業(yè)務(wù)員的周工作計(jì)劃范文.doc

業(yè)務(wù)員的周工作計(jì)劃范文 導(dǎo)語：業(yè)務(wù)員是指在組織中擔(dān)負(fù)具體專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售、財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)、物價(jià)、廣告等具體業(yè)務(wù)的工作人員。同時(shí)指負(fù)責(zé)某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)操作的人員。下面為大家了業(yè)務(wù)員的周工作計(jì)劃范文。歡迎大家閱讀。 1. 每周至少打30個(gè)電話，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變 上午重點(diǎn)打電話，下午時(shí)間長找一些客戶信息做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)如： (1)要給部分客戶寄樣品，報(bào)價(jià)等。 (2)重點(diǎn)客戶情況（用紅色字標(biāo)注） (3)新客戶情況（想好怎么打第一通電話等） (4)信譽(yù)不佳客戶（沒事想辦法整他） 2. 在這一個(gè)周內(nèi)，主要做以下幾點(diǎn)： （一）、制定工作計(jì)劃 1、尋找客戶。這是所有計(jì)劃的源頭，只要分清客戶群在哪里才能更好的尋找客戶。主要有：各大網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)布求購信息的養(yǎng)殖場、酒廠及加一些QQ群等。 2、分析每種客戶渠道所占的客戶比重，有重點(diǎn)的突破。比如： 各大網(wǎng)站里的客戶信息和QQ群里的客戶信息作比較 二、計(jì)劃的初步實(shí)施 1、按照工作計(jì)劃明確每天要做的事情，將實(shí)施過程中遇到的困難、問題、實(shí)施的效果做詳細(xì)說明和記錄，及時(shí)與經(jīng)理及同事溝通。 2、所做的計(jì)劃有兩個(gè)，一個(gè)是整個(gè)的全盤計(jì)劃（由于是第一次做計(jì)劃，這個(gè)是必須的，以后幾周的計(jì)劃也有可能按照這個(gè)來） 三、要達(dá)到的目標(biāo) 工作時(shí)間充實(shí)，工作有效率，工作有成果，盡最大的努力去做 好每一件事。 注: 以上內(nèi)容除每天基本工作外 （如：發(fā)布、刷新求購信息等） 一、工作內(nèi)容及流程 1、準(zhǔn)備工作： a、路線安排b、需要拜訪和聯(lián)系的客戶的詳細(xì)資料c、銷售工具：答應(yīng)客戶應(yīng)辦而未辦事項(xiàng) 2、早9：30點(diǎn)之前出發(fā)。 3、每周五下午16： 00準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司。 (1)銷售員匯總個(gè)人一周業(yè)績以及總結(jié)。（拜訪客戶的情況；收獲和市場的難題） (2)新客戶加入檔案做好記錄以便下次拜訪 (3)信息反饋 二、工作要求 1、每天按照工作計(jì)劃和詳細(xì)的方案拜訪。 2、每天早會(huì)需匯報(bào)業(yè)務(wù)員的前日工作總結(jié)。 4、電話二十四小時(shí)開機(jī)，如果沒能接聽公司電話，在看到未接 電話后，必須回復(fù)。 5、業(yè)務(wù)人員在工作時(shí)間內(nèi)不得隨意做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，發(fā)現(xiàn)3次，立即開除。 6、每周一所有業(yè)務(wù)人員必須將個(gè)人一周工作的指標(biāo)、目標(biāo)認(rèn)真詳細(xì)填寫，早會(huì)上交負(fù)責(zé)人。 7、每周的工作總結(jié)及案例分析，周五下午所有業(yè)務(wù)員需用書面形式進(jìn)行呈現(xiàn)。 8、每天登門拜訪不得低于10個(gè)意向客戶；每周至少簽單有效客戶不少于3個(gè)(a、必須拿到訂餐卡不少于10張；b、見到客戶經(jīng)理不少于5人；c、見到負(fù)責(zé)人不少于2人)。 9、每日拜訪記錄要和當(dāng)日所拿到的訂餐卡相對應(yīng)，記錄內(nèi)容要求字體工整，內(nèi)容完整、真實(shí)有效，弄虛作假一旦發(fā)現(xiàn)，第一次提出警告，第二次扣款50元