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小企業(yè)員工管理制度 第一章入職指引 第一節(jié)入職與試用 一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件， 同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。 三、入職 第二節(jié)考勤管理 7.5 一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為小時。其中： 8 30 12 00 周一至周五：上午： : 13 30 17 30 下午：為工作時間 12 00 13 30 ：為午餐休息 8 30 12 00 周六：上午：為工作時間 實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。 二、考勤 1 、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替 2 1 30 10 他人打卡。、遲到、早退、曠工（）遲到或早退分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 元。 30 1 20 分鐘以上小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金元。 1 2 超過小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。（）月遲到、早退累計 達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天 3 1 及以上者予以辭退。、請假（）病假 a 30 8 30 9 00 、員工病假須于上班開始的前分鐘內(nèi)，即：致電部門負責人， b 請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)人事部門核定后， (2) 由公司給予工作安排。事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫請假單，經(jīng)權(quán)責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否 4 (1) 則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。、出差員工出差前填好出差申請單呈權(quán) (2) 責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在出差申請單上注明事由，經(jīng)權(quán)責領導 簽字按出差考勤。 5 、請假出差批準權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門 6 (1) 審查、總經(jīng)理審批。、加班加班應填寫加班單，經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統(tǒng)一以勞動合同約定標準為 基數(shù)，以天為單位計算。 (2) 加班工資按以下標準計算： 150 工作日加班費加班天數(shù)基數(shù) 200 休息日加班費加班天數(shù)基數(shù) 300 法定節(jié)日加班費加班天數(shù)基數(shù) 3 4 （）人事部門負責審查加班的合理性及效率。（）公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門 5 主管（含）以上管理人員不計算加班費。（）公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費 7 1 計算辦法將另行規(guī)定。、考勤記錄及檢查（）考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領導審核后，報人事部門匯總， 2 并對考勤準確性負責。（）人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領導對本部門行 3 使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。（）對于在考勤中弄虛作 100 假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。 第四節(jié)人事異動 一、調(diào)動管理 1 、由調(diào)入部門填寫員工內(nèi)部調(diào)動通知單，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事 2 部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準。、批準后，人 3 事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。、普通員工須在三天之內(nèi)， 4 部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。、員工本人應于指定日期履任新職，人事 5 部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。、人事部門將根據(jù)該員 工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。 二、辭職管理 1 、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交辭職申請表，經(jīng)批準后轉(zhuǎn) 2 送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。、收到員工 ,辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門以保 3 證及時進行有針對性的工作改進。、員工填寫離職手續(xù)辦理清單，辦理工作移交和財 4 產(chǎn)清還手續(xù)。、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。 5 6 、員工到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。、人事部門將離職手續(xù)清單等相關資 料存檔備查，并進行員工信息資料置換。 1 . 1 2 . 三、辭退管理、見本手冊第一章第二節(jié)六及六 2 、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交辭職申請表，經(jīng)審查后報總裁批準。 3 4 、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)離職通知書。、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務部辦理相關手 5 續(xù)，領取薪金和離職補償金。、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作 6 秩序的，本公司將提請公安部門按照治安管理處罰條例的有關規(guī)定處理。、人事部 門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。 第二章行為規(guī)范 第一節(jié)職業(yè)準則 1 一、基本原則、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家 2 政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。 3 不做有損公司形象或名譽的事。、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間 4 應互相尊重，相互協(xié)作。、公司內(nèi)有親屬關系的員工應回避從事業(yè)務關聯(lián)的工作。二、 1 員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不能從事下列活動：、以公司名義考察、談判、簽 2 3 4 約、以公司名義提供擔?；蜃C明、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息、代表 公司出席公眾活動 1 2 三、公司禁止下列情形兼職、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作、兼職于公 3 4 司的業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭、因兼職影 響本職工作或有損公司形象 1 2 四、公司禁止下列情形的個人投資、參與業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的、 3 4 投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的、以職務之便向投資對象提供利益的、以直系 親屬名義從事上述三項投資行為的 五、員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。 1 六、保密義務：、員工有義務保守公司的經(jīng)營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。 2 、員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公 開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)等。 第二節(jié)行為準則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長 發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與 工作無關的網(wǎng)站、看與工作無關的書籍報刊。 三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。“”XX四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用您好，公司，通話期間注意使用禮貌用語。 如當事人不在，應代為記錄并轉(zhuǎn)告。 五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主， 禁止利用辦公電話閑聊。