綜采一隊(duì)管理制度匯編.doc

精品文檔綜采一隊(duì)管理制度匯編綜采一隊(duì)2017年度目錄第一章:干部管理包片制度.(1)第二章:考核制度.(2)第3章 :機(jī)電管理.(5)第4章 :考勤制度.(8)第5章 :工資分配方案.(9)第6章 :工傷管理：.(11)第七章：采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：.（22）.第一章 干部管理包片制度為了加強(qiáng)我隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊(duì)管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)。特制訂本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)成立綜采一隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王自學(xué) 朱太生成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國(guó)程 聶海濤 石糧通2、 考核范圍及考核周期班工長(zhǎng)、驗(yàn)收員以上管理人員，每月25號(hào)前拿出評(píng)比結(jié)果。3、 考核管理辦法 根據(jù)有關(guān)科室對(duì)我隊(duì)的罰款情況及驗(yàn)收完以后的扣分情況，采面達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)工傷事故率、機(jī)電設(shè)備影響、文明衛(wèi)生、瓦斯超限、隱患整改、任務(wù)完成等情況為考評(píng)依據(jù)，多方面綜合考查，每月25前對(duì)隊(duì)管、班工長(zhǎng)、驗(yàn)收員排出一二三名，對(duì)于考核評(píng)比第一名的按照礦上規(guī)定對(duì)班工長(zhǎng)、驗(yàn)收員加發(fā)工資系數(shù)10。倒數(shù)第一名減發(fā)工資系數(shù)10。四、干部分工管理包片隊(duì)長(zhǎng)王自學(xué)、書(shū)記朱太生主抓全面工作，一崗雙責(zé)。工會(huì)主席：李金玉負(fù)責(zé)機(jī)、風(fēng)兩巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。副隊(duì)長(zhǎng)：牛群聚、潘勝軍負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。副隊(duì)長(zhǎng)：張國(guó)程負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)技術(shù)措施、“一通三防。第二章 考核制度為了加強(qiáng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高工程質(zhì)量，深層次激發(fā)廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)。特制訂本辦法。一、考核組織機(jī)構(gòu)成立綜采一隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王自學(xué) 朱太生成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國(guó)程 聶海濤 石糧通4、 考核范圍及考核周期驗(yàn)收員、班工長(zhǎng)以上管理人員，每月25號(hào)前拿出評(píng)比結(jié)果。5、 考核管理辦法 根據(jù)有關(guān)科室對(duì)我隊(duì)的罰款情況及驗(yàn)收完以后的扣分情況，采面達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)工傷事故率、機(jī)電設(shè)備影響、文明衛(wèi)生、瓦斯超限、隱患整改、任務(wù)完成等情況為考評(píng)依據(jù)，多方面綜合考查，每月25前對(duì)隊(duì)管、班工長(zhǎng)、驗(yàn)收員排出一二三名，對(duì)于考核評(píng)比第一名的按照礦上規(guī)定對(duì)班工長(zhǎng)、驗(yàn)收員加發(fā)工資系數(shù)10。倒數(shù)第一名減發(fā)工資系數(shù)10。6、 隊(duì)管干部責(zé)任區(qū)劃分隊(duì)長(zhǎng)王自學(xué)、書(shū)記朱太生主抓全面工作，一崗雙責(zé)。