速增長的態(tài)勢 但是就在這個(gè)時(shí)候 矛盾開始出現(xiàn)了 除了關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向的問題外 利益分配問題開始影響彼此的合作 有人開始覺得自己的付出和回報(bào)并不對等 續(xù)后 14 案例一 續(xù) 雖然和他們原來公司的收入相比 每個(gè)人的收入都有了很大幅度的提高 但是 正如其中一位所說 他們需要彼此的平等 一位副總認(rèn)為自己在創(chuàng)業(yè)中的付出和貢獻(xiàn)是最大的 但是沒有得到應(yīng)有的回報(bào) 而另一位則認(rèn)為自己的能力是最強(qiáng)的 總之 原來非常融洽的合作氣氛開始逐漸喪失 在2000年4月份 其中一位終于脫離了公司 準(zhǔn)備尋找新的合伙人創(chuàng)辦屬于他個(gè)人的事業(yè) 而另外一位在2001年初 被一家獵頭公司看中 跳槽 進(jìn)入了一家外資企業(yè) 問題 1 引致他們辭職創(chuàng)業(yè)的那家公司可能的問題是什么 2 是什么致使他們 創(chuàng)業(yè)難 守成更難 不幸而言中 3 兩家公司是否對 團(tuán)隊(duì)精神 了無所知 15 案例二這是一家經(jīng)營保健品的公司 早期公司從中科院購買了一項(xiàng)專利并迅速將其投入了市場 市場發(fā)展出乎意料的好 公司業(yè)績在最初兩年里 翻了兩番 但是 伴隨著企業(yè)的逐步做大 創(chuàng)業(yè)者開始關(guān)注自己的 財(cái)產(chǎn) 如何不被別人侵蝕 同時(shí) 他聘請了一家咨詢公司為企業(yè)設(shè)計(jì)了各種嚴(yán)格的規(guī)章制度 規(guī)章制度看起來是非常科學(xué) 或者說是無懈可擊的 似乎每一個(gè)環(huán)節(jié)都不會給員工侵蝕企業(yè)財(cái)產(chǎn)以 可乘之機(jī) 相對來講 公司員工的收入是比較高的 但是 企業(yè)辛辛苦苦招聘來的人才卻大多呆不了幾個(gè)月就提出辭職了 甚至有的在馬上就要成為業(yè)務(wù)骨干時(shí) 脫離公司而去 16 案例二 續(xù) 用中層部長的話講 留下來的往往是企業(yè)不想留的 而走的又往往是企業(yè)不希望走的 事實(shí)上 三年內(nèi) 企業(yè)的骨干走了將近30 其中相當(dāng)一部分被競爭對手挖走 而這對這家公司構(gòu)成了一種致命的打擊 不到兩年時(shí)間企業(yè)在當(dāng)?shù)乇＝∑返氖袌稣加新视稍瓉淼?0 很快下降到了10 以下 而2001年第一季度企業(yè)開始出現(xiàn)了虧損 問題 1 導(dǎo)致這家公司走向衰敗的究竟是什么 2 這家公司的領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)精神重要性無認(rèn)識嗎 3 你認(rèn)為可能有哪些因素導(dǎo)致其 團(tuán)隊(duì) 不能持久 17 第三講團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)方式 3 1 團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段 形成期 激蕩期 凝聚期 收獲期 修整期 變革調(diào)整 衰退或消亡 18 第三講團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)方式 3 2 團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段領(lǐng)導(dǎo)方式探討 19 第四講團(tuán)隊(duì)角色分析與判別 4 1 團(tuán)隊(duì)的九大角色及判別1 主席2 驅(qū)策者3 創(chuàng)新者4 監(jiān)察者5 執(zhí)行者6 協(xié)調(diào)者7 資源探索者8 貫徹者9 專家 20 第五講團(tuán)隊(duì)問題分析與診斷 5 1 團(tuán)隊(duì)常見問題分析與診斷問題一 團(tuán)隊(duì)不信任其中一名成員問題二 兩名團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常不和問題三 團(tuán)隊(duì)成員不會提出不同意見問題四 一名成員非常主觀 不聽他人意見問題五 一名成員表現(xiàn)出色但未能與團(tuán)隊(duì)工作問題六 另一團(tuán)隊(duì)不斷抱怨你的團(tuán)隊(duì)出錯(cuò) 21 第六講團(tuán)隊(duì)高效特質(zhì)PERFORM 6 0 PERFORM 高效團(tuán)隊(duì)七個(gè)特質(zhì)1 目標(biāo) Purpose 2 授權(quán)與授能 Empowerment 3 關(guān)系與溝通 RelationshipsandCommunication 4 彈性 Flexibility 5 最佳績效 OptimalPerformance 6 肯定與欣賞 RecognitionandAppreciation 7 士氣 Morale 22 第六講團(tuán)隊(duì)高效特質(zhì)PERFORM 6 1 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則1 Specific 具體的 目標(biāo)必須盡可能具體 縮小范圍 2 Measurable 可衡量 