七、文具領取應登記名稱、數(shù)量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工 有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。 八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料， 資料持有人必須按規(guī)定保存。十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢 不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。 十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則： 1 2 、如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員 3 工的權(quán)利，也是員工的義務。、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以 建議制定相應的制度。 第三節(jié)獎懲 一、獎懲種類獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵 包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、 扣發(fā)獎金。 1 2 二、獎勵條件、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者、研究創(chuàng)造成果突出， 3 對公司確有重大貢獻者、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納 4 5 后具有成效者、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪?6 7 利用具有成效者、遇有突變，勇于負責，處理得當者、以公司名義在市級以上刊物 8 9 發(fā)表文章者、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者、具有其他特殊功績或優(yōu)良行 為，經(jīng)部門負責人呈報上級考核通過者 三、懲罰條件 1 2 、違法犯罪，觸犯刑律者、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名 3 4 譽蒙受重大損害者、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者、虛報、擅 5 6 自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務機密者、 7 謾罵、毆打同事領導，制造事端，查證確鑿者、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工 8 9 作生產(chǎn)秩序者、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施、管理和監(jiān)督人員未認真履 10 11 行職責，造成損失者、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者、談天嬉 12 13 戲或從事與工作無關的事情者、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者、 14 因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人、工作中發(fā)生意外而不及時通知 15 16 相關部門者、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者、拒不接受領導建議 17 18 19 批評者、無故不參加公司安排的培訓課程者、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者、 玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為 四、獎懲相關規(guī)定 1 、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而 2 1 定。、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：（）參加公司舉行 2 3 4 或參與的各種社會活動（）學習培訓機會（）職務晉升、加薪（）公司高層 領導年終接見 3 1) 、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的功過如下：（大過一次 (2) (3) 與大功一次記過一次與記功一次警告一次與表揚一次 4 、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。 5 、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫獎懲申報單，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功（記過）以上獎懲需經(jīng)總裁審批， 子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。 6 、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。 7 受處罰員工如有不服可在個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將 處理結(jié)果反饋給申訴員工。 第三章薪酬福利制度 第一節(jié)薪酬 一、薪酬 1 :,、原則以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù)遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可 持續(xù)發(fā)展的原則。 2 、適用對象：本公司所有正式員工。 3 、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學歷工資）、崗位工資、績效工資、提成工資、獎 金。 1 （）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級 別。 2 （）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。 3 （）學歷工資根據(jù)員工所具有的學歷水平來確定。 4 （）績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。 4 、工資制度 1 （）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額基本 工資年終獎金。 2 =+（）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額崗位固定工資績效工資提 + 成工資年終獎金。 3 （）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。 工資總額基本工資績效工資。 4 （）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務人員。 5 +（）計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額基本工資績+ 效工資計時工資。 670%（）新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的發(fā)放，試 用期內(nèi)無浮動工資。 5 15 , 、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月日支付上月薪酬。若遇節(jié)假日， 順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。 二、調(diào)整機制 1 、集團薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行“” 市場化動態(tài)薪酬管理。管理委員會于每年底進行議薪，人事部門根據(jù)公司效益及社 會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。 2 、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)： 1 （）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應 調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。 2 （）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提 高經(jīng)濟效益方面成績突出者。 3 （）職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。 4 （）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。 5 （）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。 3 、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從 公司下發(fā)有關通知的當月起執(zhí)行。 第二節(jié)福利 1 1 2 、假期（）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。（）法定假日： a. b. 10 1 1 元旦春全體員工每年均享有以下天帶薪（視為上班）假日：（公歷月日） c. 5 1 2 3 d. 節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）勞動節(jié)（公歷月日、日、日）國慶節(jié) 10 1 2 3 e. 3 8 3 （公歷月日、日、日）婦女節(jié)（月日，女員工放假半天）（）婚 12 假凡在公司連續(xù)工作滿個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請 14 4 12 天（含休息日）的有薪假期。