工會(huì)主席：李金玉負(fù)責(zé)機(jī)、風(fēng)兩巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。副隊(duì)長(zhǎng)：牛群聚、潘勝軍負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。副隊(duì)長(zhǎng)：張國(guó)程負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)技術(shù)措施、“一通三防。7、 考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)采煤隊(duì)的工作特點(diǎn)，分別對(duì)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)三方面進(jìn)行考核打分。其中安全40分，質(zhì)量30分、生產(chǎn)任務(wù)30分。8、 獎(jiǎng)懲制度（1） 隊(duì)管干部考核：1、根據(jù)礦上的考核情況，從完成任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全、煤質(zhì)等方面的綜合考評(píng)，對(duì)隊(duì)管干部及管理人員按照正職的50%獎(jiǎng)懲考核。2、隊(duì)管人員不接隊(duì)里電話或調(diào)度室電話，一次扣50元，三次取消當(dāng)月話費(fèi)。（2） 對(duì)生產(chǎn)班考核制度： 生產(chǎn)班，因質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全隱患、違章作業(yè)出現(xiàn)罰款的按照所罰額度的10%對(duì)班、工長(zhǎng)、驗(yàn)收員，進(jìn)行處罰，班（工）長(zhǎng)要及時(shí)填寫(xiě)好隱患排查卡、及隱患排查臺(tái)帳，隊(duì)里每星期一進(jìn)行檢查，每缺一次扣當(dāng)班、班（工）長(zhǎng)30分。1、 安全方面：出現(xiàn)輕傷（鑒定為工傷）及以上事故及瓦斯超限事故每發(fā)生一起，所有管理人員安全上均不得分，發(fā)生一起輕傷1人責(zé)任事故的，責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)罰款200-300元、分管副職免職、書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)各罰款300-500元。沒(méi)收責(zé)任單位管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%。發(fā)生斜巷跑車及運(yùn)輸大巷機(jī)車追尾、撞車事故的，對(duì)責(zé)任單位罰款20005000元，直接責(zé)任者下崗培訓(xùn)、罰款300-500元，對(duì)當(dāng)班跟班干部、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各罰款500-1000元；因安全監(jiān)督檢查不到位而造成事故的，對(duì)負(fù)有安全監(jiān)管責(zé)任的責(zé)任人罰款300-500元。對(duì)不按措施要求施工，造成工程質(zhì)量低劣、形成事故隱患或造成事故的，對(duì)當(dāng)班責(zé)任人、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰款200-300元，當(dāng)班跟班干部各罰款300-500元。無(wú)措施施工的，對(duì)當(dāng)班責(zé)任人、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰款300元，當(dāng)班跟班干部、主管技術(shù)員各罰款300-500元，書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)各罰款500-1000元。當(dāng)班個(gè)人違章造成工傷，對(duì)本人罰款500元：由班工長(zhǎng)統(tǒng)一安排集體違章造成工傷，對(duì)班工長(zhǎng)及責(zé)任各罰款500元：因違章指揮造成工傷，對(duì)責(zé)任人罰款500元：因違章造成單位罰款，個(gè)人承擔(dān)。2、 質(zhì)量方面： 月末質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到規(guī)定等級(jí)的，扣班子所有成員每人3-5分。