目標(biāo)達(dá)到與否盡可能有可衡量標(biāo)準(zhǔn)和尺度 3 Achievable Attainable 可實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)設(shè)定必須是通過努力可達(dá)到 4 Result oriented 結(jié)果導(dǎo)向 或Relevant 相關(guān)的 盡可能體現(xiàn)其客觀要求與其他任務(wù)的關(guān)聯(lián)性 5 Timeliness 有時(shí)間限制 或Time based 以時(shí)間為基礎(chǔ)的 計(jì)劃目標(biāo)的完成程度必須與時(shí)間相關(guān)聯(lián) 23 第六講團(tuán)隊(duì)高效特質(zhì)PERFORM6 2 授權(quán)應(yīng)遵循的四原則 權(quán)力對于一名經(jīng)理人來說 具有非同一般的重要性 必須小心運(yùn)用 職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會將工作分為必須授權(quán) 應(yīng)該授權(quán) 可以授權(quán) 不應(yīng)授權(quán)的工作 在授權(quán)時(shí) 遵循四個(gè)原則 權(quán)責(zé)對等 授權(quán)不授責(zé) 循序漸進(jìn)和建立約定 這樣既保證下屬能分擔(dān)自己的工作 又能確保下屬不胡亂使用你給的權(quán)力 24 第六講團(tuán)隊(duì)高效特質(zhì)PERFORM6 2 1 關(guān)于決策 25 第六講團(tuán)隊(duì)高效特質(zhì)PERFORM 6 3 1 溝通過程環(huán) 原則與障礙分析 1 主體 2 編碼 3 溝通渠道 媒體 4 譯碼 5 受體 6 作出反應(yīng) 7 反饋 原則 準(zhǔn)確 完整 及時(shí) 非正式組織策略性運(yùn)用 26 第六講團(tuán)隊(duì)高效特質(zhì)PERFORM 6 3 2 關(guān)于信任6 3 3 關(guān)于信任 信任的類型契約信任 能力信任 善意信任基于威懾因素的信任 基于知識的信任 基于識別的信任基于聲譽(yù)的信任 基于社會相似性的信任 基于法制的信任6 3 4 關(guān)于信任 信任的構(gòu)成要素 1 獲得成效 2 一致性 3 誠實(shí) 4 表現(xiàn)關(guān)注 6 3 5 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何贏得成員的信任6 3 6 成員個(gè)體如何贏得團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任 27 第六講團(tuán)隊(duì)高效特質(zhì)PERFORM 6 3 7 合作與沖突 沖突的發(fā)展過程第一階段 潛在的對立或不一致第二階段 認(rèn)知和個(gè)性化第三階段 行為意向第四階段 行為第五階段 結(jié)果6 3 8 合作與沖突 處理沖突的五種策略方式一 競爭方式二 回避方式三 遷就方式四 妥協(xié)方式五 合作 28 第六講團(tuán)隊(duì)高效特質(zhì)PERFORM 6 3 9 好心態(tài)5S訓(xùn)練 工作與人際和諧SMILE 任何時(shí)候?qū)θ诵δ樝嘤?SERVE 時(shí)刻以服務(wù)心態(tài)示人 待物 服務(wù)于人乃我天職 SEEPOSITIVEFACTOR 任何事情應(yīng)看到其積極的一面 而不應(yīng)一味埋怨 抵消掉自己的積極性與進(jìn)取心 SEEK 主動尋找工作 不要等待上司來分配 SATISFY 做任何事情以讓他人滿意為追求目標(biāo) 29 第六講團(tuán)隊(duì)高效特質(zhì)PERFORM6 4 1 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo) 情境領(lǐng)導(dǎo) 30 第六講團(tuán)隊(duì)高效特質(zhì)PERFORM6 5 1 高績效團(tuán)隊(duì)的第一要素 生產(chǎn)力 2 2 5系統(tǒng)論教練下屬是水落石出 還是水漲船高 讓下屬稱呼你為教練 訓(xùn)練一隊(duì)奮飛的雁群 案例學(xué)習(xí) 鷹的培訓(xùn)課程 31 第七講團(tuán)隊(duì)走向績優(yōu)的技巧 7 1 創(chuàng)造從我做起 團(tuán)隊(duì)因我卓越CREATIONCAPABILITY 能力 RESPONSIBILITY 責(zé)任 ENERGY 精力 ASPIRATION 意愿 THOUGHT 思想 INTROJECTION 融合 OPTIMISM 樂觀 NEEDS 進(jìn)取 32 第七講團(tuán)隊(duì)走向績優(yōu)的技巧 7 2 領(lǐng)導(dǎo)力自我期許LEADINGLEADERSHIP 領(lǐng)導(dǎo)力 EMOTION 情感力 ASPIRATION 意志力 DOMINATION 控制力 INTROJECTION 融合度 NON HEROISM 分權(quán)度 GENEROSITY 雅量度 33 第七講團(tuán)隊(duì)走向績優(yōu)的技巧 7 3 團(tuán)隊(duì)及自我的目標(biāo)管理 團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)清晰 目標(biāo)方向 可實(shí)現(xiàn)性 