（）產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿個月（自轉(zhuǎn)正之日 90 起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假天（含休息日和法定節(jié)假日），晚 120 135 26 24 5 育的順產(chǎn)天，難產(chǎn)天。男周歲、女周歲以上初育為晚育。（）男 7 15 6員工護理假天，晚育者為天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。（） 5 慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請?zhí)?7 有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。（）工傷假因工受傷8 休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。（）公假員工參加國家法律規(guī)定的義 務或公益活動、參加與本職工作有關的入學或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準的，可 9 按上班時間計發(fā)薪資。（）有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證 80 明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資 50 10 15 計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關規(guī)定執(zhí)行。（）休假規(guī)定員工提前 日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因， 3 7 2 未能休以上（）（）項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。、保險： 3 公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。、賀儀與奠儀 1 300 2 （）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣元。（）正式員工直系親屬去世，300 4 公司將致奠儀人民幣元。、過節(jié)費公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀 5 6金或賀禮。、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。、 員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。 第四章培訓、考核與發(fā)展 第一節(jié)培訓管理 一、培訓目的：塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。 二、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。 三、公司培訓管理的常設機構(gòu)是培訓組，隸屬人力資源部，：除培訓發(fā)展主管外，其余崗位 均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。 四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。 1 、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員（含分子公司總經(jīng)理）管理培訓， 2 集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。、二級培訓由集團各中心 或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結(jié)束到人力資源部備案。 1 五、培訓積分制、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓課 程設置及相應學分，參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積 2 分。、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培 3 訓積分，否則僅提升為代理職務。、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是 4 否達標，均需參加。、公司規(guī)定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早 退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。 六、員工自我培訓 1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資 格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責 人審核，獲準后按公假處理。 2 、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或 3 工作需要時，應服從公司安排。、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為 員工晉級的重要依據(jù)。 七、培訓費用報銷 1 2 、人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。、二級培訓費 3 、用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。 1000 1000 集團總部外派培訓費用元以內(nèi)，由人力資源部審批，元以上由總裁審批；子 1000 公司外派培訓在預算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過元者需與公司簽訂培訓協(xié)議，約定服務期限，培訓結(jié)束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓 主管簽字后，方可報銷費用。 4 、員工培訓后在公司工作時間未滿培訓協(xié)議約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應責 任。 第二節(jié)績效考評 1一、考評目的、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作 執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工 作的導向。2 、保障公司高效運行。3 、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。 二、考評原則1 、以績效為導向原則。2 、定性與定量考評相結(jié)合原則。3 、公平、公正、公開原則。4 、多角度考評原則。 三、考評周期1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直 2接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評。、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考 3評。事務人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考評。、 年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年 度考評。四、考評程序：相關考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結(jié)果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效 和進步狀況進行討論和指導。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。五、結(jié)果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)“”“”“”, 10%,所管部門人員數(shù)綜合考慮確定考核等次但優(yōu)不得超過分管總?cè)藬?shù)的優(yōu)與良之30% 和不超過分管總?cè)藬?shù)的。 等級優(yōu)良中基本合格不合格 定義超越崗位常規(guī)要求；完全超過預期地達成了工作目標完全符合崗位常規(guī)要求；全面達 成工作目標，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標基本符合 崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能 90 80-89 70-79 60-69 60 達成工作目標得分分以上分分分分以下 1六、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：、職務晉升：年度考評為優(yōu)或 2連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。、職務降級：年度考評一次不 3合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度 4考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔；年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行 5工資降檔。、培訓：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展 6 培訓。、職業(yè)發(fā)展指導：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設計。 七、申訴及處理被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理委員會在接到申訴后，一 周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。 第三節(jié)職業(yè)