因存在重大隱患或工程質(zhì)量低劣被上級(jí)部門停產(chǎn)、停運(yùn)的，對(duì)責(zé)任單位罰款3000-5000元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款300-500元；被礦停產(chǎn)、停運(yùn)的，對(duì)責(zé)任單位罰款1000-3000元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100-300元。 戰(zhàn)線評(píng)比最后一名的，扣所有班子成員每人3分。 因采面質(zhì)量原因被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)停面的，對(duì)書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)各扣20分，凡出現(xiàn)重大隱患，對(duì)責(zé)任單位罰款2000-5000元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款200-500元；隱患整改不及時(shí)出現(xiàn)重復(fù)隱患的，對(duì)責(zé)任單位相罰款1000-3000元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100-300元；集團(tuán)掛牌隱患沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改或及時(shí)驗(yàn)收銷號(hào)的，對(duì)責(zé)任單位罰款1000-2000元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100-200元。其他負(fù)有管理責(zé)任的人員各扣10-20分。 每月25號(hào)前，隊(duì)里對(duì)三個(gè)生產(chǎn)班進(jìn)行月度質(zhì)量評(píng)比，評(píng)出一二三名，第一名，驗(yàn)收員、班工長(zhǎng)以上人員按照礦上規(guī)定加發(fā)工資系數(shù)10，倒數(shù)第一名，減法工資系數(shù)10。 因月評(píng)比質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)，做檢查的，對(duì)其他負(fù)有責(zé)任的管理人員各扣5-10分，并對(duì)線管理干部罰款500元，班工長(zhǎng)罰款500元，驗(yàn)收員罰款300元。生產(chǎn)任務(wù)方面： 隊(duì)里每月根據(jù)礦上下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)，分解到三個(gè)生產(chǎn)班組。四點(diǎn)班、零點(diǎn)班承擔(dān)當(dāng)月1.1%任務(wù)量，八點(diǎn)班承擔(dān)80%任務(wù)量，月底根據(jù)推進(jìn)度統(tǒng)計(jì)原煤產(chǎn)量，三班按工序核算產(chǎn)量，少500噸扣當(dāng)班總工資5%，依此類推。如礦按照百分比獎(jiǎng)罰隊(duì)管人員，隊(duì)按同比獎(jiǎng)罰同比生產(chǎn)班管理人員。 （三）、安監(jiān)局、生產(chǎn)處、技術(shù)科等相關(guān)單位對(duì)我單位進(jìn)行檢查，查出哪班隱患造成罰款由當(dāng)班承擔(dān)，因個(gè)人違章造成罰款，個(gè)人承擔(dān)20%，因涉及管理人員造成違章，管理人員承擔(dān)20%。第三章機(jī)電、設(shè)備管理制度 按照2015年10號(hào)文件要求，我隊(duì)特制訂機(jī)電管理規(guī)定如下：一責(zé)任劃分：1. 機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)聶海濤：對(duì)機(jī)電管理負(fù)全面責(zé)任。2. 機(jī)電班長(zhǎng)劉?。簩?duì)機(jī)電管理負(fù)主要責(zé)任。3. 防爆電工劉健：對(duì)機(jī)電管理負(fù)直接責(zé)任。2 具體分工負(fù)責(zé)：1. 李保會(huì)、房延召負(fù)責(zé)：泵站、風(fēng)巷、采面、機(jī)巷所有開(kāi)關(guān)失爆、接線盒、喇叭嘴、各種小線失爆，絞車開(kāi)關(guān)失爆，開(kāi)關(guān)上架，接地極等負(fù)全責(zé)。