分段實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)適度 目標(biāo)調(diào)整 34 第七講團(tuán)隊(duì)走向績優(yōu)的技巧 7 4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧 了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)合作是所有成功管理的根基 無論你是新手還是資深管理人 對你而言 管理好團(tuán)隊(duì)都是重要且具激勵(lì)性的挑戰(zhàn) 35 第七講團(tuán)隊(duì)走向績優(yōu)的技巧 7 4 1 了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 一 切記 每位成員都能為團(tuán)隊(duì)作出一些貢獻(xiàn) 謹(jǐn)慎地設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 且認(rèn)真嚴(yán)肅地對待它們 切記成員間要彼此扶持 將長程目標(biāo)打散成許多短程計(jì)劃 為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限 盡早決定何種形態(tài)的團(tuán)隊(duì)適合你的目標(biāo) 36 第七講團(tuán)隊(duì)走向績優(yōu)的技巧 7 4 2 了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 二 努力與其他團(tuán)隊(duì)成員建立強(qiáng)有力的緊密關(guān)係 找一位可提升團(tuán)隊(duì)工作士氣的重量級人物 時(shí)時(shí)提醒團(tuán)隊(duì)成員 他們都是團(tuán)隊(duì)的一份子 將團(tuán)隊(duì)的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上 利用友誼的強(qiáng)大力量強(qiáng)化團(tuán)隊(duì) 選擇領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)要把握用人唯才原則 領(lǐng)導(dǎo)者需具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)使命感 37 第七講團(tuán)隊(duì)走向績優(yōu)的技巧 7 4 3 了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 三 獎(jiǎng)賞優(yōu)異的表現(xiàn) 但絕不姑息錯(cuò)誤 記住每位團(tuán)隊(duì)成員看事情的角度都不一樣 徵召團(tuán)隊(duì)成員時(shí) 應(yīng)注重他們的成長潛能 密切注意團(tuán)隊(duì)成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 應(yīng)使不適任的成員退出團(tuán)隊(duì) 找到能將人際關(guān)係處理好的人 並培養(yǎng)他們 38 第七講團(tuán)隊(duì)走向績優(yōu)的技巧 7 5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧 建立一支團(tuán)隊(duì)成立一支團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作 確保你的團(tuán)隊(duì)有清楚明確的目的和足夠達(dá)成目標(biāo)的資源 要以開放和公正無私的態(tài)度對待團(tuán)隊(duì)成員 39 第七講團(tuán)隊(duì)走向績優(yōu)的技巧 7 5 1 建立一支團(tuán)隊(duì) 一 設(shè)定具挑戰(zhàn)性目標(biāo)須根據(jù)限期來考量是否合理 設(shè)定目標(biāo)時(shí) 考量個(gè)別成員的工作目標(biāo) 劃的失敗危及整體計(jì)劃的成功 堅(jiān)持得到資訊技術(shù)支援 它能為你提供確實(shí)需要的東西 對待團(tuán)隊(duì)外的顧問要如同對待團(tuán)隊(duì)成員一般 讓團(tuán)隊(duì)的贊助者隨時(shí)知道工作進(jìn)展情形 除非你確定沒有人能夠勝任 否則應(yīng)避免 事必躬親 40 第七講團(tuán)隊(duì)走向績優(yōu)的技巧 7 5 2 建立一支團(tuán)隊(duì) 二 不要委託不必要的工作 最好將其去除掉 賦予團(tuán)隊(duì)自己作決策的權(quán)力 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員正面積極的貢獻(xiàn) 肯定 宣揚(yáng)和慶祝團(tuán)隊(duì)每次的成功 找到易於讓成員及團(tuán)隊(duì)瞭解每日工作進(jìn)度的展現(xiàn)方式 鼓勵(lì)成員之間建立工作上的夥伴關(guān)係 鼓勵(lì)天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人 並引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧 41 第七講團(tuán)隊(duì)走向績優(yōu)的技巧 7 5 3 建立一支團(tuán)隊(duì) 三 