2. 房延召負(fù)責(zé)：采面電纜槽的電纜、煤機(jī)各種失爆。3. 張佳安負(fù)責(zé):風(fēng)、機(jī)兩巷噴霧，采面架間噴霧，測(cè)壓表、片閥完好等更換。4. 李保會(huì)負(fù)責(zé)：風(fēng)巷絞車的一坡三擋，開(kāi)關(guān)閉鎖、上架，繩頭的變化。5. 鄭曉偉負(fù)責(zé)：兩部溜子的日常檢修、維護(hù)、注油。6. 各個(gè)負(fù)責(zé)人按照具體分工認(rèn)真填寫(xiě)好各種檢修記錄。3 考核制度1. 機(jī)電大班人員按照責(zé)任劃分，包機(jī)、包片到人，要確保所包設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，開(kāi)機(jī)率100%，出現(xiàn)因檢修不到位，導(dǎo)致設(shè)備影響正常生產(chǎn)的或因各種質(zhì)量達(dá)標(biāo)不合格等情況，對(duì)責(zé)任人處罰按照上級(jí)部門處罰的10%。2. 遇到有緊急處理的、影響生產(chǎn)的活兒，隊(duì)里打電話通知，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)聶海濤、大班班長(zhǎng)劉健，兩人必須來(lái)一人，如果打電話不接或來(lái)不了，一次罰款現(xiàn)金100元，不交現(xiàn)金扣工資200元。3. 機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)聶海濤、大班班長(zhǎng)劉健不排輪休，兩人不能同時(shí)休班，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)休班，由班長(zhǎng)劉健安排檢修任務(wù)。4、因各片、各段分管責(zé)任區(qū)內(nèi)檢查出問(wèn)題，由該段責(zé)任人負(fù)責(zé)處理。一、煤機(jī)1、 上下?lián)u臂責(zé)任人分開(kāi)，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，每次扣100分。2、 煤機(jī)所有部位連接螺絲、銷子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次扣煤機(jī)司機(jī)100分。3、 煤機(jī)所有添用油脂，不按規(guī)定添加、添錯(cuò)，對(duì)加油人員每次扣300分。4、 煤機(jī)上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責(zé)任人分開(kāi)，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。5、 煤機(jī)安全軸斷，第一次扣200分，第二次扣400分，依次類推，直至采面結(jié)束為止。二、泵站司機(jī)1、 大班配合八點(diǎn)班泵站司機(jī)每天刷濾網(wǎng)。2、 每天八點(diǎn)班，負(fù)責(zé)管泵人員及八點(diǎn)班泵站司機(jī)加油。3、 四點(diǎn)、零點(diǎn)班若泵缺油，由帶班干部在場(chǎng)方可加油，油位不要過(guò)高，油脂不能加錯(cuò)，每加錯(cuò)一次，扣泵站司機(jī)200分。4、 泵站各種泵上所用配件齊全，備件使用后及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)，因備件已用影響下班，對(duì)泵站司機(jī)每次扣50分。5、 泵站留一根安全軸，三班交班，當(dāng)班更換后立即向隊(duì)里匯報(bào)，如影響下班，每次扣200分。6、 溜子包頭板、分鏈器、元寶螺絲，轉(zhuǎn)載機(jī)分鏈器、包頭板，采面更換以后，由泵站司機(jī)向隊(duì)里匯報(bào)，如影響下班，每次扣100分。三、采面溜子1、 機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接，轉(zhuǎn)載機(jī)里槽幫與采面機(jī)頭底槽幫平面對(duì)齊，轉(zhuǎn)載機(jī)槽幫距采面溜子大軸不得小于200mm，否則每次扣300分。2、 載機(jī)缺刮板，及時(shí)更換，如有配件不更換，少一個(gè)扣50分。3、 轉(zhuǎn)載機(jī)連接螺絲，推斷一條扣30分。四、兩巷噴霧1、 風(fēng)巷三道噴霧：由驗(yàn)收員交班，因缺管或噴霧不能正常使用，以礦、局檢查罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人承擔(dān)10%。2、 采面架間噴霧：由當(dāng)段交班，缺管子，每根扣50分，如有損壞需要更換，由檢修支架人員負(fù)責(zé)，如因損壞無(wú)處理，以礦罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人承擔(dān)10%。3、 轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭噴霧、機(jī)頭二節(jié)噴霧由轉(zhuǎn)載機(jī)人員負(fù)責(zé)，采面溜子噴霧、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾噴霧由采面溜子司機(jī)負(fù)責(zé)，如缺管或不能正常使用，每次扣100分。五、電機(jī)管理1、 燒搖臂電機(jī)：因煤機(jī)司機(jī)人為造成電機(jī)燒，如上搖臂電機(jī)燒，扣看上滾筒人員500分，中間部管行走人員扣300分。如下?lián)u臂電機(jī)燒同上。2、 轉(zhuǎn)載機(jī)燒電機(jī)：因人為導(dǎo)致電機(jī)燒，對(duì)開(kāi)轉(zhuǎn)載機(jī)人員扣500分。3、 采面溜子燒電機(jī)：因人為導(dǎo)致電機(jī)燒，機(jī)頭低、拉回煤、溜子死、頻繁悶車，對(duì)責(zé)任人扣600分。因班工長(zhǎng)晃燒、，個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，扣600分。第四章 考勤制度1、 人員出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。無(wú)特殊情況必須上夠班，無(wú)故曠工上不夠者，按原工資的50%開(kāi)資。技校生每月上夠20個(gè)班，上不夠者按原工資的50%開(kāi)資，特殊情況例外。上班不足5個(gè)的不開(kāi)資；有特殊情況上5個(gè)以上不足保勤的按原工資50%開(kāi)資，如上10個(gè)班以上，個(gè)人有病或家中有急事的按正常開(kāi)資。2、溜子司機(jī)、煤機(jī)司機(jī)、泵站司機(jī)、打矸工每天只能一人輪休；無(wú)特殊情況多休的，罰當(dāng)班工班長(zhǎng)各扣100分。3、生產(chǎn)班人員請(qǐng)假給工長(zhǎng)請(qǐng)假，不請(qǐng)假者扣100分，不請(qǐng)假者多休一天加扣100分。4、工班長(zhǎng)請(qǐng)假直接由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記批準(zhǔn)。不請(qǐng)假者每人一天扣200分。工班長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時(shí)休班的，每人按照400分處罰，如果一個(gè)班里一個(gè)班長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng)（或有其他特殊情況），其他兩個(gè)人經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后，可以休息。5、生產(chǎn)班職工請(qǐng)假3天以下由工長(zhǎng)批假，超期一天扣100分，如超過(guò)5天，寫(xiě)請(qǐng)假條并說(shuō)明請(qǐng)假原因，由工長(zhǎng)簽字批示后，找隊(duì)長(zhǎng)批假，隊(duì)長(zhǎng)權(quán)限為15天，超過(guò)15天重新續(xù)假，如請(qǐng)假時(shí)間過(guò)長(zhǎng)到技術(shù)科請(qǐng)假。若不請(qǐng)假或請(qǐng)假超期，按曠工處理，每超一天扣100分，輔助工一個(gè)罰30元，月底統(tǒng)計(jì)從工資扣除。6、大班檢修人員保勤為大月24天、小月23天。請(qǐng)假給班長(zhǎng)請(qǐng)假，每天只有一個(gè)輪休人員。不按照請(qǐng)假制度的同生產(chǎn)班制度進(jìn)行處罰。7、驗(yàn)收班三班每班出勤一人，歇班自己協(xié)調(diào)，如遇空崗罰當(dāng)班人員100元。8、地面運(yùn)料人員按照輪休休班，有事請(qǐng)假，超一天罰30元。9、機(jī)電大班班長(zhǎng)劉健、副隊(duì)長(zhǎng)聶海濤倆人不排輪休，但必須保證倆人不能同時(shí)休班。綜采一隊(duì)工資分配方案 首先成立民主管理小組，成員做到公平、公正。