絕對不能沒有解釋就駁回團(tuán)隊(duì)的意見 與此相反 解釋要坦白 理由要充分 確定團(tuán)隊(duì)和客戶經(jīng)常保持聯(lián)繫 以自信肯定的態(tài)度讓團(tuán)隊(duì)知道誰當(dāng)家 但要預(yù)防予人來勢洶洶的感覺 想辦法給新團(tuán)隊(duì)留下一個(gè)即時(shí)的好印象 但切忌操之過急 倘若你要求別人的建議 抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了 也要依循建議有所行動 42 第七講團(tuán)隊(duì)走向績優(yōu)的技巧 7 6 團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧 提升團(tuán)隊(duì)效率團(tuán)隊(duì)要達(dá)到應(yīng)有的效率 唯一的條件是每個(gè)成員都要學(xué)會集中力量 你必須瞭解團(tuán)隊(duì)的能力 以確保團(tuán)隊(duì)的成功 43 第七講團(tuán)隊(duì)走向績優(yōu)的技巧 7 6 1 提升團(tuán)隊(duì)效率 一 協(xié)助團(tuán)隊(duì)找出方法以改變有礙任務(wù)推展的團(tuán)體行為 找出可建設(shè)性地利用衝突的方法 記住要在工作中穿插安排娛樂調(diào)劑身心 這是每個(gè)人應(yīng)得的福利 若有計(jì)劃出錯(cuò) 一定要作全面性 公開化分析 如果你希望團(tuán)隊(duì)成員有問題時(shí)能毫不猶疑地找你談 就要實(shí)施 開門政策 要求提出問題的人解決問題 44 第七講團(tuán)隊(duì)走向績優(yōu)的技巧 7 6 2 提升團(tuán)隊(duì)效率 二 安排正式的和非正式的會面 討論團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展 使用不帶感情只問事實(shí)的態(tài)度 是化解紛爭的最好方法 保持團(tuán)隊(duì)成員間的熟稔 以易於溝通 設(shè)立交誼場所 讓團(tuán)隊(duì)成員可作非正式碰面交談 鼓勵(lì)同事間自由的溝通活動 建立最適合的通訊科技系統(tǒng) 並經(jīng)常更新 實(shí)施會議主席輪流制 讓每個(gè)人都有機(jī)會主持會議 45 第七講團(tuán)隊(duì)走向績優(yōu)的技巧 7 6 3 提升團(tuán)隊(duì)效率 三 盡可能多地授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員 事先於會前發(fā)出議程 預(yù)留時(shí)間給與會者準(zhǔn)備 培養(yǎng)所有對團(tuán)隊(duì)有益的關(guān)係 努力保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)外關(guān)係的均衡與平穩(wěn) 確定所有相關(guān)人士都能聽到 瞭解好消息 倘有麻煩在團(tuán)隊(duì)關(guān)係中發(fā)酵蘊(yùn)釀 要盡快處理 安排團(tuán)隊(duì)與機(jī)構(gòu)的其他部門作社交聯(lián)誼 找出你與 大佬 保持聯(lián)繫的最佳通訊科技 46 第七講團(tuán)隊(duì)走向績優(yōu)的技巧 7 6 4 提升團(tuán)隊(duì)效率 四 要對你在團(tuán)隊(duì)或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)繫記錄 謹(jǐn)慎分派角色以避免任務(wù)重複 找尋建議中的精華 且絕不在公開場合批評任何建議 一定要找有經(jīng)驗(yàn)的人解決問題 分析團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人所扮演的角色 47 第七講團(tuán)隊(duì)走向績優(yōu)的技巧 7 6 5 提升團(tuán)隊(duì)效率 五 腦力激發(fā)出的意見 就算不採用 亦不得輕視 否則 會打擊人的積極性 創(chuàng)意的流動也會因此停止 公平對待每個(gè)成員才能避免怨恨 確定團(tuán)隊(duì)成員真正有錯(cuò)之前 都須視他們沒有錯(cuò) 告訴同事他們做得很好 這有助於激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣 尊重每位成員 包括那些給你製造麻煩的人 48 第七講團(tuán)隊(duì)走向績優(yōu)的技巧 7 6 6 提升團(tuán)隊(duì)效率 六 避免和團(tuán)隊(duì)成員有直接的衝突 記住採用對事不對人的處事態(tài)度 確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能夠從解決問題中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn) 先選擇完成一些規(guī)模大的 可快速達(dá)成及有成就感的任務(wù) 以激勵(lì)成員再接再勵(lì) 確信團(tuán)隊(duì)成員皆瞭解團(tuán)隊(duì)中的其他角色 計(jì)算品質(zhì)的成本之前 先計(jì)算失敗的成本 針對每筆預(yù)算及每項(xiàng)團(tuán)隊(duì)行動計(jì)劃 設(shè)定重大的改進(jìn)目標(biāo) 49 第七講團(tuán)隊(duì)走向績優(yōu)的技巧 7 7 團(tuán)隊(duì)