成員為隊(duì)長(zhǎng)王自學(xué)、書(shū)記王自學(xué)、工會(huì)主席李金玉、班長(zhǎng)劉健、安道江、牛秋冬、曹富標(biāo)、陳栓、董鋒、辦事員周麗娜，小組成員參加工資分配并簽字。算法 把全隊(duì)雜工、隊(duì)管、工傷、護(hù)理、外借雜項(xiàng)開(kāi)支除外，剩下的以分值核算各班各人工資。小班 分值總產(chǎn)量除以總分全隊(duì)三班總分值 每班噸煤全隊(duì)三班總分值每班總分每班分值 各人總分每班分值個(gè)人工資全隊(duì)1、總工資全隊(duì)人數(shù)平均工資2、平均工資制度工作日 例：大月24天 小月23天 乘以個(gè)人百分比數(shù)得出雜工資3、大班以及井上工、工傷、病號(hào)等按全隊(duì)工資系數(shù)進(jìn)行考核：機(jī)電大班防爆電工（防爆費(fèi)200元）其中新工人，技術(shù)不夠嫻熟，前三個(gè)月試用期按70發(fā)工資，待三個(gè)月技術(shù)嫻熟后按老工人工資系數(shù)發(fā)放。4、班工長(zhǎng)以上干部因公外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（脫產(chǎn)）按井上工系數(shù)的100%考核（開(kāi)學(xué)校學(xué)習(xí)期間的證明）。5、出現(xiàn)職業(yè)病需要療養(yǎng)的按照井上100%工資進(jìn)行發(fā)放。（以開(kāi)證明為準(zhǔn)）。6、井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進(jìn)行考核，干活干到點(diǎn)按70%進(jìn)行考核。7、護(hù)理人員按井上70%發(fā)放工資。8、井下看采面按地面工資1.3%。工傷管理按照河南省工傷管理?xiàng)l例，平煤神馬集團(tuán)工傷管理辦法和平頂山最低生活標(biāo)準(zhǔn)，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：一蹭腳碰手小傷:（需要縫針）不拆線之前工資：每天按地面工資100%，限制5天。拆線以后工資：每天按地面70%，以后每星期到隊(duì)里鑒定。2 報(bào)工傷（需要住院治療）1、住院期間工資發(fā)放：按照輔助工100%計(jì)算考核。（以醫(yī)院住院為證明）。2、療養(yǎng)期間（出院后）:工資考核按照輔助工70%考核。（以醫(yī)院開(kāi)的出院證明為準(zhǔn)）。3、經(jīng)工傷鑒定后：工資按照國(guó)家規(guī)定支付生活補(bǔ)助金。以后根據(jù)情況定期到隊(duì)里鑒定。經(jīng)工傷鑒定后仍需住院治療或有其他特殊病因的，以礦領(lǐng)導(dǎo)決議為準(zhǔn)。4、不報(bào)工傷需住院治療：實(shí)發(fā)工資按照輔助工100%，必須到定點(diǎn)的醫(yī)院治療（總醫(yī)院、七礦醫(yī)院）所開(kāi)報(bào)銷票據(jù)時(shí)必須有書(shū)記或主席在場(chǎng)證明。5、工傷人員不影響活動(dòng)，能參加勞動(dòng)每天到單位報(bào)到，每天按照正常上班時(shí)間（8小時(shí)）干一些力所能及的活，月底按地面工考核，傷養(yǎng)好后再下井工作。6、井下出現(xiàn)工傷，當(dāng)班帶班干部、班工長(zhǎng)必須知道，并升井后到單位說(shuō)明情況，當(dāng)天過(guò)后出現(xiàn)任何問(wèn)題單位一概不負(fù)責(zé)任。第7章 采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采面出分標(biāo)準(zhǔn)1、 井上、井下：裝網(wǎng)每卷1分，裝油每桶10分，道木每根1分，木梁每根2分，單體柱每棵2分。其它另計(jì)。2、 上下井：帶注液槍每個(gè)5分，大風(fēng)炮每個(gè)20分，小風(fēng)炮每個(gè)15分，風(fēng)鎬每個(gè)15分，五噸導(dǎo)鏈每臺(tái)30分，三噸導(dǎo)鏈每臺(tái)20分，氣蓋每個(gè)20分，氣腿每個(gè)15分，帶橫銷、豎銷每個(gè)2分，帶1010米槍管每根5分，帶1910米槍管每根10分，帶31.510米槍管每根15分，小管子、短節(jié)每根2分。3、 從中車場(chǎng)背空油桶到庫(kù)房每個(gè)10分。4、 采面換立柱一進(jìn)30分，一出30分，換立柱100分，共計(jì)160分。5、 采面換推拉千斤頂一進(jìn)20分，一出20分，換推拉千斤頂60分，共計(jì)100分。6、 采面換平衡千斤頂一進(jìn)15分，一出15分，換平衡千斤頂40分，共計(jì)70分。7、 采面換管子每根10分（規(guī)格大于或等于19管子），規(guī)格小于19管子每根5分。8、 機(jī)巷出壞柱每棵3分，風(fēng)巷出壞柱，每棵2分。9、 采面割煤、移架、推溜每架3分，達(dá)不到三種情況不出分。（特殊情況除外，巖石段巖石高度1米以上需要放炮的，架間巖石清理干凈，每架加1分，否則扣4分）10、 兩巷續(xù)單雙托每棚出5分。（必須拉線打直，掛防倒繩）。11、 兩巷卸錨盤運(yùn)至泵站指定位置并碼放到位，由泵站司機(jī)記錄數(shù)量，每個(gè)2分。12、 采面聯(lián)網(wǎng)，每卷5分。13、 采面打巖石眼每個(gè)2分，背藥每卷1分，機(jī)風(fēng)兩巷頂板打眼每個(gè)5分，崩機(jī)風(fēng)兩巷頂，每次各5分。14、 機(jī)巷縮皮帶打壓柱出20分，縮皮帶清機(jī)尾煤出12分。15、 中車場(chǎng)運(yùn)網(wǎng)到采面每卷出5分。16、 從中車場(chǎng)運(yùn)料到料場(chǎng)碼放整齊：金屬網(wǎng)每車30分，油每桶15分，木梁每車30分，半拉瓜每車30分，卸單體柱每棵2分，風(fēng)巷提空車到大巷每車15分。17、 風(fēng)巷拆道，5米長(zhǎng)道每根12分，10米長(zhǎng)道每根20分，包括平整巷道，碼放道木，拆掉的道釘、道夾板、螺絲放一塊兒，運(yùn)至泵站交泵站司機(jī)。18、 卸、安三用閥每個(gè)1分。19、 機(jī)風(fēng)兩巷運(yùn)大件，包括電機(jī)、減速機(jī)、槽子，寫(xiě)清起止位置，由隊(duì)里出分。20、 交接班由上下段煤機(jī)司機(jī)、班工長(zhǎng)、泵站司機(jī)、機(jī)電工各一人交班，確定無(wú)事后方可離開(kāi)。21、 采面煤機(jī)不動(dòng)沒(méi)有煤分，做超前除外。全班人干雜活，除工班長(zhǎng)外，其余人員全部分分兒。22、八點(diǎn)班抬水共出10分。23、采面除割煤拿煤分，其余為雜分。另外，煤機(jī)司機(jī)夠兩人不再抽煤機(jī)司機(jī)，工班長(zhǎng)不足三人再抽人補(bǔ)夠三人。 工班長(zhǎng)交氣蓋、風(fēng)錨頭、風(fēng)鎬及鉆桿，采面拉線繩是否崩斷、溜子、架子直線度、采面維護(hù)情況及隱患。采面扣分標(biāo)準(zhǔn)1、 機(jī)巷擴(kuò)幫，皮帶邊管距煤墻寬度不低于1.6m，高度不低于2.0，每擴(kuò)幫100深、1長(zhǎng)，出10分，依次類推，每擴(kuò)幫200深、1長(zhǎng)，出20分。2、 下機(jī)頭鋼帶，以煤機(jī)所割刀印為準(zhǔn)，刀印以里必須去掉，否則每次扣50分，下班處理出10分。3、 機(jī)巷鋼帶，每次交接班，里邊三條鋼帶螺絲全部去掉，否則每條螺絲扣50分，下班處理每條螺絲出5分。4、 機(jī)巷采面運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭至機(jī)巷轉(zhuǎn)載機(jī)破碎機(jī)以里浮煤保證與上槽幫平，保持交接班，上班每一米達(dá)不到要求扣20分，下班整改的出10分。5、 采面溜子擋煤板與頂梁之間的高度保證不低于700，否則倒扣3架共9分。6、 機(jī)、風(fēng)兩巷單雙托每班保證雙十單十，缺一米扣20分。7、 機(jī)、風(fēng)兩巷自煤壁向外3米，交班高度1.8，每米低于100扣20分，下班處理每米出8分。8、 機(jī)、風(fēng)兩巷上下出口，首架、尾架高度1.8，每米低于100扣30分，下班處理每米出10分。9、 兩巷懸頂面積超過(guò)規(guī)定必須打眼，每打一個(gè)眼出5分，排距1.2，如不打，每個(gè)眼扣10分。10、 采面片幫超過(guò)規(guī)定必須維護(hù)，不維護(hù)每架扣20分。11、 采面支架上管子、墊子、銷子缺失，每處扣20分。12、 上下減速機(jī)冷卻器、水嘴推壞，一次扣100分。13、 采面支架上所有連接銷子（立柱、推移、護(hù)幫、側(cè)護(hù)、啞鈴銷、齒軌銷等）分段管理，定時(shí)檢查，如發(fā)現(xiàn)缺失，每處扣30分。14、 支架出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，不更換密封，一次扣10分。15、 機(jī)、風(fēng)兩巷型梁不移或者移不到位，每根扣10分。16、 兩巷放頂，按規(guī)定放，不準(zhǔn)超前或者落后，落后每次每棚扣1